HR经理职位说明书模板(直接拿过来用).docx

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1、HR经理职位说明书基 本 信 息职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-HR-1所属部门：人力资源部编制日期：工 作 关 系总经理外部工作关系1、省、市劳动保障局2、社会保障中心3、省、市职称评审机构4、市考试中心5、咨询顾问公司6、省、市人才交流中心7、省、市劳动力市场8、各大、中院校9、地方政府、组织部门 内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、基层各党支部 分管人事副总经理 人力资源部门所属员工 人力资源部经理4职 位 目 的提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主 要 职 责描述负责 程度 全 权、 负责 承 办、 报审绩效重点一、平台管理：制

2、定及实施人力资源战略、规划和管 理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编 制企业各项规章制度，调整及实施运行。1、人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟 踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理 制度建立各级人力储藏库。人力本钱：汇总、核算人力本钱。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关 系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内 各项承包费用。2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实 机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。负责一.方案被采 纳；发现和杜绝 问题；与企业总 体战略规划协调 一致。制度完 备

3、；制度规范； 制度可行；制度 有效。1、体系平台科 学，实现企业人 才吸纳、激励、 开发、流动的合 理机制。对内、 对外的各相关机规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作方法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体 系0二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理 体系，储藏人力，计算人力本钱，监督、审核、指导各 个人力资源主管和主办的工作。1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调 配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗； 实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档 案；调配员本资料下栽自 glzy8. com管理资源吧海量管理资料免费下载,尽在 glzy8.

4、com 工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管 理、计算开发本钱等。2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及 专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接 待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培 训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训本钱 等。全权构关系融洽、顺 畅、协作，树立 人力资源部的服 务形象及管理形 象。2、制度平台搭 建丰富规范，实 现企业管理“制 度化、程序化、 标准化、信息 化”。二.保障和激励 员工，提高员工 工作满意度；岗 位价值与人力成 本对等，员工流 动率合理。1、管理准确、 公平、标准、客 观，可操作性 强：与企业财务 规划协调一致。

5、2、通过培训提 高员工文化素质 和工作技能，通 过绩效管理修正 员工工作与企业 目标之间的偏3、薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申 报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬谢表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款 管理、薪酬本钱等。4、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监 督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务 中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保 护、福利本钱、员工奖惩、日常事务等。5、退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休 员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾 病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休 薪酬、

6、退休福利、退休档案、行政后勤等。差，通过知识管 理收集实现企业 信息共享和知识 积累。3、充分调发动 工的积极性，实 现报酬与绩效平 衡对等。4、福利措施丰 富、人性化，可 操作性强。5、管理科学、 平衡、全面 1行 政后勤保障完 备、丰富。三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发 展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分 子。协作三、员工入党的 积极性高，工作 自觉性不断增 强，精神面貌得 到改善。四、基础管理：机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略 规划：制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制 度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和 反应；传达和执行上级指令，检

7、查、总结、汇报工作成 果，并提出改进方案和工作建议；团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通； 监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、全权四、指导量化， 分配合理，奖惩 严明，培训有 效，沟通顺畅， 反应及时，关系 融洽；管理公 开、公正、公 开，充分调发动制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；工的工作积极参与、协助下属员工的职业生涯开展:参与、协助下属员工的职业生涯开展:性：形成团结高关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发效、业绩优异的事件。事件。工作团队。上级布置的其它临时性工作。工作权限： 人力资源规划权。 劳动合同履行权。 违纪处理的建议权。 各类假别审核、

8、批准权。 部门内部工作考核权。 三类文件的批准权。费用权限： 培训经费使用管理权。权工资总额管理控制权。限经济责任制承包费用使用权。 部内二次分配权。人事权限： 人力资源调配使用权。 中层管理人员监督考核权。 部内人员调配权。 部内员工奖励、惩罚权。 部内人员提升建议权和聘用权。 员工内退审核、建议权。 大、中专学生招用考核、建议权。任 职 资 格内容必备条件期望条件一、教育水平大学本科学历。人力资源管理、 心理学或相关专 业硕士以上学 位。二、工作经验年龄在40岁以下，具有五年以上 相关工作经验，其中三年以上主 管（或以上）职位工作经验。合资型企业人力 资源管理工作经 验。三、技能与能力基本能力：准确把握劳动法规。 核心能力：沟通、协调能力强， 人力资源管理能力，熟悉国家的 相关法律、法规。全面、先进的人 力资源管理能 力，创新能力 强，对人力资源 管理工作有深刻 的理解。四、个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉 洁，思想敏捷、性格沉稳、善于 沟通和决断，为人正派，办事公 正，心态平和、理智。有强烈的事业心 和开拓创新意 识，具备管理理 念，沉着、稳 健、成熟，有良 好的人格魅力、 能承受巨大心理 压力。职 务 等 级职级：中层薪酬标准基础工资：部门经理级基础 工资工作工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。环 境