2022企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告.docx

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1、2022企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告 企业总经理述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业领导述职述廉报告”。 总经理述职述廉报告 2022年,是XX公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来,我在集团公司党委、领导班子的正确领导下,在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下,仔细实行集团各项工作精神和要求,用自身不懈努力为公司发展不遗余力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律状况简要报告如下: 一、听从集团领导,提升管理水平 能有幸作为XXX公司的掌舵人,我深感责任重大,在日常工作中,我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐,一切工作以集团提出的各种

2、要求为动身点,以集团制定的各项任务为落脚点,在思想上听呼唤,行动上听指挥,工作上听支配,严格按集团的方针政策行事,在组织观念上与时俱进、步调一样、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力,指明白前进的方向,增加了战胜困难的信念。特殊是今年6月11日,集团从全局发展的角度,为了促进企业尽快实现扭亏增盈,向XXX派驻了“扭亏增盈工作组”,我多次组织召开班子会议,统一了班子思想,提高了干部、员工对公司形势的认知,让上下形成共识,方方面面主动协作,为工作组供应一切必要条件。经过近半年惊慌的工作和指导,使XXX各方面工作有极大提高。 在听从集团领导,协作集团工作的同时,在XXX公

3、司日常工作中,我也非常注意对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上,我反复强调学习的重要,尤其是领导干部要多学习、多充溢自己。要讲究科学管理,不断提高自身领导素养。2022年5月28日,集团对公司经营管理团队进行了适时调整,我刚好带领班子仔细学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次,中层以上干部会议2次,工段长以上干部会议1次。同时,日常工作中我注意与基层员工沟通,力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内,我们全方位、立体式地组织学习和宣扬王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓,做到了主线明确,主题突出,主攻到位。 二、主抓

4、生产经营,创新开拓市场 2022年,在外部经营环境和公司机器设备老化落后的状况下,我带领公司全体干部、员工不等不靠,主动出击,巩固酒精、饲料市场原有市场,主动开发新客户,向开拓市场要收入,向节约生产成本要效益,经过艰苦拼搏,实现了集团下达的全年任务目标,保证了职工队伍的稳定。 (一)调整生产负荷,确保稳定运行。 今年的生产经营工作,XXX作为集团内唯一的生产企业,身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下,面临着一时的压力和挑战,我们实行了一系列应对措施,适时调整生产负荷,确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度,刚好通报上周的生产状况。 在例会上,我始终鼓舞大家肯定要坚决信念,面对

5、出现的困难和问题要不畏不惧,要主动发觉问题,解决方法,最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整生产负荷,确保了生产不受影响。同时还常常召开生产经营分析会,实事求是地分析生产经营形势和存在的不足,让生产经营工作始终处于可控范围内。 今年启动生产后,连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后,于2022年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来,因市场因素又进行了生产负荷调整,由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的改变,反映出了接着生产、坚持生产的信念。不管是限产还是满负荷生产,我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了

6、生产成本,带来了某种程度上的亏损,但从集团大局动身却也创建了肯定的社会效益,铸就了良好口碑,奠定了客户预期,为集团全局性工作创建了条件,为今后集团更高的目标、更长远的发展持续了市场、铺平了道路。 (二)调整收粮节奏,降低选购成本。 为了保证原料供应,抓住本年度收粮时机,我主动与各方联系沟通,年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作,干脆融资2.4亿元;10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同,解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障,我们亲密关注玉米市场改变及其他收购主体的收购状况,刚好调整收购价格,把握收购节奏,抢抓低成本粮源,保证生产需求。在收粮节奏上,对于提前入市价

7、低的玉米,我们依据烘干实力,有选择的收购一批;对于节前当地上市价平的玉米,我们依据实际用粮状况,调整价格平稳收购;对于预料节后价高的玉米,不失时机地进行抢收;对于3月份逐步上涨的玉米,严格限制质量和收购数量;对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮,随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整,不但满意了生产用粮供应,还大大降低了收粮成本。 在物质选购方面,完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续,对备品备件能修则修,需购买的做到国产化,地产化,货取源头,注意降低选购成本。 (三)调整销售策略,刚好回笼资金。 酒精销售:依据目前我们没有铁路物流,很多区域和市场还无法到达的状况,公司主动调整销售策略,在稳

8、固本地市场的同时,发挥我们国企信誉好、质量好的优势,主动抓住客户的心理,不断储备其他区域客户资源,使整个销售始终处于良性状态中。在销售价格上我们实行了“随行就市、紧紧跟随”的策略,做到信息勤沟通、价格勤改变、措施勤探讨,想方设法卖个好价钱,始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨,化解了被迫停产的风险。截止到2022年11月15日,共销售各品种酒精7.5万吨,预料到12月末,还可销售各品种酒精1.8万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的,也没有因销不出去而影响正常生产。 饲料销售:今年的饲料行情跌宕起伏,由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素

9、影响,饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元,改变幅度之大超历史水平。截止到今年10月份,共销售DDGS饲料6.06万吨,销售收入1.06亿元;其他副产品销售收入(包括落地废料、浓浆、杂醇油、玉米漏、炉灰等)为466.7万元。 由于加大了销售力度,货款资金回笼刚好,使流淌资金处于良性循环的状态,保证了生产可持续运行,实现了产销平衡的目标。 三、维护企业稳定,抓好党建工作 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为公司的领导者既要带动公司科学发展,更要保证全体干部、员工的利益。在工作中,我主动倾听职工心声,常常深化基层与我们的干部、员工沟通,刚好了解他们的

10、思想动态。同时,我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱,职工有什么看法和建议都可以投递给我,我也在第一时间赐予了解,能解决的刚好解决,短暂不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施,让XXX职工真正对我有了认同感,对企业有了认同感,维护了企业发展的稳定。 作为公司的党总支书记,我非常重视党建工作的开展。10月25日公司圆满召开了XXX公司工会会员代表大会,届时选举产生了第一届XXX公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会,近期还将加快成立团委的进程,健全群团组织,充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8月8日XXX公司被长春市总工会评为2022年度长春市模范集体荣誉称号。 同时,我们还

11、特殊重视党的主动分子的培育和发展工作,今年选派5名入党主动分子参与省国资委党课学习培训,年底将被发展成为预备党员。 四、突出廉政建设,打造务实形象 作为公司廉政建设的第一责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,在加强自身廉洁的同时,仔细落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。 一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准则等规章制度,进一步坚决了志向信念,增加干部防腐拒变实力。二是坚持民主集中制原则,凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议、经理办公会等形式,充分论证,集体决策。一年时间里,主持召开党政联席会议 次、总经理办公会 余次,探讨解决了 项事关公司发展的重大问题,

12、保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推动预算管理。以严格预算为龙头,严格抓好资金的运用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务款待费等支出均限制在安排以内。四是坚持廉洁从政,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确、审慎地行使手中的权力,不搞任何形式的特别化,从严要求自己,管好身边人员和亲属,清白做事,正派做人,维护了公司班子廉洁从政的良好形象。 五、突出学问理论学习,提升自身业务技能 一是本人仔细参与集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平常挤时间学习党的理论和生产经营学问,撰写心得体会。三是坚持勤思索、重应用,注意深化部门、分厂内,刚好为一线职工和群众排忧

13、解难,不断提升自己把握工作大局和解决实际问题的实力。 2022年,XXX公司在发展的道路上取得了一些成就,我个人在工作中也取得了一些进展,这些都应当归功于集团公司的正确领导,归功于班子成员的真诚合作,归功于公司广阔干部、员工的共同努力。面对即将到来的2022年,我肯定会一如既往的努力工作,奋勉图强,廉洁自律,恪尽职守,也请集团领导和同志们一如既往地赐予支持,感谢大家。 企业总经理述职述廉报告 2022年企业总经理述职述廉报告精选四篇 2022年企业总经理述职述廉报告精选四篇 下面是小编为各位收集的2022年公司总经理述职述廉报告精选四篇,请大家参阅! 篇一我于20xx年4月. 总经理述职述廉报

14、告 青松机械公司总经理述职述廉报告 集团公司董事会:2022年,是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、主动有为、加快转型的一年。一年来,我在集团公司、集团公司党委的正确领导下,. 总经理述职述廉报告 述职述廉报告集团公司总经理 李德高今年以来,集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,公司经理层班子成员,根据党风廉政建设责任制的要求,结合国有企业领导人廉法自. 总经理述职述廉报告 2022年度述职述廉报告2022年8月份之前,我任常务副总经理,从8月份起先,主持公司全面工作。随着角色的转变,我深感责任的重大,*。勤能补拙的道理,工作不敢有丝毫的懈怠,团结带领. 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告2022年,是我们*单位应对挑战、负重奋进、主动有为、加快转型的一年。一年来,我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和广阔干部群众的支. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

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