2022人力资源管理对企业的重要性_企业人力资源的重要性.docx

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1、2022人力资源管理对企业的重要性_企业人力资源的重要性 人力资源管理对企业的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业人力资源的重要性”。 书目 一、摘要 . 1二、华欣百货简介 . 1三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 . 1（一）华欣百货人才结构单一 . 2（二）华欣百货人才流淌频繁 .2 （三）华欣百货对人力资源管理不够重视 .2 四、华欣百货如何更好的实现企业人力资源管理 . 2（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一样 .2 （二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法 .2 （三）创建新型的人力资源管理模式 . 3（四）良好的福利待遇 .3 （五）制定真

2、正有效的激励机制 .3 （六）酷爱、理解、关切员工 . 3五、总结分析 . 4人力资源管理对企业的重要性 一、摘要 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是学问主宰的世纪。随着我国经济的不断发 展，企业的市场竞争压力越来越大，人才成为了企业的核心竞争力。有了人才，企业才能制 定出超前的战略；有了人才，企业才有成长的动力；有了人才，企业才能在激烈的竞争环境 中站稳脚跟。企业培育了人才，就须要利用人才。人力资源的管理就是依据企业发展战略的 要求，有安排地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、 激励、调整等一系列过程，调动员工的主动性，发挥员工的潜能，为企业创建价值，确

3、保企 业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 二、华欣百货简介 华欣百货成立于一九九三年十二月，华欣百货前身为华西购物中心，建成开业以来，历 经十多年的发展，走出了一条稳步前进、资产积累、信誉叠加的成长之路。进入九十年头后 期，企业发展规模不断扩大，成为石嘴山市首批股份制企业和试点企业。华欣百货位于大武 口中心商贸区(规划中的CBD核心区)步行街，呈长方形,三面沿街,占地6600平方米,建筑面 积2700 0平方米,地下一层,地上五层,配有大型中心空调,自动扶梯,自动人行道和先进的安 防设施。自企业建立以来，公司秉承诚信经商的经营理念，不断发扬和提倡“一切为了顾客”

4、的企业宗旨。提倡改革与发展、继承与创新、品牌经营并举；强化以商品质量、服务质量和 环境质量为核心内容的三大质量管理体系；全面启动以“质量放心、价格称心、环境舒心、 服务暖心、购物快乐”为主要内容的五心工程，开创了企业发展的新局面。2022年10月份，经过扩建的华欣百货商厦隆重开业，目前已成为石嘴山市规模最大,档次最高,配套设施最为 完善的集购物,休闲,餐饮为一体的大型购物广场。 三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 目前，华欣百货的员工主要由文化素养较低的服务生组成，这些服务生大多是初中、高 中毕业甚至小学文化水平，对专业销售技能的驾驭不够，销售实力和个人文化素养不够高。 就现在来说，华欣百货

5、的规模有限，对人才素养及实力要求不是特殊高，企业雇佣的服务生 成本比较低，也能适应当前企业发展的要求。但是从长远来看，华欣百货要想发展壮大，未 来就不行能仅仅局限于大武口地区，因为终归大武口只是一个市区，市场需求有限。在这里， 华欣百货不行能成长为像沃尔玛和家乐福那样的大型零售企业。 （二）华欣百货人才流淌频繁 华欣百货属于地区性零售企业，盈利实力有限，员工福利一般，因此对人才的吸引力不 够大，一些优秀人才选择跳槽。另外，华欣百货目前的员工结构主要为临时工，这也是影响 华欣百货人才培育和人力资源管理的一个重要因素 （三）华欣百货对人力资源管理不够重视 华欣百货成立十几年，已发展成为大武口地区的

6、一流零售企业。但是，这些年来，华欣 百货始终没有走出大武口地区，与企业的经营管理实力有很大的关系。因为没有建立明确的 公司扩张战略，华欣百货的发展局限于当前。也因为，华欣百货没有进行合理的人力资源管 理，培育的人才不断流失，公司竞争力也必定下降。 四、华欣百货如何更好的实现企业人力资源管理 （一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一样 华欣百货在确定人力资源发展战略时，首先必需清晰企业的远景规划和战略目标，然后 再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业 发展的总体战略起着很大的推动作用。华欣百货将来几年要想壮大自己，扩大企业的影响力， 就必需对市场环境进行

7、预料，有安排的实施人力资源发展战略。 （二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力，几乎全部的中小企业都面临严峻的人才缺乏问题。当然良好 的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的限制制度。华欣百货的发展须要人才的支持， 所以，华欣百货要把员工培训做到常常化、制度化。华欣百货也可以充分利用国家义务教化、 职业教化、高等教化和各种社会协助教化等形式来开展员工培训工作。培训过程既要注意培 训的内容，又要注意培训的层次。同时企业也应依据自身的实际须要，制定多渠道、多形式 的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。 （三）创建新型的人力资源管理模式 人力资源管理的新模式在肯定程度上

8、降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理 部门可以通过在企业内外供应有偿服务，逐步演化为利润中心。华欣百货可以学习沃尔玛等 大型企业的人力资源管理模式，探究属于本企业的发展之路。 （四）良好的福利待遇 华欣百货可以在公司财力允许的范围内，赐予员工良好的福利与待遇、为员工供应优良 的工作环境、为员工供应充分的发展空间和表现机会。因为从当前业内人才行情来看，福利 依旧是现阶段最主要的留人机制。同时，华欣百货可以通过改善员工管理来提高员工对精神 待遇的满足度。一个相宜、平安、和谐、开心的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促 使员工主动工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理假

9、如干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应当为他供应发展的空间和展示其才能的 机会，比如激励其下海，为他供应资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑 吸引员工，留住员工。 （五）制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺当进行离不开公司 人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。华欣百货必需从整体战略眼光来构筑整个人 力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进。当然激 励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。同时，人力资源是现代企业的战略性资 源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源

10、的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要，增加其满足度，从而使他们的主动性和 创建性接着保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在肯定程度上是确定企业兴 衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。 激 励雇员工作的主动性、主动性、创建性、挑战性，满意其成就感，营造雇员和企业共同的企 业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业胜利地实现战略 目标。 （六）酷爱、理解、关切员工 酷爱自己的员工是企业经营之本。一个优

11、秀的企业，只有酷爱、理解和关切自己的员工， 让员工相识到自己存在的价值和具备了足够的自信之后。员工才有可能与企业产生内心的共 鸣，为企业努力奉献，企业才能更好的发展。 理解是人天生就具有的一种欲望，员工得到企 业的理解，就会感到莫大的欣慰，也就更有工作的动力。 人最大的愿望就是自己能得到真诚 的关切和重视。假如企业能真诚关切员工，便可以达到使员工愿为自己付出一切，在所不辞 的效果。关切员工要从两方面入手，一是关切员工的家庭，一是关切员工本身。家庭的稳定， 会让员工的生活更华蜜，工作更有动力。 五、总结分析 人才已成为当今企业发展的主流，一个企业要想发展，就必需重视人才的培育运用。企 业应当学会

12、敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法起先做起。不要吝惜你的语言，你的 理解和赞美会促使员们更加友好的交往和工作。华欣百货要想走出去，不断壮大自己，就应 该树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。华欣百货也可以通 过制定人力资源战略，为企业的将来构建蓝图。在发展中，通过员工的招募与选拔，培训与 开发，绩效管理，薪酬管理，员工流淌管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等等一系 列人力资源管理活动，最终实现企业发展的总目标。 人力资源管理对企业发展的重要性 人力资源管理对企业发展的重要性XXX（XXX学院 XXX3级XXX 班 XX号）摘 要：现代企业人力资源管理是以企业人力

13、资源为中心，探讨如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事. 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性、趋势与创新摘要：在21世纪的学问经济时代，最重要的经济资源是学问，是科技，是智力，但归根究竟，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最. 论人力资源管理的重要性 论人力资源管理的重要性摘要 人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理依据企业现状和将来,有安排、有目标地开展工作,对管理人员、企. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页