互联网+”助企业加速向管理会计转型,管理会计论文.docx

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1、互联网+助企业加速向管理会计转型,管理会计论文总理李克强在工作报告中提出， 制定 互联网+ 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与当代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 当前，会计行业与互联网的融合不断深切进入，从会计电算化到利用互联网工具进行会计服务，再到会计与互联网的互相浸透，会计服务行业将迈入到互联网+时代。当前很多国内企业的财务人员没有主动为企业出谋划策、创造价值的意识。同时，这些财务人员对企业所处的商业环境也不够了解，没有商业触觉，不能给企业提供相关的发展决策。在运用国际成型、最佳的管理睬计分析工具方面，也存在缺乏，不

2、能对企业定位分析、战略变化给出最佳决策判定。 管理睬计是根据与企业的内外部环境帮助企业制定并执行战略的，管理睬计师们通过预算与成本控制、内部控制、绩效管理、投融资分析等管理睬计方式方法，确保企业能够最好地调配企业的内外部资源，服务于企业的战略目的，为企业和股东创造价值。在互联网时代，不仅仅需要互联网，需要互联网+战略，更需要帮助企业把互联网+战略落地的管理睬计师。拥有 CMA 认证的一批优秀管理睬计师，了解管理睬计最新的知识体系，通过学习和借鉴美国经济社会发展的百年最佳实践经历体验，同时也结合了最新的科技与经济发展，再将这些知识体系和方式方法论应用于中国经济实践，这个经过就是逐步将企业战略与外

3、部环境相融合的经过，也是战略逐步落地的经过。 1 云计算推动财务会计向管理睬计转变 计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务形式，传统的 财务业务一体化 、 三流合一 真正成为可能。比方财务分享服务中心财务云将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理睬计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础；通过互联网技术手段与传统企业的嫁接、移植、融合与合作，互联网企业能够拓展更大的业务疆域，而传统企业可以以升级换代并深切进入挖掘和知足客户需求。互联网+商场，产生了天猫；互联网+旅游，产生了携程；互联网+出租车，产生了滴滴快滴 ，但真正把概念变成产品，又把产品和服务做好，博得市场的总是

4、少数。创新的思维虽然重要，若没有强有力的执行，战略是无法落地的，管理睬计十分是CMA 知识体系正是帮助企业打造执行力的有力工具。在最新版的CMA 认证知识体系中不仅包含了经典的 波特五力模型 等帮助企业进行战略规划的工具，也有 平衡积分卡 等用来管理部门与个人绩效的工具，还包括了 净现值 法， 内涵报酬率 法等投融资评价工具，这些都是战略落地经过中所必须的技术性方式方法与工具，也只要这些工具的广泛采用，战略落地的经过才能更可行与高效。 2 管理睬计是创新思维 当下社会言必称 互联网思维 ,其实互联网思维也是创新思维，而且是跨界的创新思维，柯达的失败仅仅仅是由于没有针对数码时代做好战略，而出租车

5、行业当下所面临的打击则根本就是三体世界中的所谓 降维打击 ,即 毁坏灭亡你，但与你无关 .一帮有理想并想要更好知足市民出行需求的人，在不小心实现自个梦想的同时竟然可能摧毁出租车行业。这里面既包含最粗浅的管理睬计价值链管理理论，也值得更多的管理者，十分是管理睬计师们来考虑，在企业管理中，在管理睬计运用中，我们对创新思维的重视程度能否足够？李克强总理在中关村喝咖啡，聊创业，确实引发了有关创业和创新的很多话题和故事，但没有管理睬计师的辅佐，没有管理睬计的思维方式，这些创业者，创新者的战略最终能否能够落地，仍然充满了各种风险，好在当前我们国家上至财政部，下至企业经理和财务人员，普遍都已经意识到管理睬计

6、的重要性，培养管理睬计师的重要性，创业中国，创新中国应该也会很快到来。 3 互联网+ 助企业加速向管理睬计转型 打造中国会计工作 升级版 的重点在于大力培育和发展管理睬计，而 互联网+ 给管理睬计发展带来了新的时机。随着计算机技术与网络技术在会计领域的广泛应用与快速发展，尤其是云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的管理职能得到充分发挥，会计作为控制系统的本质特性日益突出。美国将大数据比喻成 将来的新石油 .企业需要将大数据转化为商业价值，管理睬计正是完成这种转化的桥梁。财政部发布的(关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见明确，信息化是支持管理睬计理念与方式方法落地、支撑

7、管理睬计功能发挥及价值实现的重要手段和推动气力。传统时代的管理睬计是基于静态预算进行反应、控制和评价的机械体系。互联网时代的管理睬计应转变成根据环境变化，进行滚动预测和计划，提供实时决策支持、柔性优化资源、持续改良绩效的有机体系。财务向管理睬计转型的经过中，通常管理睬计有四大职能，一是规划，二是决策，三是控制，四是评价。在规划方面，通过落地企业顶层战略设计，实现资源优化配置，进而做到精细化的经营计划和运营管理；在决策方面，财务要为企业各方面经营决策提供实时、充分的数据分析；在控制方面，则是在业务运营经过中，在设计、采购、生产、施行、服务的整个经过中，通过管理睬计进行预算控制、流程控制、风险躲避

8、等；在评价方面，管理睬计则要对企业内部责任中心进行绩效评价。 4 管理睬计提升数据价值 管理睬计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，由于记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈经过。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用构造分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域比照的相关数据，难以评估其合理性。将来，基于云计算、大数据技术，用数据讲话

9、，从 三次博弈 到 屡次博弈 的全员全经过的全面预算成为可能。 互联网的本质之一就是管理 去中心化 ,传统的金字塔式组织构造向倒金字塔式转变，集权变阵为当代化的小单位作战，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理睬计的理论、工具和方式方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。 5 信息化促进管理睬计的新发展 (财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见中，明确将信息化列入 4+1 的管理睬计体系，推进面向管理睬计的信息系统建设，这为 ERP 转型升级提供了新动力。反之，新 IT 环境下的ERP 系统为管理睬计实践提供了平台支持。企业互联网时代管

10、理睬计应用新热门：基于云服务和大数据的全员全经过的全面预算，价值创造型的财务分享服务形式，以流动性管理为核心的营运资金管理，支撑绩效评价的责任中心会计，面向当代服务业的人力资本会计，基于大数据的内部报告和决策分析等。围绕应用热门，利用管理睬计工具，加速财务与业务的深度融合，强化内部控制和流动性管理，为财务职能转型提供数据基础、管理基础、组织基础，推动管控型财务向价值创造型财务转变。 互联网+时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理睬计做好精细化文章，发挥管理睬计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。 以下为参考文献： 1崔丽霞。互联网时代财会人员的素质要求研究J.知识经济，202012。 2王兴山。企业互联网时代的管理睬计J.财务会计，20214。 3彭家均。海尔基于互联网思维的管理睬计创新J.20204。