2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结_2.docx

《2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结_2.docx（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结 企业生产经营状况总结汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业生产经营汇报总结”。 精选范文:企业生产经营状况总结汇报(共2篇)企业生产经营状况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成 一、20xx年各项指标完成状况 1、产量：20xx年安排生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费：20xx年y252（2）安排材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万

2、元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）安排128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤安排材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）安排100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤安排材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要缘由是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：20xx年安排265.85万元，实际发生工资268.88万元，超安排3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的缘由超产1.02万吨产量所致

3、。 4、工效：20xx年平均安排工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年安排的116.82。 二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组安排指标 1、产量：20xx年安排生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料：20xx年安排材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资：20xx年安排工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它协助工资35.97万元。 4、工

4、效：20xx年安排工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：20xx年安排块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。 6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。 7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电修理班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、

5、主动探究探讨安排机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参加安排，其余员工都没有涉及到。超额工资的安排主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等状况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核方法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作看法只罚不奖的考核方法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表-队长、书记-技术员、

6、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长-溜子司机、泵站司机、班长-放炮员、组长、-二工、小工-其次天收集上机汇总-月末核算员核算每人的超额工资。 （三）、详细的操作方法： 1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核方法进行宣扬学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核方法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的状况。 2、考核方法：根据传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作看法20，每天对

7、考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，须要队上支配专人负责。 （四）为确保以上各项指标的顺当完成，必需做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分驾驭本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规

8、范员工日常行为。20xx年我队规划企业生产经营状况总结汇报第2页员工培训率100，员工流失率5，员工出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公允、公正、合理的工作环境，对成果突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清晰在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）平安方面：坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事务

9、的相识和你认为我队怎样抓平安，避开平安事故的发生，队上将依据问卷调查状况变更现有平安管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的平安工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避开出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队依据实际状况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调平安操作距离方面的规定，严格执行放

10、炮段长、放炮警戒的详细规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人协作作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面：落实机电三率9051的要求，加强日常检查、修理、保养力度，对出现问题根据“五定”的要求进行处理，并照实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布状况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程限制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿平安规程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进行作业。近期

11、y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，依据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6）我队在抓好平安、质量的基础上，必需注意经营管理工作，我队紧紧围绕“平安、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动主动性，增加职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、刚好、完整。并能准确地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作实力。 四、加

12、强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的状况下，支配我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰难，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必需做好以下几方面的工作： 1、我们将严格根据矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，根据传导性绩效考核方法调动每一名员工的工作主动性。 2、加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩21条和队上配套的措施规范员工行为，激励多上班，多挣钱，对上述学习，队上安排在每季度第一月第一周学习一次。 3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，驾驭思想动态，为他们解决一些

13、实际问题，转变不好好上班的恶习。 4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。 5、激励职工合理化建议、小改小革工作，对具有干脆经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立特地的嘉奖基金，依据效益多少嘉奖100-300元。 五、20xx年生产管理中成果和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出变更网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了平安生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电修理方面加强设备的日常维护管理，削减了自身的影响，为完成全年生产任务做了了主动贡献。存在的问题： 1、班与班之间协调不

14、够，上班为下一班创建的条件不够，存在扯皮现象。 2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和平安。以上成果我们将接着发扬，问题和冲突将在20xx年的生产经营工作中将仔细分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。 企业生产经营状况总结汇报(共2篇)篇1：汽运公司生产经营状况汇报 汽运分公司生产经营状况汇报 我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆修理，主要为本企业客车修理维护服务。2022年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运

15、产值389万元；修理厂营收25万元。2022年度收支基本持平。 一、经营现状 (一)、客运方面：我司主要担当邵武市15个乡镇，农村客运任务。90客车经营乡镇班线。.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型一般50辆935个座位、小型一般13辆97个座位）。.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78。邵南片二个联营体

16、（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联 营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史缘由，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元月，小客每辆400元月（按座位），最高武夷山2600元月，最低出租车（面的）160元月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元月。.车辆保险：

17、交强险、 场，2022年产值20万元。 （三）、车辆修理方面：我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车修理保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里修理后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。 二、目前面临困难 （一）、农村客运经营艰难：.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，常常出现争吵、打架现象，不仅侵扰合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严峻危及平安。.客流量日益下降，一是村民

18、进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民削减，加上农夫日益富有，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60。.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。.票价低，每公里0.20元人，仍按省交通厅闽价【2003】530号和闽价【2022】22号文规定执行，计算票价。 （二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻平安的思想严峻，加上没有场地让车停放过夜，特殊是乡下过夜车辆，驾驶员晚上平安学习例会，无 法参与。 （三）、客车

19、驾驶员管理难度企业生产经营状况总结汇报(共2篇)大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映剧烈的问题。 （四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。假如简单完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13左右。大平板业务现

20、有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2022年产值20万元。 （五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展修理业务，现只能为本公司客车修理业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的修理业务。 三、今后的发展思路 依据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，肯定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企 业。 （1）、尽快变更客运经营模式，逐步推动客运参股或公车经营。首先对经济效益较好

21、的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营状况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推动公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。 （2）、努力推动城乡公交一体化进程，是变更农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，平安舒适。通过这二条线路开通后进行总结阅历，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅变更邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济

22、增长点。 （3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，假如省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。 （4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。 下页篇2：农业科技有限公司生产经营状况总结 xx农业科技有限公司生产经营状况总结 （xxxx年度） xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树探讨

23、所的细心指导下，xx农业科技有限公司仔细实行“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动实力强的农业龙头企业快速崛起。园区总投资 xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。 一、做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新

24、，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，主动探究发呈现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，根据果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展 思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展 成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动实力的特色示范农业园区。 三、做“细”。坚持“控产、优质、平安、高效”的工作思路，采纳套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的爱护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套

25、 袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品平安；葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,削减化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行干脆诱杀；一次性投资 万元，购置了滴灌设施，延长到每棵葡萄根部管道,采纳农作物水肥一体化节水技术,依据作物须要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节约农药开销，增

26、加葡企业生产经营状况总结汇报(共2篇)萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“爱护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。 四、做“精”。走“精品路途”，定位产业高端，确定以耐贮、耐运的优质品种葡萄为主打品种，发展精品农业，做精品葡萄。一是邀请土壤、气候和葡萄专家考察，划出相宜种植优质葡萄的地域，根据生态农业理念，以自然隔离带筑造起了无污染环境的“生态葡萄园”，确保葡萄的品质，打造“葡萄走廊”，建设葡萄产业基地。坚持科学栽种，确保葡萄品质；二是是推广新技术。建立产品试验示范基地，大力推广先进好用技术，制定完善了葡萄生产技术、葡萄病虫害绿色

27、 防控技术和绿色食品葡萄生产技术规程，推广标准化设施农业栽培和管理技术； 三是加强科技培训。投资xx万元，购置了远程教化和桌椅等设施，在园区建立了“农技培训中心”，以园区农技培训中心为依托，开展农业科技“大培训、大示范、大推广”活动，采纳专家讲授、现场培训、远程培训等方式，xx市果树探讨所等科研院校的专家和县、乡专业技术人员，农村土专家开展好用技术培训，园区特地成立葡萄栽种科技队伍，对葡萄种植刚好开展技术支持服务；四是加强校地合作，强化技术培训与技术更新。园区成立了果业专业技术推广中心，狠抓技术引进、技术更新，狠抓新品种的试验、示范和推广应用。先后与省农大、省农科院建立了校地合作关系，先后邀请

28、葡萄栽培管理技术专家授课，传授先进管理技术，去年的3-9月，举办6期技术培训，依据葡萄的生长季节，编写并免费发放实际操作性特别强的技术资料，深受当地农夫群众欢迎和好评。 五、做“活”。提倡多元化经营 ，拓宽销售渠道，变更“千军万马销售，无人组织营销”的局面，在做大产业、打出品牌吸引收购商上门的基础上，主动提倡农家乐、采摘观光游等新兴消费方式。同时，葡萄可鲜食、制汁、制酒、制干，可以探究引入制汁、制酒、制干等专用品种，结合采摘、尝鲜、制汁等活动，拓展葡萄生产的功能，增加收益。此外，加强农超对接，在大中城市设立直销窗口，充分利用网上农 博会、网络专场等，开拓电子商务市场，努力拓宽销售渠道，现在用网

29、络做宣扬，客户们不用亲自开车大老远地到果园里现采，也不用跑到超市或农贸市场里选购，只要在电脑前动动鼠标，网上下单，当天采下的本地簇新水果，就能送到客户家门口，网络当起了红娘，千里商缘一线牵”。还利用“五一”、“十一”黄金周，胜利举办“葡萄采摘节”和“庆祝节日送葡萄”活动，每天客商、游人不断，前来葡萄园的各地游客川流不息，进葡萄园采摘葡萄、休闲消遣的游客和乡邻有几千人。经过两年的建设发展，葡萄园目前已形成“采有机葡萄，品自酿美酒，吃放养生禽，享美妙时间，度休闲人生”的集观光、休闲、度假等于一体的“葡萄链”项目。 六、做“强”。加强园区设施建设力度，投资xx万元，建成了冷链贮存和地窖，为当地种植户

30、供应贮存服务。做好带动就业服务，提出务工“离土不离乡”和群众“失地不失业”的工作思路，吸纳留守农夫到基地“务工”，让村民增加收入，当地农夫成了基地里的打工一族，在园区栽培、搭棚、施肥、浇水、修剪、管理，当上了“上班族”，常常到基地打短工，每月收入1800元以上，农夫既有收入，又学到了技术。主动为农业大户搭桥，激励和扶持农夫发展种植，带动了当地蔬菜种植、葡萄种植大户4户，影响和推动了农业产业发展。培育龙头企业和种植大户，提高组织化程度，建立农夫利益共同体机制，促使彼此孤立、各自为战的葡萄和蔬菜种植户， 下页 余下全文 企业生产经营状况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务

31、全面完成一、2004年各项指标完成状况1、产量：2004年安排生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252. 企业生产经营状况总结汇报 企业生产经营状况总结汇报企业生产经营状况总结汇报2022-02-06 09:44:00细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、年各项指标完成状况产量：. 企业生产经营状况汇报 象州县工业园区管理委员会关于标准厂房进驻企业生产经营状况的汇报在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力协作和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提. 企业生产经营状况 企业生产经营状况2022年四季度末，省

32、统计局利用工业企业联网直报系统对全省工业企业生产经营状况及将来趋势推断进行了专项调查。共调查工业企业2026家，分布在全省14个市州，覆盖. 企业生产经营状况报告 篇1：企业基本生产经营状况报告 山东万事孔子酒业企业基本生产经营状况报告山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页