2022如何当好中层管理者_如何做好中层管理者_1.docx

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1、2022如何当好中层管理者_如何做好中层管理者 如何当好中层管理者由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做好中层管理者”。 主任级以上培训教材-中层管理者的现状与内伤 如何当好中层管理者 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有亲密关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表胜利的过去，确定企业将来的根本因素是员工队伍的素养凹凸和工作实力强弱，而这又取决于中层管理者的素养。 中层管理者的技能 在企业里，高层管理者不行能每天面对每一个基层员工，基层员工也不行能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此须要中层管理者承上启下

2、。在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。 优秀中层管理者的做人技能有三种详细表现： 1.与上司关系 优秀的中层管理者必需正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创建发挥管理技能的舞台。 2.与同僚关系 优秀的中层管理者必需与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。只有各部门的中层管理者亲密合作，才能共同促进企业发展。但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必需留意这些问题。 3.与下属关系 优秀的中层管理者肯定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。古人云：“一将成名万骨枯。”任何管理者的成就都

3、离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。 【自检1-1】 分析企业的胜利与哪些因素有关？ _ _ _ 见参考答案1- 1为什么会有中层岗位（上） （一）中层管理者为谁而生 中层管理者产生的缘由是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合干脆从事某项工作，于是托付某些人从事某些工作。十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、选购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不行能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。 企业的高级管理者行行精通反而往往会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的帮

4、助下能以更加开阔的思路设计企业的发展战略。中层管理者的职责是管理，许多中层管理者来自于基层，因此又具备一技之能。 （二）中层管理者的角色定位 1.中层管理者四种错误的角色定位 基层技术人员到中层管理者的调动是一种角色转换。作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由技术转移为管理。因此中层管理者的定义是：在企业中以经营管理为职业和谋生手段，将所经营管理部门的胜利与所在企业的胜利视为自己人生胜利的专职管理人，即职业经理人。管理者产生的背景使管理已经成为一门独立职业。 群众领袖民意代表 大多数中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。高层管理者托付中层管理者履行管理

5、职能，因此中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中，中层管理者常常因忽视对上负责而犯错误。比如一些中层管理者深得下属信任和拥护，于是到处站在下属的立场上意气用事，提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工推举形成，而是经由上级任命产生，因此中层管理者应当对总经理负责。 一方诸侯小国之君 有的中层管理者，在某一部门做出一点成果就自命不凡，傲慢心情无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，事实上这种心态是很危急的。 【案例】 年羹尧是雍正皇帝的舅舅，为雍正谋求皇位起到了关键作用。雍正登基以后，年羹尧驾驭了御

6、林军军权。一次阅兵时，雍正皇帝对御林军发号施令，而御林军纹丝不动，雍正皇帝惊奇地问年羹尧御林军为什么不听指挥，年羹尧说：“我是御林军的统领，他们只听我的。”果真，年羹尧对御林军发令很有效，时隔不久，雍正皇帝就罢免了年羹尧。年羹尧的地位相当于中层管理者，其傲慢自大心情无限膨胀的结果是被罢免。所以中层管理者肯定要明确，自己原委应当对谁负责。 劳动模范生产标兵 中层管理者刚被提拔上来时，往往对上级的知遇之恩感谢涕零，于是工作勤勤恳恳，任何事情都亲自动手，忽视了自己的管理职能，结果反而不能完成工作指标。作为中层管理者肯定要懂得调动员工的主动性，有组织有安排地支配工作，充分发挥全部员工的能量，而不是自己

7、四平八稳地亲历亲为。 小兵一个自然一卒 有些中层管理者不仅不懂得管理，而且对上级的提拔和信任没有感谢之心，以嬉戏的心态来工作，把自己当作一般员工为所欲为，这样很简单造成工作的失误。 【案例】 某企业聘请了两名高校生，被支配在某部门学习熬炼，该部门经理对高校生说：“我们的企业已经三个月没有发工资了。”两名高校生立刻辞职了。事实上诸如不发工资的事情，作为中层管理者不应当随意讲，因为中层管理者代表着企业的形象，所作所为比一般员工更具有影响力。中层管理者应当尽量向员工传达鼓舞人心的好消息，遇到令人悲观悲观的坏消息则应当刚好向上级汇报，这种做法也是中层管理者对上级负责的表现。 某企业的生产部员工因迟到被

8、罚一百元，该员工对该部门经理埋怨说：“我们企业的管理太不以人为本了，制度缺少人性化气息。”该部门经理没有在该员工面前流露出赞同的看法，而是一方面尽力安抚和教化员工遵守企业的制度，另一方面刚好向上级反映员工对企业制度的抵触心理，提出自己的见解。既安抚了员工保障了企业制度的权威性，又使得企业高级管理者对欠合理的制度有所了解，便于进行刚好调整。 2.中层管理者的身份 中层管理者的详细身份是比较困难的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是吩咐的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的托付管理某一部门，与其他部门经理之间相互协作，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的供应者和支持者，

9、是企业文化的传播者和建设者这是中层管理者的最根本定位。 中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力气，则须要靠中层管理者的努力建设和传播。 【案例】 日本丰田企业在企业文化的塑造方面做得特别好，要求每一名员工都要酷爱自己的产品。有一名丰田老员工的女儿第一次把男挚友带到父亲面前时，老员工对将来的女婿说：“你将来和我的女儿结婚，我惟一的要求就是你们成家以后，买车肯定要买丰田车。 一个人开着丰田车到某地办事，办完事回来发觉一个老人在为自己很细致地擦车，这个人以为老人是擦车工，问

10、他擦车须要多少钱，老人说：“我是丰田的老员工，我在擦我自己的车，你怎么可以把丰田车开得这么脏啊！” 如何当好中层管理者 会议记录如何当好中层管理者对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力气。1.认为必需自己亲自做才能完成工作，而不委派给下属。2.认为管理者的工作就是照本宣科的执行. 如何当好中层管理者 如何当好中层管理者第一讲 中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有亲密关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表胜利的过去，决. 浅谈如何当好企业中层管理者 浅谈如何当好企业中层管理者企业无论是什么性质的，都离不开人的管理，特殊是中层管理人员。该

11、层面的管理是一个企业发展的根本所在，一个中层管理人员的管理水平、管理理念、思想. 如何当好中层管理者答案1 学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1.A2.B3.C4.D上传下达联合上下级欺上瞒下调整上下级关系2.在上班时间打私人电话最严峻的后果. 如何当好中层管理者测试答案 测试成果：100.0分。恭喜您顺当通过考试！单选题1.中层管理者要对谁负责： A 上司B 员工C 自己D 以上说法都不对正确答案： A2.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：A 员工主动性的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页