高等教育自学考试-企业经营战略试题06-4至08-7试题及复习资料.docx

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1、全国2006年4月高等教化自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一，单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共 15分).环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经 营领域)被称为(A)52A.奶牛SBAB.难点SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA1 .柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设 备，录像器材，动物饮料等，该公司所实行的发展 战略属于(D)89A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略.以智能密集型企业为核心，联合工业企业，贸易企 业，金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为 目标的战略属于(B)119A.多元复合

2、型集团化战略B.科技开发型集团化战略C.产品辐射型集团化战略D.经营服务型集团化战略2 .关于中小型企业的作用，下列说法错误的是(B)130 A.中小型企业有拾遗补阙的作用B.中小型企业对产业发展有主导作用C.中小型企业有就业的“蓄水池”作用D.中小型企业对技术革新有推动作用.企业二级经营单位采纳独特的先进技术或专利技术， 供应及众不同的产品，或供应特色化的服务，满足 顾客特别需求所实行的战略被称为(C)172A.成本事先战略B.集中化战略C.差异化战略D.转移型战略3 .企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻 求顾客所接受的价值信念为立业之本而实行的营销 策略属于(D)205A.顾客

3、满足营销B.整合营销C.关系营销D.文化营销.红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民 用产品。这两类产品的比重构成(B )216A.产品序列结构B.产品用途结构C.产品技术结构D.产品档次结构4 .企业依据高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设 计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而实行的 质量战略属于(B)243A.符合性质量战略B,竞争性质量战略C.适用性质量战略D.等级性质量战略(无). 一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地 解决了原料供应。这些罐头食品厂所实行的物力资 源战略属于(D)271A.联合开发资源战略B.选购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略5

4、 .企业人才层次结构优化战略指(A)290A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结 构B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例(企 业人才学科结构优化战略)C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构 优化(企业人才能级结构优化战略)D.由于执行企业管理职能工作的须要，应配备各种专 业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构(企业 人才职能结构优化战略).企业幔层文化表现为(C)301A.产品形象，外观，包装等设计状况：表层B.职工共同的价值观，志向，信念，经营哲学等：深 层C.企业的组织形式，规章制度，生产方式，道德规范 等D.厂区厂貌文明环境状况等：表层6 .企业通过成立股

5、份发行股票筹集资本，这种筹资战 略属于(D)315A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略E.三来一补战略：来料加工，来样加工，来件组装，补 偿贸易7 .企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高 层管理人员参及战略决策和战略实施的主动性，以 确保战略顺当实行的战略实施方式属于(0352A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式.企业经营战略及组织结构间有肯定的对应关系，假 如企业实行相关型多种经营战略，则相宜选择的组 织结构形式为(A)376A.事业部制结构B.母公司制结构C.混合结构D.职能制结构8 .对企业家进行激励有多种方式，假如对企业家实行

6、年薪制，则该种激励方式属于(B)396A.事业激励B.利益激励C.精神激励D.荣誉激励二，多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10 分)9 .稳定型战略的特点有(BCDE)95A.对企业现有的市场领域实行收缩，调整和撤退B.接着用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.接着追求及过去相同或相像的经济效益目标D.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增 长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E.在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比 率增长，从而实现稳步前进10 .企业对产品进行市场细分应遵循的原则有 (ABCE)187A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性3 .关于紧缩型战略，

7、下列说法正确的是（C） 101A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线，扩 大销售范围等方式B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率 和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水 平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划及方 略D.紧缩型战略强调企业通过创建新的产品和新的需求 来引导消费，创建消费.以产品产量，劳动手段或劳动对象集中的程度为标 记划分的企业规模通常被称为（D） P107A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模4 .依据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（C） 143A.国际化企业就是开展了涉

8、外经营业务的企业B.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但须要从国 外引进关键技术的企业C.国际化企业的首要标记是以国际市场为导向，以满 足国外市场须要为主要目标D.国际化企业就是中外合资经营企业.企业以提高顾客满足度为追求，以员工共识的价值观 为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念 为立业之本，所作出的长远性的谋划及方略被称为（A） 205A.文化营销B.关系营销C.直复营销D.整合营销.现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（B） 210A.产品延长层B.产品形体层C.产品核心层D.产品附加利益层5 .某冷冻设备厂特地为冷库生产冷冻设备，该企业相宜 实行的产品性能战略应是（A） 2

9、37A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略产品的性能战略：高性能，适中性能，合格性能 质量战略：产品性能战略，寿命战略6 .青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片一 一“信芯”，这表明海信集团实行的科技战略属于（D） 256A.规避知识产权战略B.敬重知识产权战略C.防卫型知识产权战略D.原创性知识产权战略.某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产 基地，该企业实行的物力资源战略是（C） 271A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.选购物力资源战略.企业中由具有高级职称的人才，中级职称的人才和 初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）

10、291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构7 .企业中职工共同的价值观属于（D） 301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略 属于（C） 315A.负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略8 .对企业家实行年薪制的激励方式属于（B） 396A.事业激励B.利益激励C.荣誉激励D.精神激励.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（A） A.柔性结构组织的决策权限集中于上层372B.柔性结构组织具有较少的规范化规章C.柔性结构组织主要靠横向沟通D.柔性结构组织

11、内领导关系不太明确，常有变动1,柔性组织的特点：领导关系不太明确，常有变动。分工粗，任务和权债关系常做调整。事业部制或矩阵结构。规范化的规章，程序少。决策权限下授。主要靠横向沟通。2,刚性组织的特点：有正式的组织和明确的领导关系。分工细，明确的任务和权债规定。规范化的规章和程序。决策权限集中于上层。主要靠纵向沟通。职能制。二，多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10 分）.依据哈佛大学波特教授的五种竞争力气理论，在下 列状况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE） 34A.买方实行集中进货的方式或者进货批量较大B.买方实力强大具有实现后向一体化的实力C.买方规模小，数量众多D.本行

12、业产品的标准化程度高，买方的转换费用小E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大9 .企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要 作用主要表现为（ABCE） 77A.战略目标能够实现企业外部环境，内部条件和企业 实力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B.战略目标能够使企业使命详细化和数量化，使企业 的战略任务得以落实C.战略目标为战略方案的决策和实施供应了评价标准 和考核的依据D.只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广阔员工有很大的激励作用.国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE） 148A.经营国际化观念B.国际市场营

13、销观念C.生产全球化观念D.产品整体化观念E.联合参及国际竞争的观念.企业科技战略具有的特点有（ACDE） 254A.从属性B.短期性（无）C.超前性D.创新性E.风险性10 .战略限制的方式有（ABDE） 365A.自上而下的限制B.反馈限制C.全员限制无D.自我监控E.相互监控，名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共 15分）11 .横向一体化战略88指企业通过购买及自己有竞争关系的企业或者及之联合 及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。纵向一体化战略：再向前后向后两个可能的方向上，扩 大企业现有经营业务的一种发展战略。向后一体化：限制原料的成本，质量及其供应状况。 向前一体化：限

14、制销售额和销售渠道。22战略对策21指为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段，它具 有阶段性，针对性，敏捷性，详细性，多重性等特 点。企业经营战略的内容体系：战略思想，战略目标，重点，方针，阶段，对策。23 .经营单位定位战略163是指企业的二级经营单位在确定进入的行业内生产什么 产品或供应何种服务所作出的长远性的谋划及方略。24 .适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需 求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于 不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况， 企业为避开环境的威胁，摆脱经济逆境，渡过危机，以 求发展而实行的战略。25 .规模经济33是

15、指在肯定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增 加而降低。行业中的五种竞争力气：一，行业内现有企业间的竞争二，新加入者的威胁（潜在的竞争者）进入障碍1,规 模经济2,产品差异优势3,资金需求三，来自代替产品的压力四，买方的议价实力 买方有利地位：1,实行集中进 货方式，或者进货量比较大2,从本行业选购的产品 在其成本中占的比重比较大，购买时的选择性强3,买 方实力强大，有向后一体化的实力4,本行业产品的标 准化程度高，买方转化费用小。五，供方的议价实力供方有利地位：1,供应有少数几 家公司实行高度集中限制，并向众多企业供应。2,产 品的可代替程度低，用户选择余地小。3,供方向前一 体化可能性大

16、，对行业施加的竞争压力大。四，推断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20 分）,把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较 小的方向作为战略着眼点的防卫战略是反应式防卫战 略。（X阻击式）9626 .符合性质量战略指企业依据高于同类型产品生产厂 家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（X竞 争性）243.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租 赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）全部。（X承 租方）27227 .以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，及相关协作 配套企业，销售企业，科研机构等联合组成企业集 团的战略被称为科技开发型集团化战略。（X产品辐射 型）120.实行高速发

17、展战略的企业，其年增长速度将预料在 20%以上。（X超常规）85五，简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述大型企业应树立的战略思想。111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化 经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4） 主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营 思想（7）国际化经营思想.简述企业产品市场细分的原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标记的动态性.简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；详细性；动态性.简述企业使命的重要作用。71（1）明确规定企业的发展方向和前进的

18、道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础六，论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）28 .试述中小型企业具有的特点。128（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短, 收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制敏捷，能发挥“小而专、“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰难（6）抵挡经营风险的实力差（7）资金薄弱，筹资实力差.在不同产品寿命周期阶段企业可以实行不同的产品 战略。试述在投入期和成熟期企业相宜实行的产品战 略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略

19、。假如企业开发的新产品水平很 高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可 以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品 新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场, 顾客在运用过程中总会发觉新品有这样或那样的缺陷， 因而提出种种意见。企业应依据顾客的反应，仔细探讨, 实行措施加以改进和完备，使之更符合顾客的须要，达 到满足的程度。C新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的 造型，色调，包装设计上给人以新奇的感觉，同时通过 广告宣扬，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购 买，用后满足，从而树立起产品在顾客心目中良好的形 象。（2）成熟期的产品战略（改进或改

20、革产品；优质低 价；产品差异化）全国2008年7月高等教化自学考试企业经营战略试题课程代码：00151单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选，多选或未 选均无分。1 .在后资本主义社会中强调企业最重要的经营资源 是知识的管理学家是（B） 15A.迈克尔波特B.彼得德鲁克C.阿尔福莱德D钱德勒D.盖瑞哈默尔.环境引力大，企业实力小的SBA被称为（D） 52A.瘦狗SBAB.奶牛SBAC.明星SBAD.难点SBA2 .某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备 和动物饲料，此时该企业实行的发展

21、战略属于（A） 89 A.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫实行的 紧缩型战略方案属于（B） 102A.适应性紧缩战略方案（经济衰退）B.失败性紧缩战略方案（经营失误）C.调整性紧缩战略方案（长远发展）D.清算性紧缩战略方案5.关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（C） 130A.拾遗补阙作用B.就业的“蓄水池”作用C.国民经济的领头羊作用D.对技术革新的推动作用依据现代产品的概念，产品的安装和修理属于（C） 210A.产品核心层B.产品形体层C.产品延长层D.产品价值层6 .企业依据高于同类型产品生产

22、厂家的质量标准进行 设计和生产，这种质量战略被称为（D） 243A.适用性质量战略（顾客）7 .符合性质量战略（符合标准）C.短寿命性质量战略D.竞争性质量战略（竞争对手）.日本的索尼公司在电器方面实行领先开发的技术战 略，这种技术战略属于（A） 259A.领先型技术战略B.紧跟型技术战略C.仿照型技术战略D.配角型技术战略8 . X公司实行服务性租赁方式向租赁公司租用机器设 备，租赁期满后，该机器设备的全部者是（B） 272A. X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司.企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构 的战略属于（A） 290A.企业人才层次结构优化战略B.企业人才能级结构优化战

23、略C.企业人才职能结构优化战略D.企业人才智能结构优化战略10 .渗透在企业职工心灵中确定着企业胜利运行的核心 文化被称为（C） 301A.企业表层文化（企业形象，产品形象，企业家形象, 职工形象）B.企业幔层文化（组织结构，规章制度，生产方式, 道德规范）C.企业深层文化（价值观，志向，信念，经营哲学, 企业精神，目标追求）D.企业高层文化.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于 （B） 315A.资本积聚战略（自我积累） B.股份经营战略C.负债经营战略（借款，债券）D.合作经营战略 13.在企业战略限制体系的三个层次中，作业限制系统 的主体是（D） 363A.企业高层领导者（战略限制

24、系统）B.企业中层经营单位领导者（业务限制系统）C.企业各职能部门领导者（业务限制系统）D.企业基层领导者战略限制体系的三层次系统：1,战略限制系统 高层领导组成2,业务限制系统中层经营单位领导者和各职能能部门负责人3作业限制系统 企业基层领导14.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（C） 372A.柔性结构组织的决策权限下授B.柔性结构组织具有较少的规范化规章C.柔性结构组织主要靠纵向沟通D.柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动.企业二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得 法，处于上升势头，因而努力追逐对手所作出的战略方 案属于（B） 174A.进攻型战略B.赶超型战略C.防卫型

25、战略D.转移型战略二，多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10 分）.构成进入障碍的主要因素有（ACD）34A.规模经济B.行业发展速度C.产品差异优势D.资金需求E.企业数量15 .企业制定战略目标所具有的重要作用表现为 （ACDE）77A.战略目标能够实现企业外部环境，内部条件和企业 实力三者之间的动态平衡B.战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C.战略目标能够使企业使命详细化和数量化D.战略目标为战略方案的决策和实施供应了评价标准 和考核的依据E.战略目标对各级管理人员和广阔员工具有很大的激励 作用16 .科技战略具有的特点包括（ABDE）254A.从属性B.超前性C.收益性无D.创

26、新性E.风险性.企业文化的作用表现为（BCE）304A.限制作用无B.导向作用C.凝合作用D.激励作用无E.规范作用17 .作为人才，具有的基本特征包括（ACE）284A.能够创建性地进行劳动B.可以获得较高的收入无C.具有较高的知识和智能D.被公认为胜利人士E.能为单位和社会作出肯定的贡献三，名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15 分）.企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性相识的高度概 括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观 和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用 的一个抽象反映。18 .主导产业部门122是指生产上升率，收入弹性和关联度都较高的产业

27、部 门。19 .经营单位定位战略163经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在确 定进入的行业内生产什么产品或供应何种服务所作 出的长远性的谋划及方略。20 .关系营销205指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层须要，存在潜在价值的对象，不断去发觉和满足顾客新的 需求，扶植顾客实现和扩大价值，及顾客建立一种 长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋 划及方略。21 .现实需求及潜在需求27现实需求就是用户或顾客有支付实力的需求，即用 户客观须要，有实力购买，也打算购买的需求，现 实需求构成企业的现实市场。潜在需求就是处于潜藏状态的市场需求，这是企业 的用户将来的市场容量。四，推断改错题（

28、本大题共5小题，每小题4分，共20 分）22 .以智能密集型企业为核心，联合工业企业，贸 易企业，金融企业等组成企业集团，以开发高新技 术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（X科 技开发型）23 .假如企业投资主要用于改造和更新产品，增加 产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率， 则企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（X内 涵型）31824 .阻击式防卫战略是一种主动的，主动的防卫战 略。（J ） 9625 .企业在将来肯定战略期限内，每年按1%5%的 增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发 展战略方案。（义低速）8626 .某企业为开发延年益寿的高级养分品而建立自 己的鳗鱼

29、和甲鱼养殖基地，该企业所实行的物力资 源战略应属于选购物力资源战略。（X培植）271五，简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 21.简述横向一体化战略的含义及其好处。88 横向一体化战略是指企业通过购买及自己有竞争关 系的企业或者及之联合及来扩大营业，获得更大利 润的发展战略。其好处：1：能够吞并和削减竞争对手；2,能够形 成更大的竞争力气云及别的竞争对手抗衡；3,能 够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等 方面的阅历。32 .简述中小型企业应树立的战略思想。131 敏捷经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思 想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的 思想33 .简述企业

30、市场细分的目的。1851,便于驾驭不同顾客的需求特点，正确地进行产 品开发和市场开发。2,便于驾驭市场分布状况，发觉市场缝隙，从中 发觉过去不曾留意的市场缝隙，更精确地选择目标 市场。3,有利于确定企业的重点目标市场。34 .简述企业经营战略提出的背景。3（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益惊慌（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限 制越来越多（6）产业结构的调整六，论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35 .试述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场

31、，国际发展 空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念（5）联合参及国际竞争的观念36 .试述企业在产品的成长期和成熟期相宜实行的 产品战略。213成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新 品名牌战略）成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质 低价战略；产品差异化战略）C.进入市场的可行性D.市场保持的稳定性（无）E.细分标记的动态性18.企业科技战略的特点有（ACDE）254A.从属性：以总体战略为依据，从科技方面做出谋划 去实现总体战略的目标B.静态性（无）C.超前性：走在生产的前面D.创新性E.风险性：将来的不确定因素.企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）89A.能够吞并和削减

32、竞争对手B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应C.能够形成更大的竞争力气去及别的竞争对手抗衡D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理 等方面的阅历E.能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险.企业制定战略目标的基本要求是（ABCDE）80A.战略目标必需有科学的依据B.目标必需明确和详细，并规定出完成期限C.目标必需具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系三，名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15 分）19 .企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家 经济发展和社会进步中应当担当的社会责任等方面所作 出的规定。20 .经营单位战略20经营单位

33、战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略 的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经 营事业的发展作出的长远性谋划和方略。21 .失败性紧缩战略102是指由于企业经营失误（如战略决策失误，产品开发失 败，内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱，经济资 源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地 保存企业实力时被迫实行的战略。22 .技术进步252指人们在生产活动中运用效率高的劳动手段，先进的工 艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动 过程。23 .产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所须要的质量特性，达到顾客 所要求的质量水平，满足其须要，所作出的长远性的谋 划及方略。

34、四，推断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20 分）.阻击式防卫战略的指导思想是，最有效的防卫是完 全防止竞争较量的发生。（J ） 9624 .以年销售收入，年利润总额，或以年销售收入，年 平均资产为标记划分的企业规模，叫企业生产规模。（X 经营）107.推断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否 开展了涉外经营业务。（X以国际市场为导向，以满足国 外市场须要为主要目标）14425 .服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金， 租赁期满，机器设备为承租方全部。（义融资性）272.企业在将来肯定战略期限内，每年按1%5%的增 长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略 方案。（X低

35、速）86每年以20%：超常规发展10.20%高速发展5-10%：中速发展1-5%：低速发展五，简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.简述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念 （2）生产全球化观念 （3） 国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国 际标准三个观念） （4）产品整体化观念 （5） 联合参及国际竞争的观念.简述人力资源的特点。282生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性.简述企业文化的作用。304 导向作用；凝合作用；规范作用32 .简述企业经营战略具有的特征。6（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5） 相对稳定性六，论

36、述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35 .试论述中小型企业应树立的战略思想。131敏捷经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想， 补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想36.试论述企业在产品的成长期和成熟期相宜实行的产 品战略。213成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌 战略）成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质低价战 略；产品差异化战略）全国2006年7月高等教化自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一，单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共 15分）.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B） 33A.在同一行业中，生产相

37、同产品的企业越多，竞争越 激烈B.行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C.同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D.同业企业之间实力相差越小竞争越激烈. SBA （企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了志向的环境引力及企业实力平衡的是（D） 52A.奶牛SBAB.难点SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA.美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱，洗 衣机，潜水艇等产品，该公司所实行的发展型战略 属于（C） 89A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略1 .以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，及相关协作 配套企业，销售企业，科研机构，联合所

38、组成企 业集团的战略属于（C） 120A.项目配套型集团化战略B.经营服务型集团化战略C.产品辐射型集团化战略D.科技开发型集团化战略.关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B） 128 A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业在国民经济中处于主导地位C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手2 .企业二级经营单位凭借自己的优势参及市场竞争，同 对手较量，以争夺市场，赢得顾客所实行的战略被 称为（A） 173A.进攻型战略B.赶超型战略C.防卫型战略D.转移型战略.企业不断去发觉和满足顾客新的需求，扶植顾客实现 和扩大价值，及顾客建

39、立一种长期的良好关系，从而 培育长远市场，这种营销策略属于（A） 205A.关系营销.顾客满足营销：以顾客为中心以达到顾客满足为目 标（CS:CONSUMER SATISFACTORY）C.直复营销：直接和回复，实现信息的双向沟通D.整合营销:兼顾企业，顾客和社会三方面的共同利 益，协调内外系统的关系和活动E.文化营销：确立品牌文化要寻求顾客所接受的价值信 念F.绿色营销：环境爱护意识H.网络营销.彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印 染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同 阶段的产品所占比重构成（D） 218A.产品档次结构B.产品方向结构C.产品用途结构D.产品序列结构产

40、品结构：产品质的组合和量的比例关系方案：产品方向（不同的对象和服务领域），用途，技 术（不同技术水平），档次，材质，序列（初级，中 间，最终）3 企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于 （D） 242A.竞争性质量战略：高于同类型产品生产厂家的质量 标准B.适用性质量战略：依据顾客所需的质量标准C.等级性质量战略（无）D.符合性质量战略10 .海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立 了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。 该企业所实行的物力资源战略属于（C） 271A.综合利用资源战略B.选购物力资源战略C.培植资源战略D.联

41、合开发资源战略物力资源战略类型：选购，自主开发,联合开发，培植，租赁（融资性和服务性），综合 利用.企业人才职能结构优化战略指（D） 291A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结 构B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构 优化D.由于执行企业管理职能工作的须要，应配备各种专 业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构 人才结构优化战略：层次结构（管理层次的各级管理人 才：高层，中间层，基层），学科结构，职能结构 （执行企业机能和管理职能工作的须要，配备各种管 理人才），智能结构，能级结构（专业职称结构： 高，中，初级职称），年龄结

42、构11 .企业深层文化表现为（B） 301A.产品形象，外观，包装等设计状况B.职工共同的价值观，志向，信念，经营哲学等C.厂区厂貌文明环境状况等D.企业的组织形式，规章制度，生产方式等.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再 生产的筹资战略属于（A） 314A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略 筹资类型1,筹资方式：资本积聚，负债经营，合资或合作，股 份经营，“三来一补”2,筹资渠道：内源，外缘（间接融资，直接融资：发 行股票）13 .企业高层领导者通过一系列改革，创建良好的条件 来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（B） 352A.指令型方式B.变革型

43、方式C.合作型方式D.文化型方式战略的实施方案指令型，变革型（通过变革，创建良好的条件推动下级 管理人员进行战略实施），合作方式（最高领导者把战略的实施和制定的范围扩大到高层管理集体中）, 文化型（共识的企业文化，增加企业员工的凝合力， 向心力），增长型（从基层经营单位自下而上，上 下结合）.企业经营战略及组织结构间有肯定的对应关系，假如企业实行单一经营战略，则相宜选择的组织结构形式为（D） 376A.事业部制结构B.母公司制结构C.混合结构D.职能制结构SBA（战略经营领域） 单一经营副产品型多种经营 相关型多种经营 相联型多种经营 非相关型多种经营SBA（战略经营领域） 单一经营副产品型多

44、种经营 相关型多种经营 相联型多种经营 非相关型多种经营职能制附有单独核算单位的职能制事业部制混合结构母公司制二，多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10 分）.经营战略具有的特征是（ABCDE） 6A.全局性B.竞合性C.纲领性D.相对稳定性E.长远性14 .紧缩型战略的基本特点有（ABDE） 101A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩，调整和撤 退B.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C.接着用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务： 稳定型D.目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和 资金价值E.紧缩型战略具有过渡的性质18 .企业实现技术进步的基本模式有（BCE） 253

45、A.生产型模式（无）B.开发型模式：以科学探讨活动为导向依靠自身力气 独立进行基础探讨，应用探讨，再通过技术开发， 进行试生产，最终大批量生产。C.扩散型模式（或引进型模式）：购买先进技术，然后 加以消化汲取再进行技术开发D.服务型模式（无）E.改造型模式：对落后的产品，技术，工艺进行改造, 从根本上改变企业的生产技术面貌.企业实行横向一体化战略的好处有（ACD） 88A.能够吞并和削减竞争对手B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应C.能够形成更大的竞争力气去及别的竞争对手抗衡D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理 等方面的阅历E.能够通过进入多个行业更好地分散经营风险.企业使命决

46、策应考虑的重要因素有（ABCE） 74A.国家长远发展规划和产业政策B.市场需求C.竞争态势D.管理层自身利益（无）E.企业实力三，名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15 分）21 .经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略 的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经 营事业的发展作出的长远性谋划和方略。22 .品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词, 符号，设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称，品牌 标记和商标等组成部分。23 .企业人力资源战略287是指依据企业总体战略的要求，为适应企也自下而上和 发展的须要，对企业人力资源进行开发

47、，提高职工队伍 的整体素养，从中发觉和培育出一大批优秀人才，所进 行的长远性的谋划及方略。24 .适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需 求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于 不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况， 企业为避开环境的威胁，摆脱经济逆境，渡过危机，以 求发展而实行的战略。25 .企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采纳先进的劳动手段和工 艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率， 促进社会生产力不断发展的运动过程。四，推断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20 分）.阻击式防卫战略的着眼点是防止挑战者着手行动或 者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（J） 9626 .以产品产量，劳动手段或劳动对象集中的程度为标 记划分的企业规模，叫企业经营规模。（X生产）107 28.特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发觉那 些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些 细小市场所须要的产品。（义补缺）132 中小企业的战略思想：敏捷经营：适时调整经营方向特色经营：特别须要和服务快速应变：船小好调头补缺经营：不为大企业所重视的细小市场联合经营；.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金， 租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方