通用企业人才引进管理办法文档范例.docx

《通用企业人才引进管理办法文档范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用企业人才引进管理办法文档范例.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于印发临桂零与壹软件或者机 构优秀人才引进管控方法的通知1总那么1.1为落实临桂零与壹软件或者机构人才开展战略，进1步优化 人力资源结构,实现企事业单位的长远开展目标,制定本方法.1. 2人才引进工作要适应临桂零与壹软件或者机构的开展要求, 坚持培养与引进并举,不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素质，为企事 业单位持续、健康开展提供人才保障.1.3本方法适用于临桂零与壹软件或者机构.2人才引进的原那么2.1 坚持公开、公平原那么；2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量.2.3 人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“211”院校为主体

2、的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足临桂零与壹软件或者机构开展需要的各 类骨干人才.4引进人才的形式1.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入 股等方式加以引进和聘用.1.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的 柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作工程或 承当研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作.5人才引进的基本途径5. 1市场猎取；5.1 面向社会公开招聘；5.2 校园招聘；5.3 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企事业单位急需 人才的时候，使企事业单位获得人

3、才突破并实现知识传递；5.4 5特聘：凡符合临桂零与壹软件或者机构引进人才条件,暂时不 能办理调动手续,而本人愿意来临桂零与壹软件或者机构工作的人员， 可特聘来临桂零与壹软件或者机构工作；5.5 提前聘用：对符合临桂零与壹软件或者机构引进高级技术人 才条件的局部专业在读博士研究生，毕业后愿意到临桂零与壹软件有限公山或者 机构工作的，临桂零与壹软件或者机构可提前与其签订有关协议,鼓励 其在读期间积极参与临桂零与壹软件或者机构的建设与科研活动,并可 提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.6 兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬” 的原那么，聘用兼职高级技术人才，如

4、聘用重点院校的骨干教师来临桂零与壹软件 或者机构兼职从事科研工作.6人才引进的程序6. 1高级人才：6.1 1被引进者如实向临桂零与壹软件或者机构人力资源部门提 供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原 件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系 和通讯地址等；6.2 2临桂零与壹软件或者机构人力资源部门及相关单位对拟引 进的人才进行面试和外调、考察；6.3 3临桂零与壹软件或者机构人力资源部门组织相关单位对拟 引进目标的学历学位、专业背景和开展潜力等条件进行综合评议；6.4 4基层单位提出引进人才使用、待遇、管控等方面具体的意见,经临桂 零与壹软件或者机构人

5、力资源部门审核、主管领导审查后,提交总经理 办公会议讨论决定；在双方协商的基础上，签订协议书（含聘约期协议），由临桂零与 壹软件或者机构人力资源部门统1办理相关手续.6. 2市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行.6. 3校园招聘人才：6. 3.1临桂零与壹软件或者机构人力资源部门根据临桂零与壹软 件或者机构开展规划和企事业单位实际制定年度招聘计划，明确毕业生 需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；6. 3. 2临桂零与壹软件或者机构组织参加上级集中组织及各相关 院校举办的校园招聘会,对学生进行面试和考察,查阅本人有关材料,包括简历、 学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证

6、书等原件、复印件及家庭情况、工作要 求和设想、本人联系 和通讯地址等；6. 3. 3临桂零与壹软件或者机构人力资源部门提出录用意见,经 主管领导审查后，报总经理审定；双方在协商的基础上，签订就业协议书，由临桂零与壹软件有限 公司或者机构人力资源部门统1办理相关手续.7人才管控与待遇1 .1引进的高级技术人员采用岗位聘用制,按照责、权、利1致的原那么签订 工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行合约管控；2 .1引进的高级人才由临桂零与壹软件或者机构人力资源部门统 1管控、统1调配,其薪酬及福利待遇由双方谈判确定.7 . 2专业人才实行工程制管控或岗位制管控,其薪酬比照临桂零与壹软件 或者机构内同类人员确定.7.3引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离 职和解聘等），应按协议书规定承当违约责任和义务.8附那么8 . 1本方法自公布之日起生效.8. 2本方法由临桂零与壹软件或者机构人力资源部负有责任解释,由总经理签字批准实施.总经理签发：批准实施日期：年 月 日