孵化器方案.pdf

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1、“众 创 空 间”孵 化 基 地 建 设 方 案为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见201532 号文件精神,响应“大众创业万众创新”号召,认真落实我省发展众创空间推进大众创新创业带动就业工作实施方案20152020 年苏人社发 2015184 号文,激发教职工创新创业热情,为创业孵化项目提供一站式服务,结合我院实际,特制定建设“众创空间”方案,请领导审核;一、众创空间的重要意义一、众创空间的重要意义自建校之初,学校就建立了全方位、多元化校企合作模式,经过多年的发展与沉淀,学校的设备、师资、服务等都具备了创新创业的

2、条件,通过政府引导、合理运作、政策支持等措施,建立我校教职工众创空间,为广大师生开辟一片“试验田”,培育学校创新创业氛围,鼓励学校教职工积极投身创新创业,进一步促进产教融合和教育教学改革,对提升我校教师教学水平、提高教学质量、推进教学改革有着重要意义;二、指导思想与工作目标二、指导思想与工作目标1.1.指导思想指导思想：在大众创业、万众创新的新形势下,以学校产教园为平台,通过鼓励教职工创新创业,提高教职工服务社会的能力及教学水平,激发高校、科研院所等专业技术人员的创业热情、提升创业能力,通过建立创客空间,打造创业孵化一站式服务平台,实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合,为广大师生提供创

3、业孵化服务,并逐步辐射至园区内企事业单位员工和大学生;2.2.工作目标工作目标：由学校组织利用社会资源搭建平台、争取相关政策,合作交流中心负责众创空间的运营和管理工作;将众创空间建设和创业实训基地建设相结合,项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合,项目营运和创业实训相结合,建设 1 个“产、学、研”为一体,培训、实训、孵化一条龙的综合性创业孵化基地,为全校师生乃至于整个园区创业者提供创新创业服务,形成一套操作性强的高校、科研院所等专业技术人员的创业辅导方案,实现每年至少开展 10 个创业项目,成功孵化 1 个创业项目的目标;三、众创空间建设方案三、众创空间建设方案创新创业孵化基地计划设立在学

4、校东北角产教园五楼,建筑面积1330 平米,建议 2015 年 11 月初开始整体装修和购置软硬件家具及办公设备,2016 年 1 月全面完成并投入试运营;预计费用 30 万元,建立涵盖创业公司、科研实验室、创业项目工作室三大主体,以及路演厅、创业咖啡吧、创业苗圃、加速器、孵化基地指导服务工作室等,同时配有完善的生活服务配套设施;预计空间能同时容纳 10-20 家创业团队开展创业孵化工作;四、众创空间的职能四、众创空间的职能众创空间具备九项基本职能：协助孵化实体解决生产经营场地和基本办公条件；为孵化实体提供咨询、物业、商务、会展、信息等服务；协助孵化实体办理开业手续；协助孵化实体落实有关创业优

5、惠政策；帮助孵化实体进行风险投资、项目申报、科技开发、企业策划、国际交流、专利技术转化；帮助孵化实体代理人事、工商、财政、专利、法律等相关事务；免费为孵化对象开展创业指导培训和企业管理业务培训；做好宣传发动,积极营造良好的创业环境与氛围；免费为孵化对象提供创业项目,提供经营管理服务,定期和不定期对经营者提供咨询服务;五、众创空间的入驻条件五、众创空间的入驻条件1创业项目：有技术发明或专利的项目；工业项目中无污染、市场成长性好的项目；创业项目库中的项目；具体为高新技术、电子商务、软件开发、机器人、生物信息、微纳制造文化创意、专利技术转化、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等符合国家产

6、业、技术政策,技术创新性或商业模式创新性较强,投资小、见效快,有较好的经济和社会效益;不接收以下项目申报：建筑业、娱乐业、销售不动产、转让土地使用权、房屋中介、网吧、氧吧等;2创业主体为：高校、科研院所等专业技术人员,企事业单位工作人员、大中专院校在校大学生和毕业生等;3.入驻众创空间的创业者还需具备一定的项目启动资金和风险承担能力,入驻后能保证在空间正常开展生产经营活动并自觉遵守众创空间的相关管理规定;4.入驻流程创业项目孵化申请不符合项目放弃入驻项目审核六、项目实施方案六、项目实施方案项目审核通过1.1.项目定位：项目定位：项目聚焦于高新技术、电子商务、软件开发、机器缺陷项目论证修改签约入

7、驻孵化人、生物信息、微纳制造、文化创意、专利技术转化、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等领域,为该类型的初创型企享受各项服务业提供一个创业平台,帮助这些企业顺利度过创业初期的困境,并提协助办理营业执照供专业化、市场化的相关服务;或项目包装等创业指导注册成立企业或2.2.组建管理机构：组建管理机构：根据项目的定位,设立综合事务部和管理咨询其他市场对接形式部、项目服务部三个部门;企业经营或1 综合事务部：负责孵化器中心日常行政事务,协调配合各部门其他项目运营方式做好管理工作；负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务孵化落地后续服务服务工作；负责孵化器和入孵企业的宣传工作；负责工

8、作规划、总结的编汇,文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作；负责孵化基地的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作;2 管理咨询部：负责招商和入孵企业的相关资讯服务；负责孵化企业的管理培训服务工作；负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价；向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导;3 项目服务部：负责入驻企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的咨询等；协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续；负责组织企业间的联谊活动,交流发展经验,开展业务合作；协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护等系列工作;3 3、运营模式、运营

9、模式：系统化的服务体系是孵化器发展的关键,计划建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系;1 以联络员为主的基础性服务,为每个在孵化企业派驻一位联络员,帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作,提高企业运营效率；2 以项目经理为主的增值性服务,给重点在孵企业配备一名经验丰富的项目经理,以定期走访的形式,为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务；3以创业导师为主的针对性服务,对于企业发展所特有的个性化高层次问题,聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担任企业的创业导师,借助成功人士的经验和视野,帮助企业增强对商业机会的辨识能

10、力和对市场风险的抵御能力,提升企业的创业成功率;4 以专家咨询顾问为主的指导性服务,建立众创空间专家咨询顾问团,凝聚多个领域专家群体的集体智慧,为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持;5 以各类商业服务机构为主的专业性服务,通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构,为在孵企业提供和商业资源接触的优先权,配合各类推介、对接活动、形成商业资源网络服务体系,提高资源供给方和资源需求方的碰撞几率,实现各类创业资源对在孵企业最大、最有效的配置,提高科技成果转化率;4 4、建设周期、建设周期：由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才,项目划分为 3 个阶段建设,分步开展,以确

11、保众创空间的顺利实施;1 准备期 2015 年 11 月到 2016 年 3 月：在准备期,主要是对场地进行简易装修,符合基本的办公要求;同时,通过各种渠道,引入创业企业;并建立相关的众创空间管理制度,组建创业导师团队,引入投资机构及其他服务机构;2 实施期 2016 年 4 月到 2016 年 10 月：准备期的工作结束后,孵化基地正式开始运作;将搭建更多的服务平台,为入孵企业提供服务;同时通过参与一些社会化的活动,提升孵化基地的知名度,同时为入孵企业进行宣传、推广;3 扩张期 2016 年 10 月到 2017 年 10 月：在准备期、实施期都顺利度过后,总结相关的经验,形成自成一体的孵化

12、基地管理制度,积累相关的社会资源和融资渠道;然后扩大孵化基地的经营范围,引入更多的创业企业,提供更多样化的服务内容,打造出自己的品牌;七、项目考核与退出机制七、项目考核与退出机制1.1.考核机制考核机制：众创空间每半年对在孵创业实体进行考核,对考核不合格的在孵创业实体,众创空间以书面形式通知孵化对象,并帮助分析解决有关问题,敦促其整改；对连续两次考核不合格的在孵实体,终止在空间的孵化协议,不再享受相关优惠政策;在孵实体考核需提供以下材料：在孵创业实体考核表；创业实体营业执照副本复印件；其它相关材料及复印件新产品或高新产品证书、项目各类计划文件、成果或产品鉴定证书、获奖证书、专利及专有技术证明材料等;2.2.退出机制：退出机制：孵化期内已经孵化成熟,具有市场生产能力的孵实体和孵化期已满的实体,原则上退出众创空间,可优先考虑安排我校产教园,按照产教园相关入驻政策执行;2015-10-28合作交流中心