公司发展战略选择与实施.docx

《公司发展战略选择与实施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司发展战略选择与实施.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、华为公司发展战略选择与实施愿景与使命华为的愿景是共建更美好的全联接世界现如今，华为作为ICT行业的 领军企业，致力于云技术、5G、loT以及人工智能的发展。根据华为提出的全行 业产业愿景，即GIV预测，到2025年，1蜴的家庭拥有智能机器人，97%的大企 业将采用AI,全球58%的人口享受到5G服务等等。华为联合各类企业，致力打 造一个万物互联的智能世界，推动ICT行业的整体发展。华为的使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案 和服务，持续为客户创造最大价值。没有消费者，企业也将不复存在，所以华为 始终将客户的需求放在第一位，客户的需求就是华为发展的原动力。通过技术创 新、诚

2、信经营、优质服务等为客户提供良好的体验，并通过反馈机制，对产品进 行调整和完善，最终得到让顾客满意的产品和服务。全球至今约有1/3的用户享 受华为的服务，700多个运营商与华为成为合作伙伴，达成了华为与客户的双赢。 多元化战略为顺应市场环境和企业生产经营活动的顺利开展，华为在过去的30年里， 曾多次进行企也战略转型。多元化战略是华为公司为开拓新市场寻求新的增长点 从而实施的企业战略，它可以更好的规避企业从事单一业务的风险，使企业在不 断变换的市场中存活下来，并不断发展壮大。本节根据多元化战略理论，通过同 心多元化战略和水平多元化战略并结合华为自身条件和行业发展现状来进行分 析。市场多元化市场多

3、元化战略的制定符合当时华为的发展特点，2003年，华为的运营商 业务经历了 16年的发展已在国内占据领先地位。此时国内的移动通讯业务开始 起步，华为十分看好手机行业的发展前景，通过水平多元化战略，华为根据现有 的市场、人才、资金、技术进军手机行业。由于华为十分重视产品的研发和顾客 的感受，迅速在移动终端业务发展壮大，占领了很高的市场份额，同时也增强了 用户的黏性和品牌知名度。借此机会，华为在2011年开始了企业业务，为政府 和企业提供企业网络、智能计算、智能安防等服务，并在交通、金融、互联网、 教育、医疗等业务均有涉猎，仅用六年就超越思科。总的来说，华为的多元化战 略是有很强的相关性的，虽然三

4、大业务面向的客户不同，但各项业务之间又能相 互连接，并在各业务领域均有所建树，所以市场多元化战略有利于华为在市场竞 争中胜出。产品多元化根据华为2019年年报显示，消费者业务在三大业务中是占比最高，同时也 是和普通消费者最贴近的。为满足消费者的需求，华为通过同心多元化战略，在 生产手机的基础上，又开始研发生产电脑、智慧屏、穿戴设备以及智能家居等产 品。并根据不同消费者进行市场细分，丰富产品系列，将产品划分为高端、中端、 低端三档。坚持以客户为中心，不断进行技术创新和产品创新，满足消费者个性 化、多样化的需求。这样一来不仅增加了消费者的数量和满意度，还能提升华为 的产品研发能力，增强企业的竞争力

5、。华为多元化战略成功原因(1)把握市场机遇。华为在进入市场节点的把握十分准确，例如开展手机业务, 是在行业发展初期，抓住了市场的热点。(2)合理的业务结构。华为对三大业务的节奏把控十分合理，在每项业务具有 一定的市场优势后，再考虑其他业务进行多元化经营，避免冒进。(3)注重技术创新。能为消费者提供优质的产品和服务，多元化战略才有意义。 否则不管市场和产品如何多元化，消费者也不会买单。国际化战略国际化战略过程华为的国际化战略可以分为三个阶段。第一个阶段是在1996年进入香港与 和记电讯合作，通过这次合作，华为学习到在国际市场运作的经验。并在和记电 讯对产品和服务的高标准、严要求下，华为的产品和服

6、务也越来越接近国际市场 的标准。第二个阶段开始开拓发展中国家的市场。由于当时的市场大部分都被爱立 信、诺基亚等行业巨头垄断。华为只能通过渐进式的国际化战略进入俄罗斯和亚 非拉市场，逐级渗透，以此来降低风险，再用低价策略提高在发展中国家的市场 占有率，并充分利用本土劳动力价格低的优势来降低成本。到2005年，华为在 海外销售额达到47. 56亿美元。占华为全年营业额的58%,超过了国内市场。在发展中国家站稳脚跟之后，此时华为的国际化战略已经初见成效，开始进 入到竞争激烈的欧美市场。相比其他地区欧美的通讯技术已十分成熟，对产品的 要求更注重性能。对此，华为投入大量的成本研发出分布式基站和第四代基

7、站（Single RAN）,产品技术和性能超越爱立信，并和行业巨头西门子、沃达丰 达成合作意向，在欧美树立起良好的品牌形象，也为华为其他业务在欧美的开展 奠定了基础。国际化战略动因（1）国际市场需求。国内通讯设备市场开始趋于饱和，已不能满足华为的发展 要求。但国际市场仍有广阔的发展空间，特别是非洲、中东等发展中国家。不仅 进入门槛低，技术壁垒少，国际通讯巨头也不会过多关注。（2）国家政策支持。党的十七大提出的走出去和一带一路政策为华为 的国际化战略提供了良好的政治环境。（3）成熟的产品体系。华为当时的交换机产品经过了国内市场的考验，技术和 产品质量已经十分成熟。（4）健全的人才和管理机制。在当

8、时，通过引进和培训，华为拥有了大批管理 人才可以到海外进行市场扩展。同时，华为在IBM引进了 ISC、IPD等流程完善 公司的管理机制，使得公司的管理系统得到很大的提升。多元化战略中应注意问题及建议拒绝盲目多元化很多企业在发展到一定阶段都会实施多元化战略，华为也是如此。为了开拓 新市场，寻求新的企业增长点，将大量财力、物力投入到一个新的领域。但要切 忌盲目多元化，很多企业并不具备实施多元化战略的条件，盲目多元化会引发企 业的财务危机，甚至导致企业破产倒闭。为预防企业盲目多元化，首先应制定企业愿景和目标，可以为企业的行业选 择提供清晰的指引，增强企业多元化决策的纪律性。其次，对新进入行业进行充

9、分考量，包括企业自身环境和行业机遇以及行业的成长能力和盈利能力，拒绝机 会主义，对新兴行业不盲从。最后，要合理资源布局，加强企业自身建设，提升 企业的研发能力和整体实力后实施多元化建设。重视企业核心竞争力一些企业在实施多元化过程中，往往过于重视新业务的发展，减少对原有业 务的投入，影响企业的核心竞争力。随着华为开展新的数字化业务，也应重视这 一点。核心竞争力是企业生存和发展的基石，可以使企业更好的在市场中建立竞 争优势，是企业进行多元化战略的重要条件。如果缺乏核心竞争力去实施多元化 战略，则会分散企业力量，不利于企业进行有效资源配置，很难再新领域建立优 势，甚至会影响原有业务的发展。为确保企业

10、多元化战略的顺利开展，企业要先发展好自己的主营业务，使其 做大做强，形成企业的核心竞争力，在市场中获取竞争优势。同时。在新业务的 选择方面，不要行也跨度太大，与原有业务具有一定的关联性，有利于新业务的 起步以及核心竞争力的形成。国际化战略中应注意的问题及建议预防大企业病随着国际化战略的实施，华为在全球的员工人数已经接近二十万人并拥有多 个研发团队。对此，华为需警惕大企业病的出现。大企业病会导致信息沟通效率 低下、组织僵化、官僚主义等问题的产生。随着员工数量不断增加以及组织结构 日趋复杂，如果管理不当，就会出现员工工作效率低下、团队创新能力下降，造 成企业资源的浪费，不利于企业发展。解决大企业病

11、，应从企业内部入手，首先要增强员工的管理机制，进行科学 的员工激励和绩效考评。加强内部员工的培训，提升员工的整体能力。其次，优 化组织结构，简化工作流程，防止组织结构的僵化。最后，加快数字化进程，用 一部分人工智能代替员工进行高重复、高危险的工作，提升工作效率。警惕汇率风险在国际化战略的实施中，华为应时刻警惕外汇的变化带给企业的风险。2020 年初，新冠肺炎疫情在全球蔓延开来，造成很多国家经济停滞，货币贬值。据统 计，华为每年约有一半的收入来自海外市场，并有大量商品向其他国家出口。其 他国家的货币贬值会造成华为出口海外的产品减少，生产经营成本提高，对华为 国际化战略的实施极为不利。为应对汇率风险，华为应建立健全汇率风险意识，及时作出相应的战略调整, 降低汇率风险给企业带来的消极影响。其次，华为可以改变外汇结算时间，不立 即结算出口的产品和设备，等到其他国家经济回暖，汇率恢复平稳时，再进行结 算。最后，华为可以利用当地的企业与劳动力，进行合作生产。这样不仅减少了 出口带来的汇率风险，还节省了华为国际运费上的支出。