试论集团公司如何实现财务转型升级.pdf

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1、试论集团公司如何实现财务转型升级融分析、投分析、税收分析、销售分析分析体系，/摘要：业执行层面应着重开展分析、预案、控、协四方面财创新管理活动，形成包括成分析、产分析、金分析、预算分析、张摘 要财工作型升级旨运用管理会计工具由基础财向战略、金融变集团深化国有企业改革程追集团整体济效益化财人员型升级和财信息化高端建设是财工作型升级核心支撑要素和关键切入财工作型与财管理制建设相辅相成、相促进财管理制创新是财工作型重要工作成关键词型升级；管理创新；抽取式；预案化；植入式、财人员型升级涵（）财人员型升级旨打破惯性思维围绕企业效益化确认、计量、分析、释和传递会计信息各业环节推进财管理创新活动实现由核算会

2、计向管理会计渡必须以财战略规划引领增强财稳健使命感；以财信息化高端建设抓手提升工作效率；以日常基础工作创新泉提升价值创造能力；以提升专业精和深要补齐知识短板（）财人员型升级要基础性工作做到耐心专管理永无止境没有满分财人员应数据精准上力争00%管理成效上追 9999%具体业结束关键节及总结、深入剖析绝不错失累积财管理验、形成制依据或共享佳机（3）财人员型升级要重复性工作做到丝不苟财工作特定了多数工作具有重复性但重复不等简单、想当然重复要财人员知识不断更新、业能力不断提高程通思考、创新循环往复不断适应济政策环境变化将新汲取知识运用到工作（）财人员型升级要创新性工作做到精益精财管理创新是持续修正和流

3、程再造程财人员应围绕企业战略、财税政策、集团新战略指引等持续开展业创新活动.加强行业对标、产业行情分析与投融管控结合；加强宏观政策变化与税收筹划结合；加强企业并购重组、清理退出活动与运营结合；加强产盘活与金融创新结合等（5）财人员型升级要协性工作做到专业敬业财人员应具备战略协能力争做型知识结构人才纵向专业领域不断提升对财知识理和运用能力；横向协领域不断提升对各济学科般性知识修养加强对金融市场研判和运营能力二、财管理创新涵（）财管理创新旨集团公司产业、金融不断融合程围绕集团改革发展和生产营局开展理念创新、模式创新、手段创新并形成阶段性财型升级工作成（）财管理创新要以管理增值导向充分挖掘企业产业链

4、商业价值；关金融业态发展探寻多元化产融结合契合；打造多层次投融平台限分享政策红利（3）财管理创新以强化管控防风险完善体系上水平和价值创造目标立足集团财战略局立足产融结合实践立足企业实际发现并弥补制漏项实现财制体系优化、管理形式创新、控和价值创造水平提升目三、厚植集团战略发展优势财创新应紧紧围绕支持、集团改革发展局着重提升财型升级对集团公司发展战略策支撑、价值创造、风险管控、协调职能和作用鉴厚植集团战略发展优势；业执行层面应着重开展分析、预案、控、协四方面财创新管理活动（）通“抽取式”财分析提升策支撑作用（）以企业营导向开展财分析密切关产业行业政策、金融市场前沿讯、有色金属行情变化等借助财信息化

5、平台建设及财数据处理能力提升构建多层次财分析架构通“抽取式”分析方法形成财分析体系包括财专项分析和财综合分析两子系统（）财专项分析旨通对信息化平台数据粗加工形成包括成分析、产分析、金分析、预算分析、融分析、投分析、税收分析、销售分析分析体系（3）财综合分析旨通对专项分析数据抽取形成对专项分析数据再组合和精加工.形成包括产融结合分析、行业对标分析、部市场化分析、外部济性分析、税收筹划分析、风险对冲分析、规模效益分析、价格动分析、企业理财分析等容财管控型综合分析体系（二）通“预案化”管理提升价值创造作用（）“预案化”管理是指依据具体财管理事项通设计“性化”定制工作预案建立日常询价、跟踪、效益测算、

6、情景模拟等工作机制实现财风险管控前移规避和降低财风险提升济效益（）询价机制是指针对每笔黄金租赁、融租赁、美元贷款等融业开展利率、汇率、套保询价机制拟定询价签审核表包括询价日期、询价银行、利率、汇率、套保远期升水等信息（3）跟踪机制是指跟进国产业政策及跟进国投融政策动态发现深化国企改革政策优惠及政策贴息等投融项目（）成效益测算机制是指济合审环节重每笔济业效益测算、付款结算方式成差异测算；通票据、融租赁等多种形式减少金占用降低融成（三）通“植入式”控管理提升风险管控作用“植入式”控管理是指将控管理植入企业投融、清理退出、上市重组、并购新设等各济业环节对部审计发现问题及跟踪、各击破并形成记录材；对济

7、活动风控重结合财专项检活动及跟进、规避或移风险；重跟踪、反馈、记录、整理（四）通“填充式”协管理提升协调作用“填充式”协管理是指集团管控要指导下根据板块特、行业特填充要集团公司、金控公司、财公司或者相关平行部门协开展业共把控风险规避或降低业风险四、培育产融结合创新动力济新常态对财型升级提出了新要和挑战只有加强产业和金融双向渗透和驱动才能提高产业流动性；限发挥集团公司矿业发展优势和金融与产业布局优势；将金融圈和矿业圈前沿讯化成集团公司不断生产力和持续创新动力（）发挥财型升级对产融结合推动作用（）推动传统产业型升级通运用产证券化和保理业等可流通金融工具分割低风险业产出售高风险业产实现运营风险分散、

8、产债率降低和传统产业型升级目.（）推动产运行效率提高通移支付、部企业调剂支付工程款、票据质押融等方式盘活票据幅压降企业金占用；通开展融租赁业盘活矿山企业设备、井巷产充分利用增值税抵扣优惠政策拓宽融渠道并降低融成（3）推动产业链投价值提升集团战略指引下投项目“优选优”做到金投放“优选优”将金重投向具备优势现有及拟并购项目、利润率高采选环节；以“可用金额”安排“实际投额”确保投规模与企业融能力匹配合理控制投规模并规避投风险（）推动重组整合根据国“十三五”期投融政策加对“僵尸企业”相关政策研和跟进争取产处置及银行等方面优惠政策；积极利用国贴息低成建设金以股权融方式置换债权融改善债结构降低企业产债率（二）发挥财制创新对产融结合推动作用（）沿着企业发展脉络重梳理企业投融、清理退出、上市重组、并购新设等济业环节控管理要形成对产融结合实践具备指导作用控或财监督制保障部控制对产融结合全覆盖提升制建设对风险防指导作用（）沿着价值创造脉络重加强对部市场化、外部济性、风险对冲、企业理财等方向制创新通财管理要下发、财管理案例共享和财管理预案储备等多种制创新与宣贯形式保障制执行到位不留死角（3）沿着公司理财脉络重加强对市场、投融环境、理财产品风险收益、套保套利、结构和股利政策选择等相关研究细分企业类别并拟定具备指导作用理财要提升企业理财识并提高集团公司效益相关热词 如何实现型试论.