2022三甲医院评审文件——急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案.docx

上传人:l*** 文档编号:7273131 上传时间:2022-02-23 格式:DOCX 页数:10 大小:35.71KB
返回 下载 相关 举报
2022三甲医院评审文件——急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案.docx_第1页
第1页 / 共10页
2022三甲医院评审文件——急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2022三甲医院评审文件——急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022三甲医院评审文件——急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022三甲医院评审文件急诊科应急预案(全文)_等级医院评审应急预案 三甲医院评审文件急诊科应急预案(全文)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“等级医院评审应急预案”。 急诊科突发事务应急预案 急诊重大突发事务中,患者常在极短时间内运输到急诊科,危重患者较多,常多为多发性复合伤,患者死亡率较高,如刚好赐予有效的抢救治疗和患者适当的有序分流,患者抢救胜利率将大大提高。急诊抢救时医护人员水准体现在“时间性”和“技术性”两方面,医护人员的应急实力是通过不断训练和实践积累而成的。 为此我院制定了一套快速、便捷、有效的急诊重大突发事务应急预案。在临床应用中明显提高抢救胜利率,我科在

2、一系列抢救重大突发事务中积累了一些阅历。即: 急诊就诊或接到急救调度信息后: (1)向值班院长请示。 (2)与上级及抢救现场取得联系,依据状况启动医院应急预案。 (3)依据须要选择不同专业的医务人员和医疗物品,扩大急救队伍。 (4)协调院内各方面的工作,做好接待大批伤病员的打算。 (5)依据须要支配休班的医务人员参与抢救。 (6)指挥院内现场抢救工作。 (7)依据须要通知并组织其次批相关科室医务人员到位。 (8)院内接待大批伤病员场所支配。 依据应急规模,启动人员紧急替代程序,调动 一、 二、三梯队人员。 l 检诊、分诊体现优先服务原则: 1、外科系统 指定普外科高年资医师负责。 2、内科系统

3、 指定急诊科高年资医师负责。 3、验伤标记 要求一律系在伤病员左上肢。 根据伤员轻重缓急进行分度:(1)轻度:生命体征基本正常,如一般挫伤,擦伤。(2)中度:如单纯骨折,外伤后出血等短时间内不会危及到生命。(3)重度:重危,危及生命者,如窒息,大出血,休克,心室抖动,昏迷等,须要得到刚好抢救治疗。(4)死亡:意识丢失,动脉搏动丢失,心跳呼吸停止,瞳孔散大。 做好标记:每位伤员左手臂上部别一醒目标牌,内插伤卡,上面填写病人的编号、姓名、性别、年龄、受伤部位、药物过敏、日期、时间等,并按病情轻重,用绿、黄、红、黑四种不同颜色的布条别在卡上,分别代表轻、中、重、死亡四种不同的伤情(由护士依据医生分类

4、后执行)。黑色 死亡;红色危重;黄色中度;绿色轻度 l 突发事务分类 (1)轻度:1次伤病亡5人,或死亡2人以下,无特别危重状况。 (2)中度:1次伤病亡6-19人,或死亡3-9人;事故有进一步发展趋势或伤亡人数可能增加。 (3)重度:1次伤病亡20-49人,或死亡10-19人;事故还有发展趋势,伤员还在增加。 l 现场抢救 1)现场保证一个病员由一个医师,两名护士,一名工务员全程陪伴,负责外送检查,抢救用药。急诊科、总值班指挥现场抢救,护士长协调相关人员工作,后勤保障部供应相关物力支持。(2)大批伤员来临时,先救命后治病,先治重伤后治轻伤。尸体干脆送太平间保存。(3)争取时机,抢夺时间,速战

5、速决。通过包扎、止血、骨科患者赐予固定、快速输液、静脉给药输血,使病人的生命体征维持在一个稳定状态。在保证气道通畅的状况下,争取在较短时间内对确定大出血,严峻创伤,脏器裂开损伤的患者,刚好做好术前打算工作,干脆送手术室进行手术,转院者需做好联络及转诊工作。(4)建立交接班制度,保证抢救工作的持续性。现场急救时应将相关病历卡随身携带,医嘱与病情改变刚好记录。时间精确到分。留意记录完整,防止遗漏。患者运输途中护理人员陪伴并加强视察,随时记录。并与接诊科室做好交接班工作。(5)建立回访制度。伤员经抢救后分流至相关科室,护士需做好登记,抢救者书写重大抢救记录经过,一周后由抢救援士随访,并书写随访记录。

6、 急诊室管理者应临危不乱,有条不紊指挥抢救。管理者应客观面对现实,有效利用现有实力资源。在抢救时千万别忽视无声无息的患者,此类患者有可能是最危重的患者。我院急诊部开设急诊患者绿色平安通道,可以使患者得到刚好便捷的抢救。加强护士对急诊重大突发事务应急预案在抢救流程的学习,并定期训练。 l 后勤支援 制订应急物资的储备安排 由于突发公共卫生事务的突发性、困难性、艰难性、危急性等,应急物资的储备是实施应急预案的基本保证和先决条件。应急物资包括医疗设备、急救器材、药品血源、救援车辆、防护设施、生活物品、通信设备等。要制订应急物资的储备安排,在预案中应当包括这些应急物资的种类、数量、存放地点、责任人等4

7、。物资供应科 病床、被褥等。 医械科:一次性医疗用品、氧气、点滴架、仪器、治疗等。药剂科落实各种急救药品。 应急物资要处于良好的待用状态 为了保障突发公共卫生事务来临时的物资供应和后勤支援,预案中要明确后勤各个部门在应急工作中的职责。应急物资必需要处于良好的待用状态,指派专人定期检查、试用、维护、管理,药品要防潮、防过期、防变质。医院要有针对性地储备肯定数量的药品、器械、物资以满意应急须要。要加强应急救治器材药品物资的管理,添置和优化一些应急救治的医疗器材和设备,尤其是现场运用的物资装备和车载设备,使之保持完好性和先进性,以提高应急救治的水平和成效。 l 实施要求 1、首诊科室必需刚好了解患者

8、全面状况,遇有新状况赐予刚好处理,并组织相关科室会诊,在未转往其他科室之前,全面负责患者的诊治工作。 2、遇有各科抢救组长不在时,由在场最高行政领导或最高年资医师负责组织抢救工作。 3、遇有涉及多科抢救的患者协调困难时,由分管院领导或者医务科负责指定相应科室抢救并接收患者。 4、遇有超过20人时,由分管院领导确定腾空某病区作为临时病区,由院感消毒。所需设备、物资由设备科、物资供应科负责供应。医师、护士由医务科、护理部负责在全院进行调配。 5、夜间派遣医疗队,由各科二线人员组成,院内工作由三线或科主任另行支配人员接替。 6、被叫人员接到呼叫后,10min内必需赶到指定岗位参与抢救。 l 建立应急

9、通讯网络 全部参加应急预案的人员应当保持即时联络才能做到招之即来,快速参战。各级指挥员及上级和下级人员之间要有便捷快速的联系方式和通讯工具,并保持联系畅通。移动通讯是必不行少的联系工具,对骨干人员必要时可以配备备用联系工具。信息互通是公共卫生突发事务应急反应体系中至关重要的部分,没有良好的信息互通就不行能有良好的各个部门的联手反应。医院要收集精确的信息,加强上下级之间以及兄弟医院之间的信息沟通,才能刚好精确地获得各种信息,在最快的时间启动应急体系,最大限度地降低伤亡、经济损失和政治影响。同时,医院要把收集的精确信息和抢救阅历刚好向上级机关报告,为领导决策供应参考。 l 加强应急的技能培训,不断

10、提高应急实力是基础 n 培训内容 主要包括:突发公共卫生事务应急条例、突发公共卫生事务医疗救治体系建设规划、传染病防治法、突发公共卫生事务应急处理流程等法律、法规;急救医学学问包括CPR、创伤救援技术技能包括(创伤现场救援-止血-包扎-固定-搬运)、意外损害(交通事故-触电-溺水-急性中毒-烧伤-烫伤)救援及处理。急危重病人的急救技能;突发事务应急预案;群体伤病员处理流程;传染病的消毒隔离学问和上报流程;自然灾难、意外事故状态下自救互救技能;心理素养培训以及怎样联络报警,怎样接近伤员等。各种抢救仪器、设备娴熟运用和抢救技术操作,呼吸机、监护仪、简易呼吸气囊、输液泵运用,吸痰、吸氧、输液、输血、

11、气管插管、洗胃、动脉采血等操作。要制订培训安排和编写培训教材,要有考核标准和奖惩措施,确保培训实效。 n 模拟演习 模拟训练可以提高应急队伍的救治水平和反应速度,各种预案只有在反复演练中才能确保启动时顺当实施。演练形式包括紧急集合出动、模拟意外事故现场抢救、模拟启动各级预案等。通过演练不仅可以使大家了解、驾驭预案,还可以检验预案是否合理、科学、全面,以便刚好进一步修改完善。建议每年都要进行应急模拟演习,提高医务人员综合应急处理实力。 n 部门演练 医院各个部门在突发公共卫生事务来临时担当的任务不同,可以结合本部门的状况制订预案进行演练;可以借鉴国内外公共卫生事务的阅历,进一步修正和完善本部门的

12、各种预案、预警指标和实施细则。要树立应急观念,加强应急的制度化、现代化和系统化建设,建立快速反应体系,在应急事务处置中发挥应有的作用。 n 加强应急的指挥管理,确保预案快速启动是核心 三级预案、明确分工 统一指挥、层层负责 快速分诊、分级处理 n 思想打算和心理支持 面对突发公共卫生事务,医院要有足够的思想打算。要向社会进行不同形式的宣扬询问。可以通过广播、电视、讲座等形式广泛开展心理卫生宣扬教化,提高人民群众的心理素养,改善和提高应对水平。医院要定期对医务人员进行心理卫生讲座,提高医务人员心理素养,当出现突发公共卫生事务时,早有思想打算,提高应对实力。 急诊科三甲复评事迹 急诊科三甲复评期间

13、感动事迹2022年8月22日至24日,我院接受了“江苏省三级妇幼保健院”的复核评审工作。自2022年创上三甲医院以来,时间已匆忙走过8年,今年是我们第一次接受专家. 三甲医院急诊科医生工作压力调查 三甲医院急诊科医生工作压力调查作者单位:100037北京市,解放军总医院第一附属医院急救部党伟【摘要】目的:探讨三甲医院急诊科医生工作压力状况,为医院决策者供应依据。方法:采纳. 急诊科“三甲”复审资料总书目 RSC 急诊科“三甲”复审资料总书目RSC1 医务管理 RSC101 科室质量与平安管理组织 RSC101-1 医院医疗质量与平安管理组织文件 RSC101-2 科室质量与平安管理小组组织 R

14、SC101-3. 急诊科火灾应急预案 急诊科火灾应急预案1遵守医院的火灾应急预案。2建立部门火灾现场应急指挥小组:总指挥为急诊科主任,成员包括急诊科护士长、当班护士、当班医生。 3科室消防设施:消火栓5处:抢救. 急诊科应急预案培训 雅安市中医医院急诊科应急演练培训安排急诊工作紧急繁忙,常常遇见各种突发状况,为加强急诊医务人员应对各种突发紧急状况的实力,爱护患者生命平安,防范灾难发生,维护良好的医疗秩. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com