2022人力资源主管的岗位职责_人力资源主管岗位职责.docx

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1、2022人力资源主管的岗位职责_人力资源主管岗位职责 人力资源主管的岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源主管岗位职责”。 人力资源主管的岗位职责 人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断改变的劳动力到应付不断出现的很多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图： 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必需意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的

2、工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一样。 随着企业发展的日益困难，人力资源管理的职能也变得更为困难，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采纳的方法经常是改变的。 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不肯定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过聘请、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的主动性和创建性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 选才 选才特别重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，

3、清晰要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。 知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。找寻人才是一件特别难的事。引进人才，可以带来簇新血液和朝气，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最终才挖别人的。 挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明

4、，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的阳关大道。 育才 育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。推断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，留意力要落在人的培育成长上。 学习是生命之源。将来真正胜利的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人

5、力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。 以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”： 第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，探讨自己，提高自己是自我修炼的起步。 其次项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以主动的心态相识自己、他人和事物，主动主动地实行行动解决问题。 第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体诚心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了诚心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，主动行动，一步一个脚印地追求卓越。 第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通起先，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在

6、互动中获得共赢。 第五项修炼是系统思索。组织本身就是一个特别精密的系统。细小的行动却经常休戚相关，相互牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不简单的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思索，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业： 用才 人力资源的一个重要特性是：合理运用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必定是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好，有60的成数，就应大胆起用。 人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责

7、和优胜劣汰的磨炼中培育新人，让有实力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。 用才，是用听话的人，还是用有实力、干事坚决、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最终的结果必定是一言堂， 只能做到自己的最佳而无法同心同德，集思广益。一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。胜利的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用实力比自己强的人，被启用者得到的是机会、熬炼。“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。 留才 留才的根本在于留

8、“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不行。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。走的快乐，留的有平安感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。离开公司的人才，若一如既往地关切他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。 假如优秀人才提出要离开公司，管理者应当明白，他之所以离开，是因为他在别处能满意他的需求。若公司真的想留住这个人，应当着力探讨他的需求是什么，可否满意，为什么满意不了，假如他是对公司有价值的人，更应设法留住他，许多事情都是可以商议的。优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是埋怨他忘恩

9、负义。 人力资源部门的主要职能 人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力支配到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的安排。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的安排。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的说明运用。 (8) 人事制度及规章的探讨分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定安排。 (12) 安排的分析探讨。 (

10、13) 职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理方法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理方法的拟定安排。 (3) 临时、兼职人员人力资源管理方法的拟定安排。 (4) 在职人员人力资源管理的方法的拟定安排。 (5) 人力资源管理方法的分析探讨。 (6) 人力资源管理方法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理方法的说明运用。 (8) 人力资源管理方法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理方法。 (11) 人力资源问题的协调。 资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇合。 (2) 人力资源资料调查、分析、

11、探讨。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 供应单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、探讨、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁调 (1) 新进人员的录用： 干部； 一般员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) 兼职人员的合约签订。 (5) 临时、兼职人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调安排。 (7) 在职

12、人员的迁调： 干部； 一般员工。 (8) 迁调工作： 人员任免迁调的登记事项； 人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职： 干部； 一般员工。 (11) 人员的解雇解聘： 干部； 一般员工。 薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的说明运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理方法的拟定。 (4) 薪酬管理方法的分析探讨改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： 干部； 一般员工。 (6) 关于降薪签办事项。 考勤管理 (1) 人员差假、勤情事务登记办理。 (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。 (3) 人员动

13、态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办： 干部； 一般员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间： 休假日刚好间拟定； 变更事项。 保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院： 特约医院的设立安排； 特约医院的联络工作。 劳务管理 （1）劳工签约事项： 签订； 协议说明运用联络。 (2) 与工会的交涉： 交涉的原则、方针； 公共关系。 (3) 劳工保险： 保险办理手续及福利事项的说明运用； 保险事项的签订与变更； 团体保险关系事务的联络。 (4) 劳务平安管理：

14、 基本方针的拟定； 管理方法的拟定； 方法的分析探讨与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活支配。 奖惩考绩 (1) 考绩基本方针的拟定。 (2) 考绩安排工作： 考绩类别； 考绩内容项目； 考绩进行方式； 考绩期限的规定； 考绩绩效的统计分析； 考绩方法的分析探讨改善。 (3) 考绩成果的核签办理： 干部； 一般员工。 (4) 奖惩制度： 基本方针的拟定； 制度的安排工作； 制度的分析、探讨改进； 奖惩制度的实施。 (5) 表彰签办： 一般服务工作及精神表彰； 出勤表彰(全年性)； 特别贡献及特别事项表彰。 (6) 惩戒签办： 干部； 一般员工。 (7) 奖惩事务的登

15、记统计分析。 (8) 奖惩资料的检讨及有关措施。 就职前训练 (1) 就职人员就职前实习及讲习教化方针。 (2) 就职前训练的拟定。 (3) 就职一般技术工作的筹办： 干部； 一般员工。 (4) 在职人员专长技术训练工作筹办。 (5) 在职人员爱好训练筹办。 (6) 在职人员一般行政工作筹办： 管理行政： 事务行政； 财务行政。 (7) 在职人员专长行政训练工作筹办。 (8) 训练绩效总结分析汇报。 进修 (1) 关于从业人员协助升学方针的拟定。 (2) 协助升学安排工作的拟定。 (3) 协助升学筹办： 到初级中学进修； 到高级中学进修； 到大专院校进修； 留学进修。 (4) 专题培训班参与人

16、员的筹办： 短期内培训(7日以内)； 中期性培训(7日1个月)； 长期性培训。 (5) 参与观摩会的筹办： 团体性(10人以上)； 组别性(10人以下)； 个别性。 考试 (1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。 (2) 就职考试工作安排的拟定。 (3) 就职考试的筹办： 干部； 一般员工。 (4) 在职人员晋级考试方针拟定。 (5) 晋级考试的安排工作之拟定。 (6) 晋级考试的筹办： 干部； 一般员工。 (7) 考试结果分析汇报。 (8) 考试方式及方法的改进建议。 福利事项 (1) 福利制度方针的拟定。 (2) 福利制度安排工作的拟定。 (3) 福利制度的签呈汇办。 (4) 促进福利委员

17、会组织制定安排。 (5) 促进各委员会组织推动工作。 (6) 帮助各委员会业务工作。 (7) 福利制度探讨分析及改进。 (8) 福利组织的改组措施工作。 (9) 福利工作的总结、分析改进。 （10）福利工作事项的改进措施。 退休抚恤 (1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。 (2) 退休、抚恤、救济制度的安排工作。 (3) 退休制度事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改进。 (4) 抚恤方法事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改进。 (5) 救济工作事项： 待救济事务分析探讨调查报告； 救济金额签办； 救济事务的总结改进。 公共关系 (1) 对内公共关系： 各单位的公共关系事项；

18、各单位的人事纠纷的协调； 单位间公共关系帮助事项。 (2) 对外公共关系： 政府机关公共关系的方针； 政府机关公共事项的总结改进； 对同行业的公共关系； 对同行业工会的公共关系； 对同行业以外行业的公共关系； 对所在社区及其他人员的公共关系。 人事业务 (1) 人事单位组织设置拟定事项。 (2) 人事单位组织调整的拟定。 (3) 人事管理事务的建议与改进。 (4) 人事单位工作安排。 (5) 工作成果的分析报告事项。 (6) 人事业务文稿拟办事项。 (7) 其他有关人事业务工作。 人力资源经理的岗位职责 人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“Wh

19、at”做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。 任务 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、说明及推行公司人事政策、安排及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培育、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 主要责权 (1) 依据公司业务须要，探讨组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营安排，协作公司总目标，拟定本单位的目标及工作安排。 (3) 依据本单位工作安排，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以限制。 (4) 协作公司经营目标，依据人力分析、人力预料的结果，拟定人力资源发展安排及人员编制数额，并依

20、据人力发展安排，筹划办理各项教化培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场状况及公司政策，研讨合理的员工薪酬方法。 (8) 制定各项员工福利与工作平安的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 将本单位工作、按所属人员的实力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与协作。 (11) 有安排地培育、训练所属人员，

21、并随时施予机会教化，以提高其工作实力与素养。 (12) 依员工考核、奖惩方法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公允合理。 人力资源主管的岗位职责 人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。 人事主管的岗位职责总的来说是帮助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下： 日常事务 (1) 人力资源规章制度的草拟。 (2) 本部门安排的初步制定。 (3) 本部门年度预算的初编。 (4) 部门内10

22、00元以下物品的选购。 (5) 员工动态资料的统计与分析。 (6) 员工日常工作的督导与训练。 (7) 员工各类证明文件的核发。 (8) 有关人力资源资料的供应。 聘请与录用行政工作 (1) 员工需求的调查与分析。 （2）聘请安排的草拟。 (3) 聘请广告稿的撰写与媒体发布。 (4) 聘请资料的打算。 (5) 应聘者的接待与筛选。 (6) 应聘信件的处理。 (7) 帮助面试应聘者。 (8) 组织应聘者的测试。 (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 (10) 新进员工接待引领。 (11) 新进员工对保书的签订。 (12) 新进员工合同的签订。 (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 (14

23、) 新进员工工作支配与调配。 职业培训行政工作 (1) 员工职业培训要求的调查分析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训老师延聘。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的打算。 (8) 对被职业培训者的考勤。 绩效考核行政工作 (1) 进行人力资源考勤。 (2) 统计员工出勤状况。 (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 (4) 员工三日内假期的批准。 (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 (6) 员工考核标准制度的草拟。 (7) 员工考核表格的设计。 (8) 员工考核表格的填写评估。

24、(9) 员工考核档案的建立与管理。 (10) 考核人员的训练。 (11) 员工升级提薪考试的办理。 (12) 员工考核成果的公布。 (13) 员工奖惩的办理与公布。 薪金设计与管理行政工作 (1) 员工薪酬状况的调查。 (2) 初步拟定薪酬结构。 (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 （4）员工薪酬制度、标准的说明与说明。 （5）新进员工薪酬的初步确定。 (6) 员工薪酬调整的办理。 (7) 员工薪酬发放的异样处理。 (8) 员工薪酬的保密工作。 (9) 员工奖金的初步评定。 (10) 员工一般性福利的申请与办理。 员工激励行政工作 (1) 员工须要的调查分析。 (2) 员工激励政策的说明与说

25、明。 劳资关系行政工作 (1) 劳动法规的宣扬说明。 (2) 劳动合同的签订。 (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 (4) 劳动纠纷证据的收集。 (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 人力资源资料档案的管理 (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 (4) 企业有关人事决策确定的收集、归档工作。 总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必需知道的很多工作职责多，职权少。 人力资源主管如何获得晋升机会 获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必需在企业中通过自己的努力

26、而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作，而且事情应当向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。赢得赏识和重用，博得他人敬重的根本缘由是企业须要你，你在企业中作用很大，对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。 跟定一个好上级 假如一个上级本人有过人的学问和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培育起高度的领导实力。在胜利团队中的经验是毕生受益的珍贵财宝。作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，下级可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在企业中也极有可能获得快速的提拔，成为他们的得力干将有时就犹如搭上顺风

27、车一般。假如遇到这样的上级，应当用杰出的业绩和没有威逼的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。 持续学习，保持竞争力 持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作同等重要。或者说，假如不能保持渴望竞争、须要新学问的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断汲取新的学问，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、新奇的心态是持续学习的关键。 争取晋升 晋升是企业内胜利的明显标记，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应当做到： (1) 赢得主要管理人员的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到宽恕。上级知道他们的潜在价值，他们的成果更简

28、单被上级觉察，因为这证明白上级的推断正确。一个项目负责人假如没有最高层的信任和支持，就很难信任他能领导下级做出好业绩；没有良好的关系，很难有足够的影响力，就算是好创意也难以实施，威信也难以树立。 (2) 成为企业内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的敬重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。假如你发觉组织内其他人对你的专业学问只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业学问和技能，这样会赢得“专家”的名声。 (3) 成为“第一”。达到一个新的程度，成为某个领域的“第一”经常会带来更多的回报和关注。精彩的常规工作会有常规的价值，而冒了空前风险第一次突破常

29、规胜利的人可以得到更多的回报，这是对创新的嘉奖。 (4) 了解和运用人际关系网。人际关系网是挚友，亲戚、同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境以内和以外的部分。人际关系网可以供应意想不到的信息、服务、支持或便利等各种各样的帮助。它使人变得“神通广阔”，这对工作胜利是很关键的。 努力工作 有了第一次晋升的经验，再要不折不扣地在以上四个方面努力就不会显得那么困难了。可要想一步登天、快速升迁就须要机遇和额外的努力，应鞭策自己做到： (1) 尽可能多地经验各种环境中各种方式的工作。 (2) 保持弹性和开放的思想。 (3) 同他人合作，做团队一员。 (4) 在工作中追求突出业绩。 (5) 接着学业上的

30、深造，尤其在专业和管理方面。 成为企业团队一员 个人英雄主义在现今的公司企业中已经很少有市场了，理解、包涵、合作的团队精神越来越体现出强大的力气。独自克服困难和独自享受胜利一样，是越来越不现实了。同他人合作，工作会更有效率，在工作中也更有可能胜利。成为企业团队的一名成员已是当今企业中追求卓越的必备条件。 人力资源主管岗位职责 人力资源主管岗位职责一， 岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.干脆上级：行政副总经理4.下属：人事职员（包括：聘请专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员） 二，. 人力资源主管岗位职责 人力资源管理的职能人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统

31、来开展工作，人力资源管理的职能如下人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级. 人力资源主管岗位职责 人力资源主管岗位职责有：1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。2.参加制定人力资源规划，为公司人力决策供应人力资源建议和信息支持。3.依据公司的年度经营目标. 人力资源主管岗位职责（举荐） 人力资源主管岗位职责第一条全面负责公司的人力资源行政管理工作，执行并完善公司的人事行政管理制度。其次条依据公司营运规划，筹划、实施人力资源发展。第三条负责日常管理工. 人力资源经理主管岗位职责 岗位需求：人力资源经理1人，人力资源主管1人待遇：HR经理(待遇面议)，只要实力强，待遇不是问题；HR主管(3000左右)，注意实力人力资源经理：工作职责：1.、依据公司发展，拟定人力资源需求、开. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页