互联网下企业管理创新的动力与方法,工商企业管理毕业论文.docx

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1、互联网下企业管理创新的动力与方法,工商企业管理毕业论文摘 要： 随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。在当代企业管理经过中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因而，企业想要在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技气力和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。 本文关键词语： 互联网时代; 企业管理; 科技; 创新; 企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只要加强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。然而，中国绝大多数企业，即便处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理形式，使企业工作效率和管理

2、成效很难实现突破。在企业管理改革中，中国只要将传统管理的精华真髓与当代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家当代企业的管理形式，才能走上专业化、科学化发展的道路。 1 、管理创新对于企业发展的意义 企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原有管理形式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理形式通过责任清楚明晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目的。管理创新不一定是完全的形式颠覆，可以以是一整套形式中的华而不实一个环节，如资源整合方式、经济目的制定、组织考核方式、岗位更新等细节。企业管理创新的意义主要具体表现出在下面几点。 1

3、.1、 有利于企业提高经济效益 管理创新的目的是提高有限资源的配置效率。这种效率固然能够具体表现出在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终具体表现出在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。 1.2、 有利于企业降低市场交易成本 钱德勒曾提出 在一个组织内部实现很多业务单元活动的内部化，其好处只要在建立了管理层级之后才能实现 。也就是讲，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。因而，在新时期，管理创新特别重要，在竞争特别剧烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业能否能够有效运转和良性发展。 1.

4、3 、创新是企业稳定发展的重要气力 管理与技术是企业发展的两个轮子。管理的有序化是企业稳健、良性运转的重要手段。管理创新旨在通过新型管理机制的探寻求索和制定，为企业提供愈加适宜和有效的管理形式，其推动作用主要表如今：管理机制一旦成熟，并且发挥其真正的价值，层级制本身也就变成了持久性成长的源泉。比方，当一名高级经理离任时，早已经有另一人受过该职位的培训，能够顺利接管。管理创新能够促使层级制稳定，使企业发展的支架稳定，加强企业抵御未知风险的能力。 2、 互联网时代企业管理创新的推力 2.1、 技术创新是管理创新的直接动力 控制论、系统论是当代管理系统主要运用的两个理论。理论指出，管理系统和管理经过

5、是两个相对应的体系，前者是开放系统，而后者属于闭环经过。在管理经过中，发达的计算机技术和人工智能技术得到了广泛的应用。就企业来讲，管理主体和客体的科技水平素养、思想高度、文化素质等方面都会对企业组织架构的管理方向产生很大的影响。因而，在企业发展经过中，不仅要求技术革命和创新，而且要提倡管理革命和管理创新。 科学技术的发展使得企业实现了机械化至自动化的转变，促进了人力解放，改善了企业的生产生活条件，使企业生产从散乱到集约、从无序到标准，一系列基层的转变也引发了管理方式上的改革。自动化的特点逐步在企业管理理论、手段和方式上显露出来，而当下互联网的发展更是为企业管理带来更深层次的改善，资源的整合和分

6、配上日趋优化，效率更高层次，推动了愈加 人性化 的深层次变革。实时信息、数字模型、AI、数字化企业、流程再造等技术不仅具体表现出在更先进的当代管理体系、管理系统、当代化生产和开发应用中，也具体表现出在管理理念上，以进一步推进企业发展。 2.2、 网络经济推动企业管理形式不断更新 相对于以人为本当代经济形式，在传统形式中，人的价值远远低于商品的价值，传统模型下，控制的标准化管理是严格管理形式和系统的主要方式方法。在网络经济时代发生了很大的变化，网络经济强调的是愈加充足详实、愈加具有价值的信息和知识，还有知识、时间和风险、人性化方面的管理提升，愈加重视奖励机制和团队核心的打造。在网络经济时代，人的

7、作用愈加突出和重要，企业管理逐步重视每一位员工的成绩和付出，因而，企业管理的理念也发生了本质上的变化，从 控制 转变为 服务 。造成以上变化的主要有下面几个原因：第一，僵化的等级制度被开放的网络所取代；第二，企业的组织架构之间联络愈加严密，沟通愈加高效，经营层面和决策者之间间距缩小，中层管理的组织优化使得管理成本大幅度降低；第三，企业的管理者在以上形式的转变下，从以往的直接命令和指示改变成通过鼓励、沟通来促进公司经营。这种管理方式使得企业和员工之间到达了良好的互通互利关系，也有助于双方共同进步。 2.3、 网络经济形式导致企业经营管理革新 在以往的企业竞争中，受传统管理方式的影响，企业重点在技

8、术开发、压低价格、产品积累和规模化生产等方面打造自个的市场优势，导致短期效益尚可，长期效益却无法保证。而在现今的网络经济形式下，企业逐步抛弃了以往的竞争方式，转变重心，愈加强调运营，并在技术支持下，运用先进的营销技术和工具，运营成本承购与运营精准性要求都有了很大改变。在网络管理形式中，消费者能够越过中间商，直接和生产企业进行沟通和交易，省略了众多中间费用和问题，消费者的消费反应能够准确地传达给生产者，因而在这种形式下，企业愈加重视消费者的感受和产品体验，进而优化产品、控制生产量，逐步从短期利益的窘境中解脱出来，进行长线发展。另外，经济全球化发展使得全球市场愈加透明，核心技术一跃成为企业核心竞争

9、力，企业的竞争目的也从 击败对方 变成 双赢、共生 。 3 、互联网时代企业管理创新的策略分析 3.1、 建立专业化的管理体系 3.1.1 、把握专业管理体系的建设方式方法 建立专门的管理体系是当代企业管理的要求之一。企业建立管理体系的方式方法有很多种，包括对全面质量负责的质量管理体系，进一步细化项目管理体系的整体管理目的；以运营体系为核心的当代运营体系，集中管理在运营体系构建和运行的经过中发挥作用。健全的规章制度在企业的健康发展中起到非常重要的作用，企业在制定经过中要注意统筹全局、统一制定原则，即专业管理与全面管理相结合的原则。 3.1.2、 完善内控体系和财务控制管理体系 网络经济发展时代

10、，以运营商为核心的管控系统已经很难适应企业的发展，财务控制和管理体系的建设已经成为企业进一步发展的重要内容。纵观全球成功的企业，其内部都有完善的内控体系和财务管理体系，落后的企业失败的原因必定与其混乱的管理体系有或多或少的联络。因而在现代的要求下，企业必须进行自省，对本身不甚完善的管理形式进行革命和创新，尤其是内控体系及财务管理形式，要摒弃传统的决策者断层决策形式，施行分权分级，互相制约、互相促进，有效提升企业的生命力和竞争力。另外，由于企业外部竞争环境日益剧烈，企业的竞争方式也在不断变化，传统的竞争重点是从资本和技术方面进行凸显，而如今逐步表现出向财务管理竞争方面的转变趋势，这一转变在受金融

11、危机影响之后的发达国家企业竞争中表现尤为明显。国内的企业要吸收借鉴西方国家的发展经历体验，快速进入当代化管理的形式转变进程中，尽快改善本身的财务管理方式，以求健康长足发展。除了改变本身之外，企业可以以成立相应的监管监督机构，获取员工的实时状态，进行及时地反应和有效地监管，保证企业管理制度的顺利施行。 3.2 、在管理和运营体系中采用网络化管理形式 3.2.1、 建立健全智能化的信息平台 建立健全智能化的信息平台，将企业的生产经营活动和先进的科学技术相结合，打造知识网络管理形式。在这种形式下，企业需要对相应的信息和管理层进行智能化管理，这就愈加需要智能化的信息平台，同时，企业也需要加大对技术人才

12、的引进和培养，构成完善的技术人才构造，为智能信息平台提供技术支持。在企业的管理中融入信息技术，能够使领导者和管理者更方便检查和搜索，企业数据泄漏和损坏问题可以以减少，同时也能避免企业生产原料过剩的情况发生。在当今的管理形式下，企业要充分认识信息资源的重要性，运用好智能信息平台，能到达人力、资源的最优化利用，实现效益最大化。 3.2.2、 在总公司与子公司之间建立网络化管理形式 为了适应经济全球化的步伐，当代企业逐步会步入网络化、电子化的管理形式，企业网站、企业自媒体等方式能够加强企业与全球同行业之间的沟通沟通，同时，网络化管理能够实现多种功能，如线上推广、在线咨询、线上交易，能够大大加快沟通和

13、交易的效率，避免了很多中间渠道带来的费事和断层，给企业带来直接的经济效益。企业采取网络化管理形式的好处不仅在于生产者和消费者，对企业内部的运作机能更是效益明显，如能够大大缩短母公司和子公司之间的沟通距离，母公司能够通过网络平台向子公司传递信息，双方进行资源分享和高效的信息沟通，优化企业管理和工作效率。因而，企业进行网络化管理是必然的发展趋势。 3.3、 以人为本，建立人才制度 在网络经济形式时代，企业不仅要追求利润的实现，也要以人为本，建立员工的精神家园。人是企业的气力核心，有人才有企业，企业应该对每一位员工的人格、优点、价值进行肯定和尊重，同时企业有义务为员工提供良好的工作环境和晋升空间，人

14、性化的企业更容易博得员工的信任和心理依托，赏罚分明的制度也会让员工愈加积极努力地面对难题、处理工作，激发员工的潜能。健全的人才制度是企业在管理创新中应重点认识和建立的一个环节。人才兴，企业才能活泼踊跃发展。在网络发达的如今，地理纬度上的距离已经不是限制企业发展的瓶颈，企业必须把资源和智力放在更有潜力的人才战略上，采取科学有效的方式方法提高本身核心竞争力。 4 、结束语 网络技术的进步极大地促进了企业管理形式的改革和创新，企业要捉住互联网信息化发展的浪潮，实现网络管理，重视以人为本，转变传统的管理方式，实现企业的跨越式发展。 以下为参考文献 1杨江勇. 互联网+ 时代企业管理创新发展途径分析J.传播力研究,2022(20).