7s培训(19).ppt

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1、n7S培训教材培训教材一、一、一、一、7S7S概论概论概论概论1）7S起源起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukank

2、a)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。2 2）用以下的简短语句来描述）用以下的简短语句来描述7S7S，也能方便记忆，也能方便记忆n n整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；n n安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。素养：形成制度，养成习惯。3）7S的说明书的说明书7S为“广谱抗菌药”，能有效

3、治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。适用范围适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。1.7S让客户留下深刻的印象；2.用7S可以节约成本；3.用7S可以缩短交货期；4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.通过7S可以提高全体员工的士气。用法用法内外兼服用量用量遵医嘱。注意事项注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。作用作用消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用于以下6种：

4、n n4）7S的八大作用的八大作用n n1.亏损为零为最佳的推销员n n2.不良为零7S是品质零缺陷的护航者n n 3.消费为零7S是节约能手n n4.故障为零7S三交货期的保证n n5.切换产品时间为零7S是高效率的前提n n6.事故为零7S是安全的软件设备n n7.投诉为零7S是标准化的推动者n n8.缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位n n4）7S之间的关系之间的关系n n7个S之间的关系可以用这么几句口诀表述只有整理没整顿，物品真难找得到只有整理没整顿，物品真难找得到n n只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；n n整理整顿没清扫，物品使用不可靠；整理整顿

5、没清扫，物品使用不可靠；n n3S之效果怎保证？清洁出来先一招；之效果怎保证？清洁出来先一招；n n保准作业练素养，安全生产最重要；保准作业练素养，安全生产最重要；n n日节月累勤改善，公司管理水平高。日节月累勤改善，公司管理水平高。7S7S关系图关系图 管理水 平提升清洁整 顿素素 安全 节约 清 扫二、二、7S推进重点推进重点如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.特别说明将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的 1)1)整理的推整理的推进进重点重点n n

6、2.2.整理的作用整理的作用整理的作用整理的作用 可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高工 作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨.3.推进整理的步骤推进整理的步骤 第一步:现场检查 第二步:区分必需品和非必须品 第三步:清理非必须品 第四步:非必须品的处理 第五步:每天循环整理2)2)整顿的推进整顿的推进整顿的推进整顿的推进将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间井井有条的工作次序目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品

7、，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。特别说明1.整顿的含义整顿的含义n n2.整顿的作用整顿的作用n n 提高工作效率；n n 将寻找时间减少为零；n n 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；n n 非担当者也能明白要求和做法；n n 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。寻寻找找所需物所需物 品没有了品没有了糟糕糟糕寻寻找后没找到找后没找到急忙急忙订货订货订货订货后来又找到后来又找到后来找到了后来找到了好不容好不容 易找到了易找到了下班了下班了不良品不能使用不良品不

8、能使用数量不数量不够够可惜可惜立立 即即 找找 到到（寻寻找找时时间间为为0 0）立立 即即 能能使用使用数量太多数量太多合合 适适物料物料寻寻找百找百态图态图：将将岗岗位位变变得得无无垃垃圾圾、无无灰灰尘尘,干干净净整整洁洁,将将设设备备保保养养得得锃锃亮完好亮完好,创创造一个一造一个一尘尘不染得不染得环环境境含含义义保持良好的工作情保持良好的工作情绪绪稳稳定品定品质质达到零达到零故障、零故障、零损损耗耗特特别说别说明明 经经过过整整理理、整整顿顿,必必需需物物品品处处于于立立即即能能取取到到的的状状态态,但但取取出出的的物物品品还还必必须须完完好好可可用用,这这是是清清扫扫最最大大的的作作

9、用用。所以所以,清清扫扫就是就是对环对环境和境和设备设备的的维护维护和点和点检检1.1.清清扫扫的意的意义义3.推行整顿的步骤推行整顿的步骤第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（三要素）3)清扫的推进重点清扫的推进重点第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解2.清扫的作用清扫的作用清扫就是点检无尘化3.清扫的步骤清扫的步骤第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整理在清扫中发现问题的地方决问题4)清洁的推进重点清洁的推进重点将整理、整将整理、整顿顿、清、清扫进扫进行到底，并且行到底，并且标标准化、制度化准化、制度化含

10、含义义特特别说别说明明 要成要成为为一种制度，必一种制度，必须须充分利用充分利用创创意改善和全面意改善和全面标标准化，从而准化，从而获获得得坚坚持和制度化的条件，提高工作持和制度化的条件，提高工作效率效率成成为惯为惯例和制度；例和制度；是是标标准化的基准化的基础础；企企业业文化开始形成文化开始形成1.1.清清洁洁的意的意义义2.清洁的作用清洁的作用维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成成为公司的制度;更高的境界.;3.推进清洁的步骤推进清洁的步骤 第一步:对推进人员进行教育第二步:整理区分工作区的必需品和非必需品 第三步:

11、向作业者进行确认说明 第四步:撤走各岗位的非必需品第五步:整顿规定必需物品的摆放场所THANK YOUSUCCESS2023/2/142023/2/141717可编辑可编辑第六步:规定摆放方法第七步:进行标识第八步:将放置方法对作业者进行说明第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人5)安全的推进重点安全的推进重点 1.安全的含义安全的含义消除消除隐隐患患,排除排除险险情情,预预防事故的防事故的发发生生含含义义保障保障员员工的人身工的人身 安全和生安全和生产产的正常的正常 运行运行减少减少经济损经济损失失特特别说别说明明安安全全是是现现场场管管理理的的前前提提和和决决定定因因素素，

12、没没有有安安全全，一一切切成成果果都都失失去去了了意意义义。重重视视安安全全不不断断可可以以预预防防事事故故的的发发生生，减减少少不不必必要要的的损损失失，更更是是关关心心员员工工生生命命安安全全，保保障障员员工工生活幸福的人生化管理要求。生活幸福的人生化管理要求。2.安全的作用安全的作用让员工放心，更好的投入工作；没有安全事故，生产更顺畅；没有伤害，减少经济损失；有责任有担当，万一发生时能够应付；管理到位，客户更信任和放心。3.推进安全的步骤推进安全的步骤第一步：制定现场安全作业基准第二步：规定员工的着装要求第三步：预防火灾的措施第四步：应急措施第五步：日常作业管理6）素养的推进重点）素养的

13、推进重点对对于于规规定了的事情，大家都按要求去定了的事情，大家都按要求去执执行，并养成一行，并养成一种种习惯习惯含含义义让员让员工遵守工遵守规规章制度章制度培养良好素培养良好素质习惯质习惯的人才的人才特特别说别说明明7S7S最最终为终为了提高了提高员员工素工素质质，员员工素工素质质的高低，只能通的高低，只能通过过行行 为为来判断；所以素养是通来判断；所以素养是通过过外在的行外在的行为规为规范来引范来引导导的。的。公司公司应应向每一位向每一位员员工灌工灌输输遵守遵守规规章制度、工作章制度、工作纪纪律的意律的意识识；此此过过程有助于人程有助于人们们养成制定和遵守养成制定和遵守规规章制度的章制度的习

14、惯习惯。1.1.素养的含素养的含义义2.素养的作用素养的作用提升人员的品质改善工作意识3.推进素养的步骤推进素养的步骤第一步：制定共同的有关规定、规则第二步：制定服装、仪容、识别证标准第三步：制定礼仪守则第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践）第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）三、三、7S推进体制推进体制基本原理基本原理心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变 （日）安岗正推行推行7S应经历三个阶段：应经历三个阶段：形式化形式化 行事化行事化 习惯习惯化化7S推进层次图推进层次图四、四、7S推行技巧推行技巧1）破冰行动）破冰行动1.全员的誓师大会全员的

15、誓师大会1.员工动员大会员工动员大会1.启动茶话会启动茶话会1.恳谈会恳谈会1.演讲比赛、答辩会等等演讲比赛、答辩会等等2）寻宝活动）寻宝活动 1.只寻找不要物，不追究责任；2.寻找越多不要物，员工奖励越高；3.交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；4.有争议的物品，提交7S推进办裁组；5.部门重视的，给予组织奖励。3）定点摄影）定点摄影4）红牌作战）红牌作战1.红牌的作用红牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然；引起责任部门注意，及时清楚非必需品。2.红牌作战实施步骤红牌作战实施步骤第一步：红牌方案出台第二步：决定挂红牌的对象第三

16、步：明确判定标准第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）第五步：挂红牌第六步：红牌的对策及评价5）洗澡活动）洗澡活动洗澡活动通常有三个步骤洗澡活动通常有三个步骤1.扫除垃圾；2.修缮缝补，进行污染源防治；3.油漆翻新。6）晨会制）晨会制1.晨会制的现场重要性晨会制的现场重要性检视前日工作的目标达成情况发现工作现场操作的失误纠正工作和组织中的错误观念和行为安排当日的工作及人员配备提示当日工作重点及工作注意事项传达上级领导的工作意见和指示2.晨会的误区晨会的误区晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会呢？听取那么多与我无关的事情，浪费时间。在告示上张贴就行了。在告示上张贴就行了。这么短的时间，什么事也说不清楚。将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？养成遵守规定的习惯3.晨会的六大好处晨会的六大好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）提高工作布置效率THANK YOUSUCCESS2023/2/142023/2/143232可编辑可编辑