2022三重一大执行情况报告_三重一大执行情况汇报.docx

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1、2022三重一大执行情况报告_三重一大执行情况汇报 三重一大执行状况报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“三重一大执行状况汇报”。 沿口镇“三重一大”执行状况报告 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据县委关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则，根据“三重一大”议事规则，沿口镇全面践行“三个代表”重要精神，深化实行科学发展观，在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大” 自查状况报告如下： 一、明确主体，确定工作重点 为将“三重一大”事项落

2、实到实处，我镇在重大决策、人事任免、项目支配及资金上作了详细落实。 （一）抓好重大决策实行。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，仔细抓好落实。 重大决策主要内容：探讨和制定镇经济社会发展的规划和措施；党委、行政年度工作安排和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；探讨探讨本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、安排生育综合治理等工作；探讨探讨本镇工作组的设置和调整，并作出确定；听取工资待遇、奖金安排、医疗、住房、职称 等涉及干部职工切身利益的重

3、大事项办理状况的汇报，并提出看法及建议；镇领导班子认为应当集体探讨确定的其他重要问题。 （二）做好重要人事任免工作。凡是涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原则，确保人事纪律的肃穆性以及人员举荐的合理性。 重要人事任免主要内容：根据干部管理权限，探讨确定科级干部的举荐工作和中层干部的举荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的举荐工作。 （三）集中管理重大项目支配。凡是涉及到本镇重大项目的，均根据公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大项目支配。 重大项目支配主要内容：探讨确定未列入政府选购安排的金额在2万元以上的物资设备选购项目；确定本镇基本建设

4、项目、大型房屋修缮项目及其他不动产购置项目。 （四）从严限制大额度资金运用。依据“一把手”不干脆分管财务等规定，全镇上下通过肃穆财经纪律、规范财务制度等方式，从严限制大额资金运用。 大额度资金运用规则：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”。 各项经费支出坚持先批后支的原则。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，5002000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会探讨、监督小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书 面申请由主要领导审批，方能借款。 二、落实责任，明确四项工作分管领导 1、物资选购由镇党委副书记

5、、纪委书记赵仁平分管 2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管 3、工程项目由党委委员、副镇长李川分管 4、财务由协调中心副主任尹志军分管 三、宣扬谋划，形成有效管理制度 一是成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社县、村委进行有效延长，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。依据县委文件精神，建立了沿口镇“三重一大”票决制度，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目支配、重要人事任免、大额

6、资金运用必需根据“会前酝酿、探讨审议、投票表决”的原则，由集体探讨作出确定。如旧城改造、办公大楼翻新、场镇亮化、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎探讨探讨后确定。三是加强宣扬教化。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化比照等方式，进行制度宣扬，使广阔干部领悟制度精神、熟知制度内容，不断增加制度意识，坚固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。 四、强化执行，推动“三重一大”集体决策 1、重大决策、重大项目支配集体探讨、广泛探讨、民主决策。沿口镇实行“结构化”决策模式，条块运作，订正决策时简单“先入为主”的偏差。对事关全镇经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重

7、点建设项目等重大事项决策，首先进行仔细调研，形成初步看法，再征询各方看法，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原则，对项目可行性探讨聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行询问或评估论证，最终再提交镇党委办公会议探讨、票决。 2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律部门监督制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁举荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产生任免结果。票决制度严格根据提出议题、打算材料、酝酿看法、充分探讨、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透亮，较好地发挥了集体才智，有效地避开了决策失误。如

8、在今年的村党支部换届选举中，实行公推直选与两推一选结合的方法，民主推优，镇领导全程参加，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。对高校生村官的录用实行在网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等方法进行择优录用。 3、大额资金运用坚持公开透亮、程序严格、监督到位原则。一是建立健全物资选购制度、财务管理制度建 设工程招投标管理制度等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的详细运用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金运用监督制度。大额资金的运用定期向社会公开，接

9、受人民群众的监督。同时，接受由财政部门、审计部门等部门的审计，接受组织的监督。 4、严格招投标制度。在政府选购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公允交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光”交易。 五、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参加其中，同心同德，集思广益。二是健全

10、评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，实行座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施状况评估报告，载明决策实施状况 评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策接着实施、调整或废止的最终确定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未刚好实行措施加以订正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿

11、拖延，不刚好作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则赐予行政处分或停职处理。 沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满足度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大”集体事项决策制度，为沿口镇建成“富有、和谐模范镇”的发展目标供应了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学发展成为飞龙建设的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀高峰。 中共沿口镇委员会 2022年10月8日 三重一大”执行状况报告 “三重一大”执行状况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和

12、规范化，依据公司关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实. “三重一大”决策制度执行状况 西藏自治区第一建筑工程公司“三重一大”决策制度执行状况依据上级的要求，公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行状况进行了自查。公司领导班子结合实际，对重大决策、重要. 三重一大执行状况自查报告 依据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知xx文件要求，我局高度重视，仔细开展自查自纠，现将主要状况报告如下：一、“三重一大”制度的建立状况已经建. “三重一大”决策制度执行状况的调研报告 成都传媒集团关于 “三重一大”决策制度执行状况的报告市国资委：收到贵委纪委关于开展2022年反腐倡廉工作调研的通知（以下简称通知）后，集团高度重视，根据通知要求，集. “三重一大”制度执行状况自查报告 房县总工会关于"三重一大"制度执行状况自查县总工会严格根据县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页