2022年建筑公司工地项目技术负责人年终总结.docx

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1、2022年技术负责人年终总结自2022年1月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这 一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了 xx工程、 xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼， 得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我 已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负 责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协 助技术负责人编制项目质量计划、施工、作业指导书、技术交底， 并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一 起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我

2、一直以积极的心态认真地对待自己的工 作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任 务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己 的警言，提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实事，在实 践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工 作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记 硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本 里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直 在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的 向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释, 但是却是很好的经验。刚

3、工作时觉得技术资料工作、测量工作，质软件、草图大师等，并用于日常工作，提高了工作效率。三、工作态度我一直认为建筑施工是一项既能服务于行政又能为广大人民造 福的伟大职业，因此我非常热爱我的本职工作。认真、用心对待每 一个项目是我工作的基本原则。无论在工作还是生活当中，我一直坚信一份耕耘，一份收获， 所以我一直不断努力学习，不断努力工作。正常的工作时间保证按 时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，并在业余时间认真学习积 累专业知识和工作经验。而施工单位经常面临着多项任务同时开展 或者突发应急任务的情况，在工期紧，人员少，任务繁重的时候， 我也能够做到不分昼夜的加班加点，按时并保质保量地完成工作任 务

4、，保障工程进度，表现出我们规划人责任心强，发扬了我们规划 人连续工作、吃苦耐劳精神。四、主要工作业绩本人独立完成或负责项目、带领项目组完成了总体规划、分区 规划设计等各类规划设计项目近三十项，并且每年被公司评选为 “年度工作先进个人”。2022年技术负责人年终总结时间如流水，转眼间我已在xx项目工作一年多。对于工民建经 验不是很足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。经过前辈精心教导, 与同事间无话不说的沟通，我很快融入这个气氛很好的工作环境。 同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手， 要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇

5、总图纸问题， 以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸 的基础上需要认真细心严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算 量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需材料量），建材 算量工作目的是为项目施工作年度季度及月材料采购作计划，从而 能够为项目施工过程中进行有效材料控制；凡事预则立，不预则废, 任何关键部位施工之前，技术员应当提前预先做好各种施工方案及 技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过 程中进行监督技术交底落实情景；工作中实践是与理论相结合的， 在项目的整个施工过程中必须每一天去工地现场了解和检查情景， 从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术

6、指导，其次依据 现场的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给 施工班组打预防针。虽然是短暂的一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此 我想谈谈在那里工作的几点体会。首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事技 术工作，对自我的工作资料很不明确，有种雾里看花的感觉，从而 导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工作迷茫。 之后经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就 明白了作为技术员该做一些事情，一些不懂的东西也迎刃而解了， 顿时让我豁然开朗。如今一旦工作，我会以充分的热情来干好每一 件事情。心态的调整使我明白技术员有发展才能、增长知识及管理 的机

7、会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最 精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平 庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要 的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技 术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家 规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的 工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。最终，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位 置，没有沟通，就没有成果。异常是建筑管理者需要与各类人员 （领导，同事，较难沟通的施工班组

8、的工人等）沟通，正因我们的 沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样 的沟通目的，不一样的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉 得在工作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能 够更好的协调和配合项目的各项工作。量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会， 而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现 在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如 说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工 作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业 知识

9、得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力 和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经 验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可, 在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步 和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。2022年技术负责人年终总结建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，要使自己立于不败 之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工 企业管理的重要组成部分。下面就在我参与XX工程施工一年多来的 一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑 施工中的技术管理工作。现将今年个人年终总结如下： 一、

10、加强技术人员的在岗再培训工作首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特 点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高 技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。 可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件 和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的 配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相 互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负 责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在

11、仪征扬子 家园一年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如： 移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架施工现浇箱梁施工 技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术 人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得 在各方面需考虑问题较为详尽。二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作 效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比 如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度； 施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的 制度和办法组织

12、技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习 和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施 工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的 技术管理制度后方可得以实现。2、建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企 业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理 念。怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工 质量管理制度。根据在仪征扬子家园工程参与施工一年多来，感到 有如下几个主要方面需要进行加强管理：第一、工程开工前与进场的每

13、一支施工作业队需签定一份施工 质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的 项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。若在施工过程中发现 质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保 证金中给予扣除。第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部 相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如 XX工程在梁浇注碎过程中必须有项目部相关负责人和监理或总工共 同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们XX项目部 施工的现浇梁无一出现质量问题。第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由 于仪征扬子家园工程工程造价特别低的原因，使得部分

14、施工作业队 以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施 工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目 部和监理验收合格后同意浇注税时，施工作业队将原先绑扎好的钢 筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开 始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工 队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认 可验工结算。三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选 择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效 果。1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。有的施工作业队为了能够拿到施

15、工项目在报价是报得很低，但 是到了施工中，他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有 的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我 们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。 另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来 不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要 清退。但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无 理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步， 请他们撤场。2、如何选择综合实力强的施工作业队。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的 项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式

16、来选择。但 同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会 影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司 现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作 业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察, 如施工过哪些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员 和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了 这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与施工。四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在 每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的

17、详尽 的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技 术保障。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施 工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础, 石专混结构。因此在基坑施工及基础施工期间需要对于办公楼交界处 边坡进行支护，以保证施工安全及办公楼不受影响。经多方商议研 究决定，在基坑南侧和西侧采用人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采 用土钉墙支护，东侧采用放坡开挖，坡度为1： 033o但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采用的是一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定“土方开 挖应遵循

18、开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现 场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边 坡的稳定和周围建筑物的安全。五、做好成本管理工作作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。 无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术 人员参与。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少 的。由于XX工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面 没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个项目成本比重较大，一 般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程成本开支 大手大脚，前松后紧，损失浪费严重；有些项目已经预期可以完成 公司下达的利费指标

19、，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以 假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费 成了万花筒。另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。 如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术 部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中 的施工虚量结算给施工作业队。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位！2022年技术负责人年终总结转眼即逝，自从2015年7月从西安建筑科技大学土木工程专业 毕业到现在已经整整7年，一直

20、从事建筑工程施工管理工作。在参 加工作后，我认真工作、苦练本领，并在各位领导和前辈的指导和 帮助下我迅速成长，并且成长为一名具有较强业务能力的技术人员, 在20xx年取得了助理工程师的资格证书。几年来由最初的协助项目 总工工作到自己独立完成工作，并多次在工程设计中担任技术负责 人，对规范的理解与实际的结合认知更加深入，对项目技术管理的 整体掌握能力也逐步增强，同时也看到了自己的不足，下面从专业 技术角度，对我今年来的工作总结如下： 一、工作方面作为一个建筑施工技术人员，我一直坚守职业道德，努力在业 主利益与公司需求之间寻找最大交集和平衡点，力求我做到真正务 实。因此，认真、用心的对待每一项工作

21、是我工作的基本原则。这 一点，也得到了领导的一致认可。自参加工作以来，我身怀强烈的主人翁精神，将公司的发展与 自己的发展紧密的联系到一起。我一直遵守公司的各项规章制度， 积极服从领导的工作安排，圆满完成各种工作任务，维护集体荣誉。 在工作中积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，认真总结 工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时, 也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，平时主动组织同事们 进行规范学习、总结和交流，热心帮助新来的同事，加强项目的凝 聚力，促进团队整体进步。二、学习专业知识，提高岗位技能由于学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距， 为了能尽快适应工

22、作，由一名学生转变为一名真正的建筑施工技术 人员，我努力的在实践中学习，从最基本的工作做起，并利用业余 时间多查阅专业规范手册，虚心向给位领导和前辈们请教，这也为 以后的工作打好了坚实的基础，参加工作一年就已经可以独立完成 一般性技术方案的编制工作，并得到了领导、同事的认可与赞扬， 在此本人向曾经和现在指导和帮助我的各位领导和同事们说声谢谢, 没有你们，就没有我今天的成绩。时间的变迁，能力的提升，从最初的定方案到施工图设计再到 后期与施工单位的协调、从本专业内部技术问题解决到与其他各专 业协调，我渐渐都能一一应对，专业知识也在项目中得到突飞猛进 的增长，岗位技能逐渐提高，赢得了领导、同事的好评。更是20xx 年本人顺利取得助理工程师资格证书，开始有了更多做独立工作的 机会，并且多次参加省、市建设主管部门及公司组织的专业技术培 训，通过这些学习、交流、使本人学术、技术眼界及工作实务能力得到了很 大的提高。同时也努力了解掌握不断推出的新理论、新技术、新方 法、新规范，用以指导现场施工，使我在进行技术管理的同时也不 局限于规范专业知识让自己的能力更一步得到提高。本人目前熟练掌握的专业软件有：CAD、天正建筑、品茗计算