2022施工现场信息化管理员岗位职责（精选7篇）_信息管理员的岗位职责.docx

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1、2022施工现场信息化管理员岗位职责（精选7篇）_信息管理员的岗位职责 施工现场信息化管理员岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“信息管理员的岗位职责”。 第1篇：信息化管理员岗位职责 信息化管理员岗位职责 1、严格遵守铁路信息网络管理制度。 2、定期对拌和站生产系统及信息采集系统进行管理维护。 3、不得擅自更改铁路试验数据采集及信息管理系统设置。 4、杜绝漏传、误传监测数据及传送虚假检测数据。 5、维护好电脑、网络、信息采集及管理系统，确保生产数据的采集及实时传输。网络及采集、信息管理系统出现故障时，即时上报主管部门负责人，进行修理 第2篇：信息化管理

2、员岗位职责 信息化管理员岗位职责 1、在主任的领导下，仔细执行有关指示和规章制度，学习 业务学问，提高业务水平。 2、试验后 24小时内上传数据，如遇系统、设备故障应刚好 上报并通知设备和软件厂商处理。 3、通过信息管理系统监控管段内监理、施工单位拌和站、试验室试验检测和生产数据，对不合格数据进行跟踪处理 4、对管段内监理、施工单位试验室及试验人员变更、不良 行为记录等信息进行管理，将相关人员变更及其它重大问题 刚好上报建设单位； 5、每周对管段内监理、施工单位拌和站、试验室不合格数 据处理状况进行统计分析，每周四向公司信息办提交统计分 析及问题处理报告，对发觉问题应刚好督促整改。 试验室信息

3、化管理制度 1、万能试验机、混凝土压力机、试验室必需具备网络接入的工作 环境并配置符合要求的计算机和足够的网络带宽。 2、设备要求工作状况良好， 保持数据传送设备整齐并刚好进行维 护，不得有漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油不足、万能试验机夹片稳固牢靠。 3、信息化人员必需是经软件厂商培训并取得培训合格证。 具备培 训合格证的人员才允许上岗操作。 4、信息系统的数据实时传输， 信息系统的各个部分相互之间的数 据交换较多并且频繁，须要稳定、良好的上网条件。 5、自动采集的数据，应实时上传至试验室信息管理系统，需手动 输入的数据应在工作结束后 24h 内完成录入。 6、为保证系统运行稳定牢

4、靠，不得安装与工作无关的应用软件。 第3篇：信息化管理员岗位职责 信息化管理员岗位职责 1、在主任的领导下，仔细执行有关指示和规章制度，学习业务学问，提高业务水平。 2、试验后24小时内上传数据，如遇系统、设备故障应刚好上报并通知设备和软件厂商处理。 3、通过信息管理系统监控管段内监理、施工单位拌和站、试验室试验检测和生产数据，对不合格数据进行跟踪处理 4、对管段内监理、施工单位试验室及试验人员变更、不良行为记录等信息进行管理，将相关人员变更及其它重大问题刚好上报建设单位； 5、每周对管段内监理、施工单位拌和站、试验室不合格数据处理状况进行统计分析，每周四向公司信息办提交统计分析及问题处理报告

5、，对发觉问题应刚好督促整改。 试验室信息化管理制度 1、万能试验机、混凝土压力机、试验室必需具备网络接入的工作环境并配置符合要求的计算机和足够的网络带宽。 2、设备要求工作状况良好，保持数据传送设备整齐并刚好进行维护，不得有漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油不足、万能试验机夹片稳固牢靠。 3、信息化人员必需是经软件厂商培训并取得培训合格证。具备培训合格证的人员才允许上岗操作。 4、信息系统的数据实时传输，信息系统的各个部分相互之间的数据交换较多并且频繁，须要稳定、良好的上网条件。 5、自动采集的数据，应实时上传至试验室信息管理系统，需手动输入的数据应在工作结束后24h内完成录入。 6、

6、为保证系统运行稳定牢靠，不得安装与工作无关的应用软件。 第4篇：信息化管理员岗位职责 信息化管理员岗位职责 1)驾驭全区油井基础数据录用、采集、审核及上报工作。 2)负责全区油井生产动态数据监测及管理跟踪。 3)参加信息中心应用信息化新技术、自动化建设等工作。做好推广和效果跟踪分析，定期进行效果评价及工作汇报。 4)做好生产管理中的技术管理,生产动态分析,建立建全各项资料台帐，做好油气井和区块油藏动态分析，对合理限制生产指标提出措施看法。 5)组织职工技术培训工作。支配制定年度、月度培训安排，抓好职工的日常培训、考核，主动协作开展岗位练兵工作。 6)编写工作总结，对异样井的运行状况进行报告，协

7、作平安员完成安检工作，并整理平安档案； 7)爱岗敬业、吃苦耐劳、看法端正、敢于担当责任。 8)熟识全队的日常技术工作，能刚好处理和汇报全队生产出现的问题。 9)资料录用精确率达到100%，月报精确率限制在99%以上。 10)熟识井站的工艺流程及简洁的工艺设计，对于井站内出现的一般问题能够坚决处理。 11)熟识所管理井站的井身结构，生产数据在计算机上能够娴熟处理。 12)12懂平安生产的各项要求，能保证生产、施工的平安进行。 第5篇：现场管理员岗位职责 现场管理员岗位职责 【篇1：现场管理员工作职责】 现场管理员工作职责 1、熟识商场进清场布控和签到签退路途，了解商场各楼层商铺布局并加强对珍贵商

8、品、金铺的重点爱护。 2、留意直立电梯、手扶电梯的运行状况，发觉问题刚好通知工程组处理。 3、留意老人、小孩上下手扶电梯的平安状况。 4、禁止精神病患者或行为不正常者及捡垃圾人员进入商场，劝说顾客勿在商场内吸烟并指引顾客到指定的吸烟区吸烟。 5、值班时要提高警惕，勤巡查、亲密留意场内动向，维护好商场的正常营业秩序，防止商场和顾客的物品被盗或蒙受损失，若发觉可疑人员要加强对其监视并通知领导支配人员跟进。 6、如遇商场内发生起哄，争吵或纠纷时，刚好制止并向上级领导汇报。 7、如遇商场内发生突发事务，刚好通知相关领导并限制好现场。 8、帮助、协作部门领导工作。负责商场营业期间的现场期间的现场巡查组织

9、。 9、熟识国家有关法律法规、商场管理的规章管理的规章制度及协议条款，做好商铺、顾客的投诉或纠纷的调解处理工作，并将各种投诉及处理结果记录在案。 10、帮助上级解决商铺提出的问题。督促商铺履行协议约定及遵守商场各项规章制度，刚好处理商铺违约行为。 11、刚好派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。受理商铺各类申请。 12、严格执行本部门各项工作规程及各种管理规定。 13、仔细做好巡场日记及其他各项培训记录。 14、帮助营企每期的促销活动及抽奖活动。 15、完成上级交办的其他工作任务。 16、熟识商场内的全部消防设施设备，了解商场各楼层的消防疏散出口，驾驭各种灭火设备

10、的运用方法，并巡检场内消防设备是否完好。 【篇2：现场管理人员职责】 生产工长岗位职责 1.宣扬国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好实行。 2.负责所担当工程施工质量、平安、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的平安、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、平安质量指标。 6.坚决实行国家有关平安工作的规定，制定平安制度。落实平安措施，组织平安施工，消退施工中的一切担心因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产。 7.实行

11、全面质量管理，仔细做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪遵守法律，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行运用和管理，限制工程成本，贯彻材料管理制度，刚好提交材料安排及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本工点参建人员的教化培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、平安法规等方面学问的宣扬、培训。重点抓好一般作业人员，特别工种的岗前培训教化工作。 11.干脆管理作业人员，合理支配、

12、组织、协调、运用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵扰。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 技术员岗位职责 1.帮助项目及生产经理、生产工长抓好工程平安、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向生产工长、工班进步行工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、订正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题。 4.参加工程质量、平安事故的调查分析。 5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 平安员职责 1.跟班作业进行施工平安巡察，发觉担心全行为坚决制止，不听招呼者，马上报告，并作好巡查记录。 2.帮助生产经理、生产工进步行平安教化

13、，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本项目平安器材、用具、设施的修理保养与标识。 4.制止违章作业，参与相关事故的调查、分析，并爱护好事发觉场。 5.负责平安内业台帐的收集整理，努力提高平安工作标准化、规范化、制度化管理，做到平安档案、资料齐全。 6.定期进行平安学习和总结，加强对作业人员的平安生产教化培训，提高员工平安操作技能和自身防护实力，检查特种作业人员持证上岗状况。 7.协作有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温煦有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和平安与健康。 8.上传下达有关平安文件，按规定刚好精确上报工伤事故的年月报表。 质量员职责 1.跟班作业，订正施

14、工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。 2.参与工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.对工程质量及质量管理工作取得突出成果的班组和个人有权进行嘉奖；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。 4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故担当干脆责任。 5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。 6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、刚好填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。 7.负责隐藏工程自检、报检，正确填写工序

15、质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。 9.监督班组操作是否符合规范。 试验员岗位职责 1.参与开工前的地质调查与取样送检。 2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4.负责管区内现场施工限制的检验与试验。 材料员职责 1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。 2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消

16、退事故隐患。 3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要刚好进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。 5.负责原材料、半成品状态标识。发觉不合格产品分开存放，刚好上报或退回项目部库存。 6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。 7.选购项目所需协助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。 工班长岗位职责 1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。 2.严格根据图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

17、3.订正所属人员施工中影响平安、质量的施工行为。 4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。 作业人员职责 1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。 2.保证个人质量指标的完成，出现问题刚好向工班长反映。对不刚好自检和不刚好反映问题造成不合格负责。 3.留意爱护成品，限制材料运用。 4.保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守各项平安管理规定、平安操作规程。 劳务人员补缺制度 1劳务队工人如有调整，应按要求刚好补齐，并报项目部备案。 2对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满意条件的不得上岗。 3对新调整的新工人需让其明白自己的职责

18、、权利，在工作中更好的担当职责和行使权利。 4对新工人必需进行岗前的相关平安质量教化培训，让其熟识一般的平安常识、劳动纪律和岗前平安技术学问，并经考核合格后方可上岗。 5对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经 【篇3：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】 项目经理岗位职责 一、项目经理必需持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明平安生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工

19、程组织设计、工程施工安排及技术、质量、平安、工期、成本限制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制并担当第一责任。 五、组织编制施工项目的作业安排及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的运用安排，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺当进行。 六、依据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，主动推动现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 七、组织制定项目的各项规章制度，根据合同规定接受企业有关部

20、门的监督，刚好向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注意成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效限制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的安排关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证，主动向建设单位或其他单位办理经济索赔，刚好总结项目施工组织与管理阅历。 十、对工程项目产品质量和平安负干脆责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、

21、帮助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起探讨制定各种施工方案，确保工程质量和进度安排的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料刚好进场，并做好检验、试验和成品爱护措施。 六、负责工程的进度和工期安排管理。 七、依据工程状况，合理调动人员、机械、材料等。 八、帮助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。 九、合理支配各施工工序，做好连接工作，保障项目施工顺当进行。 十、完成项目经理交办的其它工作。 项目总工程师（技术负责人）岗位职责 一、负责组织制定

22、详细措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 二、帮助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 三、负责组织制定项目质量安排，参加探讨形成项目的质量方针和质量目标。 四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的状况做出公正评价和提出考核看法。 五、负责组织制定施工过程的质量限制措施、特别工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优安排。 六、熟识合同文件及施工图设计文件，领悟设计意图，参与业主

23、组织的设计交底和图纸会审。 七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工安排及保证质量的措施等。 八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修安排。 十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参与交（竣）工验收事宜。 十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司举荐工作，对年度评比优秀工程技术人员提出主导看法。 十三、负责支配技术干部的业务学习及思想教化工作。 十四、负责处理项目日常的

24、技术、质量管理事宜。帮助项目经理制定文明平安施工安排并组织实施。 十五、完成领导交办的其它工作。 项目专业工程师岗位职责 一、对所担当的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量担当管理责任。 二、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，恳求项目总工、项目 经理处理。 三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 四、审核劳务施工队（组）的施工安排、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工安排、方案、施工组织设计

25、督促其贯彻、实施。 五、负责所管项目，向劳务施工队（组）供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程督促施工员作好记录。 六、协作计量工程师做好计量及支付工作。 七、对所管工程，若发觉劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。 八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。 九、监督劳务施工队（组）遵守平安操作规程，有权制止违反平安操作行为。 十、常

26、常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 十一、完成领导安排的其他工作。 项目技术员岗位职责 一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的详细业务工作。 二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。 三、参与项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特别分部分项工程作业设计编写。编制进度安排、作业安排，负责向项目施工人员进行技术、安排交底。 四、参与设计交底、图纸会审，整理睬审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。 五、深化现场，了解施工组织设计

27、、施工方案、技术措施及作业安排的实施状况，刚好发觉问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题刚好请示汇报）、参与质量、平安事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参与工程中间验收、工程移交等工作。 六、依据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的安排要求以及项目技术进步效益安排要求，协作项目总工程师详细分解落实安排，指导帮助施工人员完成安排， 负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种安排完成状况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。 七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。 八、协作项目组织的质量检查、平安检查、文明施工检查、职工培训等工作。

28、 九、主动参与政治、业务学习、技术沟通活动。 十、完成领导交办的其它工作。 项目施工员岗位职责 一、熟识施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及平安技术交底。 二、各种原材料未阅历收不得运用，无质保单、无试验报告不得运用。 三、根据工程节点目标及施工进度安排，仔细组织及落实施工安排。 四、严格执行质量自检、互检、交接检制度刚好进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。 六、施工中发觉发生质量或平安问题，要马上报告项目经理，不自作主见。 七、施工中不违章指挥、不违章作业。

29、八、严格根据施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。 九、加强现场施工管理，做好平安、文明施工工作。 十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目平安员岗位职责 一、严格执行各项平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的平安生产管理工作。 二、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度，实行企业平安生产责任制，平安检查制度和平安教化培训制度并负责贯彻实施。 三、组织项目平安领导小组开展旬（周）例行平安生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。 四、每天进行项目平安巡查，

30、制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情有权通知暂停生产，并 马上报告上级领导妥当处理，做好平安生产工作日记，对违反平安条例和有关平安法规的行为，经劝告无效，有权提出处理看法，报项目经理批准后执行。 五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 七、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和看法，并监督实施整改措施的落实。 九、参加项目劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，帮助有关部门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。 十、完成项目经理及上级业务部门交办的其

31、它工作。 项目材料员岗位职责 一、按项目下达的施工安排和任务单，做到提前备料。依据工程实际状况，刚好定出各类材料的预报安排，刚好调整材料的供货安排，做到正确无误。 二、驾驭各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采纳质优价廉的材料。 三、对大宗材料选购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。 四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必需加盖供货单位的红章，并刚好供应给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。 五、对进场的成品、半成品、原材料刚好做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。 六、如遇工

32、程急需，要自行购买物资，必需填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。 七、主动与项目各工长协调好关系，协作现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。 八、完成领导交办的其它工作。 项目质检员岗位职责 第6篇：现场管理员岗位职责 篇1：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2

33、、依据公司批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟

34、通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的工作安排进一步熟识施工设计图纸， 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工状况

35、，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程安排支配打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查土建工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建

36、工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其

37、他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作安排进一步熟识土建 1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程安排支配打算协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核； 三、强弱电专业工程师： 1、

38、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负 完全责任； 4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场

39、强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录； 9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况，汇报当天的强电工程工作安排和须要解决的 一般一周（一月）的工作流程： 1、总

40、结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完 成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程安排支配打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核； 篇2：现场管理员工作职责 现场管理员工作职责 8、帮助、协作部门领导工作。 10、帮助上级解决商铺提出的问题。 11、刚好派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。 篇3：施工现场管理人员岗位职责 施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 3遵守国家和地方政府的政策法

41、规，执行公司的规章制度和指令。 5深化施工现场，处理冲突，解决问题。 6搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 5组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。 四、质量检测负责人岗位职责 12负责例外放行物资的标识和记录。 五、协调负责人职责 六、施工员岗位职责 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效

42、8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 七、平安员岗位职责 2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。 7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。 八、材料员岗位职责 九、资料员的岗位职责 1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 十、质检员的岗位职责 3、隐藏工程必需会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。 十一、预算员岗位职责 篇4：现场管理人员工作职责

43、现场管理人员岗位责任及惩罚规定 （现场管理人员包括：平安员、瓦斯检查员） 二、工作内容及违反规定的惩罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍惩罚） 1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作： 负责责任范围内的通风设施、设备、平安装备的检查、处理和汇报；现场应当查出而又未查出的，每次惩罚30100元。 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。 2、负责责任范围内的工程质量工作： 负责严格根据作业规程规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、惩罚3050元/次； 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员惩罚1020元； 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发觉支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严峻变形影响运输平安或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，惩罚2050元。 3、责任范围内的其他工作： 负责防突牌板推动度的填写工作，每班推动进尺收尺后马上将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）； 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必需分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一