美世国际职位评估体系---含对级表.pdf

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1、密级：密级：机密机密编号：编号：美世国际职位评估体系美世国际职位评估体系岗岗 位位 评评 估估 要要 素素职责大小职责大小 1 1对组织的影响对组织的影响 2 2管理管理下属人数对组织的影响职责范围职责范围组织规模下属的种类 3 3职责范围职责范围 4 4沟通沟通工作独立性工作复杂性工作复杂性频率工作多样性能力业务知识内、外部联系5 5 任职资格任职资格 6 6问题解决问题解决 7 7 环境条件环境条件教育背景教育背景工作经验工作经验创造力创造力操作性操作性风险风险环境环境组织规模表（人民币 000，000）表表 A A销售/生产程度程度（高附加值的）1 12 23 34 45 56 67 7

2、8 89 91010111112121313141415151616171718181919销售额1836721432875731,1472,0063,5116,14510,75318,81828,22742,340表表 B B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额184536459072901791431793582873587177171,4331,4332,8662,8665,0165,0168,7788,77815,362表表 C C销售或贸易（低附加值的）销售额721432875731,1472,2934,5868,02614,04524,57843,01275,272112,

3、907169,361表表 D D资产管理公司总资产3587171,4332,8665,73311,46522,93040,12870,224表表 E E保险公司表表 F F721432875731,1472,2934,5868,02614,04524,57843,01275,272112,907169,361254,0413587171,4332,8665,73311,46522,93040,12870,224122,892保费收入组织员工总数451045901025901792550179358501003587171002007171,4332004001,4332,8664008002,

4、8665,0168001,4005,0168,7781,4002,5008,77815,3622,5004,0005731,1472,0063,5116,14510,75315,36226,88318,81826,88347,04528,22747,04570,56742,34070,567 105,85163,510 105,851 158,776122,892215,06115,36226,8834,0007,000215,061376,35826,88347,0457,00012,000376,358564,53647,04570,567 12,00018,000564,536846,8

5、0570,567105,851 18,00027,000846,8051,270,207105,851158,776 27,00040,00063,51095,266 158,776 238,16495,266 142,898 238,164 357,246142,898 214,347 357,246 535,869214,347 321,521 535,869 803,803254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,164 40,00060,000381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,246 60,

6、000 100,000571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869 100,000 150,000857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803 150,000 225,0002/152020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表组织规模核对表根据根据表表A AE E得到得到的的组织组织规模规模1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920

7、201 11 12 22 23 33 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 91010101011112 21 12 23 33 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 910101010111111113 32 22 23 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 9101010101111111112124 42 23 33 34 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 91010101011111111121212125 53 33 34 44 45 56 66 67 77

8、 78 88 89 99 91010101011111111121212121313根据组织规模表根据组织规模表 F F栏（员工人数）栏（员工人数）7 7-4 45 55 56 66 67 78 88 89 99 91010101011111111121212121313131314148 8-5 56 66 67 77 78 89 99 910101010111111111212121213131313141414149 9-6 67 77 78 88 89 9101010101111111112121212131313131414141415151010-7 77 78 88 89 99

9、9101011111111121212121313131314141414151515151111-7 78 88 89 99 91010101011111212121213131313141414141515151516161212-8 89 99 910101010111111111212131313131414141415151515161616161313-9 9101010101111111112121212131314141414151515151616161617171414-1010111111111212121213131313141415151515161616161717

10、17171515-11111212121213131313141414141515161616161717171718181616-1212131313131414141415151515161617171717181818181717-131314141414151515151616161617171818181819191818-14141515151516161616171717171818191919191919-1515161616161717171718181818191920202020-161617171717181818181919191920206 63 34 44 45

11、55 56 67 77 78 88 89 99 9101010101111111112121212131313133/15对组织的影响（对组织的影响（1 1）程程度度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515组织的首脑组织的首脑（A-A-级岗位）级岗位）-对整个组织有影响对整个组织有影响（B-B-级岗位）级岗位）对职能部门对职能部门/业务单位业务单位有影响有影响（C-C-级岗位）级岗位）-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-主要影响主要影响-对工作领域有影响对工作领域有影响（D-D-级岗位及以下）级岗位及以下）-极小

12、的可以忽略的影响极小的可以忽略的影响-小（边缘小（边缘/边界）影响边界）影响-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-主要影响主要影响-专家影响专家影响-某一领域有一些影响某一领域有一些影响-某一领域有重要影响某一领域有重要影响-某一领域有主要影响某一领域有主要影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有一些影响有一些影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有重要影响有重要影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有主要影响有主要影响-对组织的业绩有一些影响对组织的业绩有一些影响-对组织的业绩有重要对组织的业绩有重要/主要主要影响影响-程度程度1

13、12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515-受其他组织强烈影响的组织首脑受其他组织强烈影响的组织首脑-受其他组织部分影响的组织首脑受其他组织部分影响的组织首脑-组织首脑组织首脑-组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-主要影响或担任组织副主要影响或担任组织副首脑首脑-影响力的定义影响力的定义有限有限主要是协调性质主要是协调性质一些一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献重要重要较显著，常具有一线或主导性质较显著，常具有一线或主导性质主要主要

14、对完成主要业绩起到重要对完成主要业绩起到重要/显著作用显著作用该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的贡献对组织的贡献*小于小于 10%10%10-20%10-20%20-30%20-30%大于大于 30%30%4/15程度程度1 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.对组织的影响对组织的影响(2)(2)极小影响极小影响2 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。作被主管仔细但非持续地控制。小影响小影响3 3 执岗人

15、对只关主要结果而非细节的受控工作负执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。责。对工作领域有限影响对工作领域有限影响4 4 执岗人提出建议及执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。业工作。对工作领域有些影响对工作领域有些影响5 5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作响的工作6 6 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。或执岗人对工作领域有

16、重要影响。7 7 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。业务单位的业绩有一些影响。8 8 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职业务单位的业绩有重要影响（该职能部门能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）业务单位至少对组织业绩有影响）9 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业业务至少对组织业绩有重要影响）绩有重要

17、影响）1010 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务业务单位或活动负责单位或活动负责5/151111 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。1212 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）略等）或执岗人对一个对组

18、织业绩（这里组织首脑位于程度或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 1313 或或1414）有主要影响的职能部门）有主要影响的职能部门/业务单位负责业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度或担任组织副首脑（参见那些处于程度 1414有组织首脑的组有组织首脑的组织）织）1313 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及及其他组织的部分影响其他组织的部分影响1414 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也讨和泛

19、泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）织产生产什么影响）1515 组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席对组织的影响对组织的影响(3)(3)程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415156/15程程 度度规模规模影响力影响力5 5101012121414171720202323262629293232353538384141444448485 51010141420202424282832323

20、63640404444494954545959646470705 51010161626263131363641414646515156566363707077775 510101818323238384444505056566262686877775 51010202038384545525259596666737380805 5101022224444525260606868767684845 5101024245050595968687777868695955 51010262656566666767686861 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212

21、13131414151516161717181819192020(见附件见附件:组织规模表组织规模表)5 5101028286262737384845 510103030686880805 510103232747487875 510103434808094945 51010363686865 51010383892925 5101040405 5101042425 5101044445 5101046465 5101048485 5101050509898104104110110116116122122128128101101108108115115122122129129136136143

22、143151151929210010010810811611612412413213214014014814815615616416417217295951041041131131221221311311401401491491581581671671761761851851941949696106106116116126126136136146146156156166166176176186186196196206206216216106106117117128128139139150150161161172172183183194194205205216216227227238238929

23、210410411611612812814014015215216416417617618818820020021221222422423623624824826026091911051051191191331331471471611611751751891892032032172172312312452452592592732732872873013018686102102118118134134150150166166182182198198214214230230246246262262278278294294310310326326342342959511311313113114914

24、916716718518520320322122123923925725727527529329331131132932934734736536538338384841041041241241441441641641841842042042242242442442642642842843043043243243443443643643843844044044244249292114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468管管理理下属种类下

25、属种类下属人下属人数（直接、数（直接、间接）间接）程度程度程度程度1 12 23 34 4下属中既包括专业人员又下属中既包括专业人员又下属为担任同类或重复性下属为担任同类或重复性 下属中包括专业人员但不下属中包括专业人员但不 下属中既包括专业人员又包下属中既包括专业人员又包包括高层管理人员（包括高层管理人员（A A 或或工作的员工工作的员工包括管理人员包括管理人员括低层或中层管理人员括低层或中层管理人员B B 级岗位）级岗位）1 12 23 34 45 56 67 78 89 90 01-101-1011-5011-5051-20051-200201-1000201-10001001-5000

26、1001-50005001-100005001-1000010001-5000010001-5000050000-50000-10102020303040405050606070708080909010102525353545455555656575758585959510103030404050506060707080809090100100101035354545555565657575858595951051057/15职责范围职责范围程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9组织首脑，领组织首脑，领导销售、制造导销售、制造或研发部等其或研发部等其中至少中至少 2 2

27、 个部个部门的主要工作门的主要工作1010组织首脑，组织首脑，全面领导销全面领导销售、制造或售、制造或研发部的主研发部的主要工作要工作多样性多样性程度程度独立性独立性1 12 2职责清晰明确职责清晰明确持久受控持久受控职责位于有限的框架职责位于有限的框架步步受控步步受控职责遵循常规的方法和实践职责遵循常规的方法和实践按检查点受控按检查点受控职责遵循一般性的指导职责遵循一般性的指导完成后受控完成后受控职责追随战略目标职责追随战略目标战略性受控战略性受控职责追随组织目标职责追随组织目标由公司的执行总裁控制由公司的执行总裁控制相同或相同或重复工作重复工作多数同类工作多数同类工作一些同类一些同类工工作

28、作一个职能领域一个职能领域内的不同工作内的不同工作不同职能不同职能的工作的工作组织首脑，领组织首脑，领导销售、制造导销售、制造领导一个职能领导一个职能 领导领导 2 2 个或多个职个或多个职或研发部等其或研发部等其部门部门/业务单位业务单位 能部门能部门/业务单位业务单位中一个部门的中一个部门的主要工作主要工作5 5101020201010202030302020303040403030404050504040505060605050606070706060707080807070808090908080909010010090901001001101103 34 45 56 63030404

29、050504040505060605050606070706060707080807070808090908080909010010090901001001101101001001101101201201101101201201301301201201301301401407 7职责追随董事会目标，由董事会控制职责追随董事会目标，由董事会控制6060707080809090100100110110120120130130140140150150程度程度业务知识业务知识加分加分 1 1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 52 2需要具有对组织内其他职能领域的

30、良好知识需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 10 3 3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识或具备国际市场自身领域的一般知识 15 15 4 4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识或具备国际市场自身领域的良好知识 25 25 5 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 408/15沟沟通通沟通能力沟通能力普通普通重要重要极重要极重要 :程度程度1 12 23 3

31、沟通能力沟通能力程度程度沟通频率沟通频率普通普通重要重要极重要极重要1 1偶偶 尔尔1010303030305050505070702 2经经 常常2020404040406060606080803 3持持 续续303050505050707070709090内部内部外部外部内部内部外部外部内部内部外部外部组织框架（内、外部性质）组织框架（内、外部性质）程程 度度1 12 21 12 21 12 2沟通频率沟通频率组织框架组织框架沟通需要基本礼仪和交换信息。沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔偶尔:一月几次一月几次内部内部 :沟通主要在组织内进行沟通主要在组织内进行经常经常:有规律但非每天有规律但

32、非每天:沟通有费力的性质，需要影响他人并沟通有费力的性质，需要影响他人并持续持续:每天每天外部外部 :客户、消费者、当局客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务（注：在同组织内的内部机构及其他业务对整个组织极重要的谈判和决定对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）9/15 :任职资格任职资格程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 8从事该岗位需要相从事该岗位需要相熟悉标准化工作流熟悉标准化工作流需要经验处理比较需

33、要经验处理比较关工作领域的经验关工作领域的经验 一项技术的专门经一项技术的专门经深度和广度皆备的深度和广度皆备的极极深深和极和极 广的广的 职职非常丰富的跨职非常丰富的跨职工作经验工作经验无需工作经验无需工作经验程，和程，和/或会使用简或会使用简 专业的事务和专业的事务和/或工或工（从从广广度和度和/或或深深 经验或广泛的职能经验或广泛的职能职能经验或一些跨职能经验或一些跨能能经经验或验或 大量大量 跨跨能管理经验能管理经验单机器设备单机器设备具、机器设备。具、机器设备。经验经验职能的管理经验职能的管理经验职能的管理经验职能的管理经验度上）度上）程度程度1 12 23 3教育背景教育背景初中初

34、中高中高中（1 1 年以上）专业技术学校年以上）专业技术学校1515303045456060（至少（至少 6 6 个月）个月）30304545606075756 6 个月到个月到 2 2 年年4545606075759090（2 25 5 年）年）606075759090105105（5 58 8 年）年）75759090105105120120（8 81212 年）年）9090105105120120135135（12121616 年）年）1051051201201351351501501616 年及以上年及以上1201201351351501501651654 45 5（3 3 年或年或

35、3 3 年以上）大学年以上）大学博士博士75759090105105120120135135150150165165180180问题解决问题解决1 12 23 34 45 5必须要界定问题必须要界定问题复杂复杂需要复杂的大量的需要复杂的大量的分析和详细调查分析和详细调查50506060707080806 6必须要界定问题必须要界定问题大部分问题很复杂大部分问题很复杂跨组织的充分分析跨组织的充分分析60607070808090907 7必须要界定问题必须要界定问题大量时间花在非常复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上的多方面的问题上经常性跨组织的充分分经常性跨组织的充分分析析707080809

36、090100100问题界定清晰问题界定清晰界定问题界定问题日常性质日常性质说明清楚说明清楚1010202030304040有限难度有限难度通通常常需需要要界界定定必须要界定问题必须要界定问题问题问题有些困难有些困难难难程程度度操作性操作性/行政性行政性程度程度创造性创造性不需要创造和发展不需要创造和发展事事有规范事事有规范需要若干分析需要若干分析需要一些分析需要一些分析需要分析和调查需要分析和调查2020303040405050303040405050606040405050606070701 12 2一般改进一般改进基于现有方法基于现有方法3 3对现有的方法和技术进行改进和发展对现有的方法和

37、技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助从先前内部的职能经验中获得帮助4 4创造新方法和新技术创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助从先前内部的组织经验中获得帮助5 5创造新的多方面和复杂的方法和技术创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助从先前外部的组织经验中获得帮助505060607070808090901001001101106 6带有显著发展的性质带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用全新发展，无任何先前的经验或应用高度科学发展高度科学发展606070707070808080809090909010010010010011011011

38、01101201201201201301307 72/15环境环境风险风险环境条件环境条件活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况疲劳的情况政策风险和工伤的风险政策风险和工伤的风险程度程度1 12 2风险风险普通普通高高程度程度环境环境1 1普通普通101020202 2艰苦艰苦202030303/15岗位评估转换表岗位评估转换表总得分范围总得分范围级别级别51 -7551 -754141 76 -100 76 -1004242101 -125101 -1254343126 -150126 -1504444151 -175151 -175

39、4545176 -200176 -2004646201 -225201 -2254747226 -250226 -2504848251 -275251 -2754949276 -300276 -3005050301 -325301 -3255151326 -350326 -3505252351 -375351 -3755353376 -400376 -4005454401 -425401 -4255555426 -450426 -4505656总得分范围总得分范围级别级别451 -475451 -4755757476 -500476 -5005858501 -525501 -525595952

40、6 -550526 -5506060551 -575551 -5756161576 -600576 -6006262601 -625601 -6256363626 -650626 -6506464651 -675651 -6756565676 -700676 -7006666701 -725701 -7256767726 -750726 -7506868751 -775751 -7756969776 -800776 -8007070801 -825801 -8257171826 -850826 -85072724/15总得分范围总得分范围级别级别851 -875851 -8757373876

41、-900876 -9007474901 -925901 -9257575926 -950926 -9507676951 -975951 -9757777 976 -1000 976 -100078781001 -10251001 -102579791026 -10501026 -105080801051 -10751051 -107581811076 -11001076 -110082821101 -11251101 -112583831126 -11501126 -115084841151 -11751151 -117585851176 -12001176 -12008686岗位评估表岗位评估表岗位所在部门：岗位所在部门：岗位名称岗位名称因因素素程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数1 12 2组织的影响组织的影响管管理理组织规模影响力下属种类下属人数工作多样性3 3职责范围职责范围工作独立性业务知识能力4 4沟沟通通频率内外部教育背景工作经验操作性创造力环境风险5 56 67 7任职资格任职资格问题解决问题解决环境条件环境条件总分备注评估签名（签名）：评估签名（签名）：日期：日期：5/15