员工财务制度5篇.docx

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1、员工财务制度5篇第1篇财务部员工考核制度(范本)第2篇财务部员工考核工作制度 第3篇财务部员工考核制度第4篇中学财务人员工作职能人员分工 制度第5篇财务部员工考核制度怎么写【第1篇】中学财务人员工作职能人员分工制 度中学财务人员工作职能及人员分工制度一、工作职能学校财务人员工作职能是:负责全校的财务工作，依照财务法规，依 法进行财务管理工作。坚持财务制度，严把财务关。负责建立健全财 务收支帐目，财产购置与发放的登记工作。负责管理学校三包经费与 事业经费。二、人员分工(一)岗位名称:后勤副校长岗位责任人：(1)负责组织学校财务人员履行好各自的岗位职责；(2)负责提出有关学校财务管理方面的建议；(

2、3)负责学校固定资产使用状况的监督管理.；负责学校三包及事业经费管理及其他专项资金使用状况的监 督管理;实行确认有成效的，前提状况必需属实；内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的；内容三：适时毁灭意外大事或重大事故，使公司免遭严峻损害的；内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；内容六：帮助突出贡献栏13款完成任务或贡献的；内容七：节省材料、节约资金有较大成果的4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。【第5篇【财务部员工考核制度（范本）第一条范围1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。1.2 本制度适用于集团财

3、务部、各全资、各控股公司财务部门。参 股公司可参照执行。其次条目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作力量，做到奖优罚劣，淘汰 不合格人员。第三条职责3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部 员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。第四条要求4.1. 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工 作职能;提高本部门职工整体的业务素养。4.2. 使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。4.3. 评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考 核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4. 个人工作考核内容：4

4、.4. L工作态度（10分）内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热忱、工作是否努力、主 动加班标准:一般、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:一般、差4.4.1. 事务处理状况考核（20分）内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标准:一般、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否洁净干净；标准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标准:一般、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:一般、差4.4.3. 工作完成状况测评（40分）内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月 日完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或

5、无理由内容二：帐务处理标 准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导支配工作完成状况标准彳艮好、一般、没有4.4.4. 效益考核分（30分）个人得分二单位效益考核所得系数乐观争取财政等方面的专项资金；领导交办的其他工作。（二）岗位名称:会计岗位责任人：负责学校口常会计核算工作；负责学校的审计工作；负责学校预算及部门决算的编报工作；负责后勤副校长交办的其他财务工作。（三）岗位名称:出纳岗位责任

6、人：负责学校财务内务管理工作；负责学校财务报销工作；负责对学校各项经费开支拨款工作；负责后勤副校长交办的其他财务工作。（四）岗位名称:仓库保管员卤位责任人：负责学校仓库总体管理工作；（2）负责学校仓库出入库登记工作；协作后勤副校长做好学校固定资产登记及检查工作;负责后勤副校长交办的其他财务及后勤工作。【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。其次条目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作力量，做到奖 优罚劣，淘汰不合格人员。第三条职责3.1集团财务部依

7、据集团绩效要求和相关制度规定，负 责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责 监督执行。第四条要求4.1. 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素养。4.2. 使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。4.3. 评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考 核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4. 个人工作考核内容：4.4.1 .工作态度（10分）内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、是 否协调其它部门工作标准:一般、差

8、1.1.1 常事务处理状况考核（20分）内容一:是否遵守公司规章制 度很好不迟到、不早退标 准:一般、差内容二:是否维护公司形象 很好办公地点是否洁净干净；标准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准： 一般、差内容三:公司会议是否乐观参与标 准:一般、差4.4.3 .工作完成状况测评（40分）内容一:制定工作方案及实施状况、 有方案很具体、方案在每完成标准:有、一般、按期完成、调整后 完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标 准:是否准时完成、每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分 未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有

9、、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误内容三:业务学习 状况标准:很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导 支配工作完成状况标准:很好、一般、没有4.4.4 ,效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系【第3篇】财务部员工考核制度怎么写第一条范围1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。其次条目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作力量，做到奖 优罚劣，淘汰不合格人员。第三条职责3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负 责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理

10、批准，由财务总监负责 监督执行。第四条要求4.1. 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素养。4.2. 使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。43评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考 核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4.个人工作考核内容：4.4. L工作态度（10分）内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、是 否协调其它部门工作标准:一般、差4.42. 常事务处理状况考核（20分）内容一:是否遵守公司规章制 度 很好 不迟到、

11、不早退标 准:一般、差内容二:是否维护公司形象 很好办公地点是否洁净干净；标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准: 一般、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:一般、差4.43. .工作完成状况测评（40分）内容一:制定工作方案及实施状况、 有方案很具体、方案在每完成标准:有、一般、按期完成、调整后 完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标 准:是否准时完成、每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分 未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误内容三:业务学习 状况标准:很好、是否有益

12、提高业务水平、一般、没有内容四:领导 支配工作完成状况标 准:很好、一般、没有4.44. ,效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系【第4篇】财务部员工考核工作制度财务部员工考核制度第一条范围1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参 股公司可参照执行。其次条目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作力量，做到奖优罚劣，淘汰 不合格人员。第三条职责3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务 部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。第四条要求财务部员工绩效考核制度

13、4.1. 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工 作职能;提高本部门职工整体的业务素养。4.2. 使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。4.3. 评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考 核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4. 个人工作考核内容:4.4.1. 工作态度（10分）内容一：敬业、爱岗、工作乐观、主动、热忱、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4.4.2. 0常事务处理状况考核（20分）内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维

14、护公司形象很好办公地点是否洁净干净；标准：一般、差财务部员工考核制度内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生标准：一般、差内容三：公司会议是否乐观参与标准：一般、差4.4.3. 工作完成状况测评（40分）内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月 日完成标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、 理由不充分或无理由内容二：帐务处理标 准：是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理 由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误内容三：业务学习状况标 准：很好、是否有益提高业务水平、一般、

15、没有内容四：领导支配工作完成状况标准：很好、一般、没有4.4.4. 效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系数明04.5. 综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;4.42周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）.月评：该月四周的考核分值之和/4二该员工该月的综合考核分 值。依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对 其进行培训训练，并记录在案。4.4.4 ,季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季 度的综合考核分值。4.441 .依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评 为优，可予以

16、嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被 评为最差，一方面要对其进行曲培训训练，另一方面要下调一级工资, 并记录在案。依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次 被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保 其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的 测评中一旦再消失一次最差，公司则无条件将其辞退。.年评445.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考 核分值。假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其方案附 加分状况酌情予以调整（假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。4.453,假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进 行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。4.6. 方案附加状况（10分）46L工作方案完成状况：内容一：工作方案量标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;一般；内容二：工作任务难度标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;一般4.7. 突出贡献状况（10分）内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出详细方案，经