2022汽修厂店长岗位职责（精选6篇）_汽修门店店长岗位职责.docx

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1、2022汽修厂店长岗位职责（精选6篇）_汽修门店店长岗位职责 汽修厂店长岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“汽修门店店长岗位职责”。 第1篇：汽修厂长岗位职责 汽修厂长岗位职责 一、厂长是汽修厂第一责任人，对汽修厂的平安生产、经济效益担当全面责任。 二、组织学习国家的有关法律和法令，绽开爱国、爱企业、爱岗位的宣扬、教化，提高职工思想素养。 三、驾驭全厂修理生产的运行状况，了解职工的思想和技术素养，细心组织生产，逐步改善生产条件和工作环境。 四、驾驭厂财务状况，随时了解款项的进出，限制成本，提高效益。 五、负责制定有关平安生产、文明生产的规章制度、方法和

2、规定，并组织检查执行状况，视察实施效果。 六、组织每月一次的文明检查，刚好汇总并支配整改。 七、组织每月一次的厂务会，总结当月的平安生产、文明生产、经济效益状况，发觉问题刚好调整。 八、组织并参加作业事故及修理质量事故的调查、分析、处理工作。 九、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、确定。 十、负责生产、管理人员的聘用及岗位变动的审批。 1 汽修厂副厂长岗位职责 一、遵守国家的政策、法令及总公司的有关规章制度、刻苦学习、努力提高自身的业务新水平。 二、负责修理厂的日常工作,传达有关会议精神。 三、支配生产调度,组织修理班组,帮助厂长搞好工作。 四、帮助厂长洽谈修理业务,监督内部结算,刚

3、好支配对外救急车辆的修理工作。 五、按时修理场地及检查设备的平安性,确保平安生产。 六、刚好向领导汇报工作中的问题,完成领导交待的其它工作。 2 班组(调度)岗位职责 一、仔细学习贯彻执行公司及修理厂的规章制度,努力提高自身的政治和业务水平。 二、在厂长的领导下,搞好分管的工作,帮助厂长搞好其它工作,努力协作。 三、主持是常的生产经营工作并向厂长报告日常工作,负责修理及各环节的有关协调工作,使修理厂的日常业务平稳发展。 四、在日常生产经营中,如发生一些问题,刚好报告厂长,解决并支配正常的业务。 五、对客户要求文明服务,热忱接待,刚好解决支配所修理内容,替客户所想,不推拖时间。 六、坚守工作岗位

4、,接时上、下班,不得随意脱岗,有事必需请假,批准后,可办理请假手续。 七、完成领导临时支配的其它工作。 驾驶员岗位职责 一、仔细完成公司的派车任务要求，听从派车调度人员指挥。 二、坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，发觉问题刚好解除，确保车辆运行。 三、平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 四、车辆用毕后，车辆停岸在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 五、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。 六、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充足的精力和体力保证平安行车。 七、驾驶员应有敬业精神，熟识交通法

5、规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车阅历。 计算机服务管理系统制度 一、生产技术科负责计算机系统管理软件的维护、升级和管理工作。 二、业务接待室负责计算机系统管理软件的运用、平安保密工作。 三、对计算机进行安装设置的，应由经培训的操作人员进行操作，并检查输入数据或参数设置的完整和正确性。 四、全部计算机软件均应备份，由生产技术科妥当保存。 五、计算机处理后的数据及结果必需妥当地加以保存，刚好地进行备份。 六、计算机系统管理软件应对其进行功能评测、验证，并保存计算机软件的源代码以形成文件。 七、计算机运用应按保密和爱护全部权规定保证数据及信息的保密平安。 八、全部计算机应设置防护

6、病毒程序。运用磁盘进行操作时，必需事先进行计算机病毒检查，未经检查的磁盘不得运用。若程序或数据已遭破坏，应用备份软件复原。 九、计算机出现故障时，应刚好通知系统管理员。在计算机修理时，应实行必要的平安保密措施，防止计算机中存贮的程序或数据失密或被修改。 危运车辆修理车间的平安管理制度 危急货物运输车辆修理车间应严格遵守以下平安生产管理制度： 一、严格按承运危急品车辆的修理操作规程作业，若被修槽(罐)内运载物品种类不明，严禁槽(罐)修理。 二、因特别状况需运用明火作业的，应当按规定办理审批手续。作业人员应遵守消防平安规定，并实行相应消防平安措施。 三、严禁将火种带进危急品车辆修理车间，并设立警示

7、牌。 四、装有危急品货物的车辆，严禁动火。 五、修理危急品车辆时，作业人员要有相应的自我爱护措施。 六、加强车间巡查，一旦发觉担心全因素马上停止作业，刚好处理。 七、对职工开展常常性的平安生产教化和技术训练，提高职工平安意识和处理突发事务的实力。 八、车间消防设施应由专人负责，定期检查，确保完好有效。 九、制订消防方案，责任到人，通力协作。 十、作业完毕，仔细检查，刚好妥当处理现场。 技术负责人岗位职责 一、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度； 二、负责建立和完善汽车修理的工艺流程,不断提高工作效率和修理质量； 三、负责修理设备和计量器具的选购、台帐、安装、运用、修理等管理工作；

8、四、帮助做好职工的技能培训和考核工作； 五、按须要收集、保管有关的技术标准、汽车修理资料,并发挥其作用； 六、完成厂长安排的其它工作任务。 7 质量检验员岗位职责 1.仔细学习汽车修理质量检验有关法律、法规、规章； 2.严格执行国家及行业的有关汽车修理技术标准和其它相关技术标准； 3.负责进厂修理车辆的检验、检测、诊断工作； 4.负责修理车辆在修理过程中的各项检验工作，包括过程和竣工检验，严把修理质量关，并按规定的要求仔细填写修理质量检验签证单和车辆技术档案； 5.负责修理车辆检测工作，刚好进行质量分析，为不断改进质量提出看法和建议； 6.做好汽车修理质量状况的上传下达工作，当好领导的参谋，起

9、到顾客和修理工、领导和职员工间的桥梁作用； 7.参加汽车返修或机务事故缘由分析和质量推断； 8.秉公行使质量检验和技术鉴定的职权； 9.完成厂长安排的其它工作任务。 8 业务员岗位责任制 1.负责本企业的业务的宣扬、广告、营销工作。 2.负责调查客户的需求，接受车辆修理预约，听取用户的要求，收集征询对本厂服务及质量的反馈看法。 3.热忱接待客户，以“信誉为本，顾客至上，质量第一”为宗旨，评审和签订业务合同，并对合同的履行状况进行监督。 4.负责对合同的履行率、客户的诚信度进行记录、统计分析。建立客户管理信息，常常与客户保持沟通。 5.负责市场的调研和开拓工作。 6.负责顾客投诉的受理、处理、善

10、后等工作。 7.跟踪车辆作业进展状况，常常与车间主管、组长、技工进行联络沟通，随时向顾客通报修车信息。 8.交车前确认顾客要求已经满意，交车中向顾客说明费用结算依据，交车后进行质量跟踪。 9.完成厂长交办的其他工作。 结算员岗位职责 一、负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的方针政策。 二、负责修理车辆的工时费用结算。 三、负责依照材料清单和工时清单的费用按规范要求开具发票。 四、负责修理车辆费用结算单据（修理合同、工时清单、材料清单、发票等）的整理、归档工作。 五、完成厂长布置的其他工作。 会计员岗位职责 一、仔细学习政治和业务学问,适应新时期财务工作规范要求,严格根据会计法及修理厂、总公司有

11、关规定办事。 二、登记各类用帐和总帐,要求帐面整齐、字迹清楚、数据精确,严格根据记帐法规定记帐。 三、记帐时严格审查原始票据,根据会计科目的要求填写简明扼要。 四、负责总帐、科目资金平衡,按月结帐,做到帐帐相符,帐表相符,帐物相符。 五、负责会计报表的编制,要求报表刚好、内空齐全,书写正确,并附有简要文字,说明及经济活动分析报告。 六、对材料帐、库房的管理实行财务限制、监督的职能,对计费、库房的帐、物、卡发行管理职能,切实做到帐帐、帐表、帐物相符,发觉问题刚好处理。 七、负责修理厂的清仓、核算、盘点的财务管理。 八、待人热忱,坚守工作岗位,按时上 七、下班,不脱岗、不串岗,有事必需办理请假手续

12、。 出纳员岗位职责 一、努力学习业务学问,提高财务管理水平,严格执行财经制度。 二、刚好办理汇款、托收、付款和各种报销支付工作,并刚好做好财务款项的存取。 三、保管好各项帐目,做好有凭有证,有差错及丢失现象。 四、工作仔细细心,手续齐全,刚好回笼资金。 五、严格财务制度,加强现金管理。 六、负责统计完工后的派工单,并监督派工单的完整、干净且清楚易读。 七、假如在顾客结帐时有不满足或修理仍有未完善之处,出纳员应担负起通知生产调度前来处理的责任。 八、完成领导临时性安排的工作任务。 顾客埋怨受理制度 1.顾客对本厂的服务质量、汽车修理质量、工时材料费用的结算等有看法或异议时,可用电话或书面形式向厂

13、方经理或副经理投诉。（投诉电话: 0911-7126969 ） 2.厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进行调查处理,一般状况下在24小时内给顾客以答复,并向顾客具体说明答复的理由。 3.顾客如对厂方的答复不满足或不同意,可接着向市运管处投诉。（投诉电话: ） 第2篇：店长岗位职责 店长岗位职责4篇 1.主持早晚例会，进行工作支配，并做好排班和考勤工作。 2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。 3.保持货场卫生，创建优良的购物环境。 4.维持店铺设施，如有破坏刚好汇报解决跟踪。 5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。 6.培训新老员工，保持店里人际

14、关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训安排实施。 7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖 励和惩罚。 8.留意视察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进看法，并以身作则。 9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及支配。 10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特殊的假期，编排适当的人手。 11.督促收银工作的周密，平安性，定时对其核查。 12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏状况必需照实反映，不得隐瞒。 13.常常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。 14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。 15.处理顾客投诉和营业纠纷

15、，维护店铺形象。 16.听取顾客看法与指责，以便利顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。 17.与管理人员建立良好的关系，刚好向公司领导汇报状况。 店长岗位职责店长岗位职责（2） | 返回书目 对外：1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。 2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。 对内：1、建设一个优秀的管理团队，帮助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。 2、仔细贯彻执行公司的相关规章政策。 3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营状况 分析，以便制定有针对姓的经营安排。 4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量限制，服务质量的提高

16、，环境卫生的保持，人员的聘请、培训、调配与储备等相关事务。 5、依据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。 6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣扬和促销方案并贯穿执行到位。 7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避开了经营管理工作的盲目性。 8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的 ，是带出来的 ，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。 9、为门店全部员工供应人性化的服务。 以上全部的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的快乐；其次：为公司

17、创建效益。 店长岗位职责店长岗位职责（3） | 返回书目 行政岗位的建立是维护公司正常营运，公司在分店设立店长与副店长，同时副店长是店长的左右助手，必需协作好店长岗位工作，做到自觉遵守，贯彻执行公司各规章制度，做到尽职尽责。 1， 遵守公司各项规章制度，肩负起店；内全面工作。 2， 听从上级工作支配，完成上级下达的各项工作任务。 3， 负责审核各组日志报表及填写店长日志。 4， 负责对店内员工的服务看法，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。 5， 负责监督并检查商品的陈设，摆设是否整齐，艺术。 6， 负责监督好出纳现金盘店工作，必需做到帐实相符。 7， 负责检查店员做好

18、开关店打算工作，及各项日常工作。 8， 负责限制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。 9， 负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。 10， 负责售后服务，突发事务的处理及店内正常营业秩序的维护。 11， 代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上干脆联系协调。 12， 负责处理顾客投诉，维护公司形象。 13， 严守公司商业机密。 店长岗位职责店长岗位职责（4） | 返回书目 1.主持早晚例会，进行工作支配，并做好排班和考勤工作。 2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。 3.保持货场卫生，创建优良的购物环境。 4.维持店铺设施，如有破坏刚好汇报解决跟踪。 5.合理出样。换样保持货

19、品摆放整齐。解决跟踪。 6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训安排实施。 7.督促员工的日常工作纪侓，实施嘉奖和惩罚。 8.留意视察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进看法，并以身作则。 9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及支配。 10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特殊的假期，编排适当的人手。 11.督促收银工作的周密，平安性，定时对其核查。 12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏状况必需照实反映，不得隐瞒。 13.常常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。 14.负责对店员的辞退，晋

20、升，降级提出合理建议。 15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。 16.听取顾客看法与指责，以便利顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。 17.与管理人员建立良好的关系，刚好向公司领导汇报状况。 第3篇：店长岗位职责 店长岗位职责 【篇1：餐饮店长岗位职责】 1、对餐厅的Q（质量）、S（服务）、C（卫生）。负完全责任。 2、确保劳工法/员工手册/财务手册等的确执行。 3、负责员工及主管的聘请及保留。 4、负责维持损益表中可限制部分的各项目在预算之内。 5、负责店内全体管理组的发展安排。 6、完成餐厅管理组的排班表。 7、主持主管会议。 8、确保员工福利安排正确执行。 9、执行LSM活动，并协

21、作地区与全国性的促销活动在店内执行。 10、审核每月全部的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。 11、与公司或会计人员复核每月的损益表。 12、依据员工的个人实际情形赐予停职或开除。 13、雇佣、训练维护人员，并赐予工作绩效评估。 14、查证银行是否在正确的时间内收到全部正确数量的存款。 15、确保餐厅遵守平安操作程序。 16、确保全部投诉都能刚好周全地处理。 17、训练餐厅管理人员。 18、主持看法调查与临时座谈会，包括每月员工大会和每日例会。 19、完成管理组的绩效评估。 20、安排、核准并支配时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。 21、负责店内新产品的推出与新程

22、序的执行。 22、辨别可升迁的管理组，并帮助聘请管理组。 23、月底固定资产的盘点。 24、设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动安排。 25、设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。 【篇2：店长工作职责】 1、执行公司制度和服务规范，协作营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字 3、巡察各部门的工作，检查服务质量，刚好发觉问题解决问题 4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。 5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系 6、加强影楼的平安管理及各个器材保管、修理、责任到人 7、做好营业前的

23、打算工作（产品的打算等）下达公司指令 8、营业中刚好处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行 9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和珍贵物品的存放 10、协作人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理 11、制定本人每周的工作安排以及工作总结 12、收取各部门主管的工作安排以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异样事故处理 14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作 16、帮助门市部销售，随时激励表扬各部门优秀的员工 17、培育好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理 18、指导收银

24、员工作，引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额，限制成本，纯利润负全责 20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依状况处理。 21、申请选购物品每月26日申请，28日批复，下月10号前发放。 【篇3：超市店长岗位职责】 1、维持店内良好的销售业绩； 2、严格限制店内的损耗； 3、维持店内整齐生动的陈设； 4、合理限制人事成本，保持员工工作的高效率； 5、维持商场良好的顾客服务； 6、加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作； 7、审核店内预算和店内支出。 【篇4：淘宝店长岗位职责】 1、负责淘宝店铺及产品在淘宝和

25、互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量； 2、负责制订淘宝商城店铺网站运营策略安排并执行； 3、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整； 4、运用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所须要的流量。 5、负责各项活动或者品牌的宣扬推广方案的设计、探讨和实施； 6、负责淘宝商城日常促销活动筹备； 7、协作网络分销及促销活动相关工作协调及策划； 8、淘宝商城店铺装修与后台管理； 8、负责淘宝商城售后服务； 9、负责淘宝商城的争议处理； 10、产品网络渠道定位、定价及市场调查； 11、上级交付的临时性工作任务。 【篇5：眼镜店长岗位职责】 1、全面负责门店管理及运作。 2

26、、制订门店销售、毛利安排，并指导落实。 3、严格限制店内的损耗。 4、审核店内预算和店内支出。 5、传达并执行营运部的工作安排。 6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。 7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。 8、合理限制人事成本，保持员工工作的高效率。 9、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。 10、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放。 11、督促门店的促销活动。 12、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常修理、保养。 13、负责全店人员的培训。 14、指导其他门店人员的在职培训。 15、帮助总部有关公共事务的处理。 16、授权值班

27、经理处理店内事务。 17、向总公司反馈有关营运的信息。 18、负责店内其他日常事务。 【篇6：便利店店长岗位职责】 1、教化管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教化全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。 2、商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理实力的重要标准。 （1）监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业。 （2）执行总部下达的商品价格变动。 （3）监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。 3、销售管理。 （1）执行总部下达的销售安排。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售安排以及分月销售安排的销售

28、，以保证各项经济 指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将安排落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作主动性。 （2）执行总部下达的促销安排和促销活动，制定本店的详细实施方案。 （3）驾驭门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 4、组织管理。店长要具备组织管理的实力，有效地汇合各部门的能量，从而充分发挥整体效能。 （1）做好门店各个部门的分工管理工作。 （2）负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行状况的管理； 负责对员工的培训教化；负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。 （3）对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业

29、；监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 5、管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够刚好得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析探讨，作出改进经营的对策。信息资料有：销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客看法表等。 6、公共管理。 （1）向属地顾客做好店铺的自我宣扬。 （2）妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突。店长要站在顾客投诉的角度耐性听取顾客看法，对顾客表示感谢和致歉，并提出妥当解决的方法。店长要常常教化全体员工仔细对待顾客的投诉看法，因为这些问题干脆关系到企业的信誉和店铺的形象。 （3）做

30、好与门店四周社区的各项协调工作。主动参与所在社区的各项公益活动，与四周的部门、单位、学校、团体保持常常性的沟通建立和谐关系。 7、店铺设备及环境清洁、卫生的管理。 （1）驾驭门店各种设备的维护保养学问。 （2）监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。 第4篇：店长岗位职责 店长岗位职责 直属上司：管理公司总经理 1 全面负责监督下属各店的日常经营管理工作，干脆对管理公司总经理负责。 2 督促完成各项任务和经营指标，并对月度，年度经营状况作分析并报管理公司总经理。 3 检查本店的服务看法，服务规程，食品的质量。 4 督促本店定期开展经营性防火，平安教化及卫生清洁工作。 5 依据市场状况

31、和季节，拟订并组织食品的更换安排，限制食品、饮品标准规格和要求，正确限制毛利率和成本（细则另附）。试用期为三个月，如三个月后亦未能达标完成任务公司将有权解雇。 6 定期与行政总厨探讨菜式，推出新菜单，并有针对性地组织各有关人员外出学习、观摩其他同行先进阅历、技术。 7 了解市场动向，驾驭原材料行情，有效限制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。 8 常常留意现场管理，常常性对前厅、厨房巡察监督，组织qc小组 活动，保证各项运作正常、规范。 9 参加管理公司总经理主持定期（每周一次）和不定期（日常）的 会议，并将会议精神做到上传下达。 10 分析本店经营状况，依据实情刚好向上

32、反映，能做到刚好调整、 完善经营策略和措施。 11 不定期主持本店的高职会议。 12 定期检查、抓好设备、设施的修理保养，确保各种设施处于完好 状态，同时防止事故发生。 13 严格执行财务部制定制度与日常申报流程。 岗位责任人签名： 日期： 出纳岗位职责 1、干脆上司：财务经理 根据财务制度及公司有关规定，处理货币资金的收付工作，每日收取营业 款时，应对交款单上所列现金、支票、信用卡等进行核对。对不符合规定的事项刚好上报财务经理进行处理。 2、保管好支票及印鉴，不得将银行账户出租或转借他人运用。对支票运用情 况严格登记、跟踪、核销，对废旧支票按时进行清理登记并经财务经理核实后交由财务经理保管。

33、 3、 4、妥当保管全部与银行、现金收付相关的一切单证，以备存查。 亲密关注银行存款运作状况，随时做到心中有数，按月编制银行存款余额 调整表。 5、每月自盘现金库存，接受财务经理定期或不定期现金盘点，如发觉长短款， 即时找出差错缘由。 6、对每日现金及银行存款的收支逐笔登记现金出纳日报表，按日报财务经理 审核后上报总经理。 7、严格根据公司的发票管理规定，做好发票的购进、运用、核销每一环节的 统计工作，对每日开出的发票依据单人在结账单上注明的发票金额逐笔统计，并与收银核对，月末对发票进行盘点。月末报动身票购进、运用、结存统计表。 8、 9、每日对前厅领用赠卷进行登记，运用状况进行核查。 月末到

34、指定的部门盘点并做出盘点表。 10、每月负责交纳公司与员工宿舍应付费用。 11、负责每月对各部门考勤审核，并复核工资表。 12、完成上级交办的临时工作。 已阅读人签名- 干脆上司：财务经理 1、审核、监督收银员实际操作的真实性和精确性，发觉问题应刚好向财务经理反映。 2、每日将限制表与结账单金额、交款单金额进行核对正确后，编制每日营业收入日报表。 3、对每天“记账消费餐卡”按单位、姓名、日期、担保人逐一进行登记，同时对已收回的记账餐卡进行核销，并监督收银是否已同时登记，做到每天财务核单的“应收款”与收银的“应收款”相符。对未收回餐费的餐卡妥当保管，月末与财务“应收账款”核对。因特别缘由外借的餐

35、卡必需有借卡人的签字或借条方可借出。 4、负责收银员的培训工作，定期进行检查和考核，发觉收银工作中的不足之处刚好反馈，并督促收银人员刚好改进。监督收银员是否执行酒店的有关规定，对不符合要求的进行了严格惩罚。 5、娴熟驾驭酒店各类出品和酒水售价及其价格改变，严格检查收银员标价、买单的精确性。 6、每日依据销售的酒水单按品名、规格、数量进行统计，与酒吧核对。依据酒吧酒水进出单据登记酒水账，同时监督酒吧登记账，每天与酒吧对账。平常不定期对酒吧酒水进行抽查，月末参加酒吧柜盘点做出盘点表。 7、每日依据入厨单统计珍贵出品的销售数量，交财务做每日毛利表及留用备查。 8、监督公司账、酒店账、手续是否完备。

36、9、监督检查各级领导在打折、签单、奉送等促销方式时有无超越公司规定权限的行为。 10、完成领导交办的临时工作。 已阅读人签名- 干脆上司：会计、楼面经理 1、精确核对计算各项收费账单、发票，刚好快捷收妥客人应付餐费，在收款中做到快、准、不错收、漏收。对各种钞票必需验明真伪，对签名结账者，必需有依据。 2、每天收入的现款、票据必需与账单核对相符。 3、一切营业收入现金，不得借支。未经总经理批准，不得从营业收入现金中借出给任何部门或个人。 4、每一收银员在当班营业结束后，必需依据当天的票款和帐单做出营业报表交当班收款负责人，核对审查无误后双方签收交接才能下班。 已阅读人签名- 选购员岗位职责 直属

37、上司：店长 1、负责选购的日常工作支配，所购物品必需符合市场价格，超出部分可拒绝 报销。 2、 3、擅自更换供货商或更改品牌以及以次充好所产生费用由个人自行担当。 门店所购物品，嘉兴地区3天之内到货，上海一周内到货，保证各单店的 正常运转。 4、负责各类食品、用品的选购工作，并抓好购买物品的质量和数量不符合要 求者必需退换货，否则不予报销。 5、 6、严格遵守有关管理制度，不贪污受贿，不参与违法活动。 并依据市场状况提出合理化建议，刚好向总经理及生产部门供应市场信息， 定期参与与生产部门及财务部门对外市场调查，每月依据市场调查与生产部财会部制定物料及原料货品价格呈总经理审批安排。 7、单据跟货

38、品走刚好入库并让部门负责人和仓管签字确认，妥当保管好各种 单据和现金，不丢不错，按时报账超过一星期不予报销。 8、仔细执行出品部和酒店经理对出品货源、原材料、规格质量、数量要求去 做好选购工作。确保货源材料质量平安。 另补充岗位职责责任状:为保障酒店物料食品平安,选购员在选购过程中必需根据国家药监局规定全部物品每次进货必需供应检验合格证件(复印件).如有违规本人需担当法律责任,酒店保留追究责任权. 本人已阅读签名: 1、选购需对冻品、海鲜、调料、酒水、蔬菜、水果、前厅后厨的餐用具均有所了解。 2、目前前厅一月需购买一次小杂件及低值易耗品。 3、厨房需购买牛肉、鱼、牛蹄筋、牛奶也许每月三次。 4

39、、客用大米、腊肉、腊肠每月需购买一次。 5、上海市场调查每月不低于四次，嘉兴调查不低于八次。 6、修理的小配件及灯具。篇二：店长岗位职责 1.店长的岗位职责 岗位职责 说明 组织管理 负责门店的各项规章制度、政策、规范的颁布、执行和 说明，制定门店的总体工作安排和各岗位责任目标。 经营管理 负责以销售为中心的各项门店工作，制定经营目标，掌店员管理 商品管理 财务管理 设备管理 信息管理 异样状况 握管理销售业绩，负责营销策略的调整，负责门店促销活动的管理，负责顾客服务的管理。 确定门店的岗位，安排店员日常详细工作并对店员进行工作考核、奖惩，管理店员的调动、晋升、降级和辞退，负责店员的培训。 管

40、理商品的选购、调货、陈设展示，管理商品的价格变动，管理每日的销售信息及安装状况。 负责监督和审核门店的各项财务工作，管理好各种财务报表，特备是注意对支出费用和收银费用的管理，做到账目科学清楚。 检查并维护门店的各项设备，保持门店的卫生、平安以及正常营业。 刚好了解收集商圈、竞品、市场需求等消费市场动向信息，建立并维护客户信息，汇总整理各类门店工作的信息资料，做好归档和上报工作。 维护门店的正常维护秩序，维护收款机、空调、照明系 统等主力设备的正常运转，维护消防设施和电路的平安， 负责顾客投诉等异样状况的紧急处理，负责停电、火灾、盗窃、抢劫等意外事故的紧急应对。 处理 2.店长必需驾驭的门店岗位

41、学问 岗位类别 相关岗位学问 人事岗位 收银岗位 理货规范 仓储岗位 规章、制度 人事规范 劳动、人事、商业法规 各岗位职责、规范 员工排班、考勤 考核方法 企业文化 收银规范 前台操作 门店管理系统操作 岗位交接规范 商品陈设规范 pop规范 盘点、实时关注库存 设施维护保养 平安保卫规范 货物进出规范和开单规范 服务质量规范 关于待装机的账目及实货保管 3.店长的日常工作重点 工作时段 工作重点 营业前 自我检查 营业中 营业后 检查门店的设备、灯光、音响等是否运转正常 检查门店卫生清洁状况 检查店员到岗状况 清查样机陈设状况 召集早会，检查店员仪容、仪表，激励士气 维护门店环境 随时检查员工仪容仪表和工作状况 随时检查货架陈设 检查员工交接班状况 检查午饭、晚饭时段门店各岗位工作状况，帮助处理详细问题 检查主力商品销售状况 巡察门店 检查当日销售状况 核对报表和相关账目 做好货品补充 拟定次日工作 做好平安检查 金牌店长在商品管理方面的工作权限 工作权限 详细事项 商品订货及缺货管理 检查订货程序是否规范，执行是否严格 检查是否缺货，上报经理 库存管理 收货管理 退货管理 商品陈设管理 商品市场调查 保证促销赠品不缺货 核对缺货商品清单 定期检查库存、限制刚好清理滞销机 驾驭长期滞