公司普通员工培训实施制度.docx

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1、普通员工培训实施制度第一条本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。第二条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条培训目标的具体内容：一、提高在职员工的工作效率：二、通过培训改进员工工作表现；三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；四、通过培训使员工有资格晋升；五、减少意外，加强安全的工作意识；六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；八、培训新进员工以适应其工作；九、教导新员工了解全部生产过程；十、培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。第二章培训内容第四条 确定培训目标后，需确定培

2、训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其 义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：一、技术或工作方法的指导；二、关于安全操作方面的指导；三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；四、教导材料处理方法；五、在学习时训练机器设备操作方法；六、学习员工工作标准；七、改进或改变工作态度。第三章培训形式第五条 教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。第六条教育培训可采取以下形式：一、脱产培训与在职培训相结合；二、专职教师和兼职教师相结合：三、实地工作培训和教室授课相结合。第四章教学方法第七条 本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结

3、合形式。第八条在选择授课方法时，须注意以下两点：一、授课是传授知识的最佳方法：二、示范是教导技能的最佳方法。第九条计划教学时，须考虑以下几点：一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；二、教学之后是否需要讨论；三、教学主题是否需要示范。第五章培训视听教具第十条 视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。第十一条采用视听教具应注意下列各点：一、教师需一本教导手册；二、在培训时，发给受训者一份计划大纲；三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。第六章培训设备第十二条 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。第十三条培训地

4、点的确定应与培训设备的确定同时完成。第十四条确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。第七章训练时间第十五条 教育培训时间的长短，应根据培训需要而决定，并依学习资料、师资力量 学员素质而定。第十六条确定培训时间应注意以下问题：一、是否必须在上班时间实施培训；二、能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。第八章教师选定第十七条必须聘请二位以上的专家来执教。第十八条专家水平的高低是决定培训工和成败的重要因素，所以专家的经验必须丰田O第十九条聘用教师必须注意下列两点：一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。第九章受训人员的选

5、择第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经 验及工作态度等因素。第二十一条选择受训人员时应注意以下几点：一、对新进员工需要施以培训；二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；三、受训者工作经验；四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训I。第十章培训经费第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加 快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。第二十三条培训经费的预算，应注意以下几点：一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；四、筹备培训计划阶段

6、费用也应计算在培训费用之内。第十一章培训计划的总结第二十四条对培训的成果进行总结，检杳是否达到原定的目标。第二十五条总结培训计划必须注意以下几点：一、培训成果是否达到原定目标；二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；三、学员进步情形的有关记录；四、对受训者所获知训与技能施以评定；五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并 将结果反馈给培训部门。第十二章公布培训计划完成情况第二十六条培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。二、新员工培训实施纲要第一条 凡新进人员之教育培训，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定 外，悉依本纲要

7、实施。第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认 为应接受培训的员工。第三条培训的宗旨与目的如下兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况、各 部科分管的庶务营业方针，暨有关人事管理规章，使其能恪遵章则，竭诚 操守业务；三、 使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断 充实自己，努力向上，借以奠定公司发展基础。第四条本培训的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间， 经核准后即可依照本纲要实施。第五条新进人员经培训后，视其能力给予调派适当单位服务；但依实际需要得 先行调派各单位服务者容后始补训。第六条 凡经指定接受培训的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准 得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。第七条培训讲习人员以部门经理为主体，科主管协助。第八条培训课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部科掌管的庶务及营 业方针等一般基本实务教育外，精神教育同时配合实施。第九条培训课程的编排及时间，得依实际需要另行制订。第十条本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。