薪酬公平性对企业绩效的影响.docx

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1、薪酬公平性对企业绩效的影响1薪酬公平性的表现公平性是薪酬制定的基本原则，也是影响薪酬管理水平的主要因素，公平的 薪酬激励制度能够激发员工工作积极性，使之通过自身努力获取相应报酬。具体 来看，薪酬管理公平性主要表现在这些方面：第一，薪酬管理过程的公平。企业 薪酬管理方式、流程是否公平会影响到员工对薪酬管理制度的认可性，管理过程 透明、公开能够提高员工认同性，更好参与到薪酬管理当中。而倘若企业在管理 薪酬的过程中，不够透明和公开，那么就会影响员工的认可度，从而会使之感觉 到不公平。例如，一些企业不对薪酬体系进行公开，对每一个岗位或者每一个部 门设定不同的薪酬标准，且不能对这些标准进行公开，导致员工

2、产生不满情绪, 认为自己的薪酬标准低，从而失去了工作的动力。第二，薪酬管理落实的公平。 薪酬管理是一套完整的体系，在薪酬制度基础上，需要通过薪酬管理人员予以落 实，这个过程中，薪酬管理人员考核、落实中的公平性会对员工产生影响，这就 要求薪酬管理人员必须坚持公平原则，严格按照薪酬制度考核机制进行评估，确 保员工付出与获得相对一致。第三，薪酬信息公平。所谓薪酬信息公平，主要是 指要做好薪酬信息的公开，通过透明化薪酬信息，让员工对自己以及他人的薪酬 有更为清晰、全面认识，避免由于信息不透明引起员工猜测，认为薪酬管理制度 不公平。这就需要企业及时对薪酬信息进行公示，包括薪酬体系、薪酬标准以及 薪酬层级

3、、晋升层次等。2薪酬公平性对企业绩效产生的影响根据上述调查结果，海润建筑设计公司对薪酬公平性非常满意的员工占总被 调查对象的15%；对薪酬公平性满意的员工占总被调查对象的16%；对薪酬公平 性满意度表示一般的员工占总被调查对象的43枷对薪酬公平性不满意的员工占 总被调查对象的15%；对薪酬公平性非常不满意的员工占总被调查对象的ll%o 综合发现，只有31%的员工对薪酬公平性是满意的，其他员工对公司薪酬公平性 都没有明显的正面想法。在这种情况下，员工很容易降低自身的对公司的认同感 和归属感，从而在工作中不会主动积极，势必会对企业绩效产生影响。具体的影 响机理如下：第一，对企业绩效制度产生影响。薪

4、酬公平性会对企业绩效制度产生影响， 通常如果企业的薪酬较为公平，那么其薪酬制度就较为完善健全，而与之有关的 企业绩效制度也会较为公平。而倘若企业在制定薪酬制度的过程中不能秉承公平 公正的原则，那么往往企业绩效制度的制定也会有失公平性。从一定程度上来看, 薪酬公平性影响员工工作效率，薪酬制度越公平越有利于员工积极性调动。员工 是企业发展的根本，员工工作效率决定企业绩效，员工更决定着企业价值和未来 发展。当然，这是建立在企业绩效管理公平性基础之上的，若员工感觉企业薪酬 管理并不公平，就会对企业管理产生怀疑，认为自己付出并未得到对应的回报， 从而丧失工作积极性，甚至会出现离职的想法。第二，对员工工作

5、效率产生影响。薪酬管理制定当中，必须要确定行业、部 门薪酬水平的一致性，这样才能确保公平性。毕竟在企业发展当中，如果企业薪 酬低于行业平均薪酬制度，那么员工就会产生不公平的想法，为了提升薪酬会产 生向其他企业跳槽的想法，不利于增强员工对企业的归属感和信赖度。同样，如 果企业薪酬水平高于同行业，虽然有利于吸引优秀人才，但企业将承担着高于行 业的成本，这种情况下需要企业具有更强的盈利能力，否则难以维持企业发展。 因而需要企业在制定薪酬制度的过程中做好全面性分析，考虑准确全而。也由此 可见，薪酬制度的公平性对员工工作效率激发具有重要作用，能够极大提升员工 满意度。此外，薪酬管理制度公平性是企业文化的

6、重要组成部分，能够展现企业 人文情怀，增强员工责任感、归属感，从而提高企业价值，增强企业绩效。当然， 在企业绩效管理当中，没有绝对的公平，公平是相对的，这种情况下就需要结合 企业现状、行业现状制定合理的企业绩效管理机制，营造公平环境。第三，影响员工工作态度。企业薪酬公平性会对员工工作积极性、满意度产 生影响，所以，做好薪酬公平性管理工作可以让员工保持良好工作态度。当然， 员工薪酬满意度与工作水平之间并无直接关联性，员工也许会对企业某一方面的 薪酬公平性不满意，但是并不会对其企业绩效薪酬水平产生影响。此外，若薪酬 管理不具有公平性，则会对员工态度产生显著影响，对此，企业必须要遵循薪酬 制度制定的公平性,这样才能营造公平竞争环境,最大限度激发员工工作积极性, 实现工作企业绩效水平的提升。