企业管理资料范本-人事测量例题简要题库.docx

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1、人事测量例题简要题库一、联想法投射测验例1 :罗夏克墨迹测验测试材料：10张墨迹图，其中5张是黑白的，2张是黑色和红 色墨迹，另外3张为淡彩色墨迹图。测试任务：看图片后对图画进行自由联想，主试通常问：“请告诉 我你在图片中看到了什么，或者想起了什么。”回答后住主试又将图片展示出来, 询问是图片的哪个部分，哪些因素致使被试做出以上联想的。例2 ：主题统觉测验。测试材料：31张图片，其中有一张是空白图片。图片中画有主题 不明确的一些图画，大多数图画中包含人物。测试任务：主试每次给被试看一张图片，要求被试根据图片中的图 画将一个故事，鼓励被试尽量发挥想象力，说出这个故事为什么会发生，会有什 么结果等

2、内容。被试所讲述的故事越详细越好。二、构造法投射测验例3 ：绘人测验。测验任务：要求被试在一张白纸上用铅笔任意画一个人。画完后，再要求被试画 一个与前者性别相反的人。最后，主试可以通过面谈的正式正式生效向被试了解 他所画人物的年龄、职业、爱好、家庭、社交等信息。最后测验者对被试的作品 进行分析。三、完成法投射测验例4 ：罗特未完成句子量表。测验任务：要求被试将一系列句子补充成完整的句子。通过被试的反应可以对被 试的家庭态度、社会与性态度、一般态度、品格态度进行解释。例5 ：请考虑下面这些工作，你认为在招聘时应选用什么方法对应聘者加以考 虑A. 研发主管；B.财会相关人员；C.销售经理； D.行

3、政秘书 四、是非题例具体介绍一下你以前组织大中型活动的经验？有何长处？有何不足？再有这样 的机会你会怎么办？你认为组织大中型活动是最重要的是什么在？为什么？有 人说计划赶不上变更修改，所以作计划一点用处也没有。请结合亲身经历谈一下 对此的感受。如果让你相关相关项目某相关项目的市场开发及跟踪工作，你认为 哪些方面的工作最为重要？作为优秀的技术相关人员，必须不断更新知识，完成 本职工作，同时在同事需要帮助的时候提供支持，如何协调这三方面的冲突？你 过去是否遇到这类问题？你是怎么处理的？应变能力及情绪稳定性例：我们对你的书面材料很满意，所以才请你面试，但是说实话，你在面试中的 表现却令我们很失望，我

4、们认为你的理解能力、分析能力、表达能力都不够好。 对此你有什么解释？假设你的上司并不知你来此面试，假如你等会儿从房间出去 时碰到你上司的爱人，你会怎么办？为什么？这样会有什么结果？请总结一下你 对此面试中自己表现的评价。如果你被遗弃到一座荒岛，你被允许只要带一本书（动物），你会选择什么书（动物）？为什么？如果允许你带一个书包，你会在 其中装入什么？为什么？例：如果人民对自己如何工作有发言权，他们会工作得更好。是否如果允许企业员工自己定绩效标准，他们会比管理管控员给他们定的更高。是否低绩效一个普遍原因是因为人们干的工作不适合他们是否管理管控者不应该试图显得总是乐于组人，那会使他们显得心肠 太软是

5、否要维系对部门机构的控制，管理管控者应当与企业员工保持一 定的距离是否所有的企业员工最初应当作不同的个体来对对那些与即将开始的变革有关企业员工应事先予以说明和沟通是否公司政策不必在非管理管控层进行沟通是否我认为我的下属是欢迎采取绩效取向的是否我有充分的权利去实现组织对我的期望是否例：如果你对问题的陈述不同，可选完全同意，不完全同意，完全不同意1、让一个人绩效达到最佳，最好的办法是提供奖赏2、理解人的最佳途径是把他们看成是理智的测量风格题：例：下面有8个陈述，请用10个分数点分配给最多不超过4个 陈述，并且你给它们分配的分数总和必须是“10 ”。1、我常常不愿意搜集某些信息或对其质疑，因为那会伤

6、有些人的 感情2、我非常善于“修理”那些试图为我提供信息的人3、我通常对信息是愿意接受的，但并不是总是利用我所得到的信4、我特别对来自正常公司渠道的信息非常关5、我很善于鼓励别人获得信息，并对他们的议论十分留 意6、我对上司和专家的意见比对下属的意见更重 视7、我成功地获取各种我所得到的信息资 源8、我没有搜索足够的信息以完成好一项工 作例：请在下面九对相关人员招聘问题：先锋加电公司欲招聘一名营销代表，对此的要求是：大专 以上学历，有2年以上从事营销工作的经历，有工作责任心，独立工作的能力, 善于与人交流和沟通，有工作责任心。1、请你设计一份招聘面试的提纲。2、角色扮演，一人扮演面试者，另一人

7、扮演应聘者，开 展招聘面试练习。其他人扮演观察员。3、练习结束，先由角色扮演者自我评价，再听听观察员 的评价。一、请在下面九对备选答案中，勾出跟你平常的想法或做法最接近的一种：1、你更关心的是：A、人的感情B、人的权利2、能跟你相处得来的人都是：A、爱幻想的B、将现实的3、听了下面两种说法，哪种让你高兴点？A、你真是感情真挚的人B、你真可算是一贯很理智的人4、跟人共事是，下面两种办法中，哪种更配合你口味些：A、随大流，照大伙乐意的法子办。B、自己独出心裁，另搞一套新办法5、遇见下面两类情况，哪种更让你恼火些：A、听人讲了一通想入非非的理论B、碰上了一位遇见理论就皱眉的人6、下面两种说法里，哪种

8、叫你听了更高兴些：A、你真是很有见解B、你的常识真丰富7、你经常：A、让你的心驾驭你的头脑B、要让你的头脑来支配你的心8、你认为下列两种态度，哪类更不可恰当些：A、热情过度，简直成了好管闲事了B、冷若冰霜，对啥事都漠然置之9、你要是位教师，你宁可教：A、理论性强的课B、介绍事实的课二、请在下面这七对意义相反的词组中，个勾出你较感兴趣并较重视的那个词组 来。10、A怜悯B、远见11、A温和B、仁慈12、 A产13、A公正B坚定14、A不得罪人B带批判性15、A朴实无华B修饰爱美16、 A富于想象B讲求实效问卷：1、对于能担任此职，你有一种自尊感：a、现在实际有多少？1 2 3（最少）4 5 6

9、7（最多）b、应该有多少？1 2 3 4 5 6 7c、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 7B设计2、你任此职有个人成长与提高的机会:a 、 现在实际有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多）b 、 应该有多少？1 2 3 4 5 6 7c 、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 73、此职务在本单位内的威望:a 、 现在实际有多高？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 、 应该有多高？c 、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 74、在此岗位上独立与自主行动的机会:a 、现在实际有多大？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多）b 、 应该有多高？ 1 2 3

10、4 5 6 7c 、 这对你有多重要？12 3 4 5 6 75、对现职的稳定感：a 、 现在实际有多大？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 、 应该有多大？1 2 3 4 5 6 7c 、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 76、你做这一工作，有能发挥自己的才智的机会:a 、 现在实际有多少？（最少）（最多）1 2 3 4 5 6 7应该有多少？c 、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 77、你这职务在本单位之外受到尊重:a 、现在实际有多大？1 2 3 4 5 6 7大？大？1 2 3 4 5 6 7大？（最少）（最多）b 、应该有多12 3 4c 、这对你有多重要？12

11、 3 48、在本岗位上觉得取得了有意义的成就:a 、现在实际有多大？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多）b 、应该有多大？1 2 3 4 5 6 7c 、这对你有多重要？1 2 3 4 5 6 79、这职务有帮助别人的机会：a 、 现在实际有多大？（最少）12 3 4 5 6 7 （最多）b 、 应该有多大？要？10大？1 2大？要？11、大？1 2大？要？12大？1 2大？要？c 、这对你有多重1 2 3 4 5 6 7、这职务有参加设置自己工作目标的机会：a 、 现在实际有多 （最少）3 4 5 6 7 （最多）b 、应该有多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重12 3

12、4 5 6 7这职务有参与确定自己的工作方法和步骤的机会:a 、 现在实际有多（最少）3 4 5 6 7（最多）b 、应该有多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重1 2 3 4 5 6 7、这职务有权：a 、现在实际有多（最少）3 4 5 6 7（最多）b 、应该有多12 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重13、这职务有交上亲密好友的机会:a 、现在实际有多大？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多）b 、应该有多大？12 3 4这对你有多重这对你有多重c要？1 2 3 4 5 6 7心理测试法1、例如：有4个人一同等电梯，稍后电梯门打开，却有一个人没 有进去，你认为这可能是

13、因为A、他在等人B、电梯客满C、有讨厌的人在电梯中，故意错开选择A 项的人属于理智型，往往能选择有利于自己的朋友 交往，但也能相当顾虑别人的立场；选择B项的人能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方 无理，也会按捺住性子不发脾气；选择C项的人是喜怒易于色的人，对喜欢的人往往能和颜悦色 与其相处，但情绪一不劲就会翻脸不认人。2、一元钱可打3发子弹，3发都中可以奖一发。试5元 钱最多能打多少发子弹？A、20B、21C、22D 、 23面试提问举例：1、你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）2、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你相关相关项目 这项工作，你将怎么办？（了解对应聘岗位的了

14、解程度及其态度）3、你认为最理想的领导人是怎样的？请举例说明。（据此了解应 聘者的管理管控风格及行为倾向）4、对你来应聘你家庭的态度怎样？（了解其家庭是否支持）5、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解其在现场处 理棘手问题的经验及处理冲突的能力）6、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又 确定你的想法更好，此时你怎么办？（困难中是否冷静处理问题）7、请你谈谈对香港回归祖国的看法（了解其思维逻辑能力和表达 能力）指示语：如果该题正确，请在“是”上划“ J”如果不正确，请在“否”上划“ X ”0是否1、心理测量工具只是心理测量的方法之一。是否2、社会赞许性反应是一种由于被试

15、在一项特质上也评高分的倾向。五、西配题例指示语：请在右栏选择合适的答案的编号，填在左边每题的编号前。T、团体智力测量工具2、个体智力测量工具3、兴趣问卷一4、人格问卷5、线性相关6、感知觉测量工具g.斯皮尔曼h.斯特朗a.比奈b.达尔文c.高尔顿d.欧提斯e.皮尔逊f.罗夏克i.武得沃斯六、选择题例指示语：下面哪个答案最合适？（请把正确的答案的编号填在题号前。） 1、“决不”、“有时”、“总是”等定语，常常会对毫无所知的被试产 生暗示作用。我们称这些词语为a 、普通修饰词b 、连词c 、反应定势d 、特殊决定词2、某女孩，年龄八岁四个月，心理年龄为九岁，她的TQ是多少？113a 、88d、 1

16、20b 、 90例：适合关系式I x a I W b(b 0)的点的集合是:W x W a + bC、-b W x W bD、x 2 a +b例：下面是测验题。请阅读各个问题，选出符合你情况的选项。每一道题后附有 三个备选答案；如果你选答“ A ”则在答题纸上相应的题号后填黑“”，选 答“ B ”则填黑“”；选答“ C ”则填黑“”。1、我喜欢看团体球赛。A、是的B、偶然的C、不是的2、我所喜欢的人大都是A、拘谨缄默B、介乎A与C之间C、善于交际的3、金钱不能带来快乐。A、是的B、介乎A与C之间C、不是的4、在开会时，如果我的意见与领导人不同，我往往：A、保留自己的意见，一般不与之争论B、依情

17、况而定C、当场表明立场5、如果让我组织一个社团活动，我认为：A、需要有经验的人给予很多协助B、自己有能力办得有声有色C、依情况而定6、我更喜欢:A、一边吃饭一边看文件B、介于A和C之间C、一次专心致志干一件事情例题：这是一份关于个人观念的问卷调查，请根据你对每一个问题的看法用 广7的分值表示你的同意或不同意的程度（1代表-完全不同意-,7代表 完全同意-）。请将你的回答填在相应问题前的横线上.答案无对错之分，请 不要顾虑。每一个问题都要回答，不要遗漏。谢谢合作。1267345完全不不无所谓较完全赞同同赞同同赞同完全不不无所谓较完全赞同同赞同同赞同非常不稍有赞赞 赞同稍有比我喜欢对他人的工作做指

18、导。我认为有一个安稳的住所是发展事业的前提。12 -3-4非常不稍有不无所谓稍有非常喜欢欢欢喜欢喜喜5样题：经营取向策划企业活动社交取向参加联谊活动艺术取向学习美术研究取向从事科学研究活动技能取向家用电器维修事务取向登记考勤语言能力测试：每个句子被分为1、2、3 4、5五个部分，但 不是按正常语序排列。请找出理顺句子的最佳方案，并在答题纸相应的地方填 出理顺后的各部分的相应序号的顺序。如：1、经济的/人们/ 维持/ 希望/繁荣12345概念类比测验：每句有5个供选择填空的答案请从中选出你认为 最合适的一对词（第一个词填入句首，第二个词填入句末），使句子合理完整。 如： 对于水就好比吃对于 1、

19、连续动力2、脚一敌人3、喝一一食物4、女孩工业5、喝食物例：去年的通货膨胀率是1.2% ,今年是4% o我们可以做以下结论，通货膨胀 处于上升趋势，明年将继续升高。以下说法中，哪一句削弱了上述的结论？（A ）人民从经济数据中，抽取了一个有代表性的样本， 用以计算通货膨胀率，而没有用所有获得的数据来计算。（B ）去年石油价格下降，导致通货膨胀率暂时下降，因 而低于目前稳定的4% o（C ）部分工人的工资增加了，这直接导致通货膨胀率上 升（D ）去年1.2%的通货膨胀率是因为持续10年的低水 平。（E ）政府的干预不能显著影响通货膨胀率。敏感性测验部分：你是某儿童团队的辅导员，有一个儿童，不服从你

20、的领导人和忠告，因而破坏了这个团队的良好风气，在这种情况之下，你应该怎么办？1、把这个儿童转到其他社团。2、与社团中其他儿童商谈这一问题。3、和这个儿童商谈这个问题。4、把这件事告诉他的父母。例：每个人都对自己的工作有一定的感受和评价。请阅读下面每一个问题，并在 题目右边的选择中圈出您的感受或意见。1234567完全不稍有不无所谓比较完全赞同赞同赞同赞同1、我的工作经常会有足够的趣味，不会令人厌烦。1 2 3 4 52、我相当满意我目前的工作。 1 2 3 4 5例：“人的兴趣爱好是有所不同的。”请阅读下面的每一个陈述或情形，并判断是否符合你自己的情况。把您的回答圈在后面。1、喜欢结识新朋友。

21、是否2、喜欢和别人在一起。是否例：“每个人都有独特的与人沟通、交流的正式正式生效。请阅读下面的情景问 题，选择出您认为最合适的处理正式正式生效。”你的上司的上司邀你共进午餐，回到办公室后，你发现你 的上司颇好奇，此时你会：A、告诉他详细的内容。B、不透露蛛丝马迹。C、粗略描述，淡化内容的重要性。例：“每个人都有自己应付冲突的正式正式生效、风格。阅读下面的题目，用1 一一 7的等级来评定它对你的符合程度。1 ” =总是如此，“ 7 ” 二从不如此；其他分数表示中间的程度，分数越小越符合你；分数越大越不符合 你。1、我和上司出现分歧时，我会以折中的正式正式生效解 决。12345672、当上司退让一

22、些时，我也会退让一些。1234567例：“每个人都对环境和工作正式正式生效有自己的态度，形成一定习惯。请判断下列情况是否与您相符合，并在题目后面相应的横线上画“J”1、我重视工作的稳定性。基本肯定基本否定2、我喜欢有规章制度的公司基本肯定基本否定例：每个人都对自己的工作和环境有不同的希望，请用下列陈述，用6的等级评定每个人陈述对您的适宜程度，在后面圈出您的选择。123456完全不非常不稍有稍有比较完全赞同赞同赞同赞同赞同赞同1、大多数人并不知道什么才是对他有益的。1234562、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。123456例：请用4分评定下列是否符合你所在的团队。请尽快回答。1=不适合2

23、=偶尔适合3二基本适合4二完全符合1、每个人都有同等发言权并得到同等重视。2、团队的目标、要求明确，并达成一致。例：请从下列各方面评定您所在的工作团体。请在每一道题目后面给出您的评定结果，在相应的横线上画“。1、气氛显得轻松愉快。基本肯定基本否定2、大部分的措施普遍得到同意。基本肯定基本否定例：你认为什么样的领导人是好领导人？以工作为取向还是以人为取向？ 例：例如，如果要了解关于应试者压力耐受性的信息，可以问：“你能否告诉我 某个最近发生的情况，在其中你不得不应付超乎寻常的紧张压力？ ”在了解到信 息的基础上，可以追问细节：“你是怎样应付这个情境的呢？ ”“那么你的反应 对他人有什么影响呢？

24、”“他人是如何评价你的？ ”“你又是如何评价你自己， 从中你得到了哪些经验或者教训？ ”按照这种正式正式生效，在时间允许的理想 情况下，持续追问，直到你已穷尽了这个主题或者你感到满意为止。只有你收集 了足够多的信息，你才能就应试者的有关特征或有关能力做出合理、客观、正确 的评价。例：“随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。似乎经济发展和 环境保护之间有矛盾，还是更看重制止环境的污染？ ”再比如，可以问应试者如 何理解“人平不语，水平不流”这句话。例：“有人说计划赶不上变更修改，所以作计划一点用处也没有。请结合亲身经 历谈一下对此的感受。如果让你相关相关项目某相关项目的市场开发及跟踪

25、工 作，你认为哪些方面的工作最为重要？ ”面试规范性问题（市场开发相关人员）例：你以前听说过我们公司吗？从什么途径？它在你印象中是什么样子？你认为 它同你以前单位有何不同？这次面试对你现在的工作安排有何影响？请简单介 绍一下自己的工作经历。如果想在激烈的竞争中取胜，必须要有良好的服务与良 好的价格，但良好的服务同时也意味着成本及价格的上升，这一矛盾如何解决。人际协调能力测试例：请描述到目前为止你所认识的最难相处的人。如果以后再遇到这样的人，你 会怎么办？为什么？你认为同事相处，最关键的是什么？为什么？你正在繁忙地 为明天出差做准备，一位同事过来请求你的帮忙，因为公司里你对这个问题最了 解。但你需要准备的工作很多，不受打扰的话下班之前勉强能完成,你会怎么做？ 你上一次与同事争执是什么时候？什么原因？你现在如何看待？如果类似事情 在发生，你会怎么办？动机与岗位匹配测试例：为什么离开原公司？希望本公司能为你提供什么？为什么你认为所在的公司 不能向本公司能。假如你到我们公司来，进来后你首先要做的是什么？以前经常 出差吗？你怎样看待出差？我公司的出差有时很辛苦，你认为在这种条件下使大 家能安心工作的最好方法是什么？你现在的公司做得怎样？为了使企业员工的 工作热情更高，什么样的激励方法最有效？你的同事认为你现在的公司做得怎 样？ 计划、组织与协调能力测试