2022企业文化理念体系_企业文化理念体系框架_2.docx

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1、2022企业文化理念体系_企业文化理念体系框架 企业文化理念体系由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化理念体系框架”。 企业文化理念体系 一、战略价值观： 战略价值观是企业战略层面的价值取向。 （一）宗旨：航空报国，强军富民 “航空报国”强调航空人要以中华民族的宏大复兴为使命，以发展民族产业、振兴航空工业为己任，充分表现了航空工业的广阔干部员工“立足航空，放眼世界，酷爱祖国，献身祖国，发展航空，报效社会”的不懈追求和雄心壮志。 “强军富民”是中航工业的不懈追求，是对“强大国防力气”的庄重承诺，是我公司“富强国民经济”的雄伟理想和“履行社会责任”的价值追求。 企业宗旨

2、是企业创建与经营管理的意图与目的。“航空报国，强军富民”是集团公司对自身经营活动进行更改而科学的分析后形成的具有明确导向意义的价值理念，体现了航空工业企事业单位及广阔员工的志向追求和品行风貌，是中航工业集团公司存在于社会的主要目的、意图和志向，是中航工业的最高志向，彰显了航空人的历史责任、崇高使命和坚决信念。 （二）战略：两融、三新、五化、万亿 “两融”指的是融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，就是变更过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念。 “三新”是指中航工业的核心竞争力将由“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”的新“三位一体”。 “五化”是指

3、推动市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。 “万亿”就是要在2022年最终实现经济规模挑战一万亿元的目标。 （三）使命：为世界发展贡献动力 “为世界发展贡献动力”，是几代黎明人的一贯追求，它将引领黎明航空人志存高远，抢占行业技术制高点，主动参加国际竞争，努力成为世界一流的动力供应商。 （四）愿景：成为国际一流透平机械动力科研生产基地 “国际一流”是指一流的技术、一流的管理、一流的品牌、一流的员工队伍、一流的企业文化。 “透平机械”是指带有叶片的动力式流体机械。 “成为国际一流透平机械动力科研生产基地”的愿景为公司描绘了所要达到的预期效果。 二、运营价值观： 运营价值观是公

4、司运营全过程的行为价值取向，是公司和员工实现企业战略和策略的详细价值准则。 （一）制度观 1制度至上理念 公司制度是公司省活力的第一来源，契约精神和忠诚看法是公司制度得以落实的基础。制度是公司全部人的行为准则，公司制度高于一切，制度面前人人同等，任何人都要听从，主动自觉贯彻和执行公司制度，就是履行自己的岗位承诺。 2效率唯一理念 公司要全方位贯彻效率唯一理念，做到在制度制定上以效率为中心，在收入安排上以效率为准绳，在价值准则上以效率为指导。 3共赢理念 员工实现自身价值，是企业更好更快发展的基础；企业发展稳固，是员工利益得以实现的条件。 4敬业进取理念 敬业精神不仅是中华民族的优秀品质，也是黎

5、明公司评价、选择和运用员工的重要准则，是员工操守和职业行为的基本准则。敬业进取的核心和实质就是勤奋努力。强调敬业进取，必需做到德与能的内在统一，必需忠诚事业、自强不息；必需讲求团队协作，维护团队利益。 5等级差别理念 员工的实力差别导致分工的差别，分工差别又导致收入方式的差别，收入方式差别最终导致收入水平的差别。这一系列差别就构成了公司的等级理念。敬重人权，承认员工的自主性，并不等于不承认员工在效率上的差别。等级是对人的效率的敬重，是以人为本的体现。 6以生产力为中心理念 看一个企业制度是否具有合理性和科学性，最基本的评价准则就是看它是不是符合生产 力发展的内在要求。生产力中心理念强调：是谁推

6、动生产力发展，就应当敬重谁。因为谁推动了生产力的发展，就等于推动了社会发展，是对社会发展有贡献的。 （二）经营观 1诚信理念 诚信是企业兴盛发达的基础，是公司一切行为的准则和信条，是公司最大的无形资产，是快速发展过程中必需亮出的名片，是公司最终赢得客户、赢得市场、赢得长期可持续发展的自我选择。有效贯彻诚信理念必需做到以法律为基础，兑现承诺，讲求真实，处事公正，做事公允，坚持契约为基础的诚信，信息非对称条件下的诚信，完全考虑当事者利益的诚信。 2主动市场理念 公司高效快速发展必需坚持主动的市场理念。员工在践行市场理念中，要娴熟驾驭价格、质量、效用、名牌、资源、服务、客户、文化、技术、销售等十大机

7、制。在公司实施主动的市场战略，融入世界航空产业链，融入区域发展经济围的活动中，以快速应变的观念应对市场自身业务实力的新要求，迎接市场经济不断改变的新挑战。 3能动创新理念 公司的创新不是一种被动的行为，而是一种内在的完全主动的行为和自主理念。公司创新的选择方向包括提升经营质量、扩展经营业务、促进经营方式重组、变更经营方式、生产方式、创新发动机产业以及强化思维创新等等。创新的需求来源于实践，脱离实践的创新往往是空中楼阁，不具备实际意义。 4比较优势理念 在专业化协作和分工中，做自己能够做得最好的事情，就是发挥自己的比较优势。企业比较优势是通过经营、管理、制度、体制、产品、技术、文化、队伍建设等方

8、面的创新活动创建出来的。全方位地创建比较优势，就是增加整体优势与特性特色的有机结合。 5与客户双赢理念 客户是企业赖以生存和发展的基础，公司的生存和发展必需考虑客户的消费利益和投资利益。建立公司利益和客户利益共同发展的双赢格局，是公司可持续发展的重要策略。 （三）管理观 1责任权利对称理念 给予什么样的责任，就应当拥有相应的权利和利益；获得什么样的利益或权利，就必需 担当相应的责任。 2管理高效理念 不管什么管理模式，只有可以切实解决问题并能带来收益的，才是最佳的管理模式。要实现公司的管理现代化，实现公司文化与中国传统文化结合、公司管理模式与公司个体状况相结合、管理成本和收益分析相结合。 3互

9、动理念 管理本身就是一个互动的过程，管理者素养的提高与被管理者实力的增长要具有互动性，双方要主动适应这种互动。我们提倡全部人都为别人着想，多进行换位思索。此外，员在考虑自身素养和实力提高的同时，要注意与团队中的其他人协同发展。 4以人为本理念 公司提倡的以人为本的理念是以敬重人格为基础、以契约规则为前提、以和谐的日常管理方式为途径、以促进员工与企业共同发展的双赢策略为目的的制度管理。 5管理相宜性理念 管理相宜性理念的本质是“管理现代化+公司适应性”。公司管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化，必需符合公司实际，与社会环境、思想观念、发展水平、阅历积累和公司的实际财力、体制相

10、适应，稳妥、分步骤地消化汲取，并通过再创新，进行本土化改进和提升。 三、策略价值观 策略价值观是我公司在策略的价值取向和定位。 （一）理念：敬业诚信，创新超越 （二）价值选择：富有航空人精神和黎明特色的企业文化是公司的核心竞争力；透平机械制造技术是公司的核心技术专长；高素养的干部队伍、专家骨干队伍、优秀的员工队伍是公司的核心实力。 （三）工作方针：建好班子，带好队伍，把仗打赢，科学发展 （四）工作标准：高质量，高效率，低成本 （五）工作作风：说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休 （六）协同原则：无边界工作，无缝隙链接，通力合作 （七）管理哲学：财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺 （八）人本思

11、想：人首先是人权主体，人都是利益人，人都有公优缺点，人都是处于动态之中，人须要不断提升 （九）质量定位：质量是航空人的生命 （十）环境追求：人改造环境，环境塑造人 （十一）品牌认知：品牌即价值 （十二）攻坚信条：求实创新，执着宽容，精益求精，激情奉献 企业文化理念体系 企业文化理念体系第一章 总则第一条 为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝合功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想. 企业文化理念体系 企业文化理念体系核心理念结构企业文化战略愿景引航愿景是长期的、它不是详细的战略目标。愿景就是告知人们“企业是什么”，告知人们企业将做成什么样子，

12、是对企业将来发展. 企业文化理念体系 开滦集团企业文化理念系统 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光共同愿景：基业长青 员工华蜜企业精神：特殊能战斗核心价值观：举力尽责 强企富民战略方针：开放融入 调整转型 科学发展. 企业文化理念体系 【企业文化理念体系】 扉页需涵盖内容：团队精神：公正廉洁、尽责担当、团结奉献、高效创新 企业愿景：立足清洁能源，实现统合发展，构建和谐家园 企业使命：善能筑业，共生共赢 核心价值. 企业文化理念体系总结 企业愿景：愿景是长期的、它不是详细的战略目标。愿景就是告知人们“企业是什么”，告知人们企业将做成什么样子，是对企业将来发展的一种期望和描述。只有清楚地描述企业的愿景，员. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页