百货超市创业计划书.pdf

《百货超市创业计划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百货超市创业计划书.pdf（52页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、百货超市创业计划书 一、超市创业计划书 一、基本情况：1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点：某县七拱镇 面积：占地大概 150 平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔.、创业者个人情况：XX：张文健 性别：男 年龄：21 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的.二、立项概述：我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣.现在

2、将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是 XX 市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣.根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足.随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨.三、市场调查见表 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈200500 米半径范围内 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市

3、人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 5001000 米半径范围内 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查.主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查.2、店堂陈列布局调查.主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查.3、商品能力调查.对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析.4、顾客层次的

4、调查.主要从年龄层次和收入层次进行调查.5、店铺运营管理调查.对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查.需求与供给的关系有以下几种类型：需求旺盛,供给偏低型；需求旺盛,供给旺盛型；需求不旺,供给也不旺型；需求不旺,供给旺盛型.从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避.对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势.二、可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥

5、有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37 种.据统计,每年国内有至少 260 万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2 至 3 年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为 376 家,2001 年国内销量估计为 400 万台,2002 年为 550 万台,2003 年达到 700 万台,销售额超过 10 亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到 15%2004 年,国内消费

6、者对浴霸认同度达 82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中 XX 奥普浴霸 2004 年销售额为2.6 亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在 XX、XX 一带,但其中小厂居多,多为仿制或 OEM,自主研发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在 5-10 亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.二、我们的目标 我们

7、的目标是,在 2006 年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商 10-15家,销售额在 200 万元以上,2007 年达到 500 万销售额,2008 年达到 2000 万销售额,利润率保持在 30%-50%.三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在 1015 万元；各种认证、许可证、商标：5 万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10 万元；房租水电费、人员工资半年：15 万元；参加展会、广告费：10 万元；小批量生产成本5000 件：20-25 万元；周转资金：20 万元.合计：100 万元.三、网络事业创业计划书 任

8、何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此.特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展性以及创业中小企业融资工作的进行具有关键性的影响.一份好的经营计划书应能符合以下三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态.2.提供公司未来成长的蓝图.3.协助公司资金募集的需求.实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是以下四大要素的综合体.1.经营企业.2.产品/服务/技术.3.市场/行销计划.4.资金规划.特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法.经营企业 若

9、是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的.以 Yahoo!为例,原始创作者杨致远及 DavidFilo 固然是今天 Yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以 TimKoogle 为首的经营企业,Yahoo!可能没有今天的规模及成功.成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力.破斧沉舟的决心.坚定不移的自信.清晰深远的思虑.激励企业的领导.诚实可靠的信用.企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战.产品/服务/技术 由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍,然

10、而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性,使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将产品/服务/技术表现出显著的价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在.四、创业计划书的书写规范 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体.创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款.从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同.不过,创业计划书

11、也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容.创业计划书 6C 撰写创业计划书,首先需要 6C 的规范.首先是 Concept.就是让别人知道你要卖的是什么.其次是 Customers.顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗.第三是 Competitors.需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等.第四是 Capabilities.要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜？如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做.第五是 Capital.资本可

12、能是现金,也可以是有形或无形资产.要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少.最后是 Continuation.当事业做得不错时,将来的计划是什么.一般来说,创业计划书有三大部份.第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容.然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等.第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函.创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章.第一章：事业描述.必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品,谁是主要的客户,所属产业的生命周期是

13、处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段.还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等.第二章：产品/服务.需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买.第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户.不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式.在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算.五、撰写创业计划书的六大要素 创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体.如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷

14、款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同.就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么.而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新.这里介绍创业计划书的六个 C.第一个 C 是 CONCEPT 概念.概念指的就是：在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么.有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客 CUSTOMERS.顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层

15、在哪里要界定清楚.第三是 COMPETITORS 竞争者.东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是 CAPABILITIES 能力.要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜？如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做.另外是 CAPITAL 资本.资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西.那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚.最后一个是 CONTINUATION 永续经营.当事业做的不错时,将来的计划是什么？任何时

16、候只要掌握这六个 C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么.六、快餐公司创业计划书 一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司.二、市场分析 社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题.虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘.如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题.调查表明,当人均收入达到 2000 美元时,传统的家务劳动将转向社会.由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段.目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和

17、传统饮食需求的观念.拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言.而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象.但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐.但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会.只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的.三、实施方案 1 快餐服务业的模型.以顾客为中心,以顾客满意为

18、目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广.2 目标市场的定位.大众能接受的中式快餐业.顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他.3 市场策略.产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化.1虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多 的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心.它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了.虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用.它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送.2流动快餐公司-早餐策略

19、针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐.因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应.七、大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合.写好创业计划书要思考的问题：关注产品 敢于竞争 了解市场 表明行动的方

20、针 展示你的管理队伍 出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;

21、资金需求状况等.摘要要尽量简明、生动.特别要说明自身企业的不同之处 企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题：该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?价格趋向如何?经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?是什么因素决定着它的发展?竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?进入该行业

22、的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?产品介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的 八、汽车美容店创业计划书 开一家中档的汽车美容店投资大概在 20 万至 30 万元间,一般两年左右就可收回投资,经营得好的汽车美容店甚至 1 年左右便可收回成本.汽车就像人一样需要呵护,也需要装饰,一位有车族这样说.为爱车装饰各种不同风格的饰品,让汽车成为自己一个舒适的流动的家,逐渐成为车主的必然选择.个性消费带给投资者们全新的商机汽车美容业.利润丰厚市场巨大一部 10 多万

23、元的车,按 10 年使用期限,每年 3 万公里行程计算,每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000 元以上,对于中高档车,各项费用还将超过这个数字,可以说,作为汽车市场的一块,美容和养护的前景不错,XX一位汽车美容店负责人这样介绍.有统计数据表明,目前我国汽车的保有量达 1700 万辆.在 XX 等大中城市,私家车的占有率已达 12%,并且每年以20%的速度增长.业内人士分析,未来 20 年内,中国将成为全球第一大汽车市场.目前我国 60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美

24、容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护.仅 XX 市,2004 年的汽车保有量已达到 62 万辆之多.按照80%以上的私车车主为汽车美容护养、一辆车 3000 元来计算,XX 市场上的汽车美容行业整体就将超过 10 个亿.据业内人士分析,庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供了较大的获利空间.择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响.一般来说,以下三种地方是开店比较理想的地址.第一,大型住宅区.车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新,不用走任何多余的冤枉路,这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌.第二,加油站和汽修店附近.目前

25、,很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的.车主在加油和大修的时候,就是车跑了很长一段路的时候,自然也是给车保养的时候.第三,车流量比较大的公路 附近.此外,专家提醒,虽然汽车美容业有着很广阔的发展空间,但它所面临的竞争也日益激烈.随着我国的进一步开放,外资全面进入中国汽车维修业的日子也正在迫近.因此,我国汽车美容业将逐渐陷入一种非常尴尬的境地.汽车美容概念的引进在我国不过短短十几年的时间,而真正有市场需求更是近几年才开始显现.对于前期投资者来说,可能挖到了汽车美容业的金矿,而后来者成功的概率就要打折扣.九、实用面馆创业计划书 1.住宅社区：开面馆最好的选择,住宅社区的人口组成均匀,都以家庭

26、为单位,出门用餐机率高,每一个家庭2-6人,座位应具有能足够容纳的环境,菜色选择也要丰富,装修必须花较多成本,才能满足大人与小孩的需求,消费以午餐、晚餐与假日为主,不会出现明显淡季与旺季之分.2.工商业区：上班族群聚的地方,活动时间以白天为主,因此消费时机在于午餐,由于午餐时间并不长,而用餐都在 11 13 点之间,对供应速度要求较高,工商业区用餐环境要求不高,讲求卫生清洁,服务态度要好,座位可以较密集,以容纳更多顾客,晚餐只有加班人用餐,如讲究你的特色面食,对晚餐营业有所帮助,每星期一至星期五是消费者集中时间,周六日则相对清淡.3.学校园区：每年扣除休假只做九个月,以面馆只适合大学、专科学校

27、,这类学校学生消费水平并不高,但是消费能力较高,学生消费族群容易受流行趋势改变,因此对菜色变化要求不断,对餐饮环境卫生要求较高,这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做,都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费,会相对冷清些,但利润绝对仍然能得到很好保证.4.市场夜市：夜市人,各样各色人聚集之地,它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业,人流量较大,同时竞争也相对直接而且激烈,所以面馆要强力讲求特色,别人能做我能做,我做别人做不了！营业食间都以晚上为主,下午是准备材料：晚上从下午 5 点开始至零晨 2 点.逛夜市普通都想吃吃看,所以供应面的份量可以比一般少些,种类多些.针对人群

28、:时尚的年轻人、小孩、学生,以及喜欢吃面的家庭 成本预算 彩面投资成本小,市场广阔,基本上能够保证稳赚不赔,假定一家 50 平米的面馆,主要投资为：彩面制作设备：24000 厨房设备：6000 店内装修及配备：10000 人员工资：4000 流动资金：1800 水电气：1000 开业宣传：1000 房租：30005000 转让费：0 60000铺面转租后仍能回收 总投资约为：3000080000 收益分析 早餐 50 碗,午餐 120 碗,晚餐 90 碗.一天营业额约为 1300,一个月利润约为22600 元.经营模式 主营营养彩面,可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!十、创业计划书应当

29、写得简洁有效 VC 最重视企业的什么特点呢？IGC Asia 董事总经理冯天枢表示,他们的关注商业模式是否可升级、所属市场是否不断发展成长以及管理团队是否优秀.万法归一,其他 VC 的关注目标也大致如此,但是根据不同的投资内容,也有各自的投资风格.就在 30 年前,乔布斯和沃兹尼亚克两位不修边幅的年轻人躲在车库里面创造了苹果,8 年前谢尔盖布林和拉里佩奇这两位斯坦福大学计算机系的学生在宿舍里创建了 Google 的时候,作为他们的投资者,红杉资本准确预估到了他们日后的辉煌.作为全球最大也是最成功的风险投资公司,成立于 1972 年的红杉资本旗下截至 2005 年共有 18 只基金,超过 40

30、亿美元总资本,占据了纳斯达克市场总价值的 10%,总共投资超过 500 家公司,已经成功退出了 200 多家,其中有 130 多家成功上市,还有100多个通过兼并收购成功退出的案例.在这些成功上市的公司名录中,不乏苹果电脑、Google、思科、甲骨文、雅虎和 Paypal 这样显赫的名字.关注每一个高增长的行业 因为美国高科技企业多集中在加州,行事风格极为保守的红杉基金一度宣称投资从不超过硅谷 40 英里半径.不过,由于抵抗不过中国投资热潮的诱惑,2005 年 9 月起,这家世界最大的风险投资基金的红杉基金将它的手臂伸向了中国,组成 1.68 亿美元创建了红杉资本中国基金.与行事风格保守、投资

31、领域专注于元器件、系统、软件、服务的美国红杉不同,红杉移植到了中国,出手的速度和风格是快、准、广.在成立不到一年的时间里,红杉中国基金已经投资了悠视网、奇虎网、穗彩、大众点评网、文思软件、我要网等互联网和软件项目,还包括了亚洲传媒、利农集团、宏梦卡通、中国众合等一批传媒、农业、卡通文化和保险代理企业.竞争态势变了,中国的投资现状是资金围着项目飞,因此需要更快、更准确地做出判断,红杉资本中国基金副总裁计越分析道：在美国传统的行业已经发展得很成熟了,只有在 TMT 领域依靠技术创新来获得投资机会.但是技术创新是一件很复杂的事情,因此在美国要想取得成功,VC 们就必须非常专注.在中国,我们不打算这样

32、做.我们将关注每一个高增长的行业.计越强调,目前中国经济尚处于发展阶段,不但高科技企业在创新,传统行业也在革新、创造,这也就意味着中国的每一个领域都有机会打造出领先的企业.尤其是满足中国消费者的服务类行业,也就是要满足市场需求的产品或者服务,同时能够把这种产品或者服务有效地传递给消费者的企业.十一、网上花店开店创业计划书 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求.鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以

33、开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有地质大学青鸟花店品牌优势的市场.是十分可行的.二、公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境2.公司目标 立足地大,服务XX,辐射华中.创建网上花店一流的公司喜盒网 xeehaa.本公司将用一年的时间在XX的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现

34、收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在 3000 人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,以ASP的形式在分站推广.经过3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向 650 万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除 XX 地质大学的总站外,在 XX 各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以 XX 各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近 2 万人,则投入 8 校共有近20 万的目标消费者,而最新的统计表明,

35、全国在校大学生有 650 万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的 2.调查结果分析 本公司对 XX 的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查问卷调查表见附录一和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷 50 份,收回 37 份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种在校大学生没有固定的购买模

36、式,购买行为往往随心所欲接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性影响产品购买的因素依次为：价格,品种,包装,服务等购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购 1 支你是我的唯一,3 支我爱你,19支爱情路上久久长久,21 支最爱等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等 四、经营策略 1.小组成员 黄金金组长 主要负责网站的制作和维护 蒋文敏

37、 主要负责开发计划 李 鑫 主要负责经营策略与项目规划 王 鹏 主要负责市场调查和结果分析 2.营销策略分析 2.1 品牌策略 网站建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新 2.2 价格策略 青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求 2.3 促销策略宣传策略 利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建

38、立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式 服务方面 网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式 打感谢或发 E-MAIL 进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡 无条件接受客户退货,集中受理客户投诉 设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料 第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格 不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题 建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自

39、动调入系统 2.4 渠道建设 就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见 3.网上花店策略实施 1.市场范围选择 在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场 2.重点宣传客户,宣传对象以

40、在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果 3.现场促销选择每年 9 月 8 日和 9 月 9 日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍.宣传内容包括 悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5 条,以青鸟花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂 在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放 3-5 台微机,可以上网查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出 请学校广播站播发青鸟花店宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日 为营造

41、气氛,安排两名小姐佩带写有青鸟花店网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购 20 元以下的鲜花,由网站付款 在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如 XX 晚报,各地方电视台等 五,营销效果预测与分析 1.营业额收入 据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在 1000 元以上 2.支付方式 根据有关材料网上在线支付将会达到 20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付 3.订货方式 E-MAIL 定单,直接进入青鸟花店网站校园花店订购,订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购 4.客户特点 年轻化,100%为青年人,以男性学生为主

42、；他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象 5.消费特点 60 元以下的鲜花最受欢迎 6.信息基础设施 公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.B2C 网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难.六、经营成本预估 1.原则 把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值 2.初期投资 这一时期,资金主要用于外购整体网络服务虚拟主机,产品采购,系统开发和维护,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币 2 万元左右.从网站建立到网站正常运作起来

43、大约需要一个月的时间 3.第二期投资 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和 XX 市区.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷 七、系统开发计划 1.系统开发计划 根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况,我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站.当然随着业务的扩大,资金的充裕,我们会考虑建立公司自己的网站.在系统初具雏形后,公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试.系统的完备无疑是一个测试,完善,再测试,再完善的过程,直至系统功能达到公司预期的要求 2.系统逻辑方案 系统逻辑方案是实现

44、电子商城的经营目标,策略和方式的总体框架.下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程,系统总体逻辑结构,系统数据分布,信息处理模块和安全控制模块 八、项目小结 1.主要工作完成情况调查 了解到广大大学生朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量的关于网站服务方面的文献,也结合了课堂上所学的电子商务的知识,做出了适合公司的网站运作流程和设计流程,以及适合我们公司的系统逻辑方案 最重要的是,针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,

45、附带祝福卡片,传情等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求 2.不足与困难之处 由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难,但是经过我们的共同努力和协作,青鸟花店网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,本网站一定会得到进一步的完善.十二、两元店的创业计划书 2 元店创业计划书 2008 年 09 月 18

46、 日 星期四 上午 07:36 在网上有很多朋友咨询我2元店怎么开,做什么商品好,我大多建议先做下市场调查,做一个经营计划,好多朋友不知道调查计划从何下手,我今天看到一个朋友的超市经营计划书.感觉写的很全面,在这给大家分享下,可以作个参考：超市创业计划书 一、基本情况：1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点：XX 省 XX 市大沙田广场 面积：占地大概 150 平方米 选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔.5、创业者个人情况：XX：

47、张洪源 性别：男 年龄：19 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的.二、立项概述：我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣.现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是 XX 市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣.根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足.随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以

48、我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨.三、市场调查 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查.主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查.十三、5 个年轻人的软件创业计划书 这是一个名为

49、X-SPACE的创业计划,挑战的是传统 ERP 市场；这是一个年龄在 24 岁到 29 岁之间的创业团队,他们辞掉工作,一个猛子扎进了这个未知空间.X-SPACE系统是一种新型的 ERP软件,同样应用于企业信息化的管理,调配企业人力、资金、信息等各方面的资源,但比传统 ERP 软件的编写更省时省力,可以使企业的信息化成本大大降低.近日,这个创业团队带着种子项目在 XX 寻找发展机会.激情：一起辞职,开发新型软件平台 李辉,清华大学计算机科学与技术硕士,2005 年毕业后就在一家 IT 公司担任技术总监.这个创业团队还包括孟广昱、李嘉君、靳胜龙、原源,他们或是朋友或是同事,其中有 3 个研究生.

50、除了原源今年还在 XX 工业大学读四年级之外,另外 4 个人都曾在的软件公司工作,半年前一起辞职.我们在工作中发现,虽然应用方向不同,但 ERP 软件的编写可以有共用的基础工具,可是,目前国内的 ERP 提供商在实际操作中却是每套软件都是从头开发,有大量的重复劳动；我们就想着,能不能开发一种编写平台,就像是房子的钢架,有了这些钢架,就可以根据客户需求建造不同的房子,要对建好的房子进行修改也更容易.李辉解释,他们分工合作,经过半年时间开发出了一套基础编写平台,在这个平台之上,ERP 的程序编写成本下降三分之二,这就是他们创业的信心来源.目前,他们的核心技术仅仅是个种子,还没有成熟的产品推出.按照