农村信用合作社信贷部工作总结(4篇).docx

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1、农村信用合作社信贷部工作总结4篇时间悄然走过，参加工作的日子已经两年半了，作为一银行 一支行的一名信贷员感触甚多，回顾2021年的工作，在总行及 各 位领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技 能，积极主动的履行工作，较好的完成了本的工作任务，在思想觉 悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现 将本年度的工作总结如下：一、加强学习，努力提高业务技能一年来，我认真学习信贷知识，阅读相关书籍，经过不懈努 力，终于掌握了基本的财务知识和信贷业务技能，第一时间熟悉总 行新业务的流程，办理了一银行第一笔商品融资贷款，并且与物流 监管企业建立了良好的业务合作关系，为我支行

2、以后办理商品融资 业务才基础。由于在信贷岗位上时间不长，很多信贷知识没有接触到，因 此每次总行组织的相关培训都积极参加，同时工作之余翻阅相关信 贷书籍，增加自己的知识库，通过上网查阅，及时掌握国家相关产 业政策，降低因国家宏观调控产生的信贷风险。二、认真仔细，踏踏实实的做好本职工作我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作 任务，在工作中能够积极主动，认真遵守各项规章制度，能够及时 完成领导交给的工作任务。最后，再次感谢公司领导对我的信任，感谢师父的悉心指导，在新的2022年里，一定不辜负领导的期望，一如既往认真完成各 项工作，积极和其他部门配合，共同迎接收获的2022年。我是支行的

3、信贷员，调查贷款客户达150位，成功放款30笔， 发放贷款达700万元，而且所有贷款均属于正常类贷款。自在信贷 路上从零开始的艰辛跋涉。写了我这些年的工作总结范文，我认为 有以下几点体会。面对信贷员这个岗位，开始我还真有些胆怯。从2008年参 加 工作以来，需要三天两头跑到客户家中，实地了解客户的基本情况、 经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款 能力。这些对于不善与人交流的我来说，实在是太难了。起初的一 个月里，我总在心里想，把钱放出去还不上怎么办?有时打起了退 堂鼓，觉得还是继续干老本行比较好。支行领导了解到信贷员们的普遍心态后，及时和大家座谈，让 大家解放思想，放下包

4、袱，说：还没干就不要轻易否定自己，你 们一定会慢慢地喜欢上信贷这个岗位的。领导的耐心开导和对发 展前景的描绘，使大家对自己的工作渐渐鼓起了勇气。思想顾虑消 除了，整个队伍开始有了活力。我和大家一样，也受到了 很大鼓舞，下定决心从零开始学起。通过专业化的培训和自学，渐渐地掌握了小额贷款业务和操作 流程。通过支行前期的大力宣传，陆续有一些有需求的客户开始上门 咨询，我也迎来了第一位贷款客户。那天，我怀着复杂的心情，与 另一名同事坐了一个半小时的公车来到了一村。这位客户是个农户, 有十多年的养殖历史，对市场非常了解。在客户家，我作了自我介 绍后，便开始按培训时要求的调查顺序逐项询问。由于是第一次与

5、客户进行营销交流，加上对一行业了解不够，心里很紧张，问 了不到20分钟，客户突然说：我不贷了，你们走吧，不就是从 你们银行贷点款嘛，跟审犯人似的。“我见状，赶忙解释，可这位 农户就是不再配合了。无奈，我与同事扫兴而归，第一次营销就此流产。回去的路上，我翻来覆去地回忆刚才的场景，又问同事的感受 是什么。经过分析，我找到了答案：问题不在客户，完全是自己根 本不会跟客户交流，不懂对方的需求和困难所在才造成了尴尬局面。总结：扪心自问，如果总是这样不善于与客户交流沟通，以后 谁还敢来找我贷款?不行，必须改，从头练！从此，每天上班后就 和同事们一起上街作宣传，与小商户们聊天，练习介绍贷款业务； 下班后还走

6、亲访友，介绍银行小额信贷，把他们当成练习对象。功 夫不负有心人。现在我自认为交流技巧有了很大提高。辛劳踏出丰 收路开发信用村将是支行以后的重点发展客户，深入了解掌握农户 的经营情况和规律，尽快了解行业，是自己的首要任务。通过亲戚 找到几户农户，与同事一起实地去了解情况。时间一长，渐渐地习 惯了这种工作。半年的工作业绩虽然不理想，但我深感自己的工作 离不开领导和信贷部团队对我的关心和支持；同时，更感激一直默 默无闻在背后支持我工作的家人。我要用舍 小家顾大家的敬业 精神，努力工作争起做一名合格的银行信贷员。作为市场营销部副经理，我深感自己肩上担子的分量，稍有疏 忽就有可能造成信贷风险。因此，我不

7、断的提醒自己，不断的增强 责任心。我深知信贷资产的质量事关一银行经营发展大计，责任重 于泰山，丝毫马虎不得。在贷前调查，我坚持贷款的总行制定的信贷管理制度，结合贷 款新规，对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资 格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人 的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检 查、往 来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况 的计算、 产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的 测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都仔细调查，没有 一丝一毫的懈怠。在贷后检查，每月不定期到企业仓库进行查看，及时了解产品

8、行情，掌握原料的进价和产成品的价格，分析企业当月盈利情况及 在我支行的现金流入流出情况，撰写调查并定期上报总行，得到了 总行贷后部门的通报表扬。三、积极主动，完成总行下发任务在总行开发授信评级系统期间，积极与总行项目组配合，提前、 高质量的完成项目组下发的每一项任务，并受到总行领导的表扬认 可。在总行开发的新业务中，认真学习、研究相关文件，梳理流程, 积极与公司业务部门领导探讨修正现有流程的欠缺，得到了公司业 务部领导的肯定。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提高不快，对贷款风险把控还不成熟;二是只满足自身任务的完成, 工作开拓不够大胆，在管理方面经验尚浅。在新的一年里，我

9、将努力克服自身的不足，在领导和同事的帮 助下，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责， 服从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结一致，为我行经 营效益的提高，为完成2021年的各项任务目标做出自己 应有的贡 献。2021年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下, 完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程， 提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的 信贷工作做出了应有的贡献。一、2021年工作回顾今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险2021年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据【一市商业银行 法人客户授信管理办法】、

10、银监会【商业银行授信工作指引】我部 年初对一户客户进行了评级、授信。再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信 贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中：一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特 殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或 企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通, 要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。 对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格 审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，

11、确保贷款用途的规范。对申请用信 用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途 进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保 用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保 障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算 和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是 否充分。2、加强风险控制，规范信贷业务操作随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法 人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职 能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关制度以及职能 的对接和分行实际分布，重新设计了操作

12、流程，并转、下发了相关 的管理制度，为严控信贷风险，实施规范操作。为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运 营方面假设干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规 程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操 作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题 解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷 管理水平起到积极作用。(1)为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷 准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本着服务营销、控制风险、盘活资金的原则，加大信贷工 作力度，有效规避新增贷款风险的发生。(2)实行信贷

13、业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式 以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实 际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压 缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。(3)加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对 总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训 工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰 富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规 程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客 户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水平和新的 经营理念。3、衔接对口部门，规范上

14、报各项报表为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的 各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等。一是根据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难， 分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。4、 搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员发展情况，召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人， 由于领导重视，措施得力，目前我行共发展会员一户，超额完成了 银监分局下达的一户任务，得到了运管办的好评。5、 根据监管部门要求搞好十百千万工程的金融服务活 动，紧扣一项金融产品、一个增长，三个高于总体目标，搞好 支农、支小、支县的落实工作成立专班

15、，制订方案，加强组织，及 时汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程上来，支持县 域经济龙头企业的发展。6、 推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用小企业金融服务平台经过近两年的运行以来，我们通过宣传、 引导，融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用。截止目前通过金 融 网在我行申请办理融资业务一笔，金额一万元。网上运用率及融资 总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通报表扬。7、组织推动“开源行动，我部作为开源行动的组织部门， 在总行“开源行动开展以来，立即制定了我分行活动方案，进行 安排部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行督办、通报。”开 源行动开展以来，新增存款近X亿元。8、

16、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。二、存在的问题1、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、管 理 目标短期化问题。2、缺乏窗口指导的主动性。3、由于机构设置不到位，造成工作被动。三、2022年工作计划展望2022年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落实国 家 产业政策和行业政策，认真执行总行提出的三年发展规划，以调整 信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流 程、完善制度建设，强化基础管理，进一步增强工作前瞻性、主动 性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合 国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产

17、业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、 产品有订单、有利于带动当地中小企业。2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市 优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加 强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体, 夯实业务发展的根基。3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合我行实际情况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务 人员的综合素质。4、 搞好超权限的上报审批工作。回顾2021年，感谢公司给予的机会，让我有幸成为公司这 个 大家庭的一员;感谢公司领导的信任，让我从事我擅长的工作；感谢 师父的悉心教导，让我

18、提高实务操作能力;感谢公司同仁的支持、 配合，让我的工作顺利完成。在公司领导的带领下，我认真履行了，协助信贷部门在信贷业 务调查、审查、检查三个阶段提供法律支持。现将2021年工作情 况总结如下：初到公司，结合我公司实际情况，我拟定了信贷业务合同、员 工聘用合同，贷前调查资料、贷中审查资料、贷后检查资料等，经 过部门领导修订，公司经理层讨论通过并正式使用。同时还协助综 合管理部出具公司部门职责、员工岗位职责、以及日常管理等。在日常业务中，积极参与信贷业务贷前调查，与客户沟通交流、 信贷业务资料、学习贷款项目评估，通过现场测评和财务指标分析 借款人的借款用途、偿还能力、资产保证，等。在业务熟练后

19、，尝 试设计了信贷业务操作流程，经领导的耐心指导，在经理办公会通 过，完善了信贷业务操作流程。在业务受理环节，为客户提供信贷业务咨询，收集客户信贷资 料，对客户申请进行初级评估，符合公司信贷业务条件的客户，上 报公司经理层，落实经理层的决策。协助信贷部办理资产评估、与 客户签订合同、办理公证、办理他项权登记，等，全程为信贷业务 提供法律支持。在贷款审查环节，对信贷部提交的客户申请，按照岗位职责对 客户的借款用途、还款来源、自有资产偿债能力、借款方式等进行 评估，对业务潜在的风险如实上报经理层。参与贷审会讨论，为贷审 会提供法律，制作贷审会记录,协助信贷部门落实贷审会。在贷后管理环节，协助信贷部

20、进行贷后管理，主要通过现场检 查客户的生产经营情况是否正常，收集客户财务资料，通过，判断 其各项财务指标是否在可控风险范围之内，进而测算客户有无还本 付息的能力、有无潜在违约行为，撰写贷后检查等。对涉诉案件到 司法部门办理立案、报案、诉前保全，协助司法部门办理查封、扣 押等。在日常工作中，在做好本职工作的同时，积极加强业务学习， 通过自己购买书籍、网络、以及公司提供的各种学习培训机会，不 断提高自身的业务素质与业务技能。在与其他部门的配合中，积极协助其他部门办理事务，加强了 与其他部门的协作能力，增进了与其他部门的感情，赢得了公司其 他同仁的认可。2022年，我将继续认真履行岗位职责，尽心尽力的完成公司 领导安排的各项工作。在2021年的基础上，我将加强与信贷 部、 贷后管理部同事的沟通、协调，做到部门之间信息的无缝对接，防 止传递时间影响业务质量和业务数量。在业务操作中，要提高执行 力度、强度，继续加强学习业务知识，提高项目评审能力、以及撰 写风险评审报告的能力。