企业中高层管理要点.ppt

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1、中高层管理要点中高层管理要点一、一、人力资源管理：人力资源管理：1、行政管理：（行业、政府、机构）行政管理：（行业、政府、机构）A A、制定组织架构图、落实部门职能、制定岗位责、制定组织架构图、落实部门职能、制定岗位责、制定组织架构图、落实部门职能、制定岗位责、制定组织架构图、落实部门职能、制定岗位责任图、编写岗位说明书。任图、编写岗位说明书。任图、编写岗位说明书。任图、编写岗位说明书。BB、根据行政架构和岗位要求，选用好各部门各岗、根据行政架构和岗位要求，选用好各部门各岗、根据行政架构和岗位要求，选用好各部门各岗、根据行政架构和岗位要求，选用好各部门各岗位的合格人员。（选用人才的流程：使用单

2、位位的合格人员。（选用人才的流程：使用单位位的合格人员。（选用人才的流程：使用单位位的合格人员。（选用人才的流程：使用单位 推推推推荐荐荐荐、人人人人力力力力资资资资源源源源审审审审核核核核、主主主主管管管管领领领领导导导导批批批批准准准准，最最最最后后后后人人人人力资源行文通告。）力资源行文通告。）力资源行文通告。）力资源行文通告。）CC、文档：建立健全人员资料及其档案的设立。、文档：建立健全人员资料及其档案的设立。、文档：建立健全人员资料及其档案的设立。、文档：建立健全人员资料及其档案的设立。中高层管理要点中高层管理要点一、一、人力资源管理：人力资源管理：2、人力资源（人的能力、人的资本、

3、人的来源）、人力资源（人的能力、人的资本、人的来源）A A、人人人人的的的的能能能能力力力力：首首首首先先先先就就就就要要要要了了了了解解解解各各各各人人人人的的的的能能能能力力力力是是是是什什什什么么么么？根根根根据据据据五五五五大大大大系系系系统统统统的的的的专专专专业业业业要要要要求求求求和和和和岗岗岗岗位位位位责责责责任任任任，来来来来测测测测试试试试各各各各人人人人的能力表现，并根据岗位要求选用好合适的人员。的能力表现，并根据岗位要求选用好合适的人员。的能力表现，并根据岗位要求选用好合适的人员。的能力表现，并根据岗位要求选用好合适的人员。B B、人人人人的的的的资资资资本本本本：根根

4、根根据据据据各各各各人人人人的的的的学学学学历历历历专专专专长长长长，潜潜潜潜能能能能力力力力在在在在那那那那里里里里发发发发挥挥挥挥，并并并并将将将将人人人人力力力力转转转转变变变变为为为为资资资资本本本本。企企企企业业业业的的的的资资资资本本本本不不不不是是是是资资资资产，也不是资金，而是人的资本。产，也不是资金，而是人的资本。产，也不是资金，而是人的资本。产，也不是资金，而是人的资本。C C C C、人人人人的的的的来来来来源源源源：企企企企业业业业所所所所需需需需要要要要各各各各岗岗岗岗位位位位的的的的人人人人员员员员在在在在哪哪哪哪里里里里？首首首首先先先先我我我我们们们们要要要要认

5、认认认识识识识到到到到企企企企业业业业人人人人就就就就是是是是社社社社会会会会人人人人，那那那那就就就就是是是是说说说说企企企企业业业业所所所所需需需需要要要要的的的的人人人人员员员员都都都都是是是是从从从从社社社社会会会会里里里里来来来来的的的的。我我我我们们们们的的的的招招招招聘聘聘聘，就就就就是是是是针针针针对对对对社社社社会会会会同同同同行行行行业业业业的的的的人人人人才才才才，同同同同专专专专业业业业的的的的学学学学校校校校，普普普普通通通通学校和需要求职人员。学校和需要求职人员。学校和需要求职人员。学校和需要求职人员。中高层管理要点中高层管理要点一、一、人力资源管理：人力资源管理：

6、3、培训（培育、训练）、培训（培育、训练）A A、培培培培育育育育：企企企企业业业业根根根根据据据据社社社社会会会会和和和和行行行行业业业业的的的的要要要要求求求求，提提提提高高高高企企企企业业业业的的的的核核核核心心心心竞竞竞竞争争争争能能能能力力力力，就就就就要要要要打打打打造造造造一一一一批批批批专专专专业业业业的的的的团团团团队队队队，专专专专业业业业的的的的团团团团队队队队就就就就需需需需要要要要有有有有专专专专业业业业的的的的人人人人才才才才，专专专专业业业业的的的的人人人人才才才才就就就就需需需需要要要要有有有有专专专专业业业业的的的的知知知知识识识识，所所所所以以以以我我我我们

7、们们们的的的的培培培培育育育育就就就就是是是是给给给给专专专专业业业业人人人人才才才才输输输输送送送送专业知识。专业知识。专业知识。专业知识。B B B B、训训训训练练练练：竞竞竞竞争争争争力力力力就就就就要要要要有有有有执执执执行行行行力力力力，如如如如何何何何能能能能真真真真正正正正执执执执行行行行，就就就就要要要要在在在在执执执执行行行行中中中中的的的的训训训训练练练练，通通通通过过过过训训训训练练练练来来来来打打打打造造造造真真真真正正正正的的的的执执执执行行行行团队。团队。团队。团队。中高层管理要点中高层管理要点一、一、人力资源管理：人力资源管理：4、业绩考核（事业、绩效、结果）、

8、业绩考核（事业、绩效、结果）AA、业绩：一般是以年度、季度、月度、天、时来、业绩：一般是以年度、季度、月度、天、时来、业绩：一般是以年度、季度、月度、天、时来、业绩：一般是以年度、季度、月度、天、时来进行评定。进行评定。进行评定。进行评定。BB、考核：方法有两种，一是按规定的时间来做出、考核：方法有两种，一是按规定的时间来做出、考核：方法有两种，一是按规定的时间来做出、考核：方法有两种，一是按规定的时间来做出结果，二是能做多少就给多少（按量考核）。结果，二是能做多少就给多少（按量考核）。结果，二是能做多少就给多少（按量考核）。结果，二是能做多少就给多少（按量考核）。CC、激励：激励的方法有三种

9、，一是用荣誉去奖励、激励：激励的方法有三种，一是用荣誉去奖励、激励：激励的方法有三种，一是用荣誉去奖励、激励：激励的方法有三种，一是用荣誉去奖励操作者，二是按结果来提成给管理者，三是用操作者，二是按结果来提成给管理者，三是用操作者，二是按结果来提成给管理者，三是用操作者，二是按结果来提成给管理者，三是用 股分来捆绑领导者。股分来捆绑领导者。股分来捆绑领导者。股分来捆绑领导者。5、附属工作：、附属工作：例：后勤、保安、环卫等。例：后勤、保安、环卫等。例：后勤、保安、环卫等。例：后勤、保安、环卫等。中高层管理要点中高层管理要点二、二、营销管理：营销管理：1 1 1 1、营营营营：经经经经营营营营什

10、什什什么么么么？营营营营造造造造什什什什么么么么？企企企企业业业业营营营营销销销销首首首首先先先先要要要要把把把把好企业的定位、经营项目。好企业的定位、经营项目。好企业的定位、经营项目。好企业的定位、经营项目。和和和和信信信信的的的的定定定定位位位位是是是是：模模模模具具具具制制制制造造造造、铝铝铝铝合合合合金金金金压压压压铸铸铸铸、锌锌锌锌合合合合金压铸、机械加工、表面处理、抛光电镀、涂装等。金压铸、机械加工、表面处理、抛光电镀、涂装等。金压铸、机械加工、表面处理、抛光电镀、涂装等。金压铸、机械加工、表面处理、抛光电镀、涂装等。营营营营造造造造企企企企业业业业营营营营销销销销氛氛氛氛围围围围

11、，首首首首先先先先要要要要按按按按企企企企业业业业目目目目标标标标来来来来打打打打造造造造营营营营销销销销的的的的经经经经营营营营宗宗宗宗旨旨旨旨，在在在在同同同同行行行行业业业业中中中中，打打打打造造造造一一一一流流流流的的的的技技技技术术术术，一一一一流流流流的的的的品品品品质质质质，一一一一流流流流的的的的服服服服务务务务，合合合合理理理理的的的的价价价价格格格格，为为为为客客客客户户户户提提提提供超值的产品，为客户提供独特的价值。供超值的产品，为客户提供独特的价值。供超值的产品，为客户提供独特的价值。供超值的产品，为客户提供独特的价值。中高层管理要点中高层管理要点二、二、营销管理：营销

12、管理：2 2 2 2、销销销销：销销销销向向向向哪哪哪哪里里里里？销销销销售售售售模模模模式式式式？销销销销售售售售的的的的定定定定位位位位：就就就就是是是是市市市市场、客户、产品和价格。场、客户、产品和价格。场、客户、产品和价格。场、客户、产品和价格。A A、市市市市场场场场:国国国国际际际际市市市市场场场场 国国国国内内内内市市市市场场场场 省省省省内内内内市市市市场场场场 本本本本地地地地市市市市场场场场等等等等););B B、客客客客户户户户:划划划划分分分分优优优优质质质质和和和和一一一一般般般般客客客客户户户户，即即即即一一一一类类类类客客客客户户户户、二二二二类类类类客户和三类客

13、户等客户和三类客户等客户和三类客户等客户和三类客户等;C C、产品、产品、产品、产品:产品项目和种类的划分产品项目和种类的划分产品项目和种类的划分产品项目和种类的划分;D D、价格、价格、价格、价格:同类产品的价格划分同类产品的价格划分同类产品的价格划分同类产品的价格划分;E E、销销销销售售售售模模模模式式式式:长长长长期期期期合合合合作作作作与与与与短短短短期期期期交交交交易易易易,来来来来料料料料加加加加工工工工或或或或来来来来图图图图来来来来样样样样订订订订做做做做与与与与自自自自行行行行研研研研发发发发直直直直接接接接推推推推向向向向市市市市场场场场,及及及及其其其其直直直直接接接接

14、购购购购买买买买销销销销售售售售等等等等.中高层管理要点中高层管理要点二、二、营销管理：营销管理：3 3、要做好营销管理重点做好如下几点：、要做好营销管理重点做好如下几点：、要做好营销管理重点做好如下几点：、要做好营销管理重点做好如下几点：A、合合同同:签签签签定定定定合合合合同同同同必必必必须须须须按按按按照照照照有有有有关关关关法法法法律律律律、法法法法规规规规程程程程序序序序签签签签定定定定有有有有效效效效合合合合同，双方按合同遵守执行，确定诚信伙伴。同，双方按合同遵守执行，确定诚信伙伴。同，双方按合同遵守执行，确定诚信伙伴。同，双方按合同遵守执行，确定诚信伙伴。B B、销销售售计计划划

15、:为为为为确确确确立立立立销销销销售售售售计计计计划划划划的的的的准准准准确确确确性性性性，确确确确保保保保客客客客户户户户能能能能准准准准时时时时收收收收货货货货，必必必必须须须须制制制制定定定定好好好好供供供供货货货货计计计计划划划划（了了了了解解解解供供供供应应应应商商商商的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力），长长长长期期期期客客客客户要设安全库存，由制造商来承担保质、保量，按时提供货源。户要设安全库存，由制造商来承担保质、保量，按时提供货源。户要设安全库存，由制造商来承担保质、保量，按时提供货源。户要设安全库存，由制造商来承担保质、保量，按时提供货源。C C、结结算算:结结结结算

16、算算算方方方方式式式式有有有有现现现现金金金金交交交交易易易易,即即即即时时时时兑兑兑兑现现现现。月月月月结结结结：每每每每月月月月结结结结算算算算一一一一次，或期货定期结算次，或期货定期结算次，或期货定期结算次，或期货定期结算,结算必须做好送货单和报表对账等。结算必须做好送货单和报表对账等。结算必须做好送货单和报表对账等。结算必须做好送货单和报表对账等。D D、宣宣传传:宣宣宣宣传传传传企企企企业业业业文文文文化化化化,经经经经营营营营宗宗宗宗旨旨旨旨、诚诚诚诚信信信信、品品品品质质质质、能能能能力力力力、价价价价格格格格、服务等服务等服务等服务等.C、售后服务售后服务:主要是一种承诺主要是

17、一种承诺主要是一种承诺主要是一种承诺,有承诺必须有售后跟踪、服务。有承诺必须有售后跟踪、服务。有承诺必须有售后跟踪、服务。有承诺必须有售后跟踪、服务。中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)1 1 1 1、什么叫财务、什么叫财务、什么叫财务、什么叫财务?财：财：金钱或物质、财产、资财、钱财、财富（具金钱或物质、财产、资财、钱财、财富（具有价值的东西，物质财富和精神财富）、财政（企有价值的东西，物质财富和精神财富）、财政（企业的收支及其他有关经济事务）。业的收支及其他有关经济事务）。务：务：做什么做什么事情事情，从事从事什么工作，什么工作，追求追求

18、什么目标，什么目标，务必务必达到结果，是一种义务和责任。达到结果，是一种义务和责任。财务管理是企业管理重点内容，资金准备，风险的财务管理是企业管理重点内容，资金准备，风险的计算，利润的计算，这些都与财务基础知识搭界。计算，利润的计算，这些都与财务基础知识搭界。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)2 2 2 2、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：首先强调财务管理就是一个首先强调财务管理就是一

19、个首先强调财务管理就是一个首先强调财务管理就是一个“大管理大管理大管理大管理”的概念，的概念，的概念，的概念，将企业管理的一些问题融入到财务管理之中。将企业管理的一些问题融入到财务管理之中。将企业管理的一些问题融入到财务管理之中。将企业管理的一些问题融入到财务管理之中。A A、强化财会意识、强化财会意识、强化财会意识、强化财会意识:没有基础而客观的财务资料，哪没有基础而客观的财务资料，哪没有基础而客观的财务资料，哪没有基础而客观的财务资料，哪还能谈得上进行财务管理，怎能分析那些糊涂账，企还能谈得上进行财务管理，怎能分析那些糊涂账，企还能谈得上进行财务管理，怎能分析那些糊涂账，企还能谈得上进行财

20、务管理，怎能分析那些糊涂账，企业进行财务管理，首先要强化企业人员的财会知识，业进行财务管理，首先要强化企业人员的财会知识，业进行财务管理，首先要强化企业人员的财会知识，业进行财务管理，首先要强化企业人员的财会知识，学习财会知识是做好财务管理的前提，试想一个中高学习财会知识是做好财务管理的前提，试想一个中高学习财会知识是做好财务管理的前提，试想一个中高学习财会知识是做好财务管理的前提，试想一个中高层管理者看不懂会计报表，如何进行管理。层管理者看不懂会计报表，如何进行管理。层管理者看不懂会计报表，如何进行管理。层管理者看不懂会计报表，如何进行管理。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五

21、大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)2 2 2 2、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：、财务管理要做哪些工作：B B、完善财务管理制度、完善财务管理制度、完善财务管理制度、完善财务管理制度:财务制度不完善，再完美的方案也无法执财务制度不完善，再完美的方案也无法执财务制度不完善，再完美的方案也无法执财务制度不完善，再完美的方案也无法执行，如何做到财务制度与人的完美结合，杜绝人为的浪费，如何制定行，如何做到财务制度与人的完美结合，杜绝人为的浪费，如何制定行，如何做到

22、财务制度与人的完美结合，杜绝人为的浪费，如何制定行，如何做到财务制度与人的完美结合，杜绝人为的浪费，如何制定适合企业本身的财务制度，这是企业财务管理的重要环节。适合企业本身的财务制度，这是企业财务管理的重要环节。适合企业本身的财务制度，这是企业财务管理的重要环节。适合企业本身的财务制度，这是企业财务管理的重要环节。C C、企业的投资：、企业的投资：、企业的投资：、企业的投资：筹资应结合企业现行实际情况，企业如何扩宽筹筹资应结合企业现行实际情况，企业如何扩宽筹筹资应结合企业现行实际情况，企业如何扩宽筹筹资应结合企业现行实际情况，企业如何扩宽筹资渠道？如何把握投资机会？如何进行投资分析？这是企业财

23、务管理资渠道？如何把握投资机会？如何进行投资分析？这是企业财务管理资渠道？如何把握投资机会？如何进行投资分析？这是企业财务管理资渠道？如何把握投资机会？如何进行投资分析？这是企业财务管理要注意的问题。要注意的问题。要注意的问题。要注意的问题。D D、企业不能放松日常生产经营中的决策与财务管理的运营：、企业不能放松日常生产经营中的决策与财务管理的运营：、企业不能放松日常生产经营中的决策与财务管理的运营：、企业不能放松日常生产经营中的决策与财务管理的运营：决策决策决策决策的力量不容忽视，不同的经营层次可以做出不同的决策，做好财务管的力量不容忽视，不同的经营层次可以做出不同的决策，做好财务管的力量不

24、容忽视，不同的经营层次可以做出不同的决策，做好财务管的力量不容忽视，不同的经营层次可以做出不同的决策，做好财务管理就要规范各层决策范围，防止理就要规范各层决策范围，防止理就要规范各层决策范围，防止理就要规范各层决策范围，防止“多头管理多头管理多头管理多头管理”或或或或“无头管理无头管理无头管理无头管理”。E E、了解与财务有关的相关知识：、了解与财务有关的相关知识：、了解与财务有关的相关知识：、了解与财务有关的相关知识：财务与税务、财务电算化都是紧财务与税务、财务电算化都是紧财务与税务、财务电算化都是紧财务与税务、财务电算化都是紧密联系的，作为企业的经营者或管理者，了解相关的财会知识有助于密联

25、系的，作为企业的经营者或管理者，了解相关的财会知识有助于密联系的，作为企业的经营者或管理者，了解相关的财会知识有助于密联系的，作为企业的经营者或管理者，了解相关的财会知识有助于更好的进行管理，做出正确合理的决策。更好的进行管理，做出正确合理的决策。更好的进行管理，做出正确合理的决策。更好的进行管理，做出正确合理的决策。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)3 3 3 3、会计基本要素：、会计基本要素：、会计基本要素：、会计基本要素：什么是会计要素？就

26、是会计核算的内容，会计要素有六项：什么是会计要素？就是会计核算的内容，会计要素有六项：什么是会计要素？就是会计核算的内容，会计要素有六项：什么是会计要素？就是会计核算的内容，会计要素有六项：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。A A、资产：、资产：、资产：、资产：资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，一般能在生产经营中为企业带来经济

27、利益的为资产。资产源，一般能在生产经营中为企业带来经济利益的为资产。资产源，一般能在生产经营中为企业带来经济利益的为资产。资产源，一般能在生产经营中为企业带来经济利益的为资产。资产必须被企业拥有和控制，如厂房、设备等，资产必须能以货币必须被企业拥有和控制，如厂房、设备等，资产必须能以货币必须被企业拥有和控制，如厂房、设备等，资产必须能以货币必须被企业拥有和控制，如厂房、设备等，资产必须能以货币计量，如无法以货币计量的不列入资产范围。资产必须为企业计量，如无法以货币计量的不列入资产范围。资产必须为企业计量，如无法以货币计量的不列入资产范围。资产必须为企业计量，如无法以货币计量的不列入资产范围。资

28、产必须为企业带来收益，一些废品带来收益，一些废品带来收益，一些废品带来收益，一些废品,企业如不及时清理，仍记在账上，实际上企业如不及时清理，仍记在账上，实际上企业如不及时清理，仍记在账上，实际上企业如不及时清理，仍记在账上，实际上与与与与“资产资产资产资产”的本质相浮的本质相浮的本质相浮的本质相浮,报废品无法带来收益报废品无法带来收益报废品无法带来收益报废品无法带来收益,不应记入资产。不应记入资产。不应记入资产。不应记入资产。B B、负债：、负债：、负债：、负债：负债是指企业所承担的能以货币计量的需要以资负债是指企业所承担的能以货币计量的需要以资负债是指企业所承担的能以货币计量的需要以资负债是

29、指企业所承担的能以货币计量的需要以资产或劳务偿付的债务。负债是由企业目前的或过去的经济业务产或劳务偿付的债务。负债是由企业目前的或过去的经济业务产或劳务偿付的债务。负债是由企业目前的或过去的经济业务产或劳务偿付的债务。负债是由企业目前的或过去的经济业务形成的债务为负债，负债要在将来以企业的劳务或资产来偿还。形成的债务为负债，负债要在将来以企业的劳务或资产来偿还。形成的债务为负债，负债要在将来以企业的劳务或资产来偿还。形成的债务为负债，负债要在将来以企业的劳务或资产来偿还。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点

30、三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)3 3 3 3、会计基本要素：、会计基本要素：、会计基本要素：、会计基本要素：C C C C、所有者权益：、所有者权益：、所有者权益：、所有者权益：它是指企业投资人对企业净资产的所有权，是企它是指企业投资人对企业净资产的所有权，是企它是指企业投资人对企业净资产的所有权，是企它是指企业投资人对企业净资产的所有权，是企业全部资产减去全部负债后的余额。业全部资产减去全部负债后的余额。业全部资产减去全部负债后的余额。业全部资产减去全部负债后的余额。所有者权益有两部分构成：所有者权益有两部分构成：所有者权益有两部分构成：所有者权益有两部分构成：

31、企业的投资人对企业投入的实收企业的投资人对企业投入的实收企业的投资人对企业投入的实收企业的投资人对企业投入的实收资本；资本；资本；资本；投入资本在生产经营中形成的盈余。投入资本在生产经营中形成的盈余。投入资本在生产经营中形成的盈余。投入资本在生产经营中形成的盈余。D D D D、收入：、收入：、收入：、收入：收入是企业经营生产中的经济利益的流入，表现为企业收入是企业经营生产中的经济利益的流入，表现为企业收入是企业经营生产中的经济利益的流入，表现为企业收入是企业经营生产中的经济利益的流入，表现为企业卖出产品，提供劳务所发生的和将发生的现金流入，或者是债务被清卖出产品，提供劳务所发生的和将发生的现

32、金流入，或者是债务被清卖出产品，提供劳务所发生的和将发生的现金流入，或者是债务被清卖出产品，提供劳务所发生的和将发生的现金流入，或者是债务被清偿为收入。偿为收入。偿为收入。偿为收入。E E E E、费用：、费用：、费用：、费用：一般企业在研究收入时，都应与费用结合在一起考虑。一般企业在研究收入时，都应与费用结合在一起考虑。一般企业在研究收入时，都应与费用结合在一起考虑。一般企业在研究收入时，都应与费用结合在一起考虑。费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，包括为取得营业收入费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，包括为取得营业收入费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，包括为取得营业收入

33、费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，包括为取得营业收入而花的所有可以用货币来衡量的人力、财力、物力的耗费。如果费用而花的所有可以用货币来衡量的人力、财力、物力的耗费。如果费用而花的所有可以用货币来衡量的人力、财力、物力的耗费。如果费用而花的所有可以用货币来衡量的人力、财力、物力的耗费。如果费用可以归结到产品上，则构成了产品成本。可以归结到产品上，则构成了产品成本。可以归结到产品上，则构成了产品成本。可以归结到产品上，则构成了产品成本。F F F F、利润：、利润：、利润：、利润：利润是企业一定期间的经营成果，包括营业利润，投资利润是企业一定期间的经营成果，包括营业利润，投资利润是企业一定

34、期间的经营成果，包括营业利润，投资利润是企业一定期间的经营成果，包括营业利润，投资收益和营业外收支净额。利润是企业最终经营成果，由收入与费用总收益和营业外收支净额。利润是企业最终经营成果，由收入与费用总收益和营业外收支净额。利润是企业最终经营成果，由收入与费用总收益和营业外收支净额。利润是企业最终经营成果，由收入与费用总额的盈利确定。额的盈利确定。额的盈利确定。额的盈利确定。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)4 4 4 4、企业需要一个好的财务主

35、管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：财务部门是企业最为重要的血液循环系统，财财务部门是企业最为重要的血液循环系统，财财务部门是企业最为重要的血液循环系统，财财务部门是企业最为重要的血液循环系统，财务主管也就成了企业最为重要的部门管理之一，甚至务主管也就成了企业最为重要的部门管理之一，甚至务主管也就成了企业最为重要的部门管理之一，甚至务主管也就成了企业最为重要的部门管理之一，甚至往往成为许多企业第一副总经理，在企业决策层中占往往成为许多企业第一副总经理，在企业决策层中占往往成为许多企业第一副总经理，在企业决策层中占往往成为许多企业第一副总经理，

36、在企业决策层中占有重要的地位，企业的任何决策都与财务主管有关，有重要的地位，企业的任何决策都与财务主管有关，有重要的地位，企业的任何决策都与财务主管有关，有重要的地位，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋作用，取决于财务主管本人自身能否发挥其决策参谋作用，取决于财务主管本人自身能否发挥其决策参谋作用，取决于财务主管本人自身能否发挥其决策参谋作用，取决于财务主管本人自身的素质与能力，财务管理工作既是一项科学又是一门的素质与能力，财务管理工作既是一项科学又是一门的素质与能力，财务管理工作既是一项科学又是一门的素质与能力，财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要胜任这项工作，财务主管必

37、须具备较高的素艺术，要胜任这项工作，财务主管必须具备较高的素艺术，要胜任这项工作，财务主管必须具备较高的素艺术，要胜任这项工作，财务主管必须具备较高的素质与能力。质与能力。质与能力。质与能力。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)4 4、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：A A、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身

38、体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等:道德素质：道德素质：道德素质：道德素质：财务主管品德素质至关重要，作用正派，具有良好的工作作财务主管品德素质至关重要，作用正派，具有良好的工作作财务主管品德素质至关重要，作用正派，具有良好的工作作财务主管品德素质至关重要，作用正派，具有良好的工作作风，不论做人做事都要实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公，严格按风，不论做人做事都要实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公，严格按风，不论做人做事都要实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公，严格按风，不论做人做事都要实事求是、光明磊

39、落、遵纪守法、廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。有敬业精神，把工作视为一种需要和自我价值的规章制度办事，坚持原则。有敬业精神，把工作视为一种需要和自我价值的规章制度办事，坚持原则。有敬业精神，把工作视为一种需要和自我价值的规章制度办事，坚持原则。有敬业精神，把工作视为一种需要和自我价值的实现，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高实现，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高实现，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高实现，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。自身业务水平。自身业务水平。

40、自身业务水平。对企业忠诚：对企业忠诚：对企业忠诚：对企业忠诚：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，对企业财会工作中的各种商业机密应当严格保守，并自觉维护企业形象，为对企业财会工作中的各种商业机密应当严格保守，并自觉维护企业形象，为对企业财会工作中的各种商业机密应当严格保守，并自觉维护企业形象，为对企业财会工作中的各种商业机密应当严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。企业的发展积极出谋划策。企业的发展积极出谋划策。企

41、业的发展积极出谋划策。知识素质：知识素质：知识素质：知识素质：财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管必须掌握一定财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管必须掌握一定财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管必须掌握一定财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。财务主管具备宏观经济学知识，以的专业知识，才能做好企业的理财工作。财务主管具备宏观经济学知识，以的专业知识，才能做好企业的理财工作。财务主管具备宏观经济学知识，以的专业知识，才能做好企业的理财工作。财务主管具备宏观经济学知识，以正确思维方法，把握经济形势对企业经营的影响，对政府货币与财政政策的

42、正确思维方法，把握经济形势对企业经营的影响，对政府货币与财政政策的正确思维方法，把握经济形势对企业经营的影响，对政府货币与财政政策的正确思维方法，把握经济形势对企业经营的影响，对政府货币与财政政策的知识运用，具有微观经济学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对知识运用，具有微观经济学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对知识运用，具有微观经济学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对知识运用，具有微观经济学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对正确进行企业学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对正确进行企正确进行企业学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对正确进行企正确进

43、行企业学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对正确进行企正确进行企业学中边际成本与边际效益，以及市场运作原理，对正确进行企业财务决策至关重要。业财务决策至关重要。业财务决策至关重要。业财务决策至关重要。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)4 4、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：A A、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、

44、知识素质以及身体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等、财务主管具备的素质：道德素质、知识素质以及身体素质等:财务管理必须掌握会计知识，管理信息来源于会计账目，财务管理必须掌握会计知识，管理信息来源于会计账目，财务管理必须掌握会计知识，管理信息来源于会计账目，财务管理必须掌握会计知识，管理信息来源于会计账目，企业运营都会在会计账目中有所体现，一名优秀的主管必须掌企业运营都会在会计账目中有所体现，一名优秀的主管必须掌企业运营都会在会计账目中有所体现，一名优秀的主管必须掌企业运营都会在会计账目中有所体现，一名优秀的主管必须掌握专业知识和国家有关财务、会计工作的政策法规。例如：

45、企握专业知识和国家有关财务、会计工作的政策法规。例如：企握专业知识和国家有关财务、会计工作的政策法规。例如：企握专业知识和国家有关财务、会计工作的政策法规。例如：企业的财务管理、审计、管理会计、责任会计、税收会计等专业业的财务管理、审计、管理会计、责任会计、税收会计等专业业的财务管理、审计、管理会计、责任会计、税收会计等专业业的财务管理、审计、管理会计、责任会计、税收会计等专业知识，学习企业法、票据法、企业会计准则等国知识，学习企业法、票据法、企业会计准则等国知识，学习企业法、票据法、企业会计准则等国知识，学习企业法、票据法、企业会计准则等国家的政策法规。家的政策法规。家的政策法规。家的政策法

46、规。财务管理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，财务管理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，财务管理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，财务管理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，产品的性质不同，其所需资金运转情况便不一致，财务管理不产品的性质不同，其所需资金运转情况便不一致，财务管理不产品的性质不同，其所需资金运转情况便不一致，财务管理不产品的性质不同，其所需资金运转情况便不一致，财务管理不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的应局限在自身所处的部门，其

47、心中应有对整个企业各个方面的全盘认识，才能真正做好财务管理工作。全盘认识，才能真正做好财务管理工作。全盘认识，才能真正做好财务管理工作。全盘认识，才能真正做好财务管理工作。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理五大系统管理中高层管理要点中高层管理要点三、三、财务管理财务管理(不当家不知柴米贵不当家不知柴米贵)4 4、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：、企业需要一个好的财务主管：BB、财务主管具备能力、财务主管具备能力、财务主管具备能力、财务主管具备能力:一名优秀的财务主管，必须具备一定的组织能力、沟通

48、协调能力一名优秀的财务主管，必须具备一定的组织能力、沟通协调能力一名优秀的财务主管，必须具备一定的组织能力、沟通协调能力一名优秀的财务主管，必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。和分析判断及用人能力。和分析判断及用人能力。和分析判断及用人能力。组织及协调能力：组织及协调能力：组织及协调能力：组织及协调能力：组织能力是指策划指挥，安排调度的能力，有较组织能力是指策划指挥，安排调度的能力，有较组织能力是指策划指挥，安排调度的能力，有较组织能力是指策划指挥，安排调度的能力，有较强的凝聚力和战斗力的团体。财务管理工作中各岗位的设置，财务信强的凝聚力和战斗力的团体。财务管理工作中各岗

49、位的设置，财务信强的凝聚力和战斗力的团体。财务管理工作中各岗位的设置，财务信强的凝聚力和战斗力的团体。财务管理工作中各岗位的设置，财务信息的收集与处理，报表的编制以及投资、筹资和利润分配等的精心组息的收集与处理，报表的编制以及投资、筹资和利润分配等的精心组息的收集与处理，报表的编制以及投资、筹资和利润分配等的精心组息的收集与处理，报表的编制以及投资、筹资和利润分配等的精心组织周密安排，每个环节都容不得半点差错，这都需要较强的组织能力。织周密安排，每个环节都容不得半点差错，这都需要较强的组织能力。织周密安排，每个环节都容不得半点差错，这都需要较强的组织能力。织周密安排，每个环节都容不得半点差错，

50、这都需要较强的组织能力。分析判断能力：分析判断能力：分析判断能力：分析判断能力：财务主管应具备各种相关信息，来分析企业所面临财务主管应具备各种相关信息，来分析企业所面临财务主管应具备各种相关信息，来分析企业所面临财务主管应具备各种相关信息，来分析企业所面临的各种问题及提供解决方案的能力；从外部对整个宏观国民经济的发的各种问题及提供解决方案的能力；从外部对整个宏观国民经济的发的各种问题及提供解决方案的能力；从外部对整个宏观国民经济的发的各种问题及提供解决方案的能力；从外部对整个宏观国民经济的发展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力。根据市场上的财务机会展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力。根据