《施工组织设计》2201.doc

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1、第一部分：高管人员岗位说明书总经理岗位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1公司战略、经营规划（1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议（2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议（3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批（4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议（5）根据董事会审定的年度经营目标，开展

2、经营工作，并对经营结果最终负责（6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划2组织管理（1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作（2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作3业务管理（1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作（2）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置（3）领导市场副总经理，完成项目的前期开发、

3、产品定位工作，并负责最终签约工作（4）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作（5）领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 （6）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为（7）负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作4人力资源管理（1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行（2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规

4、定，提交董事会审批，并监督政策执行（3）领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书（4）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标（5）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案（6）终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定5其他（1）提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问（2）每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期

5、的工作质询（3）完成其他董事长委托的其他工作（4）处理公司突发事件任职资格1. 任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3工作经验具有3年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有5年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）4必要的技能和素质（1）杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势（2）高尚的道德品质（3）领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心（4）出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作（5）出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗（6）领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力（

6、7）出色的人员管理培训能力，使下属不断成长财务总监岗位说明书职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权工作职责1公司战略/经营规划（1）在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批（2）根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议（3）根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并

7、对公司财务目标负责2组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行3业务管理（1）主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作（2）负责公司融资管理工作（3）负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责（4）主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施（5）主持公司的会计核算与财务分析工作（6）参与审定项目计划/预算文件（7）参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督（8）配合协调项目开发过程中财务部门与其他部门的衔接工作（9）参与总经理办公会，参与公司业务决策4人事（1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标（2）主持拟定财务部主管

8、人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标（3）向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策（4）负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权6其他（1）列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑（2）独立对董事会提出财务建议（3）完成董事长委托的其他工作任职资格1任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验具有5年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位）4

9、必要的技能和素质（1）公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心（2）出色的财务分析、管理能力，能够解决公司运营中会遇到的各种财务问题（3）出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作（4）较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施（5）较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理（6）较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才（7）必要的房地产行业知识、相关法律知识（8）具有高级财务会计职称和注册会计师资格董事会秘书岗位说明书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1职位目的协

10、助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理（1）协调公司年度预算大纲的制定（2）组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议（3）为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关专业委员会的日常工作（4）负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料（5

11、）协助董事及总经理了解相关的法律、法规，在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定（6）列席总经理办公会，参与讨论（7）在知悉公司作出或有可能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员（8）协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司董事会成员、总经理、财务总监履行诚信责任的调查任职资格1任职说明（1）由董事会专业委员会提名，董事会任命（2）董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果由公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书2教育背景大学本科以上学历或相关学历/

12、技能3工作经验（1）3年以上从事金融、财务审计、企业管理、法律或大中型企业总裁秘书工作经验（2）必要的技能和素质（3）公正、高尚的道德品质（4）出色的沟通能力，能够保证与股东、董事、基金经理、投资者和政府主管部门的沟通顺畅（5）优秀的行政管理与公共关系管理能力（6）必要的房地产行业知识、房地产行业法律法规知识（7）熟悉公司法、股份公司有关政策法规（8）必要的资本运营等方面的知识与技能市场营销副总岗位说明书职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营

13、管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责1公司战略/经营规划（1）协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议（2）协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 （3）根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作（4）根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责2组织管理主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行3业务管理（1）主持制定房地产市场研究计划，并监督实施（2）领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督

14、实施（3）配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算（4）主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作（5）主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批（6）协调前期开发过程中市场营销部门与其他部门的衔接工作（7）参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作（8）参与项目的计划/预算评审工作（9）督导客户服务与管理工作（10）领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平（11）参与总经理办公会，并参与公司业务决

15、策4人事管理（1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标（2）主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标（3）向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策（4）负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命2教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验具有5年以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位）4必要的技能和素质（1）精确的市场判断力，能够洞悉房地产行

16、业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力（2）公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心（3）出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施（4）出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题（5）出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作（6）出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作（7）高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才（8）必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识工程技术副总岗位说明书职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量

17、1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作工作职责1公司战略/经营规划 （1）协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议（2）根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作（3）根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责2组织管理主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和制度，经董事会审核批准后执行3业务管理（1）参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定（2）根据公司的技术研发工作的年度计划，主持

18、规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作（3）主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准（4）配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作（5）参与项目的计划/预算评审工作（6）参与外包设计、施工工作的审定（7）配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作（8）主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题（9）主持项目结束后的技术总结工作，督导工程预算部对专项问题的研究工作（10）参与总经理办公会，并参与公司业务决策4人事管理（1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标（2）主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职

19、位说明书及业绩考评指标（3）向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策（4）负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命2教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验具有5年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）4必要的技能和素质（1）公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心（2）出色的技术能力，能够解决项目实施中会遇到的各种技术问题（3）较强的客户责任心，

20、能够提供针对客户需求的技术解决方案（4）较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施（5）较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作（6）出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作（7）较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才（8）必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识经营管理副总岗位说明书职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1职位目的作为公司整体运营分析与经营业务的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、公司经营研

21、究、公司投资业务、资本运营管理工作；直接领导公司经营管理部的运作工作工作职责1公司战略/经营规划 （1）协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议（2）协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批（3）根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作（4）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责2组织管理主持拟定公司经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行3业务管理（1）主持公司的战略研究工作（2）主持日常的经营计划分析与研究工作（3）在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作（4）

22、在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作（5）领导经营管理部门负责公司参股、控股公司的管理工作（6）参与项目的计划/预算评审工作（7）参与外包设计、施工工作的审定（8）参与总经理办公会，并参与公司业务决策4人事管理（1）参与拟定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批（2）主持拟定经营管理部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批（3）向总经理办公会提请经营管理部的任免建议，并参与决策（4）负责对经营管理部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5财务根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合

23、同审批权任职资格1任职说明由总经理提名候选人，由董事会负责任命2教育背景具有投资、金融或相关专业大学本科以上学历，或相关学历/技能3工作经验具有5年以上大中型投资项目高级管理经验（投资经理以上职位）或3年以上大中型企业高级投资管理经验（部门经理以上职位）4必要的技能和素质（1）精确的战略眼光，能够洞悉房地产行业发展趋势（2）出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施（3）缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题（4）出色的协调/沟通能力（5）出色的计划/预算管理能力（6）较强的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助（7）必要的房地产行业投资、相关法律知识