《施工组织设计》107国道宝城段工程 创优目标管理图8.doc

《《施工组织设计》107国道宝城段工程 创优目标管理图8.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工组织设计》107国道宝城段工程 创优目标管理图8.doc（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 创优目标管理图总目标分项目标目标值 分 目 标 准管理点执 行 部 门实 施 对 策检 查考 评 标 准主管部门关联部门工程一次成全优工程质量1、分项工程合格100%且主要项目必须优良2.分部工程:单位工程优良率100%3.杜绝重大质量事故4.施工一次成优测量竣工测量，建筑限界符合设计规定，中线贯通误差方向1.5mm,距离10mm;标高误差20mm;施工放样;中线误差10水平误差10mm;几何尺寸10mm.测验方法控制桩橛内业资料测量组总公司测量队1 执行分级测量复核制度，控制柱橛由总公司测量队测量，分公司测量组复核，现场交点、交桩，交测设资料，未经闭合和复核的桩点及资料，不准使用。2 施工

2、中测量组负责阶段性复核检查工作。3 使用全站进行控制测量，以确保测量精度。随时及时检查按考核评定工程试验1. 材质检验率材质不合格或不清的不准使用;2. 砼及土方工程试件取件数量符合合同规定;3. 测试方法正确,数据可靠;4. 保证各项控制指标符合合同规定.配合比设计与施工控制试验室总公司试验室认真实施四个标准：1、砼配合比设计标准化； 2、砼配合比施工控制标准； 3、检测工作标准化； 4、内业工作标准化。随时抽查与每月定期检查相结合按.钻孔桩位误差:群柱不大于10cm,单桩不大于5cm,垂直度小于L100.钻 机钻机班工程部1. 严格控制桩位,控制频率;2. 控制好钻孔速度.随时抽查桩位偏差

3、同上钢筋1. 钢筋规格:符合设计规定,不发生差错;2. 钢筋加工标准:符合合同技术条件规定;3. 钢筋接头质量符合施工规范.合同技术条件规定;4. 安装:符合合同技术条件和施工规范规定.钢筋加工与钢筋安装钢筋班工程部物资部1. 作好施工交底,严格执行验收标准,工序之间验收制度;2. 按规定进行钢筋接头(焊接)试验;3. 关键工序经考核合格,有经验的技工负责.加工中与安装后同上模板1. 模板接缝严密,不漏浆,支撑牢固,不变形;2. 安装标准与设计尺寸误差5mm.配合比设计施工控制木工班工程部物资部1. 采用厂制模板,板厚20mm;2. 进行施工技术交底,严格执行验收规范并严格实施;3. 立模后未

4、经复测和专检认可,不准灌注砼.随时抽查同上混凝土1.砼拌合物具有良好的和易性和工作性;2.最小水泥用量和最大水灰比满足合同技术条件. 施工规范要求3. 强度满足设计要求.模板设计模板安装试验室质安部1. 严格控制原材料的质量,不合格材料不准进场;2. 严格施工控制,把好计量,砼搅拌砼运输,砼灌筑,捣围,养护等关,防止砼在灌注过程中出现离析快硬;3. 推厂应用“四新”技术，确保砼质量；4. 按规定制取试件进行强度检验。随时抽查同上桥梁施工1. 桥梁拆模后梁体拆模表面光滑无蜂窝麻面,钢筋绑扎正确,钢束位置准确,张拉力及延伸率达到设计要求;2. 顺桥纵轴线方向允许偏差10mm,垂直桥纵轴线方向允许偏

5、差5mm.桥梁施工班组工程部质安部1 严格控制材料进场关，严格遵守桥梁施工规范及钢筋砼结构验收规范及予应力砼操作规程；2 作好技术交底，上岗培训，有经验技术工人把关；3 作好各种张拉设备检验，校正。随时抽查同上路基槽施工1. 作好土质的检查,含水测定;2. 路床不得有翻浆,弹簧,起波浪,积水现象;3. 碾压密实达到设计要求,符合道路验收评定标准.作业班工程部质安部按道路规范，质量检验标准挖土，填土，用环刀按规定分层检测。随时抽查同上基层施工1. 石粉渣颗粒达到规范规定;2. 水泥石粉渣按规定配合经拌合均匀;3. 含水量控制;4. 碾压密实达到设计要求.试验室作业班工程部质安部1 严格控制原材料

6、进场关；2 严格控制配合比，搅拌均匀，碾压密实，厚度达到要求；3 严格遵循深圳市水泥石粉渣道路暂行规定；4 进行洒水养护。随时抽查同上工期总工期与关健工期关键工序工程调度各业务部1施工前编制出有科学性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；2.以网络计划为目标,组织指挥生产,以分网络确保决网络;3.分公司按施组要求编制下达月计划,工班小组下达旬日计划,个人规定日工作量;4.坚持调度会以及日碰头会制度,及时发觉并解决施工中的薄弱节;5.抓好各项准备工作,确保施工生产的顺利进行;6.预计可能发生的种类意外情况及对策.每旬检查一次按合同及目标管理图考核评比成本制造成本

7、,降低3%按投标施组的数量:水泥节约2%,钢材节约3%,机械台班节约10%,电力节约5%,砂、石节约5%，管理费节约5%。人财物的节约财务部各业务部1.按定员,定额组织生产,坚持定额管理,算好“三笔帐”，做到日核算，月分析；2.按定额供料,限额发料,节约有奖,超耗自负;3.实行目标成本管理,严格控制各种非生产性开支;4.开展“合理化”建议和双增双节活动,大力推广“四新”，努力降低成本。每月检查一次按目标管理图考核评比安全年负伤频率5%以下消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大，交通事故。安全生产措施与安全防护设施作业班安检员施工员1编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚持落

8、实；2.不安全或无安全措施不准施工;3.违章作业指挥百分之百严惩,强化安全教育,牢固树立安全第一的观念,以及自我保护的意识;5.坚持“三工“制度，积极开展“百安”活动；6.严格“三检”制强化专检；7.用事故来分析原因,进行预防;8.确保种类安全设施齐全,良好.每月检查一次按及目标管理图文明施工程序施工,场地整洁,环境无污染争当深圳市“文明施工”工地。标准化管理施工员工程部严格实施“施工现场管理标准化”,开展施工现场管理达标检查评比活动,达文明工地标准.每月检查一次资料安全,正确,及时检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全，经济技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。标准化工程部各财务部1. 必备资料列表公布,实行每月检查;2. 应报资料不齐,不向甲方验工计价,并追究当事人的责任;3. 提供虚假资料者,要受重罚; 4.健全组织机构,人员要上岗到位.每月检查一次