旅游职业学院行政工勤人员年度考核暂行办法.docx

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1、旅游职业学院行政工勤人员年度考核暂行方法为正确评价行政工勤人员的德才表现和履行岗位职责情 况，切实做好年度考核与职务晋升、工资调整、奖惩、职称 评聘等工作的结合，发挥好年度考核的激励、引导作用，根 据上级有关文件精神，结合我院工作实际，制定本考核方法。一、考核对象除院党委书记、院长、副书记、副院长以外在册的全体 行XX工勤人员。二、考核内容、等次与原那么1 .考核内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面，重点考核履行岗位职 责和完成工作任务的情况。德：主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组 织纪律观念和大局意识。能：主要考核工作创新方面的观念、理念，发现问题的 能力，分析问题与解决问题的能力，

2、常规管理能力，应急问 题处置能力，改革思路与工作魄力等。勤：主要考核事业心、责任心、工作态度、勤奋精神和 遵守工作纪律情况，其中工作积极性、主动性、创造性、工 作投入、工作效率是考核的主要方面。绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的质量、 数量、效率、效益。廉：主要考核遵纪守法情况，遵守规章制度情况，履行 党风廉政建设责任制及遵守廉洁自律有关规定的情况等。2 .考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3 .考核原那么（1）坚持客观公正、民主公开、实事求是的原那么。（2）坚持领导与群众相结合，平时与年终相结合，定性 与定量相结合的原那么。（3）坚持鼓励改革创新，鼓励敢抓敢管原那么

3、。（4）坚持重工作表现，重业绩贡献的原那么。三、有关问题的说明1 .新录用人员在见习期内的，参加年度考核，考核时只 写评语，不确定考核等次，考核情况只作为任职、定级的依 据。2 .由学院派出的培训、输出管理人员、学习人员，由其 所在部门根据学习、培训单位提供的学习、培训鉴定情况, 确定等次；借调到其他单位工作时间超过半年的，由借调单 位填写考核意见；非学院派出，但经学院同意外出学习超过 半年的人员，不参加年度考核。3 .本年度病、事假和出国探亲累计超过2个月（含2个月） 的，不得评为优秀；本年度病、事假和出国探亲累计超过半 年（含半年）的，不参加年度考核。4 .停薪留职、与学院签署承包协议人员

4、，不参加年度考 核。5 .因公负伤人员养伤超过半年（含半年）的，在养伤期 间无违法、违纪行为的，由其所在部门直接确定为合格等次; 因公负伤人员养伤不超过半年的，由其所在部门进行考核。6 .对无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加年 度考核的人员，其考核结果可直接确定为不合格等次，一年 内不再聘任。四、考核方法和程序1 .考核方法（1）院长助理、中层干部院长助理、中层干部考核分为定性考核和定量考核，定 量考核按100分计，在计算综合考核成绩时按60%折算，由年 度考核领导小组组织进行；定性考核按100分计，在计算综 合考核成绩时按40%折算。院长助理、中层干部定性考核100分，按以下方式进行

5、：A、院长助理、中层干部评议（30%） o由院长助理、中 层干部互相评议打分，去掉参加评议人数1%的最高分和1%的 最低分，加总分值计算平均分，再按30%的比例折算；B、全院教职工评议（占30%）。由全院教职工按相应的 考核内容，对每一个被考核的院长助理、中层干部进行评议 打分，去掉参加评议人数5%的最高分和5%的最低分，加总分 值计算平均分，再按30%的比例折算。C、领导评分（占40%）。院党委书记、院长、副书记、 副院长按相应的考核内容对分管的院长助理、中层正职进行 打分（院长助理对各自分管的中层正职进行打分），再按40% 的比例折算（中层副职由所在部门的负责人进行打分，再按 40%的比例

6、折算）。2 2） 一般行XX工勤人员A、全院教职工的评议（占60%）。由全院教职工对每一 名被考核人员进行评议打分，再按60%的比例折算。B、所在部门负责人的评议（占40%）。由被考核人所在 部门的负责人根据考核内容对被考核人评议打分，再按40% 的比例折算。2.考核程序（1）个人总结被考核人按照考核内容将履行岗位职责情况写成书面材 料，以工作实绩为重点，针对个人德、能、勤、绩、廉等5 个方面的表现，进行实事求是的总结和评价。（2）民主评议以“无记名评议”方式进行评议，要坚持对学院负责和 对他人负责的原那么，严格按照评议内容和要求评议，客观、 公正、实事求是地对被考核人做出恰当的评价。（3）领

7、导评分由院党委书记、院长、副书记、副院长分别对所分管的 院长助理和中层正职进行评分；由院长助理对各自分管的中 层正职进行评分；由部门负责人对本部门中层副职和工作人 员进行评分。部门负责人对本部门所属工作人员评分，评优 的比例不得超过本部门工作人员总人数的15沆（4）确定考核等次年度考核工作领导小组在认真审核的基础上提出初步意 见，将考核意见提报院党委会研究、审批。（5）反应与复核考核结果及时反应给被考核人。被考核人对考核结果如 有异议，可在接到考核结果通知10日内向年度考核工作领导 小组申请复核，年度考核工作领导小组在接到复核申请10日 内提出复核意见。（6）由年度考核工作办公室负责填写有关表

8、格，并将教 职工年度考核登记表存入本人档案。五、平时考核加减分1 .加分A、考勤加分。全年考勤全勤的加1分。B、表彰奖励加分。对在年度工作中，受到院级表彰的先 进个人（必须有学院文件）力口1分；受到厅局级及以上表彰 的酌情加分。教职工受表彰，对其所在部门的负责人按受表 彰教职工加分数额的1/5予以加分。C、对学院建设和改革开展提出合理化建议被采纳，并为 学院取得较大的社会效益和经济效益者，力口0.5-3分。D、非学院安排的、非本职工作职责内发表的宣传学院的 报道，国家级报刊每次加1分，省级报刊每次加0.5分，市级 报刊每次加0.2分，在学院网站和百川报上发表（不少 于500字）的，每次加0.1

9、分。学院安排的、本职工作职责内 发表的宣传学院的报道，不予加分。E、学生工作每月综合检查第一、第二的，系、中心团总 支书记分别加0.2、0.1分，系、中心负责人分别加0.2、0. 1 分。F、各系、中心学生学费收缴率在学院统一规定的时间达 到95%的，每超过1个百分点，为该系、中心团总支书记和负 责人各加0. 1分。G、通过集资、引进资金等对学院建设与开展做出突出贡 献的个人，视贡献大小加2分以上。H、院领导特别奖励分，根据情况每次加1-2分。2 .减分A、考勤减分。旷工或无正当理由超假一天扣1分；全年 事假累计5天以上每超过一天扣1分；年病假累计5天以上每 超过一天扣0.5分；迟到、早退（包

10、括学院召开的会议和集 体活动迟到、早退）每次扣0.2分（婚、丧、探亲、产假在 规定假期内不扣分，超过规定假期续假的按事假扣分；未续 假按旷工扣分）。B、无故不参加政治学习、公益活动或其它集体活动的, 每次扣1分；因事假不能参加政治学习、公益活动或其它集 体活动的，每次扣0.2分；因病假不能参加政治学习、公益 活动或其它集体活动的，每次扣0.1分。C、组织观念淡薄，工作不服从安排的，每次扣2分。D、无事生非，影响团结造成不良影响的，每次扣2分。E、发布诋毁学院和院领导的言论，一经查实，每次扣3 分。F、纪律涣散，有违反院纪院规行为，受到点名批评的, 每次扣0.5分；受到学院通报批评的，每次扣1分

11、；受到学院 处分的，根据处分情况每次扣2To分。对其所在部门的负责 人按受处分教职工扣分数额的1/5予以扣分。G、工作缺乏责任心，出现过失视严重程度，每次扣0.5-2 分；出现责任事故视严重程度，每次扣2To分。H、不认真履行岗位职责，无故不按时、按质、按量完成 任务视情节每次扣0. 5-2分。I、领导布置的工作任务无故不按时完成，扣0. 5-2分； 领导布置的任务不认真完成，被领导要求返工的扣0.5分。J、如院领导与科级以上干部手机联系一次，三遍接不通 或关机扣0. 5分/次。K、不按学院着装规定，发现一次扣0.5分。L、上班时间上网聊天、打牌、玩游戏、炒股、干私事等， 每次扣2分。M、服务

12、态度不好，与学生和教师发生冲突的，视情况扣 当事人1-5分；服务质量较差，有书面投诉并经有关部门查 实者每次扣2分。N、节假日、寒暑假安排的值班，晚间安排的中层干部值 班，无正当理由不参加值班的，每次扣1分；值班人员因个 人原因调班的每次扣0. 2分。0、发生平安事故和问题，根据事故大小扣相关责任人210 分。P、因教学安排不当和出错影响教学和上机，根据情节扣 1 5 分。Q、办公室卫生不合格，扣该部门负责人0.5分/次，扣该 部门工作人员0.2分/人/次。R、学生工作每月综合检查排名倒数第一、第二的，系、 中心团总支书记分别扣0. 2、0.1分，系、中心负责人分别扣 0. 2、0. 1 分。

13、S、各系、中心学生学费收缴率在学院统一规定的时间达不至U95%的，每低于1个百分点，该系、中心团总支书记和负责人各扣0. 1分T、其它情况发生的事件，年终考核时，由考核工作领导 小组研究后酌情扣分。六、考核结果的使用1 .年度考核为优秀等次的，下一年度每月增发技能工资 50元；被考核为合格等次的，下一年度技能工资按100%计发; 被考核为基本合格等次的，下一年度技能工资按90%计发； 被考核为不合格等次的，下一年度技能工资停发。2 .年度考核为优秀的，在职称评审时适当加分。年度考 核为基本合格的，下一年度不得晋升高一级行政职务或专业 技术职务。3 .连续两年考核确定为不合格等次的，根据不同情况， 可以降级、降职、低聘、缓聘、解聘、调整工作或列为待岗， 直至辞退。4 .年度考核被确定为优秀等次的，作为下一年度评选各 项先进的重要依据。当年被考核为优秀等次者，作为当年的 先进个人予以表彰。七、组织实施成立教职工年度考核工作领导小组，领导小组下设年度 考核工作办公室，具体负责年度考核工作。年度考核工作办 公室设在组织人事处。