2022人力资源工作总结_集团人力资源工作总结_17.docx

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1、2022人力资源工作总结_集团人力资源工作总结 人力资源工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团人力资源工作总结”。 20xx年度人力资源工作总结 基本完成年度工作安排，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化。但总体工作质量不高，须要进行提高。现将20xx年度人力资源工作综述如下： 一、现有人力资源状况汇总及分析： 1、截止20xx年12月集团员工学历状况： 集团09年度12月份人员学历表4035302520221050341882大专以下大专718主管以上主管以下20本科本科以上 从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大

2、专段。员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团将来高速发展。集团的用人标准需进行重大调整。 2、20xx年度人员流淌分布表： 09年度人员流淌分布图1401202208060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制数量转岗离职 从上表中可以看出，人员流淌集中在1月、2月、5月和7月，主要异动缘由是转岗。 目前集团员工队伍稳定，人员流淌率较低，反映了组织老化，活力不足 二、聘请配制工作 20xx年度，集团发展战略部分调整，以收缩为主，因此本年度聘请量较小。 09年度人员应聘状况分布图605040时间应聘人数初试人

3、数复试人数到岗人数储备人数1234月份5678数量3020220 人员到岗状况 09年度人员到岗分布图765432103月4月5月6月7月8月11月12月人数 到岗13人中，符合常规面试程序入职的有6人，其它7人则为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了部分难度，同时也使聘请工作的公允、公正、公开受到了置疑。 三、员工关系管理 1、合同管理工作 20xx年度，新签劳动合同人员为41人，转岗手续办理人员为27人，20xx年度的合同管理工作中，接着加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避开了可能出现的用工风险。 2、员工访谈 20xx年度新进人员为13人，有6人进行了员工成长

4、访谈，员工访谈按员工新入职一周、半个月和1个月的频率来开展工作。 3、员工社保办理 主动做好员工的社保的动态管理工作。刚好办理入职和离职人员的社保变更工作。 四、培训工作 20xx年度开展培训如下：8月份的员工礼仪培训、如何进行市调工作、项目拓展中，各政府部门的职能工作，10月份办公秩序管理规定培训、12月份的运营管理培训。 五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象： 1、集团员工学历普遍较低，专业多不对口，岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。 2、人才储备明显不足，对集团

5、及各单位人员需求事前预料不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以刚好补充人员或物色不到合适人员；这须要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求安排和人才储备工作。 3、聘请渠道单一。20xx年度我们集团主要网络聘请和人才市场现场聘请，该市场供应的人才素养偏低；应拓宽人才进入渠道，比如加强与省内有关高校的联系，录用一些得才兼备、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。 4、人才引进监控不力。有些单位在聘请过程存在重人情关系、排斥具有较高学历的应聘人员等不良现象，一些单位在聘请中存在人员素养把关不严、随意性大等问题，将来应应加大聘请管理、协调、监督的力度，确保依据岗位用人条件录用员工。 5

6、、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够刚好，造成部分员工工作主动性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现实力和贡献的差别性，挫伤了员工的主动性，也是部分骨干员工离职的重要缘由。因此，应形成企业内部公允、合理的安排机制和制度体系。 6、培训工作跟不上企业发展要求，未能刚好提升有关岗位人员的学问水平和专业技能。上半年几乎未开展培训工作，下半年在培训方面虽然做了肯定的工作，但仍旧须要进行大力提高。 7、企业文化工作缺少特色，本年度国购风停刊，另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动。 8、各级管理人员管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不情愿

7、学习，不情愿接纳新人的现象。 9、由于种种缘由造成集团内部关系人员众多，组织内部的公正受损以及关系困难。集团主要部门关系人员比例在50%以上，部分部门在80%以上。 存在这些问题，首先责任在集团人力资源部。 六、2022年的工作思路 1、探究适应外部环境改变、具有国购特色的管理人员和专业技术人员培育、开发、引进方法，加大人才（尤其是商业地产人才）培育、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。 2、在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则（包括政策、制度、规范等）体系，形成新的管理基础和平台。 3、调整集团人力资源管理体制，依据产业拓展的须要完善人力资

8、源集团化管理模式。 4、坚持“国购化、专家化、职业化”的用人理念。 5、干部生成遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针。特殊是关键岗位人员引进上要有突破。 6、安排体系需进一步调整、补充和完善，使员工队伍更具内在主动性，更具吸引力，特殊要坚持业绩原则：每个人的酬劳与其工作绩效相关，即贡献确定利益。 7、加大员工培训，加大员工培训的投入，争取用较短的时间，争取初步建成具有国购特色的培训体系。 8、努力营造良好的组织氛围，构建简洁、亲和、规范的员工关系（企业与员工之间的关系），提高员工的满足度。 9、加强集团企业文化建设，再次梳理，参考标杆公司阅历，建立学习的、包涵的、服务的、创新的国购

9、集团企业文化。 人力资源工作总结人力资源工作总结 人力资源工作总结-人力资源工作总结第一篇：公司人力资源部2022年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2022年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及相识，较好的促进个. 人力资源工作总结,人力资源安排 人力资源2022年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，仔细. 人力资源工作总结 工作总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

10、下面就是小编给大家带来. 人力资源工作总结 篇1：人力资源部2022年年终总结及2022年年度安排 人力资源部2022年工作总结及2022年工作安排 第一部分 2022年工作总结转瞬间2022年立刻过完，回顾过去的这一年，有成果，也有不足。. 人力资源工作总结 人力资源部工作报告三年的时间匆忙逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页