企业运行保障体制.pdf

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1、 企业运行保障体制 一、资金调配投入 1、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经企业总经理许可，不得提取使用。2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。5、根据国家及天津市下发的关于农民工工资的相关法律法规及文件的规定，严格按照有关法律法规及文

2、件的规定支付农民工工资，不拖欠、不克扣，对发包人所拨工程款，优先保证按月支付农民工工资，切实保障农民工的合法权益。6、设立农民工工资个人账户管理。签订代发工资协议，每月由银行代发农民工工资。7、每月按照合同支付农民工工资，支付部分不应低于本市最低工资标准。8、为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。二、组织架构 我公司已通过 GB/T19001质量管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系规范和 GB/T24001环境管理体系规范三位 一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。企业管理

3、组织机构框图见下图。/三、保障体制实施措施 企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主装修施工队 安装施工队 结构施工队 项目经理 项目副经理、安全项目经理 技术负责人 工程计划部 技术质量部、物资设备部 机械管理部 综合办公室 经营财务部 安全环保部 项目总指挥（企业副经理）要内容，解决的是企业的能力和效力问题。好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。三

4、者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。1、企业管理体制 以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题。具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）。发挥作用的方式：通过权力的分派。2、企业运行机制 以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力问题。具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等。工作机制包括：沟通机制（信息传输渠道和方式）、指挥机制（指令与汇报的方式）、流转机制（工作程序和方式）。激励机制包括：利益

5、机制（薪酬福利体系）、成长机制（员工发展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导）。约束机制包括：制衡机制（治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系）、监控机制（绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督）、考评与奖惩机制（绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现）。发挥作用的方式：通过沟通、协调和平衡。3、企业规章制度 以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，以规范准则为载体，解决的是企业的能力和效力问题。具体内容包括：规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式。发挥作用的方式：通过培训、理解、认知、强力推进、检查监督、考评奖惩。