2023年市场营销学形成性考核册答案新版.docx

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1、电大天堂【市场营销学】形考作业一：四、简答题（每小题6分，共1 8分）1.销售观念是在什么背景下产生的?它与市场营销观念有何不同？答：1、产生背景:卖方市场向买方市场过渡的阶段，致使部分产品供过于求。具体表现如下：（1）生产的社会化限度的提高，促使劳动生产率提高，商品数量增长，许多商品开始供过于求。（2）竞争的加剧，使公司急于将制成的产品卖出去，以强化或高压推销的手段来销售那些积压和销售不力的产 品，为了争夺顾客,有些公司采用了欺骗和硬性推销的行为,反而招致了消费者的反感。2、两者的区别：营销出发点。推销观念是以产品为出发点；市场营销观念是以消费者的需求为出发点。营销目的。推销观念是通过大量推

2、销产品获利；市场营销观念是通过满足需求达成长期利润的。基本营销策略。推销观念是以多种推销方式竞争；市场营销观念是以发现和满足需求竞争。侧重的方法。推销观念是以派员销售和广告宣传为主;市场营销观念是实行整体营销方案。2 .公司的多角化增长战略有哪几种具体途径？答：（1）多角化增长战略是公司尽量增长经营的产品的种类和品种,使自身的专长得以充足发挥，人、财、物力 资源得以充足运用，且减少风险、提高整体效益。（2）具体的三种途径有:同心多角化 指公司运用原有的技术、专长、专业经验等开发与本公司产品有互相关 系的新产品。水平多角化。指公司仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增长产品的种类和品

3、种。 复合多角化。指公司通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式,扩大营领域，增长与公司现有的产品或服务大不 相同的产品或服务。3 .公司面临环境威胁的对策如何？答：公司对付环境威胁的对策有三种：对抗策略。公司试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。 减轻策略。公司力图通过改变自己的某些策略，以减少环境变化威胁对公司的负面影响限度。转移策略。公司通过改变自己受到威胁的重要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对公司的威胁。4 .五个“W”和一个“H”具体指什么？公司营销者为什么必须搞清楚五个“W”和一个“H” ？答：（1） “5W1H”指:“什么” What 了解消费者购买什么、

4、了解什么。谁 Who 既要了解消 费产品的是哪些人，又要弄清购买行动中的“购买角色”。“哪里 Where 了解消费者在哪里购买，、在哪里使 用。“什么时候 When 了解消费在具体的季节、时间甚至时点所发生的购买行为。“如何” How 了解消 费者如何购买、喜欢什么样的促销方式，又要搞清楚消费者对所购买的商品如何使用。“为什么” Why 了解和 探索消费者行为的动机或影响其他行为的因素。（2 ）5 W1H”是公司时常碰到的要解决的问题，前五个问题是消费者行为公开的一面，即购买行为的外部显 露部分，公司的营销人员通常可以通过观测、询问等方式获得较明确的答案,而第六个问题一一为什么购买，却是隐 蔽

5、的、错综复杂的和难以捉摸的。营销人员假如能比较清楚地了解各类购买者对不同形式的产品、服务、价格、 促销方式的真实反映,就可以适本地诱发购买者的购买行为。这就需要营销人员在掌握有关购买者行为基础理论的前 提下，通过大量的调查研究,搞清楚公司各种营销活动与购买者反映之间的关系。“暗箱”理论的提此使公司有也 许了解消费者行为心理过程的隐蔽性。从而对购买行为产生影响。二、案例分析通用汽车“输”在哪里近日，来自美国的一则消息颇为引人注目：曾经拥有美国汽车市场近一半份额的汽车制造帝国一一通用汽车的债券评级日前被贬为 垃圾级。2023年,这个世界上最大的汽车制造商之一，竟出现了 8 9 0 0万美元巨额亏损

6、，其市场份额也跌至2 5 . 6%.与其相相应的是，丰田汽车的制造商却由于市场订单太多而显得有些忙但是来了。为什么会有如此大的反差呢?排除市场需求变动、历史包袱沉重等影响因素，业内人士认为，导致通用汽车现状的一个重要因素就是, 通用汽车将自己的未来“押宝”在了能源消耗巨大的运动型多功能车等车型上，而从汽车市场的发展趋势来看，未来的市场将一定会是 低油耗、低排放车的天下。事实上，丰田之所以如此受追捧，重要还是得益于其率先研发出的低耗电油两用车。一念之差，却导致了两个截然不同的命运。这让笔者不禁想起了前不久在巴西考察环保项目时所看到的一幕：在巴西，即便是在经 济最发达的圣保罗，马路上行驶的汽车大都

7、为派力奥、POLO等低油耗经济型汽车。对此,笔者颇感疑问：难道是本地人太穷而买不起高档车吗?其实不然。本地的一个环保组织告诉笔者，即便是富人也同样使用经济型 汽车。巴西人之所以这样做，得益于他们自小养成的、根深蒂固的环保节能意识。在他们的眼里，那些能耗低、污染少的经济型汽车才 是真正的好车。这也再次印证了上述观点：通用汽车之所以陷人困境，决非偶尔。作为第三世界国家一员，巴西的做法也许并不具有大的代表性，但有一点却可以肯定，即作为世界范围内的一个潮流，节能环保都 将是任何公司均无法抗拒和回避的因素。正如美国一位资源研究专家所言：节能环保自身就具有很大想像力的，但它们更具有强大的竞 争力。（资料：

8、经济日报20.2023 6月1日，谷子）问题：通用汽车出现巨额亏损的因素是什么？从通用汽车与丰田汽车的对比你得到哪些启发？1 通用汽车出现亏损的因素重要是把握住市场的发展方向，没有向市场提供满足消费者需求的产品。通用汽车 重要生产能量消耗巨大的运动型多功能车,这不符合汽车的市场发展趋势,没有满足消费者对低能耗、低排放的规定。 这种观念属于旧的市场观念，重耍着眼于产品的性能、质量和外观改善和提高，没有考虑到消费者的现实需求。而 丰田公司率先研发出的低耗电油两用车，满足了消费者对节能环保的规定，市场上受到消费者的追捧。这属于新的市 场观念，除了考虑现实的消费者需要外,还考虑潜在的消费者需要，再满足

9、消费者需要、符合社会长远利益的同时， 求得公司的长期利润。2通用公司和丰田公司的经营结果告诉我们：（1）以市场营销观念替代以往的旧的观念是商品经济发展的必然 结果。（2）公司经营指导思想经历的从市场观念、销售观念到市场营销观念的变化，依赖于市场状况的变化。（3） 由生产观念通过销售观念再发展为市场营销观念的这种演进顺序,也显示出一定的规律。（4）随着我国市场经济的进 一步发展，现代市场观念必然会取代我国许多公司过去和现在仍在奉行的旧市场观念。电大天堂【市场营销学】形考作业二：四.问答题（每小题6分，共18分）.市场营销调研重要有哪些环节？答：1 .拟定问题和研究目的2.制定调研方案3.收集信息

10、4.分析信息5,撰写调查报告，提出调研结论.1 .竞争者的市场反映可分为哪几种类型？答：竞争者的市场反映可以分为以下几种类型：（1）、迟钝型竞争者；（2）、选择型竞争者；（3）、强烈反映型竞争者;（4）、 不规律型竞争者。2 .差异性市场策略有什么优缺陷？公司在什么条件下适宜采用差异性市场策略？答:这种策略的优点在于它能分别满足不同消费者的需要，提高消费者对公司的信任感，增强产品的竞争能力，有助 于公司扩大销售。同时，一个公司在数个细分市场上都能取得较好的营销效果，有助于树立公司形象,提高顾客对公 司产品的信赖限度和购买频率。这种策略的缺陷是，成本和销售费用会大幅增长。大型公司、特性变化快的产

11、品、 市场差异性大的产品、进入成熟期的产品,竞争对手采用无差异性市场策略的公司，适宜采用差异性市场策略。3 .对品牌设计有哪些基本规定？答:对品牌设计的规定：（1）、标记性:设计新奇，不落俗套;突出重点，主次分明；简捷明快，易于辨认。（2）、适应 性:便于在多种场合、多种传播媒体使用,有助于公司开展促销活动;适应国内外消费对象的爱好,避免禁忌；适应国内 外的商标法规，便于申请注册。（3）、艺术性:针对消费者心理，启发联想；思想内容健康，无不良意义;设计专有名 称。五、案例分析（12分）智强集团的细分策略在今天的中国，也许很难再找到这样一个行业，业内各公司都在拼命地增长投资，拼命地抢占市场份额，

12、拼命地“掠夺”上游资源， 拼命地跑马圈地一一这个行业就是乳品制造业，更准确地说是液态奶行业。近几年，中国的乳业正在进入黄金发展期,液态奶消费正从少数人享用的营养保健食品转化为普通大众的生活必需品，年增长率达 30%以上，产品结构与消费结构逐渐趋向多元化。乳制品从生产到销售一条完整的产业链已经形成，这一传统产业正显露出朝阳产业的 一切特性。进人20.2 0 2 3,熟悉乳业、关注乳业的人都看到：中国乳业整体再次骤然升温,新一轮竞争在加剧，同时也意味着中国乳品行业的 重新洗牌拉开了序幕。光明、伊利、三元、蒙牛、三鹿等豪客尚未畅快体会攻城掠地的喜悦，新希望、维维、娃哈哈、汇源等“门外汉” 又携巨资咆

13、哮而来,而地方诸侯如恒康、完达山、长富、夏进等则奋起直追，演绎了一个群雄逐鹿的“新春秋战国时代二市场会如何切分，没有人会给出拟定的答案，但有一点是肯定的，不会是一家或是仅仅几家公司，就可以通吃中国整个乳业市场一 一中国的市场空间实在太辽阔了，区域文化、习俗以及不同消费群的个性差异实在太大。部分专家预言的“三年内中国乳业最多只能存 活10家”的说法，实在难以找到足够的现实依据。厂家数量肯定会减少，市场集中度肯定会提高，但细分市场和差异化取胜的机会， 也许还是会在未来的一段时期内，给后来者一些生存与发展的机会。在这样一个行业大背景下,一直在干粉行业滋润生长的“中国核桃大王”一一四川智强集团，也悄然

14、于20.2023 8月进人乳品业。智 强此举的背后,有何动机和背景,是盲目地“赶潮”，还是有目的地“深潜” ？四川智强集团采用何种营销策略和营销战术争雄这个市场？作为乳业新军，智强集团拥有一定的资金与营销网络实力，但与“光明”、“伊利”等行业巨头相比，显然是不占优势的；与各区域的 乳品“诸侯”相比，也不占据“鲜”与“廉”的优势。于是，似乎只有一条路可以选择,那就是细分市场进行差异化经营。 问题：请你对智强集团的目的市场策略作一个评价。分析如下: 公司采用的是差异化市场营销策略。通过度析差异化策略的优点、策略的选择影响要素等对案例进行分析。（智强集团采用的是集中性目的市场策略：即立足于某个细分市

15、场，并为其提供专业化的产品或服务。在我国液态奶 市场竞争如此剧烈的情况下，智强集团采用集中性目的市场策略是比较明智的，由于：1 .智强集团的市场细分工作十分准确。2.该集团对竞争对手及市场竞争状况的分析十分到位。3.智强集团提供更加专业化的服务与产品，把核桃的延伸产品做强、做深、做细，这样很容易打入市 场，在较小的市场内获得较大的份额。4.集团给产品采用了避强定位，有助于避免与其他强手 抗衡。5.为了避免产品过于单一化、投资风险过大，智强集团要加强产品类型多样化、提高产品质量及品牌形象的建设，同时还要提高分销渠道的销售能力。电大天堂【市场营销学】形考作业三：四.简答题（每小题6分，共18分）.

16、开发新产品的程序包含哪几个阶段？答：1.寻找构想；2 .激励构想；3 .完善构想.2 .什么是需求导向定价法?其重要有哪两种方法?答：需求导向定价法是以消费者的需求为中心的公司定价方法。其 重要的方法有两种：（1）、理解价值定价法;（2）、区分需求定价法。3 .简述选择中间商数目的三种形式。答:选择中间商数目的三种形式为:第一，普遍性销售，又叫密集分销。这种策略 合用于价格低廉、无差异性的日用消费品。第二，选择性销售。这种渠道策略大都合用于一些选择性较强的日用 消费品和专用性较强的零配件以及技术服务规定较高的产品。第三，独家销售，这种策略一般合用于新产品、名 牌产品以及有某种特殊性能和用途的产

17、品。4 .网络营销重要有哪些职能?答:网络营销的职能有：（1）、信息收集；（2）、信息发布；（3）、销售促进；（4）、销 售渠道；（5）、顾客服务与顾客关系；（6）、网址推广。二、案例分析（12分）索尼公司通过“发明需求”开发新产品公关专家伯内斯曾说，工商公司要“投公众所好”。这似乎成了实业界一条“颠扑不破且放之四海而皆准”的真理，但索尼公司敢 于毅然决然地说“不二索尼的营销政策“并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费二 由于“消费者不也许从技术方面考虑一种产品的可行性，而我们则可以做到这一点。因此，我们并不在市场调查方面投入过多的兵力， 而是集中力量探

18、索新产品及其用途的各种也许性，通过与消费者的直接交流，教会他们使用这些新产品,达成开拓市场的目的二索尼的创始人盛田昭夫认为，新产品的发明往往来自于灵感，忽然闪现，且稍纵即逝：现在流行于全世界的便携式立体声单放机的 诞生，就出自于一种必然中的“偶尔”。一天，井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机,头戴一副标准规格的耳机，来到 盛田昭夫房间。从一进门，井深便一直抱怨这台机器如何笨重。盛田昭夫问其因素，他解释说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不 能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。但是这家伙太重了，实在受不了。”井深的烦J防，点亮了盛田昭夫酝酿已久 的构思：他连忙找来技

19、师，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。然而，索尼公司内部，几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意，但盛田昭夫毫不动摇，坚持研制：结果不出所料，该产品投放市场，空 前畅销。索尼为该机取了一个通俗易懂的名字一一“沃可曼”（Walkman）。日后每谈起这件事，盛田昭夫都不禁感慨万千。当时无论进 行什么市场调查，都不也许由此产生“沃可曼”的设想，而恰恰正是这一不起眼的小小的产品，改变了世界上几百万、几千万人的音乐 欣赏方式。索尼公司在“创建旨趣书”上写着这样一条经营哲学：“最大限度地发挥技术人员的技能，自由开朗，建设一个欢乐的抱负工厂。 这就是发明需求的哲学依据。”问题：结合案例谈谈公司如何发掘新产品

20、创意？分析如下:（可以从新产品开发的意义,失败的因素、新产品的特性来进行分析，重点在新产品的特性上。）新产品的构想 是在公司战略基础上形成的，新产品构想重要来源于购买者、专家、批发商、零售商、竞争者、公司的营销人员及各 级决策人员。公司要善于寻找构想、激励构想和完善构想。公司搜集构想可采用以下方法：特点罗列法、逼迫关系 法、多角度分析法及头脑风暴法等。 。8电大天堂【市场营销学】形考作业四：四.问答题（每小题6分，共18分）.公司进行有效沟通及促销组合时需通过哪七个环节？答:公司进行有效沟通及促销的环节有：（1）、找出目的受众；（2）、决定沟通目的；（3）、设计沟通信息；（4）、选 择沟通渠道

21、；（5）、制定促销预算；（6）、决定促销组合。1 .年度计划控制重要有哪些环节？答：1.确立目的;2.评估执行结果；3 .诊断执行结果；4.采用修正措施.2 .与实体产品相比,服务重要有哪些方面的特性？答:与实体产品相比，服务重要有四个特性：（参考课本作答）（1）、无形性；（2）、不可分离性；（3）、可变性；（4）、来可储存性。3 .通过国内的出口贸易机构出口产品有什么优缺陷？答:优点：（1）、可减少成本，获得较高的经济效益，由于公司可以在国外市场获得便宜的劳动力和原料，节省国际运 送费用；（2）、可以绕过东道国设立的市场壁垒。同时，本地生产、本地销售，有助于产品营销适应本地的消费需求 和市场

22、环境。缺陷：重要缺陷在于风险较大。二、案例分析（12分）派克钢笔：全球一体化派克钢笔厂总部位于美国威斯康星州简斯维尔，该厂专门生产书写笔具，在全世界这一行业中最为出名。它的产品远销154个国家, 派克也自认为在“高档书写笔具”这一市场中首屈一指.19 8 2年1月，彼特逊出任派克公司总经理和最高行政官。那时公司正在努力 奋斗，以全球销售为重要对策，企图振兴公司。彼特逊更希望派克钢笔能成为书写工具行业里的“万宝路”。当时市场正发生着变化，日本人已经开始通过批发商销售价廉物美的一次性用笔,并取得了相称大的成功。其他品牌的钢笔也各自扩大了销售，使派克笔的总市场占有率陡然降至6%,而派克笔却仍然运用原

23、有销售渠道，继续在百货公司的文具店销售其优质名牌笔。即使在这些店里，派克笔的市场地位受到了克劳斯公司产品的排挤。问题：派克笔全球一体化战略失败的因素重要在哪里?你得到什么启示分析如下：方向一:从国际市场营销方面来分析。见教材3 0 2页。从国际市场营销的复杂性开始分析，讨论外部环境对市场营 销的影响。方向二:从无差异性市场策略进行分析。见教材第137页。从概念、合用的条件及影响因素进行分析。（4派克全球一体化战略失败的因素派克笔本是高端钢笔的代表，它用料之讲究、做工之精细、设计之经典、包装之精美、造型之高雅， 均成为各竞争对手学习的标杆。但它这种形象只在有限的区域市场中获得喝采。当竞争对手运用

24、其他 技术（如一次性的圆珠笔和水笔）对它进行围剿时，它的市场份额下降就成了必然趋势。这正是派克 公司实行全球一体化战略的背景。派克的全球一体化战略看起来是有充足准备的,它几乎集中当时全 球最有名的专业人士组成它的战略团队。并且运用全球统一战略，希望运用整合营销传播这种新的营 销模式，重新发明辉煌。然而，结局是令人沮丧的。派克公司这一战略失败的主线因素，仍然是对市 场分析的错误，或者说并没有真正理解全球市场。尽管从八十年代开始，全球化浪潮就已展现苗头，但 是全球各地的市场仍然存在巨大的差异，这些差异并不是表面的使用书写工具方面的差异,更多的是 一种文化的差异。派克公司试图用一种形象、一种声音来重

25、塑品牌形象，恰恰忽视了，世界各地因文 化的差异,绝对不会对某种形象产生共同的认同。更何况全球各地消费者在使用习惯方面尚未得到统 一，不象今天的消费者对mp3、mp4的使用同样具有广泛的共性。所以派克的这种无差异营销的策 略注定不能获得成功。习惯可以慢慢改变,但文化的融合却也许是一个漫长而痛苦的过程,这一点，任 何一家公司都无能为力，只能是适应这种环境因素的变化规律。派克公司全球一体化战略的失败的另 一个重要因素是它的生产出了问题，质量品质下降，彻底破坏了它固有高品质与高端产品的形象，这也 许使它在它原有的市场上失去消费者的信任，从而给公司带来劫难。这对我们产生一个重要的启示： 即任何营销战略都

26、必须建立在产品品质可靠的基础上。1.天坛牌电线在香港市场上的崛起北京电线厂生产的天坛牌电线，由于产品的质量优良，在国内市场享有一定声誉。但是在走向国 际市场时却遭到挫折，北电的产品无论是结构、性能还是价格、成木等都无法与英国、日本、新加坡 等国家的电线相比。因素何在？北电专门组织了调查组，到香港进行广泛进一步的市场调查，分析香 港市场畅销产品的特点，得出结论：北电的电线在香港市场滞销的因素，不是产品质量低劣，而是从 生产到销售，都缺少以“顾客为中心”的观念。具体表现在以下几个方面:电线表面过度光亮、塑料护套 太“结实”、绝缘层与保护层粘连、提供服务差。根据上述调查，北电对自己的产品和营销策略进

27、行了全 面整改。改善后的天坛牌电线不久地从小批量生产发展为大批量生产，源源不断地运销香港市场。 请问：1 .天坛牌电线在香港市场上的崛起的因素是什么？2 .可供选择的市场调研方法有哪几种？案例中该工厂采用的是哪一种？这种方法有何优缺陷？答案:天坛牌电线在香港市场受挫后，转变生产销售观念，树立以客户为中心”的理念，通过对产品和营 销策略暨服务的整改，符合了市场需求，最终取得了成功.可供选择的市场调研方法有:入户访问、街头拦截、电话访谈、观测调查法、案头调研等方法。案例 中该工厂采用了案头调研和观测调查、与分销商、顾客进行访谈的方法。这种方法可以在最短的时间 获取第一手资料，直观、客观易操作，但受限于人员、成本、时间。