《施工组织设计》施工进度计划（4）.doc

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1、第三章 施工进度计划一、 整体施工计划1. 整体施工计划(横道图)（附后）；2. 整体施工计划网络图（网络图）（附后）。二、 施工计划保证措施 本施工段正式开工时间（计划）为1999年12月15日，根据施工合同条款及施工安排，本项目工程整体施工完成计划335天完成。本施工段工程量大、任务艰巨及工期紧，为保证工程保质保量按时间完成，特制定如下措施：1. 从组织机构上保证 成立“广惠高速公路A3合同段项目经理部”，全面负责本合同段的计划、指挥、管理、协调等工作，保证工程进度和工期的管理和落实。项目部下设工程部、合同部、机械部、材料部、财务部及办公室，加强现场指挥，全面规划及施工计划协作管理，确保施

2、工按期完成。2. 从管理措施上保证建立以生产调度（由项目经理亲自抓）为中心的生产指挥系统，加强生产指挥，把任务落实到各个班组，提出明确的奋斗目标，实施以工程进度为主要内容的经济（奖罚）责任制，定期进行考核及劳动竞赛，促进多项进度指标的按期完成。3. 从技术方案上保证加强现场施工技术人员的管理，由总工程师（技术主办）认真组织施工技术人员熟悉设计文件及规范、规程、标准等，制定全面、详细、先进的技术方案和施工工艺，切实抓好典型、重点、难点工程的施工，加强工地实验和测量组的检测和测量工作，为施工进度的落实提供技术指导（服务）。4. 从机械设备上保证根据本合同段的具体情况，组建3个路基施工队，2个桥梁施

3、工队，3个涵洞施工队及2个综合施工队，明确各施工队的任务，要求各施工队配备足够的施工人员和施工机械，保证施工进度的落实。5. 从材料供应上保证 所有施工材料由工地实验室把好质量关，由材料部统一做好材料供应计划，确保施工中的材料供应，杜绝不合格材料进场，及甚至施工中使用不合格材料的情况发生。6. 从质量安全上保证严格把好工程施工的质量检测关，及时做好各项签证验收工作，避免不符合质量标准的上一道工序进入下一道工序施工而造成返工；加强安全管理，落实安全措施，保证施工在安全的状况下连续进行。7. 从外部环境上保证协调与相邻标段的关系，保证与相邻标段交接段的正常施工；加强与当地政府及有关部门的联系，尊重当地民俗习惯，避免施工中给周围居民带来不良（如噪音、尘土污染）后果；加强与气象部门的联系，根据气候和环境的变化，精心安排（调整）施工计划。三、 控制工期重点单项工程进度计划控制工期的重点工程为桥梁工程。本施工段内桥梁数量多（单幅计12座）、分布广（从K4+600K11+200，长6.6公里）、分项工程多（从钻孔桩基础至护坡多达11项），且对其它工程影响大，故组建2个桥梁施工队负责全线桥梁工程施工，各个桥梁施工队必须配备足够的施工人员和施工机械，以保证其进度计划的完成。第1桥梁施工队完成任务计划275天，第2桥梁施工队完成任务计划256天，具体工程进度（网络图）附后。