企业管理资料范本-服装公司岗位职责说明书.docx

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1、岗 位：市场总监岗位类型：管 理职位职责：1、持续完善补充市场部管理管控规章制度，操作程序，岗位职责。2、对市场部进行周密、完整、正确的调研工作。根据公司目标组织市场 部制定市场各阶段营销目标、计划与预算，进行市场拓展、市场营销工作的实 施过程进行统筹管理管控。3、对市场营销系统的工作负具体责任，并向决策层陈述说明其营销战略 计划及相应的可行性方案。4、领导人、组织市场部及时、准确地完成公司指标及任务，对部门机构 工作予以指导及协调。5、在公司所处的市场环境（内外）发生重大变更修改时及时组织市场部 及相关部门机构制定应变对策，实施过程管理管控。6、进行市场部拓展、营销工作相关人员的培训、指导，

2、人尽其才。7、相关相关项目对下属所有直营/加盟店的营运行使监督和控制权。8、与质量本合同支付资金服务设计部、商品部商讨，结合市场情况做出 合理和前瞻性的新质量本合同支付资金服务开发计划。9、品牌形象维护发展与管理管控。10、完成上级领导人交办的其他工作。 组织关系：由总经理直接领导人，向其汇报工作。关键备注：6、能独立领导人操作每季15个系列以上的质量本合同支付资金服务开发 工作。7、领导人季节整体款式讨论会，增强设计师竞争力，质量本合同支付资 金服务精益求精，组织相关部门机构参加作品会审，组织设计答辩会。8、积极参加各类国际型或全国性服装大奖赛，取得一定成绩，参加公司 对外的形象宣传活动，提

3、高企业品牌知名度。9、相关相关项目部门机构设计相关人员的设计技能，方法的培训，提升 设计相关人员视野、水平、能力。10、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导人，向其汇报工作。关键备注:岗位说明书岗 位：设计部经理（主管） 部 门：质量本合同支付资金服务设计部 岗位类型：管理管控职位职责：1、持续补充完善部门机构管理管控规章制度，操作程序及岗位职责。2、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。3、相关相关项目整个部门机构的工作计划、工作监督，保证部门机构整 体开发工作及时、准确、高效的完成。4、熟知企业各类质量本合同支付资金服务制作相关流程监控各项工作进 度，对下属的设计能及时

4、作出调整，完善整体设计，确保设计方案贯彻落实。5、根据每季的质量本合同支付资金服务拟定出相关的完整拍摄方案。6、严格做好部门机构资料保密存档工作。7、对新进相关人员进行技术培训，提升整体协作能力及职业素养。8、积极参加各类社会宣传活动，提高企业品牌知名度。9、协调部门机构内部企业员工之间的关系，协调本部门机构与其它部门 机构之间的关系，管理管控本部门机构日常事务，从日常工作中明确部门机构 企业员工的特点，对其进行适当及时的评估。10、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由副总经理直接领导人，并向其汇报工作。关键备注:岗位说明书岗 位：主设计 部 门：质量本合同支付资金服务设计部岗位类型：技

5、术职位职责：1、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。2、把握每年的流行趋势，做好相关的市场调查分析工作，建立综合信息 档案。3、领会首席设计意图，完善设计主体风格，协助拟定整体新品开发策划 方案，能独立操作整个季度的设计工作，设计意图成熟完整风格协调明确。4、协助首席设计师，根据打样效果与着装效果进行整体服装款式、花色、 图案调整确认工作。5、组织部门机构“设计主题、面料、色彩”的讨论，制定出统一的可行 性方案。6、整理下单资料，提供完整的，可操作性的资料交与部门机构主管。7、相关相关项目安排对新质量本合同支付资金服务的设计过程中所获得 全部资料的整理、建档和保管。8、积极参与宣传企业文化的

6、各项活动。9、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由部门机构经理（主管）直接领导人。关键备注:岗位说明书岗 位：服装设计 部 门：质量本合同支付资金服务设计部 岗位类 型：技术职位职责：1、掌握基本的工艺制作过程及版型结构。2、独立操作两个系列以上的服装设计。3、进行市场调研，明确公司的设计风格，了解质量本合同支付资金服务 销售情况，对竞争品牌的特殊面料，工艺及款式进行分析。4、收集流行资讯，如流行色，款式细节，整体造型，面辅料等，建立资 料库备档。5、结合资讯整理思路，参加小组“设计主题方案”的讨论，参与制订可 行性设计方案。6、寻找最能体现服装效果的面辅料。7、根据实际安排分组设计，进

7、行服装款式、面料、图案构思。8、绘制服装款式及图案，制作初样单。9、与版型师进行款式的细节沟通。10、样衣回来后，及时对不完善的工艺或版型进行调整，并观察试衣时款 式效果、图案效果。11、提供完整的、可操作的资料参加公司的质量本合同支付资金服务讨论 会。12、完整工艺书制作，提供完善的，可操作性的资料交与部门机构主管。13、确认色卡、面料并进行产前样的确认工作，在实际过程中严格监督检 察落实标准是否得到贯彻执行。14、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机构经理（主管）直接领导人。关键备注:岗位说明书岗 位:版型设计部 门：质量本合同支付资金服务设计部岗位类型：技术职位职责

8、:1、科学制版，保证成品的穿着效果。2、根据设计师提供的设计方案，领会设计意图结合制版技术，在确保服 装功能、结构完整无误的前提下，将设计意图完美的展现出来。服装的功能， 结构如有问题，由版型师相关相关项目。3、通过研究材料、花色品种、款式造型、工艺结构等特点，对各袋位分 布、造型线、分割线定位，要达到款式的设计要求。4、设计样版，参与试制样品。5、认真做好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与 生产合同协议要求一致。6、版上须注明款号、规格、总片数、第几片、纱向、部位、附件的具体 位置、折祠倒向、松紧位置、对位符号。7、作好样板审核工作，在每款样版上加盖检验标志章，严格履行发放

9、手 续，并检查裁剪排料后的样板是否经过改动，如有改动，应及时通知部门机构 与商品部。8、下单后应跟版下工厂，认真审核推码放版尺寸，跟踪环节。9、指导新质量本合同支付资金服务投入生产，认真进行首件质量本合同 支付资金服务的鉴定工作。10、进行样衣的试衣补正及推档尺寸的编写，进行产前样的确认工作，对 样衣进行功能结构的完善。11、进行行业市场调查，不断完善系列号型。12、纸版档案整理，优秀版型的利用与分析。13、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由部门机构经理（主管）直接领导人。关键备注:组织关系：由部门机构经理（主管）直接领导人。关键备注:岗位说明书岗 位：商品部主管部 门：商

10、品部岗位类型：管理管控 职位职责：1、持续完善补充部门机构管理管控规章制度，操作程序，岗位职责。2、制定季度生产计划，统筹安排部门机构工作，并严格按照制定的计划执 行质量本合同支付资金服务的开发以及生产管理管控工作，监督统筹生产进度 表，质量跟踪工作，确保上市质量本合同支付资金服务的质量和规定时间。3、严格按照制订的工作计划、监控、统筹商品生产进度安排。合理安排 部门机构工作，确保质量本合同支付资金服务的合格率与生产的时效性。4、依据公司质量本合同支付资金服务风格和特点，结合生产加工厂的特 点对外协厂家进行考核。评估、甄选确定适于公司发展要求的合作厂家。5、拟定生产合同协议与生产厂家商定合适合

11、作正式正式生效（合适价格、 完成规定时间、技术指标）。6、协调合作厂家与公司之间的生产相关事宜。7、领导人部门机构企业员工完成设计提供资料的面料开发、收集、取样 和样衣制作的安排落实完成。7、严格选择使用合格良好的面料、辅料，及时了解并掌握新的质量本合 同支付资金服务标准、保证上市质量本合同支付资金服务能符合国家最新执行 标准。9、领导人部门机构企业员工共同完成公司下达的每季质量本合同支付资 金服务的排版、算料、成本核算，下单及厂家开发和其它事宜。10、组织部门机构相关人员协调解决工作中的问题，培训部门机构相关人 员的工作技能提高企业员工职业素养。11、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：

12、由副总直接领导人,并向其汇报工作。关键备注:岗位：生产跟单员部门机构：商品部 岗位类型：技术 职位职责：1、提升自身专业技能，掌握国家执行标准，保证生产相关流程过程中服 装品质及服装的洗哇、洗涤说明、吊牌吊卡、号型、规格与国家标准的统一， 确保质量本合同支付资金服务的合格，严格监督生产厂家执行。2、寻找制样厂家，跟踪制样过程，协助设计师完成样衣制作。参与外协 厂家开拓，考核评估甄选工作。3、认真核对生产合同协议及工艺书执行相关信息（生产效果，工艺书、 工艺要求）不折不扣地按质量本合同支付资金服务设计部提供的资料执行。严 格根据工艺书、产前确认样进行样衣本合同支付资金服务。做到样品、质量本 合同

13、支付资金服务、工艺书、合同协议书四项统一后方可批量生产。4、填制生产用量表，价格标制作表，洗唆制作等相关下单资料，提供生 产厂家、仓储部备料。5、进行产前样的确认工作：质量本合同支付资金服务与工艺尺寸的审核； 辅料品质与颜色的确认;样衣的色牢度、缩水率的测试；面料克重、颜色、品质 的确认;印绣花品质花颜色看勺确认。6、跟单员外出验货，必须每天如实反映工厂的品质状况，生产进度.填写 检验报告单，如不能当天返回公司的情况下，第一规定时间正式正式生效方法 回公司.认真记录跟单工作进展情况，进行半成品检验，增加品检环节，杜绝不 合格质量本合同支付资金服务。7、原则规定工厂大货质量本合同支付资金服务上线

14、时跟单员必须要工厂 进行质量本合同支付资金服务品质的跟进，对于达不到公司品质要求的，责任 厂家无条件改进.厂家没有有效的配合情况下或工艺品质仍然得不到实质性改 进的.必须反馈公司并采取果断措施，把损失降到最底.8、跟单员在协调厂家时，对工厂的质量本合同支付资金服务品质相关相 关项目，让工厂了解品质的重要性，后果的严重性.对于厂家整批货品工艺品质 不符合公司标准的有权拒绝收货.9、严格按工艺书，产前确认样进行本合同支付资金服务，对要入库的质量 本合同支付资金服务确认工艺、整烫、包装及标识说明、印绣花。核准后无误, 填写入库检验报告，入库前通知仓储部。10、对于不齐全的资料要进行跟催，并进行整理归

15、类，所有正确资料进行封 样,编号,归类.保管（特别是牵涉到扣款的）对于各种判定，要形成文字，交由相 关部门机构，以备后期取证，核对.11、严格按照生产合同协议规定，保证质量本合同支付资金服务质量，生 产时效。填制生产完结报告，对生产问题（质量、数量、规定时间）予以反馈, 并提出解决方案。12、协调生产过程中生产厂家与公司的关系与沟通工作。13、与服装相关的所有服装制作市场信息调查反馈工作。14、参与与生产厂家合同协议商定及相关结算工作。15、做好每季生产量、入库量、次品率、及时率等相关数据统计工作。16、协助完成公司下达部门机构每季质量本合同支付资金服务的排版、算 料、成本核算、下单及其它事宜

16、。17、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人关键备注:岗位说明书岗位：采购员部门机构：商品部岗位类型：后勤职位职责：1、面料采购1.1 了解服装面料的最新流行趋势，配合设计相关人员提供最新流行的 面料资料，不折不扣地执行质量本合同支付资金服务设计部提供的资料。1.2 寻找和提供季节开发质量本合同支付资金服务款式的打样面料，为 季节性质量本合同支付资金服务开发做准备。1.3 依据公司确认的品质面料，联系面料厂家，了解市场价格，生产周 期订量、面料特性及有关技术叁数（包括成份、门幅、克重、密度、缩水率、 色牢度、手感等）。1.4 严格选择合格良好的面料，保证服

17、装检测达到一定标准。1.5 进行色卡的制作、跟踪、核对工作，整理色卡资料与色卡制作厂家 形成良好沟通。2、辅料采购2.1 订购吊牌吊卡、商标、织标、胶标、购物袋、包装袋、纸箱等。2.2 2应填写辅料采购明细表，应附上样品，注明价格数量、版费、相关 技术叁数，提交公司审批，签订订购合同协议。2.3 了解辅料市场，进行比价工作，确定合作厂家，并跟踪其品质交货 期，杜绝不合格进入仓库，保证入库规定时间不影响生产的工序。3、外协厂家的考核、评估、甄选工作。4、面料整理归档，历史使用面料的整理、信息备档。对同一质量本合同 支付资金服务在保证质量相同的情况下做到货比三家。5、不断开发面辅料厂家、选择优质、

18、信誉良好的厂家合作。6、收集辅料相关资料备档，辅料资料应有价格、厂家、联系正式正式生 效等明细，以便成本核算和联系沟通及查找。7、了解市场价格动态，并及时提供变更修改情况交上级8、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注:岗位说明书 职位职责：岗位：财务主管部门机构：财务部岗位类型：管理1、在总经理、分管副总领导人下，相关相关项目主持本部 的全面工作，组织并督促部门机构相关人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。2、相关相关项目建立和完善公司财务内部控制规章制度。3、相关相关项目公司及其财务专项管理管控规章制度的拟 订、修改、补充和实施。4、相关

19、相关项目财会相关人员的业务培训。5、贯彻落实本部门机构岗位责任制和工作标准，密切与商 品、市场等部门机构的工作联系，加强与有关部门机构的协作配 合工作。6、组织拟定资金等筹措和使用，全面平衡资金，开辟财源， 加速资金周转，提高资金使用效果。7、相关相关项目向公司总经理汇报财务状况和经营成果。8、完成领导人交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导人，副总参与相关管理管控工作。关键备注:岗位：区域经理/本部经理部门机构：市场部岗位类型：管理职位职责：1、协助持续完善补充部门机构管理管控规章制度，操作程序，岗位职责。2、区域/本部市场拓展2.1、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算，为公

20、司整 体拓展工作提供决策依据。2. 2、评估待开发区域市场，对质量本合同支付资金服务市场的分析与反 馈，制订可行的营销战术。2.3、 对合作客户进行甄选评估。2.4、 签订合同协议，分析区域整体加盟客户档案，进行数据分析。2.5、 安排客户开业运作的协助工作。2.6、 监控评估市场拓展工作全程。2.7、 领导人部门机构按时完成公司分配的市场拓展指标任务。2.8、 8、市场部拓展相关人员的操作技能培训工作。3、区域/本部市场营运3.1、 进行销售管理管控，熟知客户的往来帐情况。3.2、 领导人组织部门机构主管、企业员工进行经营活动中的出货、退 货、协助对帐回款等工作的监督与跟踪。3.3、 统筹制

21、订专柜库存商品的管理管控工作，领导人执行库存商品财 务管理管控规章制度。3.4、 定期组织进行部门机构企业员工、导购企业员工作技能培训、客 户经营技巧的 培训工作。3.5、 制定区域营销策划。为公司整体营销工作提供决策参考。营销策 划的执行管理管控。销售管理管控渠道及信息反馈通道的维护，组织开展监督 投诉处理工作。3.6、 按时完成公司制订的区域营销指标任务，确保客户规范操作，创造 客户优秀债效。4、制订年度促销方案。5、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由市场总监直接领导人，向其汇报工作。关键备注:职位职责：1、据公司财务管理管控规章制度要求，设置会计科目及帐 簿，严格执行各项会计政策

22、及费用开支标准，加强财会稽核工作， 强化经营环节的财务控制工作。2、按时申报纳税，每月末编制各类财务报表并按时上报。3、每期核对总帐与明细帐余额，保证帐帐、帐表相符，会 计信息真实、准确。4、审核费用报销的原始凭证，坚持原始凭证合法、有效。5、相关相关项目出纳现金及银行存款的核对工作，确保帐帐 相符。6、保管公司历史会计凭证、帐簿、报表。7、相关相关项目增值税发票的开具、使用和程序。8、完成领导人交办的其它工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注: 职位职责：1、审核各专柜的勾稽关系表数据是否前后期一致。2、审核各专柜统计的本月进货、退货与公司开单的配货、 补货、退货是否一致。审核各

23、专柜期末库存数与勾稽关系表中的 期末库存数是否一致。3、登记应收帐款与应付帐款帐，并与客户对帐。4、登记固定资产明细帐。5、相关相关项目银行存款余额调节表的编制。6、整理并装订单据。7、完成领导人交办的其它工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注:职位职责：1、承担所在部门机构日常费用报销所需现金收付及保管工作。2、认真审核每一笔收、本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 项凭证及原始单据并审核各项审批手续、收付程序是否完善。3、做好银行存款收付登帐，月末帐面余额与银行对帐单余 额进行核对，每日盘点现金与帐面余额核对。4、做好各类支票及

24、印鉴保管工作，建立各类支票领用登记 簿。5、每日填写回款报告单，及时了解帐户动态，以使资金安 排使用O6、相关相关项目库存商品帐的登记。7、完成领导人交办的其它工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注:组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注:岗位说明书岗位：出纳部门机构：稽核部岗位类型：技术 职位职责：1、承担所在部门机构日常费用报销所需现金收付及保管工作。2、认真审核每一笔收、本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章项凭证及原始单据 并审核各项审批手续、收付程序是否完善。3、完成领导人交办的其它工作。组织关系：由部门机构主管直接领

25、导人。关键备注:岗 位：行政部主管部门机构：行政部岗位类型：管理管控职位职责：1、持续完善补充部门机构管理管控规章制度、操作程序、岗位职责。2、参与公司规章制度、各部门机构规章制度的修订。3、相关人员招聘。4、相关相关项目办理企业员工福利工作-社保、失业等相关事务。5、劳动关系、劳动合同协议的管理管控。6、考勤及工资核算。7、公司各类公文的拟定，相关相关项目公司简刊出版工作。8、相关相关项目办公场所租赁等相关工作，办理公司内部的装修事宜。9、订制价格标，及其收回工作，相关相关项目办理服装检测的相关工作。10、相关活动中模特的接待等后勤工作。11 主管例会会议记录。12、公司相关对外联系工作。1

26、3、部门机构工作的协调。14、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：1）由副总直接领导人，并直接向其汇报工作。关键备注:职位职责：1、相关相关项目办公室复印、图书管理管控。2、相关相关项目人事资料管理管控，做好人力资源台帐（劳动合同协议台帐、社保、 失业、协议、年假、培训、终止合同协议台帐）。3、相关相关项目办理社保、失业保险、劳动合同协议，制作日常报表填制及相关事 务办理。4、协助寻找试衣模特。5、协助企业员工福利事宜（体检等）。6、协助做好工资统计与核算工作。7、协助服装价格标订制的相关工作。8、协助规章制度的整理与发放。9、部门机构内部其他调节配合的工作。组织关系：由部门机构主管直接领

27、导人。关键备注：岗 位：前台文员部门机构：行政部 岗位类型：后勤职位职责:1、转接来电、来客接待，相关公司正式正式生效方法响三声须接起，并按公司职责 划分转接相关公司正式正式生效方法。2、环境优化。3、相关相关项目正式正式生效方法接收与发放。4、相关相关项目文件打印与校对。5、相关相关项目办公用品比价、采购及办公用品保管、领用发放管理管控。6、协助做好简刊相关工作。7、相关相关项目办公室设备维修。8、相关相关项目开心卡、领用、邮递等相关环节。9、协助办理服装检测。10、相关相关项目信件的收发，快件的收发。11、相关相关项目发货通知。12、相关相关项目修改、调整客户资料。13、部门机构内部调节配

28、合的工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注:岗位说明书岗位：网络管理管控员岗位类型：技术 职位职责：1、积极配合公司企业信息化的推进和实施。2、相关相关项目保管和维护公司内部网主干网放置在本单位的网络设 备，每两个月对30%办公室网络设备进行抽检并记录结果。3、相关相关项目统一管理管控公司内部的信息设备的相关材料，并做好 统计归档。4、加强日常服务器和内部局域网络维护工作、每天3次检查公司网站上 发布的信息，发现问题及时处理，发生重大突发事件要及时上报有关部门机构 及主管。5、检查网络防御病毒措施（包括网络防火墙，网络版的杀毒软件等）、 系统软件、应用软件等升级情况，并进行信息安全

29、检查，以保证信息安全，防 止病毒的侵入与蔓延。一旦发现服务器感染病毒，使用瑞星正版杀毒软件杀毒. 为了提高保证服务器的安全和防患病毒扩散，网管员每天或每三天亲自启动一 次杀毒软件或电脑自动杀毒。6、收集整理公司网站的相关内容，并且制作相关网站页面。7、不定期抽查公司各部门机构电脑，删除与工作无关的软件和文件。8、相关相关项目管理管控好公司赋予网络管理管控员的帐号，及时为各 科室计算机网络用户提供指导帮助。10、配合各职能部门机构做好计算机网络设备，办公自动化设备及应用系统的维护，检查，改造等工作。10、维持服务器管理管控室的清洁。11、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机

30、构经理直接领导人。关键备注:职位职责：1、做好总经理召开的各类会议的会议纪要。2、辅助总经理进行质量本合同支付资金服务定价工作。3、所有公司（非委托生产类）合同协议档案管理管控。4、相关相关项目总经理各类文件的打印。5、向总经理反映公司存在的各种现象、违规行为。6、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。7、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导人。关键备注:岗位说明书岗 位：办事处主管/本部主管部门机构：市场部岗位类型：管 理 职位职责：1、办事处/本部业务拓展1.1、 拟定所辖区域拓展工作计划，为公司整体拓展工作提供决策参考。1.2、 评估待开发区域市场，对质量本合同支

31、付资金服务市场的分析与反 馈，制订可行的营销策略或战术。1.3、 对合作客户进行甄选评估。1.4、 签订合同协议，分析区域整体加盟客户档案，整理分析数据。1.5、 安排客户开业运作，协助工作。1.6、 监控评估市场拓展工作全程。1.7、 领导人部门机构按时完成公司分配的市场拓展指标任务。1.8、 部门机构拓展相关人员的操作技能培训工作。2、区域/本部市场营运2.1、 进行销售管理管控，熟知客户的详细往来帐情况。2.2、 了解经营活动中的具体事宜：出货、退货、协助对帐回款。2.3、 专柜库存商品的管理管控调配。库存商品财务管理管控规章制度 的执行。2.4、 定期组织进行部门机构企业员工、导购企业

32、员工作技能培训、客 户经营技巧的培训工作。2.5、 营销策划的执行管理管控，销售管理管控渠道及信息反馈通道的 维护，组织开展监督投诉处理工作。2.6、 按时完成公司制订的区域营销指标任务，确保客户规范操作，创造 客户优秀绩效。3、协助部门机构经理拟定年度促销方案。4、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由区域/本部经理直接领导人，向其汇报工作。关键备注:1、组织各职能部门机构持续完善补充部门机构管理管控规章制度，操作 程序，岗位职责。2、对总经理相关相关项目，协助总经理开展、并相关相关项目具体组织实施工 作。3、协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。4、相关相关项目指导规范管

33、理管控公司各职能部门机构工作正常开展并 协调部门机构间的沟通工作。5、进行下级管理管控相关人员的考核指导培训工作。4、对总经理指定的部门机构相关工作予以重点调整、改良。7、公司相关常务工作处理。8、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导人，并向其汇报工作关键备注:岗位：总经理岗位类型：管理职位职责：1、对董事会相关相关项目，执行董事会决议，主持全面工作，保证经营 目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标、发展指标。1、制定公司年度经营实施计划，监控公司经营活动。2、做好企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。3、建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

34、4、组织指挥公司的日常经营管理管控工作。5、公司规章制度修订工作。6、决定对成绩显著的企业员工予以奖励、调资和晋级，充分发挥企业员 工的积极性和创造性。组织关系：1）由董事会直接领导人，并向其汇报工作。2）对所有企业员工相关相关项目，所有企业员工可通过各种正常正式正式生效与总经理直接对话。关键备注:岗 位：营销相关人员部门机构：市场部 岗位类型：管 理 职位职责：1、遵照公司经营计划执行，完成部门机构分配的个人指标、工作任务。2、评估待开发目标市场，对质量本合同支付资金服务市场的分析与反馈。3、根据加盟申请表对客户进行甄选评估。4、提供公司相关资料，增进客户对公司的了解。明确投资意向，并记录

35、客户接触情况。5、邀请、陪同客户现场参观，考察样板店，评估单点选址及投资分析。6、签定合同协议。7、建立完整客户档案，客户资料卡完整填写、销售点照片、客户身份证 复印件等。8、协助客户开业（制作施工效果图、灯箱片，装修，服装上柜陈列）。9、建立客户具体往来帐，了解客户的出货情况。10、跟踪处理经营活动中具体事宜（出货、退货、协助对帐回款等工作）， 并进行经营记录，监控客户所有经营活动。11、专柜库存商品调配操作，库存商品财务各类报表的收集规范调整。12、培训导购企业员工作技能，引导客户经营活动开展。13、执行促销方案。14、按时完成部门机构制定的营运指标任务。15、及时反馈工作问题并提出建议与

36、可行性方案。16、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由区域/本部经理直接领导人。岗 位：市场部文员部门机构：市场本部岗位类型：后勤职位职责：1、建立新货配发记录档案。2、使用库存进销存软件，进行建档货品入库。3、开列客户出货，退货调拔等各类单据。4、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。5、货单跟踪、回收、分类整理。6、统计分析、跟踪办事处销售、库存数据，编制相关销售表及各类统计 资料。7、市场部各类合同协议及部门机构文件打印。8、市场部各类通知、公文的发布工作。9、市场部外办报告申批、资料协办等具体操作事宜的跟踪协调处理。10、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。11

37、、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由本部经理直接领导人。岗 位：仓储主管 部 门：仓储部 岗位类型：管 理职位职责：1、持续完善补充部门机构管理管控规章制度，操作程序，岗位职责。2、成品库、材料库、次品库管理管控工作，做到帐物合一，准确无误。3、对公司所有货品的储运的正式正式生效进行安全、效率分析、费用比 价，将储运正式正式生效分析图表汇总至市场部备档，并最终以最安全、最高 效率、最低费用原则决定货品储运采用的正式正式生效。4、保证公司的正常物流运作、物流信息及时反馈、传送给相关部门机构。5、仓库库位合理规划、指导整理。6、审核部门机构月库存盘存表报送公司。7、每月末组织部门

38、机构盘点，配合财务部实物盘点。8、部门机构企业员工有效建议及意见的采纳实施。9、部门机构工作相关人员的工作技能、素质的培训。10、仓库的日常事务办理，合理安排部门机构工作，协调仓储部与其他部 门机构的工作。11、完成上级领导人交办的其他工作。组织关系：由副总经理直接领导人，并向其汇报工作。岗位：仓管员部门：仓储部岗位类型：后勤 职位职责：1、成品入仓作业，保证成品准确入库1.1 根据款号及数量抽检清点。1.2 摆放归位。1.3 开具入仓单。1.4 及其传送公司开单相关人员。1.5 品出仓作业，保证配补货准确数量2.1根据出货单配货。2. 2核对出货单据。2.3货物配发正确交储运相关人员。2.4

39、储运人清点确认后在签收栏本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法。3、退货作业3. 1检验包装。3. 2列清单核对数量。3.3交开单相关人员开单。3. 4开单后核对单据清点入仓。3. 5统一分类归位。4、辅料入出仓作业4. 1根据公司传送的数量进行抽脸。4. 2开具入仓单。4. 3根据用料配货。4.4 通知生产厂家提货。4.5 开具出仓单。5、仓库定期分类整理工作。6、参与每月末盘点，协助财务部盘点。7、对部门机构提出合理性建议与意见。8、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注：具体操作明细详见仓储部管理管控规章制度岗 位：储运员部 门：仓储部岗位

40、类型：后 勤职位职责：1、对仓管员配出货品进行清点，并列每箱的装箱清单，确认无误后封箱。2、封箱打包，在每箱上注明客户发货名称。3、办理货物相关质量本合同支付资金服务或委托相关质量本合同支付资 金服务工作，保证所有货物准确、及时配发和收领。储运相关人员将货品发后， 次日上午须将发货托运单及发货情况交至公司行政部。4、协助仓库定期的整理工作。5、月末相关质量本合同支付资金服务费结算工作。6、向部门机构反馈每日发货，收取退货情况。7、协助办理仓库入库、退货、盘点等事宜。8、对部门机构工作提出合理性建议与意见。9、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注

41、：具体操作程序详见仓储部管理管控规章制度岗位说明书岗 位：统计员部 门：仓储部岗位类型：后 勤职位职责：1、仓库成品库材料库库存保管帐登录，记录质量本合同支付资金服务入 库、出库、退货、调拨，保证帐实相符。单据、凭证要完整保存，每月装订，帐本不可任意涂改，登帐工作要日清日结。2、每月出具库存盘存表报部门机构，每月末盘点数据应与电脑数据核对, 如发现错误应及时纠正。3、每月末协助部门机构盘点工作。4、协助办理仓库入库、退货等事宜。5、对部门机构提出合理性建议与意见。6、完成部门机构经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门机构主管直接领导人。关键备注：具体操作程序详见仓储部管理管控规章制度岗位

42、说明书岗 位：设计总监部 门：质量本合同支付资金服务设计部岗位类型：技术职位职责：1、收集国内外服装市场动态信息，掌握流行趋势资讯，结合质量本合同 支付资金服务销售动态，研发制定符合公司持续性发展的延伸性品牌。2、制定公司质量本合同支付资金服务定位、色彩、系列组合质量本合同 支付资金服务结构组合，体现公司品牌精髓，制定年度质量本合同支付资金服 务企划案，形成设计工作意图及方向统一，评估市场的可行性，预测可达到的 市场份额。3、了解本企业服装质量本合同支付资金服务的销售动态，考察服装材料 市场，根据服装材料价格、材质等信息选定材料系列。4、确定符合品牌质量本合同支付资金服务展示宣传的质量本合同支付资 金服务专柜形象、包装等形象物品的风格、方向。5、指导相关设计相关人员设计思路调整改进其设计方法，及时对下属工 作予以调整。监控部门机构设计工作进行全过程，确保设计总方案的贯彻落实。