企业绩效薪酬激励体系中存在的问题及对策建议思考.docx

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1、企业绩效薪酬激励体系中存在的问题及对策建议思考随着社会经济的快速开展，各种新型的企业出现在市场 中，在带动经济开展的同时，也提供了非常多的就业岗位。 随着市场竞争的愈演愈烈，企业要想长久保持竞争力，最有 效的途径就是招纳更多的人才，企业要想留住人才，最有效 的方法就是制定完善的薪酬管理体系，薪酬是对劳动者付出 劳动的一种回报，通常情况下薪酬与劳动者付出的劳动是成 正比关系的，付出的劳动越多就应该获得越高的薪酬，合理 的薪酬体系，不仅能够使企业内部形成良好的竞争气氛，还 能够激发员工的工作积极性，本文主要对城投类企业绩效薪 酬体系改革工作的开展的动因、阻力进行详细的分析，并结 合具体情况提出有价

2、值的建议。1引言在社会快速开展的时代背景之下，劳动分工更加的细致 化，一些城投企业的为了缓解在人力资源方面的缺乏，聘请 的员工数量也在不断增加，员工作为企业的重要组成局部， 在整个企业的经营管理中扮演着非常重要的角色。为了激发 员工的工作激情，实现员工价值的最大化，建立一个科学完 善的薪酬管理体系就显得非常必要。现阶段城投类企业的绩 效薪酬管理体系存在问题的地方非常多，例如岗位管理工作 不够规范、没有一个科学完善的岗位管理机制、编制管理机 制也不够健全，这些问题都严重影响到了城投类企业的开展, 因此加快对城投类企业绩效薪酬管理体系的改革是非常重 要的。2企业绩效薪酬激励体制改革的动因与劳动力市

3、场基本相适应在新的经济体制下，要能够保证劳动力市场与工资水平 之间的供需关系要能够相互适应，对于工资水平来说，其反 应的就是某一类人才或者是劳动岗位的市场价格。因此，对 于城投类企业来说，其员工薪酬也要能够符合劳动力市场的 基本要求，企业要想招纳更多的人才，提高自身的薪酬福利 待遇是非常重要的一方面内容，招纳人才就是为提升企业竞 争力创造条件。如果在企业的开展过程中，员工的薪酬与劳 动力市场的基本要求存在较大的差距，或者与同类型企业的薪酬福利待遇有着加大的差异，就可能会导致企业的人才流 通量大，时间久了就会使企业的竞争力大大降低，市场份额 也畲逐渐减小。2. 2与企业经济效益挂钩对于城投类企业

4、来说，在其经营开展的过程中，效益是 企业开展的首要准那么，在实际开展的过程中，要能够坚持以 效益为导向，并在此基础上，对调控指标体系以及调控方式 进行进一步的完善，从而使企业的经济效益得到进一步的强 化，在这种形式下投资与回报之间是紧密相关的，对扭转企 业效益增长与员工工资不匹配的问题，以及使企业的总用工 量得到保障，都有着积极的作用。2. 3薪酬激励体制和劳动生产率相联系，表达劳动成果劳动生产率的提高，就意味着劳动者在企业的经营开展 中有着更多的贡献，能够为企业创造更大的价值，这不仅意 味着员工自身的价值得到了提升，对城投类企业的开展也有 着积极的推动作用，除此之外，还能够将市场的共性因素以

5、 及企业个体的个性给凸显出来，这也是当今阶段城投类企业 开展中普遍存在的规律。3企业绩效薪酬激励体系中存在的问题分析3.1考核制度问题绩效考核是现阶段城投类企业绩效薪酬体系中的核心 内容，对于企业财务管理工作的开展来说，不管是企业的收 入还是企业资源的分配，都是建立在绩效考核的基础上的。 对于大多数的城投类企业来说，他们更加看重的是短期的经 济效益，并没有给予长远经济效益全面的考虑，因此没有给 予考核制度完善工作的开展足够的重视，使得当前大多数城 投类企业的考核制度都存在严重的问题。在考核工作开展中, 仅仅采用绩效考核是非常不科学的，会导致一些专业技术人 员的绩效薪酬与实际严重不符，会对这些技

6、术人员的工作积 极性带来巨大的影响，从而使绩效薪酬体系的存在失去了它 原有的价值。对于考核制度的拟定，多数情况都是由企业领 导或者是领导与其他部门相关成员共同拟定的，因此常常出 现考虑欠妥的问题，除此之外，考核制度本身就不是实物， 就是以一种形式状态在企业内流传。3. 2工资分配制度不先进随着市场竞争的愈演愈烈，依然沿用传统的工资分配制 度，已经无法满足现阶段城投类企业对绩效薪酬体系的需求, 在这样的时代开展背景之下，企业要想在激烈的市场竞争中 仍然占据一席之地，并能够占有一局部的市场份额，必须要 能够跟上时代开展的脚步，要能够对企业内的生产活动进行 动态化的管理，当城投类企业内部出现较大的人

7、员流动情况 时，管理模式就能够随时发生变化。需要注意的是，如果城 投类企业没有及时的做出改变，依然采用传统的模式制度, 就会给企业的开展带来巨大的阻力，企业就会在时代开展的 过程中被逐渐淘汰。33薪资结构不完整对于城投类企业的薪资制度来说，局部制度在长期的发 展中已经发生了固化，而对于固化的制度来说，已经逐渐的 丧失了灵活性，在实施的过程中也是难以更改的。对于绩效 工资来说，其主要是由基本工资、岗位工资、奖金等局部组 成的，城投类企业的绩效制度，对工作表现突出的员工来说, 有着一定的激励和奖励作用，但是如果长期使用这种制度对 员工进行奖励和激励的话，就会逐渐丧失效果，会使工作人 员的工作积极性

8、逐渐降低。3. 4工资制定不科学工资的制定会对员工的工作积极性带来最直接的影响， 因此如果工资体系的合理性存在问题，就无法对员工起到激 励作用，所以加快对城投类企业绩效薪酬体系的改革是非常 重要的。当前大多数城投类企业采用的都是岗效工资制度， 而岗位工资又是岗效工资的主体局部，因此许多城投类企业在工资制度的应用上，都存在着非常多的问题。对于绩效薪 酬体系而言，城投类企业要能够抓住改革的机会，要能够切 身了解员工对绩效薪酬体系的想法，要能够建立适合员工的 绩效薪酬体系，不仅要满足员工在生理以及平安方面的需求, 更重要的是要能够给予员工归属感，让员工在实现自我价值 以及自我需求的同时，还能够将激励

9、体制落实到位，推动企 业的快速开展。4企业绩效薪酬激励体系的改革及完善措施4.1采用效益工资分配制度将大量的城投类企业进行比照就能够看出管理方式上 的巨大差异，对于外企来说，它们采用的激励机制能够产生 非常好的激励效果，企业内的同一个职位，在薪酬待遇上都 可能相差很多倍，在相同的岗位下，业绩好的员工与业绩差 的员工在薪酬待遇上也存在非常大的差异，在这样的薪酬体 系下，对激发员工的工作积极性有着非常有效的作用，对于 一些城投类企业来说，应该对这些制度优点进行学习吸收， 在岗效工资制度的基础上，建立完善的企业工资分配制度， 在激发员工工作积极性和工作潜力的同时，能够使企业获得 更多的经济效益。4.

10、 2建立科学的人力资源制度一套完善、规范的管理制度，是建立在多方面因素综合 考虑的基础之上的，例如人力资源的招聘、培养与调整等。 一套科学、完善、合理的薪资体系，对企业的进步和开展也 有着重要的作用。因此对于城投类企业来说，在经营开展的 过程中，要能够加强对人力资源建设的重视，要投入足够的 资金和精力，为企业储藏更多的建设型人才。除此之外， 效薪酬激励体系的制定，还能够将企业的人事管理工作落实 到位。4. 3重视精神文化的建设在绩效薪酬体系建立的过程中，企业还要能够给予员工 精神文化层面足够的重视，要结合企业人力资源规划方案对 员工的职位进行安排，同时还能够通过岗位的变更，来使员 工实现自己的

11、自我需求，使其得到充分的尊重，并获得足够 的归属感。除此之外，企业还能够通过职位升迁的方式，来 激发员工的工作热情和工作积极性，对于城投类企业来说, 人才对企业的长远、稳定开展有着非常重要的意义，完善的 绩效薪酬体系对留住人才又有重要的作用，因此我们要加快 绩效薪酬体系改革工作的开展。4. 4实现福利多样化福利也是城投类企业绩效薪资体系中的重要组成局部, 福利多样化对激发员工工作积极性也有一定的作用。面对多 样化的福利模式，使得企业员工能够有着更加全面的选择, 能够结合自身的需求进行选择。同时，多样化的福利待遇操 作起来更具有灵活性，能够帮助企业营造一个良好的工作氛 围，既为员工的需求提供了方便，也激发了员工面对工作的 热情。5结束语综上所述，有效的薪酬体制对企业的持续开展有着非常 重要的意义，因此加快绩效薪酬体系的改革速度，是时代发 展的需求。为了使改革工作能够稳步推进，城投类企业领导 层要能够认识到改革的重要性，在建立完善机制的同时，要 做到公平和公正。虽然改革工作非常艰难，但是改革之后的 效果是非常显著的，对整个城投类企业的进步和开展有着重 要的意义。