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1、烧结厂机烧车间绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 机烧车间 职位名称 带冷组长 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 带冷仓料主要来自上级对料仓料位的观察 30%料位正常 91-100 料位基本正常 81-90 料位不正常,对生产影响不大 71-80 料位不正常,且对生产造成一定影响 51-70 由于料位不正常,造成对生产较大影响 0-50 安全生产 主要来自车间主任及班长的观察 20%没有安全事故,安全工作开展顺利 91-100 基本无生产事故,安全工作较好 81-90 偶有发生事故,事故性质较轻 71-80 时有生产事故,事
2、故影响较大 51-70 出现重大生产事故,造成严重影响 0-50 班组 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及20%员工积极性高，成本节约意识很强 91-100 员工工作积极，成本节约意识强 81-90 员工积极性一般，有成本节约意识 71-80 不协调，存在浪费现象 51-70 混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50 设备维护工生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察 10 日常维护工作处理得当到位，高效有序 91-100 日常维护工作处理基本到位，效率有待提高 81-90 日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏 71-80 日常维护工作处理不力，时有疏漏 51-70 日常维护工作无法开展，存在较大失误 0-50 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软20%工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：
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