县医院度计划.docx

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1、县医院度计划一、指导思想：*,增强医院竞争实力，争创“三甲” 医院为奋斗目标；以落实管理年标准，加强基础设施建设， 提高医院内涵质量为工作重点；坚持医疗为民，以人为本， 规范各项诊疗工作，确保医院整体工作全面上水平。二、工作目标：计划202*年门急诊人次达到50万人次， 出院病人达到2. 8万人次，完成手术8000例，病床使用率 保持在H0%以上。精神文明建设、行风建设及党组织建设保 持本地区领先水平。三、加大投入，促进基础设施建设上水平。计划利用3 5年时间完善基础设施建设，医院总建筑面积达到9. 5 万平方米，力争开放床位达到1000张，缓解患者住院难、 楼道加床问题；筹建肿瘤放疗中心；为

2、各学部新技术项目配 置配备相应设备30台（套），为新技术项目的开展提供保障。四、加快人才培养速度，建设高水平技术人才队伍。继 续加大人才培养力度，采取“引培并举”的原则，一方面选 派年轻骨干外出进修学习，一方面加强院内讲课，进行“三 基三严”培训，开展技术练兵。计划投资100万元分期分批 从各专业选派25人外出进修，10名年轻医师读研深造。全 年组织院内讲课不少于75次，“三基”考试不少于50次， 技能培训及考核不少于30次，保证专业技术人员业务知识 不断丰富和更新。要充分发挥资深专业人员的传帮带作用； 对毕业5年内的医务人员加强教育和管理，定期组织培训和 考核，使其迅速成长起来；给中间骨干人

3、员派任务、压担子， 成为学科建设和科室管理的后备力量，使人才队伍从年龄、 学历、资历、技术水平都形成科学合理的梯队层次，为医院 可持续发展提供人才保证。五、强化内涵质量建设，提高医院竞争实力。继续加强 院科两级管理，全面落实医院各项规章制度，变被动地用制 度管理和制约全员行为为自觉主动地执行和遵守，使各项制 度规定成为职工的日常行为规范和准则。加大对八项考核目 标的管理力度，按照卫生部管理年要求，坚持每季度各管理 委员会活动一次，讨论和制定工作目标；院科两级质量安全 小组每两个月开一次例会，查找安全隐患，制定整改措施； 每月组织一次院长查房、医疗质量联查，重点检查科室管理、 大型抢救程序、疑难

4、、术前和死亡病例讨论、运行及终末病 历质量、抗生素的合理使用及各项核心制度的落实情况，根 据医院质量安全管理制度规定落实奖惩，并通过质控简讯 在全院公示。六、突出专科特色，大力开展技术创新。抓特色专科建 设，各专科要放远眼光，展望本专业发展前景，树立“专” 才能“精”的专科建设理念，实行专病专治，创出自己的特 色品牌。按专业特色收治病人，潜心钻研本专业疑难病例、 新技术的开发和临床应用，不断提高专病专治能力和水平。 支持和鼓励技术创新，引进激励机制，由专家组对新开展技 术项目的技术含金量、临床应用效果、本地区专业影响等进 行详细论证和评估，根据不同的等级给予相应的奖励。全院 计划开展新技术新项目80项，其中市级以上科研成果4项， 科研立项5项，填补市空白项目3项。七、严格节能降耗管理，落实考核分配责任制。为了最 大限度节约能源，树立增收节支意识，进一步完善全成本核 算考核方案，将纯收入占总支出的效能比纳入考核参考指标 中，最大限度降低医疗成本。实行医院对学部、学部对科室、 科室对个人的全面目标责任制考核，实行科室内部核算，医 院宏观掌控，给予相应的政策支持，真正落实多劳多得、少 劳少得、不劳不得的公平、公正的按劳分配机制。