2012防洪演练.doc

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1、防洪演练方案为切实加强我厂的防汛抗灾意识，有效增强减灾救灾能力，确保安全渡汛，经厂党政研究决定，特制定本防洪演练方案。一、演练项目：洪涝灾害事故应急救援演练。二、演练时间：2012年7月上旬三、地点：煤泥水车间联合泵房、三个入厂门口四、演练组织领导组：总 指 挥：杨玉民副总指挥：李德忠 高建川 李福渊 薛有国 成 员：傅建国 刘祥友 战 志 黄晓军 柴庆伟 邵国强靳 权 魏建军 赵晓红 边计文 常宏星 潘慧成 徐业军 冯占平 应急演练指挥中心：厂调度室五、参演单位：组织单位：考核办、安监站参演单位：物资供应科、生产技术科、车队、六大车间观摩人员：集团公司相关领导、各车间主任、书记、班队长、安全

2、员六、背景设置演练假想状态：2012年7月10日，古交地区长时间下暴雨，马路上雨水积聚，无法排走，顺着厂大门和锅炉房旁的小门以及泵房小门向厂区涌入，这些雨水与上游流下的雨水汇集，流向我厂最低端煤泥水车间，同时煤泥水车间联合泵房也发现有雨水涌入，发生重大险情。鉴于上述情况，厂应急救援指挥部根据屯兰选煤厂防洪专项应急救援预案发出II级汛情预警（黄色汛情预警警报），启动II级应急响应程序，应对突发的险情。七、演练步骤：（一）报告汛情：1、由厂门卫汇报调度室：马路上的洪水顺着厂大门和锅炉房对面的小门往厂区涌入。2、煤泥水车间岗位司机汇报调度室及车间主任：联合泵房外雨水已漫过门口台阶，随时进入泵房内。3

3、、调度室接到通知后，紧急通知厂值班领导。4、厂值班领导请示应急救援总指挥。5、由总指挥下达启动防洪应急救援预案的命令，应急救援指挥办公室设在厂调度室。（二）应急响应1、接调度通知后，各车间抢险救援小组人员要在5分钟内集合完毕，在车间主任的带领下到达抢险现场，进行抢险救灾。由于正在生产，准备车间和洗煤车间先集合一半人员，余下人员在生产主任带领下组织停车，并在10分钟以内全部到达抢险现场。2、准备车间负责锅炉房门口抢险救灾工作，机电车间负责厂大门抢险救灾工作，洗煤车间配合煤泥水车间负责泵房抢险工作。运销车间和煤质车间人员负责泵房入厂小门的抢险救灾工作。3、到达抢险现场后，厂大门和锅炉房旁小门以及泵

4、房小门要装填、运输、码放编织袋，用砂袋围筑挡水墙。4、煤泥水车间主任接到通知后，首先组织本车间救援小组排查泵房情况，查看有无人员被困，先解救被困人员。同时切断泵房电源。启动备用发电机和排水泵进行抽排水，并在各泵房周围构筑挡水墙，等待厂里救援小组支援。5、运输队车辆在车队院内集合，进行防汛物资运输。6、物资供应公司将防汛专用库房打开，配合运输车辆装运物资。7、考核办和安监站组成治安小组，对煤泥水车间车进行交通管制，禁止不相关人员和车辆进入抢险区域。（三）应急结束1、经过30分钟抢险救灾，被困人员全部救出，险情基本得到控制，请示应急总指挥，由总指挥发布命令，退出II级应急预案。2、对受事故影响安全

5、设施进行重新评定。3、应急救援办公室负责调查事故原因，并根据调查出的原因，制定防止类似事故发生的安全措施。八、由总指挥对这次演练进行总结讲评，并宣布此次应急演练结束。九、对演练过程进行记录、评定、考核。（演练过程记录、评审汇总表附后）十、演练完成后，根据实际演练情况，总结演练中存在的不足，作为应急预案进行修订的依据。附1：事故汇报记录表附2：应急救援行动实况记录表附3:应急救援行动通讯记录表附4：演练过程记录、评审汇总表事故汇报记录表1、单位：队组：地点：2、日期： 汇报时间：3、汇报人姓名：4、事故发生时间：事故持续时间：5事故类型：6、事故现场描述：事故影响区域：7、请求援助：应急救援行动

6、实况记录表1、指挥： 2、操作人：3、行动保护措施：4、行动内容：应急救援行动通讯记录表通讯人姓 名接电人姓 名通话内容演练过程记录、评审汇总表预案名称防洪应急救援预案演练地点组织部门安监站总指挥杨玉民演练时间参加部门和单位演练类别实际演练桌面演练Vg a$a1Fc 事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO提问讨论式演练全部预案部分预案中实际演练部分：人员组织情况、生产组织抢险情况、用砂袋构筑挡水墙，潜水泵的使用，备用抽水泵的使用，物资运输到位情况，防汛物资完好情况。演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过

7、程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急需求 基本满足应急需求 不充分，必须修改演练效果评审抢险人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练领导到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位救援物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场物资准备不充分 现场物资溃乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本满足要求，能够满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进Vg a$a1Fc 事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO没有达到目的，需重新演练总结