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1、 绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1.1 销售经理绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部 2.1 服务经理绩效考核表 2.2 服务经理绩效考核表 2.3 服务顾问绩效考核表 2.4 服务信息员绩效考核表 2.5 索赔员绩效考核表 2.6 检验员绩效考核表 2.7 客户服务员绩效考核表 2.8 技术总监绩效考核表 2.9 车间主管绩效考核表 2.10 维修技师绩效考核表
2、2.11 学徒工绩效考核表 2.12 工具资料管理员绩效考核表 2.13 备件经理绩效考核表 2.14 备件计划员绩效考核表 2.15 备件仓库管理员绩效考核表 2.16 备件销售员绩效考核表 3 人事行政部 3.1 人事行政经理绩效考核表 3.2 人事专员绩效考核表 3.3 网络管理员绩效考核表 3.4 行政专员绩效考核表 3.5 车辆管理员绩效考核表 3.6 保安绩效考核表 销售经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每
3、次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 销售计划完成率，得分等于15销售计划完成率 15 库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分 10 广告促销活动的效果 5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1 次，扣 1 分 5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5 客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0
4、.5 分 3 客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分 3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1 次，扣 0.5 分 3 对业务人员进行有效培训 4 部门内协作有序，无不团队现象 5 员工行为规范扣分总和的1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与
5、疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司
6、关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分 10 客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣 1 分 10 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣 1 分 5 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣 5 分 5 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 交车 7 天后进行电话回访
7、，通知客户首保和二保 否则，每错、漏、迟、1 次，扣 1 分 5 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理
8、：销售计划员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 2 分
9、10 报送计划准确、及时，否则，每次扣2 分 10 销售单据制订准确、及时，保存完整、有序，否则每次扣2 分 10 公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控，及时督促，异常情况及时汇报，因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣 5 分 10 报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1 次，扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合
10、要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、考核项目 考核内容 分 评分 评价人 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，
11、否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 销售台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2 分 15 客户档案汇总准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 2 分 15 公司内部信息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1 次，
12、扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认
13、部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣2 分 10 标准电话礼仪
14、，否则，每次扣 1 分 10 行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣 1 分 8 陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣1 分 6 服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人1 人次，扣 1 分 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 展厅温度控制在 1825之间，否则每次扣 1 分 5 展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣1 分 5 型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1 分 5 及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣1 分 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免
15、第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作
16、纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣1 分 10 车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣 1 分 10 出入库手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 1 分 10 车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏
17、、迟每次，扣 1 分 10 执行任务准确无误，每出错 1 次，扣 1 分 10 保证车辆可以随时启动，否则每次，扣 1 分 5 所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣1 分 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与
18、疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。
19、3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 牌证办理手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 1 分 10 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 1 分 10 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣 5 分 10 客户、个人或部门合理投诉 1 次，扣 1 分 10 商品车的接、送、转符合要求，否则每出错 1 次，扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并
20、改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：市场经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于
21、工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟 1 次，扣 1 分 10 媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分 10 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 报公司、
22、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 1 分 10 广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分，10 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20
23、 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每
24、项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否则每次扣2 分 10 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1 次，扣 1 分 10 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1 分 10 竞争对手分析，及时提出可行的应对措施方案，迟 1 次，扣 1 分 10 提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣 1 分 10 有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误
25、能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：服务经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20
26、 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 入场台数完成率，得分等于10入场台数完成率 10 服务收入完成率，得分等于 10服务收入完成率 10 客户满意度，每降低 1%，扣 0.5 分 10 用户投诉率，每增加 1%，扣 0.5 分 5
27、市场占有率目标达成，低1%，扣 0.5 分 5 促进生产安全，每发生安全事故1 次，扣 2.5 分 5 费用控制，失职导致费用超出预算，每超出1 笔，扣 1 分 5 对所属员工进行有效培训或工作指导 3 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 5 售后服务部其他员工行为规范扣分的1/10 5 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质
28、量、数量 5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理：总经理：服务顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、考核项目 考核内容 分 评分 评价人 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行
29、为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 故障诊断准确率或事故定损准确率95%，低 1%，扣 1 分 10 用户合理投诉，因个人原因每投诉 1 项，扣 2 分 10 接待按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分 7 因失职导致客户流失，每台车扣5 分 10 个人入场台数完成率，得分等于 10入场台数完成率 10 个人服务收入完成率，得分等于 10服务收入完成率 10 按照公司及厂家的要求，准确、及时处理相关数据、报表 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承
30、担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门
31、 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 索赔准确率 98%以上，每低 0.5%，扣 1 分 10 用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次，扣 1 分 10 索赔按规范操作、单据
32、填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分 10 报厂家、公司、集团资料准确、完整、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 任务执行的准确、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 及时督促厂家返还索赔收入，失职导致错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交
33、办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次
34、每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分 10 用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分 10 任务执行的准确、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 出厂后返工，每项扣 2 分 20 监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣 0.5 分 10 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回
35、收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：服务信息员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵
36、守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 服务台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2 分 10 客户档案记录准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 报公司、集团的报表、材料准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 2 分 10 公司内部信
37、息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 执行任务准确无误，每出错 1 次，扣 1 分 10 服务回访分析报告信息全面、完整、及时，错、漏、迟每次，扣 2 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难
38、问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：客户服务员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3
39、遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1 分 10 所保管物品明细、帐清晰、准确，记录及时，错、漏、迟每次，扣 1 分 12 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、舒适、安全、没有多余的物品，所有设备物品完好可用，否则，每项扣 2 分 20 及时帮助客户解决在我司接受服务中的问题，因失职导致客户合理投诉，每次扣2 分 10 任务执行的准确、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物
40、品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：技术主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4
41、 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2 分 20 对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少 10 学时的培训，否则每少 1 学时扣 1 分 10 任务执行的准确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 监督维修技师按工艺要求、作业流程操
42、作和维修质量控制，失职导致出错每次扣 1 分 10 形成学技术、比技能的风气，每月进行 4 次案例分析，缺 1 次扣 1 分 10 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实
43、施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次
44、每项扣 1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1 次扣 2 分 10 进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣 10 分 10 车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣 1 分 7 车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1 次，扣 1 分 5 因失职导致客户、员工或部门合理投诉1 次，扣 1 分 5 任务执行的准确，错、漏、迟1 次，扣 1 分 5 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 5 对所属员工进行有效培训或工作指导 5 车间其他员工行为规范扣分的1/10 5 设备完好率为 98%，低 1%
45、，扣 1 分 5 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表 考核月份 姓名
46、标准 部门 说明、考核项目 考核内容 分 评分 评价人 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 按时交车，一次交车合格率98%，不能按时合格交车每次扣2 分 10 用户满意率 98%，低 1%，扣 1 分 10 相同维修项目
47、，每返工 1 次，扣 1 分 10 因失职导致客户、员工或部门合理投诉 1 次，扣 1 分 10 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣 1 分 5 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1 次扣 1 分 5 维护保养好自己领用的设备、工具，损、坏每次扣1 分 3 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1 次，扣 1 分 3 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 3 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1 次，扣 1 分 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度
48、工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关
49、于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1 分。3 小计得分 20 工作质量 80 分 努力学习理论知识，理论联系实际，增加实操经验，理论培训不合格1次扣 2 分，不能正确使用工具、设备、仪器每次扣1 分 20 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣 1 分 10 协助维修技师完成维修过程，听从维修技师安排，否则每次扣 1 分（维修技师评）10
50、任务执行的及时、准确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 5 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1 次，扣 1 分 5 保证自己的设备、工具完好，扣1 分 5 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1 次扣 1 分 5 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 4 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决
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