2023年度班组创建工作计划范文.docx

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1、2023年度班组创建工作计划范文由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率， 与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序, 这时就得提出一种方案。下面我给大家整理的2022年度班组创建（工 作方案）（范文），盼望大家喜爱！班组创建工作方案范文1新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导 下，将仔细贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“平安第一，预 防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培 训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康进展，详细工作方案如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿（平 安生

2、产）监管和行政执法力量。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落 实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大平安隐 患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实力量，重点解 决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。4、抓煤矿职工业务素养的（教育）工作，提高从业人员整体平安 技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的 业务学习，力争做到培训率达100%。3、教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事 做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各 项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性

3、违章，做 到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。（二）平安管理1、严格根据：“平安第一，预防为主”的方针，履行平安职责，强 化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制 订维护一队20_年度平安生产目标，维护队不发生特别和未遂，个 人无违章，实现“三不损害”仔细细化平安职责内容，明确平安管理 责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订（平安 （责任书），并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切 实把各项平安工作落到实处。2、自己查大家发觉、提高自我防护意识；以“自己查大家发觉”的 方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发觉的问题建立 整改措施。

4、杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中 做到相互监督相互提示，并加大力度宣扬和学习平安学问，进一步保 障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高 整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及 重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。 利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、 集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作 规程，乐观参与各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针10 对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前， 班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识

5、，做好平安措施， 乐观开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安 理念。3、仔细执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设 备巡回检查制，保证设备健康水平。4、每月仔细进行经济活动分析，掌握成本，节省材料，提高人员 工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。5、严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好 技术台帐记录。6、充分调动广阔员工关怀质量、参加质量管理、自觉自主地解决 问题的自觉性与热忱。7、注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想， 学习“质量掌握”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响 本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整

6、个操作工序质量而威 逼整个作业项目的平安，为形成从“向我要质量”转变为“我要质 量”的良好作业意识奠定基础。（三）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增加和谐氛围;严格根据公正、公开的原则，对公 司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。 结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的乐观与 予关心及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结争论，注意梳理，11 消退不和谐因素，提升和谐进展氛围。1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民 主管理睬由全体职工直接参与。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组 全体成员民主选举产生。3、班组

7、民主管理睬每月召开，或依据需要随时召开，每次会议， 要保证全班成员的三分之二以上职工参与。4、班组民主管理睬争论打算的事项，必需由本班组的职工同意方 能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内争论打算的事项，未经重 新争论，不得随便转变。5、班组民主管理睬打算的事项，与班组长看法不全都时，应相互 协商解决，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要 做到完整、精确，并妥当处理。班组创建工作方案范文4班组是（企业管理）的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产 经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践 中所形成的共

8、同价值观和行为规范，是（企业文化）建设的组成部分， 是推动企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业 管理水平，提升团队分散力，增加员工责任感、使命感和归属感，充 分调动员工的主动性、乐观性和制造性，促进企业生存和进展，具有 重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建设（实施方案）。12一、指导思想坚持以科学进展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核 心竞争力为根本，以推动公司企业文化建设为主线，通过一系列班组 文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素养，关注员工成 长和进展，营造关怀人、理解人、敬重人的文化气氛，把班组建设成 为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务

9、的先进团队，成为推动 改革、严格管理、加快进展的基础和保障。二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新进展”原则。开展班组文化建设是公司 企业文化建设的深化和进展，也是深化和践行公司文化理念的载体和 平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在 新的历史条件下有新的提升和进展。（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要坚固树立以人为本、铸 魂育人思想，通过班组文化建设坚决员工信念，统一员工思想，提高 岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理 的统一。（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班组、 贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组

10、文化建 设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文 化建设成果。（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作，留意发 觉和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好阅历、好做法，并13 上升为理性熟悉，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化 建设打下基础。三、建设内容班组文化建设共十项内容。（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学 习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动, 沟通工作阅历和读书体会，提高员工技能和文化素养，促进员工成进 步步O（二）制度文化核心理念：执行制度

11、没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及 班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度, 做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。（三）民主文化核心理念：企业进展，我是仆人;企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及 员工切身利益的问题上要发扬民主，敬重民意，员工有知情权、建议 权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工参加企业民主管 理的乐观性。（四）管理文化14核心理念：严管理求生存，善管理促进展。践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化” 管理理念，向员工灌输“严、

12、细、实、新”的管理要求，养成严格要 求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水 平。（五）责任文化核心理念：责任打算供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，提倡“一次 做对，一次到位，一次满足”的责任理念，建立班长负总责、员工尽 职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。（六）平安文化核心理念：平安关系企业进展，平安保障员工幸福。坚持“以人为本，关爱生命”的平安理念，落实好平安生产各项制 度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展常常性的查隐患、找漏洞、 反三违、保平安活动，增加自我爱护意识，加强平安防范，确保本质 平安。（七）

13、节省文化核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节省就是创收，节省就是增效。以提高企业经济效益为目标，开展 好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、 从小事做起、从点滴做起，节省一度电、一滴水、一块煤，做到修旧 利废，大材不小用，长材不短用。15（八）服务文化核心理念：服务没有，只有更好。牢记“用户第一，服务至上”的宗旨，把公司“专心服务用户， 用爱暖和用户，用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，体现在工 作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投 诉率，提高用户满足度。（九）团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力气。培育员工“精诚团结，顾全大局，注意整

14、体，分工协作”的团队精 神，发扬“相互信任，相互关怀，相互关心，相互依存”的团队作风， 打造“协作优先，协作默契，勤于沟通，步调全都”的团队班组。（十）环境文化核心理念：环境是企业的活（广告），是企业的竞争力。建设环境干净、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施 设备干净，料具摆放定位，平安提示醒目；工作环境要无杂物，无障 碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁洁净，卫生优良; 个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方式方法（一）开展征求看法活动。公司加强班组文化建设实施方案（争 论稿）下发后，由各党支部组织员工学习争论，征求员工对班组文化 建设的看法和建议，

15、使实施方案进一步完善。（二）建设班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建设，改善班组16 文化设施，建立班组宣扬栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、 提素养活动，把职工小家建设成文化小家。（三）各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬 挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管 理的约束力。（四）开展达标升级竞赛。依据班组文化建设十项内容，细化检查考 核标准，每半年对班组文化建设状况进行一次检查，每年进行一次评 比，分为合格、良好、优秀三个档次。（五）评比岗位每月之星。设立岗位之星展现板，每月底由班组员工 民主推选本月岗位之星，并在展现板上贴一个红五角星，以资

16、鼓舞, 并作为年终评比先进的依据。（六）举办岗位读书征文。根据干什么、学什么，差什么、补什么的 要求，开展岗位读书学本事征文活动，为员工搭建畅谈体会、沟通阅 历的平台，优秀稿件刊登在惠涌供热上，并赐予肯定的物资嘉奖。（七）提升科学司炉水平。要通过开展班组文化建设进一步深化“节 能降耗型”和“群众满足型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群 众满足的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗。（八）丰富员工文体活动。要加大对文化基础设施的投入，购置必要 的器材，开展小型多样、敏捷便利、员工喜闻乐见的文体活动，修心 健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康。五、实施步骤（一）学习阶段。（20年9月

17、至10月）将公司加强班组文化建设17 实施方案（争论稿）发到各党支部，由各支部组织广阔员工学习，就 方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法绽开争论，广泛听取员 工的看法和建议，在此基础上对实施方案做进一步完善，确保方案贴 近实际、贴近员工。通过学习提高员工对加强班组文化建设重要性熟 悉，增加员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量， 打造文化型班组的共识。（二）试点阶段。（20_年11月至20_年4月）利用半年时间完成试 点工作。各单位要选派二至三个基础条件比较好的班组参与试点。要 根据方案的要求做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础完善、强 化管理、平安质量、文明服务、班容班貌

18、等各项工作。要乐观参与并 开展好各项文化活动，发挥好文化推动改革、加强管理、促进进展的 作用。要留意总结文化建设中的好做法、好阅历，宣扬文化建设中的 好（事迹）、好典型，为在公司全面开展班先组文化建设积累阅历， 供应有指导性、针对性、操作性的文化建设进班组。（三）推动阶段。（20_年5月至20年4月）在全公司全部一线班 组开展班组文化建设活动。加强硬件建设，改善一线班组基础设施, 转变旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管 人，用规范做事。加强管理建设，提倡严、细、实、新管理，向管理 要效益，向管理要进展。丰富文化活动，搭建展现平台，建设一支有 激情、有活力的团队。（四）表彰

19、阶段。依据班组文化建设整体进展状况，公司将在适当时 候对班组文化建设活动进行表彰。届时公司将召开大会，对班组文化18 建设中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。六、组织领导公司成立班组文化建设领导小组。组长：（略）副组长：（略）成员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。领导小组办公室设在公司党委综合办公室。负责人：（略）成员：（略）七、几点要求（一）提高熟悉。班组文化建设是一项长期而艰难的工作，对严格企 业管理、提升员工素养、展现企业形象具有重要意义。各级干部和广 阔员工务必从公司生存、进展的战略高度提高思想熟悉，端正工作态 度，大力支持和乐观参加班组文化建设工作，形成齐

20、抓共建的氛围。（二）加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向究竟, 横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。各单位要制定落实方案， 明确工作目标，确定详细人员（兼）负责这项工作。参与试点的班组要 指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。（三）落实责任。全公司班组文化建设由公司领导班子负总责，领导 小组办公室负责活动的组织、支配、检查、评比等日常工作。分公司 经理和党支部书记是所在单位班组文化建设的第一责任人，班长是班 组文化建设的直接管理者。公司各部门要乐观协作基层单位开展班组195、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安 隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患

21、，争取有针对性的防 范（措施）。6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图” 的精确，真实牢靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格根据技术设计及平安专篇 施工。加快技术改造进度争取20_年通过技改验收12个煤矿任务。二、工作要求（一）平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以 上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期， 并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，准时撤出 受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿（通知书）；督促煤矿制定 整改方案

22、并实施，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安生产大检查,对煤矿长期存在的隐患， 不准时落实整改的及查出重大平安隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿, 迫使煤矿制定整改方案并实施。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制 定煤矿平安生产年方案、季方案、月方案。确保年平安生产工作有目 标，有序无乱通过验收。文化建设活动，制造条件，供应便利。做到上下一心，横向联动，各 尽其职，各尽其责。（四）突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图喧闹，而是要切 实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作, 突出行业特色，在关怀人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫，在提 素养、严管理、

23、优服务、促进展上用力气，达到以文铸魂，以文化人， 以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核 心竞争力。2022年度班组创建工作方案范文相关（文章）： 2022年度工作方案范文5篇 2022工作方案范文5篇 车间班组长2022年终工作总结以及2022工作方案范文 2022年年度工作方案范文 2022年班组建设总结范文五篇 2022年班组工作总结范文五篇 工程部2022年度工作方案优秀范文5篇 2022公司年度工作方案范文【五篇】 班组年度工作方案范文3篇 2022年基层党建年度工作方案范文5篇205、严把平安生产关，乐观帮助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。（二）平

24、安培训1、驻矿安监员按要求准时督促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛 市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工（平安学问） 培训学习。（三）平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印 一份上报煤管所存档。三、工作措施（一）平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次， 煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤 管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方 案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并（阅

25、历）收合格 后方可恢复生产，否则从重惩罚。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需督促煤矿将排 查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位, 并对“三违”行为进行惩罚。3、包组织培训，驻矿安监员要求准时督促所驻煤矿矿长和特种作 业人员参与培训I,确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%, 并没月组织所驻煤矿职工进行培训I,未按要求组织培训的将从每月奖 金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实 行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细督促所驻煤矿建立 健全各项（规章制度），制度各项规章制度，制定各项技术措施，并 督促落实。（二）煤矿

26、平安质量标准化建设1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据平安质量标准化要求，结合本 矿地面设施（五个一工程）和五大系统方面所存在的问题，制定详细的 整改方案，确定整改期限。2、依据整改方案所列出的问题，准时筹集投入平安资金，落实整 改，在年底前整改到位，迎接验收。（三）平安管理资料建档驻矿安监员督促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好 档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤 矿平安规程和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必需督促煤矿把各煤矿和 职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平

27、安技术措施上报煤管 所存档。3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行平安监察职责，有事必需 写出书面（请假条），批准后方可休假，否则作旷工处置。五、平安管理目标考核方法驻矿安监员能仔细履行职责，并准时完成上级部门及乡党委、政府 和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年 底发平安目标管理奖（1200）元，以资鼓舞。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和协 作下，我们信任我乡煤矿的平安生产形势将会更健康、有序的进展, 肯定能实现平安生产双丰收，我们的目标肯定能实现。班组创建工作方案范文2班组平安管理是一项综合性的工作，只有在保证平安的前提下，才 能有效地实施生产管

28、理。企业平安生产目标的保证，实施的落脚点最 终要分解到班组，班组是企业平安生产最前沿阵地。为了加强班组平 安生产管理，夯实班组平安生产基础，特制定如下方案：一、平安生产方面1、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好平安生 产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。2、建立健全班组平安生产管理的各种制度和台帐。班组平安生产 管理的结果要靠平安规章制度、平安生产记录体现出来，必需做到有 法可依、有据可查。健全执行各种平安生产管理制度是加强班组平安 管理工作的重要保障：健全和完善平安生产管理台帐，是加强班组平 安生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依, 违章必罚，执规必严

29、的良好平安运行机制。3、仔细学习平安生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、 培训管理制度、两票三制及其相应的考核细则。4、仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。5、开好班前会和（总结）好班后会，要做到平安工作五同时。每 天对支配的各项平安工作进行揭示，并交待详尽的平安生产技术措施 与平安措施，每天下班前要对一天的平安工作进行总结，积累阅历, 提高平安管理水平。二、技术培训方面1、仔细开展平安生产技术工作。开展好班组平安生产技术培训工 作，是抓好班组平安生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事 故发生，保证平安生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的 平安技术培训（方法），

30、是提高班组平安生产管理工作水平的重要手 段。2、每轮班对班组的平安状况进行小结，准时指出班组内存在的担 心全现象，每月对平安生产状况进行考核。3、按方案每轮班第一个早班下班全班进行平安活动学习，提高职 工平安思想意识。4、班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参与的平安活动外, 在每轮班其次个早班进行技术培训及仿真机培训学习。5、利用设备检修时的有利时机进行现场学习。6、必需严格执行两票三制，全部作业实施标准化、规范化程序。7、每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，仔细检查报表系 统。8、每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备 缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理状况进行

31、落实，跟踪检 查、分析。9、监督35岁以下青工根据（职业规划）方案进行培训学习，并不 定时现场考问。10、加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训方案 进行培训学习并现场考问，不及格者考核。三、班组建设方面1、准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与 本班有关的平安管理措施。2、强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明 生产状况进行检查，并严格考核。3、细节打算成败，细节的管理要求全员的协作和参加，必需树立 从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作 效率。由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是平安素养需要加强和 提高。在今后的工作中，

32、我们要努力总结以前的工作不足，认清差距， 克服困难，加强自身素养修养。20_年平安形势严峻，平安任务重, 除证设备平安外还应当加强个人平安培训教育、加强平安监督力度, 使每一位班员工绷紧平安这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上 的想法和简洁的方案，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指 正,我们肯定坚决执行领导的各项方针,增加全局意识，增加责任感， 协作好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。班组创建工作方案范文3一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学进展观为指导，坚持“平安第 一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部 有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项

33、目部、班组确定的 平安工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标， 乐观参与各项平安生产宣扬教育活动，强化平安生产的源头管理，帮 助项目部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建 设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工 作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度 的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设， 严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平

34、安生产；三是强 化平安防范力量建设，进一步学习和把握平安管理与防范学问，增加 每个员工的平安防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。三、工作措施为了顺当完成20_年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。 本队严格根据平安文明标准化管理开展工作。特从平安,教育，培训， 生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作方案，20 年围统方案开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格根据公司和项目部的要求，结合维护队的实际状况，开展 维护队平安培训工作，特殊要加强队员的平安技术和检修技能培训工 作，、加强现场实际操作培训L提升队伍整体素养;借助现场实际工作, 把需要提高技能的同志，尽量多支配进现

35、场工作，供应较多的锻练机 会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得 到显著提高，使其更好的履行本（岗位职责），增加工作责任心，确 保平安生产，提高维护一队整体水平。2、丰富（文化）生活，提高自学力量;培育和引导岗位员工自主学 习的力量，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。 合理支配业余时间建立学习爱好使自身成为具有独立猎取探究和应 用学问的力量，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成 爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完 善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习乐观 性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备 上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效 性。