公开招标评标办法.pdf

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1、公然招标评标方法一、评标方法：本标段评标采纳百分法。百分法评标内容由商务标和技术标两部分构成。招标文件商务标部分内容为招标文件要求招标文件供给的招标函、受权拜托书、招标报价、资格审察资料等除施工组织设计之外的其余部分。技术标部分内容为招标文件要求招标文件供给的施工组织设计部分；本次评标商务标70 分，技术标为 30分，总分值为一、商务标评分方法（满分100 分。70 分）（1）招标报价重要误差评审招标报价有以下状况之一的，属重要误差：工程量清单的项目编码、项目名称、项目特点、计量单位、工程量与招标人供给的工程量清单不一致的；招标报价存在重要误差之一的，招标文件直策应作废标办理。（2）评标价为各

2、招标人有效招标报价算术均匀值的95%。（3）经过初审的招标人的有效评标价中（有效招标价指该招标人的招标文件经过了形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审且招标报价无重要误差并经过细微误差办理修正后的报价，以下同），全部有效评标价的均匀值的95%得 70分，其余招标人的评标价与该有效评标价对比，每高1%扣 2分，每低 1%扣 1分，不足1%的按 1%计算，扣完为止；（4）若招标文件中存在以下规定的细微误差，每处扣1 分，扣完为止。招标报价有以下状况之一的，属细微误差：（1）在算术性复核中发现的算术性差错；（2）有无显然不均衡报价的评审（3）其余状况：除重要误差之外的为细微误

3、差，详细由专家认定，并酌情扣分。二、技术标评分（满分 30分）技术标评分按后附“评标方法前附表”技术标评分表进行打分，招标单位按技术标所得总分由高到低的次序排序。三、计分方法1、评标委员会成员依据招标文件和本方法上述相关规定，给招标人打分，并按以下公式确立各招标人的评定分数：评定分数商务标得分技术标得分2、各项统计、评分结果均按四舍五入方法精准到小数点后两位。3、最后得分前三名的招标单位进入下轮议标程序。评标方法前附表条款号评审要素招标人名称署名盖印评审标准与营业执照、资质证书、安全生产允许证一致切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第项要求项要求项要求形

4、式评审标准副本份数装订招标文件格式报价独一营业执照安全生产允许证资质等级财务状况切合第八章“招标人须知”第项的要求只好有一个有效报价，即切合第二章“招标人须知”第具备有效的营业执照具备有效的安全生产允许证切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第款要求项规定项规定项规定项规定项规定资 格 评近似项目业绩审标准信用项目经理切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第其余要求切合第二章“招标人须知”第项规定招标许诺招标内容工期工程质量响 应 性拥有招标文件要求的招标许诺切合第二章“招标人须知”第项规定切合第二章“招标人须知”第切合第二章“招标人须知”第项

5、规定项规定招标有效期评 审 标切合第二章“招标人须知”第项规定招标保证金准切合第二章“招标人须知”第项规定权益义务切合第四章“合同条款及格式”规定切合第五章“工程量清单”给出的范围及数目以及“说明”中对招标己标价工程量清单人的要求。技术标准和要求切合第七章“技术标准和要求”规定施工方案科学适当、工艺技术先进可行施工方案与技术举措施工方案较科学适当、工艺技术较先进可行（5 分）施工方案、工艺技术欠稳当重点及重要工序控制举措明确合理质量管理系统与举措重点及重要工序控制举措较明确合理（3 分）重点及重要工序控制举措不明确合理安全施工控制举措可行、详细、有保障安全管理系统与举措安全施工控制举措较科学、

6、可行、有保障（3 分）安全施工控制举措欠稳当施 工 组织 设 计和 项 目管 理 机构 评 审3-52-30-22-31-20-12-31-20-1工程进度计划与举措（详尽论述各车间内设施、管道、电仪及防腐等重点项工期知足招标文件要求，工期计划连接对应知足招标文件要求，工期计划不可以很好的连接对应2-41-2工期计划不可以连接对应计划）（4 分）针对本项目实行提出合（5 分）理性建议（30 分）0-1项目合理化建议针对性强针对性较强针对性不妥能供给业绩证明资料及一定供给协议书、业主方有效的联系人及联系方式（含手机及座机）拥有机电安装项目管理经验多年。4-52-40-2标 准 分2-3项目经理拥有机电安装项目管理经验多年不拥有机电安装项目管理经验1-20-1项目经理（7分）项目经理答针对本项目人员配置、施工组织设计、报价等方面进行辩论，方案合理、拥有可操作性，辩（辩论时间4暂定于开标酌情打分当天）项目组织机构系统完好，人员配置齐全、合理，管理、交流人员配置联系体制有效，工种装备，各施工班组作业人员根源，从业（3 分）经验拥有丰富安装施工经历2-3拥有安装施工经验1-20-1不拥有安装施工经验