企业管理制度28企业统计管理制度.docx

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1、企业管理制度系列Enterprise Management System生产管理制度企业必备管理制度模板年5月企业统计管理制度说明：本文档中的企业统计工作，是指对企业的生产经营 活动情况进行统计调查、分析,为生产经营活动提供重要数据 依据、分析报告以及经营决策参考。本制度可以保证统计资料 的准确性与及时性，加强统计工作的监督与管理，发挥统计工 作在企业生产经营活动中的重要作用。注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作 调整。1、总则1.1 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性， 发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度；1.2 统计工作的基本任

2、务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、分析, 提供统计资料与数据、统计分析报告，实行统计监督与管理；1.3 企业实行公司公司（厂部）、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归 口负责的原则。部门负责组织领导和协调公司整体的统计工作.1. 4根据各职能部门和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专 职或兼职统计员，各班组可以按照民主管理的要求,推选出兼职统计员。企业统计 人员应保持相对的稳定,部门、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时,事前必须 征求的意见,并要有适合的人员接替其工作。2、统计报表的管理与分工2.1凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由 根据公司各

3、职能部门的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而 又无适当部门负责时，则由 召集有关部门协商编制。2. 2公司内部各部门因工作需要,要求有关部门填报的定期统计报表,必须经 过 审查同意，并经主管负责人批准后，方能定为正式报表。企业内部正式定期统计报表，由 制订“报表目录”，颁定各部门执行。未经公司领导批准的报表,各部门或者单位可拒绝填报。2 . 3企业内部统计报表如有个别项需要修改时原制表业务部门直接通知填报 单位,并修改后的式样送 备案,不必再办审批手续。3 .4各种定期统计报表，由行政管理部门根据业务部门的实际需要统一印刷、 保管、发放。2. 5各部门对外报送的专业统计报表

4、,必须先经 会签。上报时,应抄送义Xo2. 6凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各 业务部门应转送 传阅。3. 7为确保统计报表数字的正确可靠，各部门、车间主管领导应对上报报表进 行认真审查,签字后方能报出。3、统计资料的使用与保管3.1 公司各部门、车间向外提供统计资料，公布统计数字,一律以本公司的统计 人员所掌握的统计资料为准。3.2 公司各级领导所需要的统计数字,应由同级统计部门或统计人员负责提供, 以便避免使用统计数字的混乱现象。3. 3凡公司外部机构或者单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，统一由接洽提供,或由 指定有关

5、部门提供。3. 4企业各项主要统计资料，由 统计员掌管,部门、车间的各项主要统计资料，由本部门统计人员掌管。3. 5各部门、车间应将本部门的统计资料，采用卡片或台帐形式,按月、季、年 进行整理分类，以便随时调取、查找、使用。3.6各部门、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管, 不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值,应呈请本部门位 主管领导核准,，并经 会签后,方可销毁。4、统计数字差错的订正1.1 统计资料发出后,如发现错误,必须立即订正。受表部门或者单位发现数字 错误后,应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延.4. 2企业内部报表如发生数字错误时,

6、应及时用电话或口头查询订正：日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时, 应在当日日报上说明.重大差错必须以书面形式订下，填报统计数字修订单（附后）。各受表单 位应将统计数字修订单贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。统计数字修订单报表名称：受表单位编号:页次栏次行数原列数字修订数字修订原因主管经办人:年 月 日5、统计工作的交接4.1 统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人 员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。5. 2统计人员调离工作时，必须做好下列工作：（1）将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚；（2）

7、培训接替人员的业务，使其能独立工作；（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资 料等）与统计相关用具（如计算机、绘图仪、书刊等），应一一制定清单移交。6、文字说明与分析报告5.1 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份，编制统计报表要做到: 月报有文字说明，季报、年报有分析报告。6. 2文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映 问题，说明产生的原因、影响及其后果。6. 3分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析 计划完成与未完成原因，并提出改进意见。7、统计纪律6.1 各部门、车间和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统 计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。7. 2属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。8、附则8.1本制度在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规 为准。8. 2本制度解释权归属本公司，部负责解释。8. 3本制度自动列入公司规章制度序列中；8.4本制度自总经理签发日起生效。签发人：日期：