《部门职能部门》PPT课件.ppt

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1、总经理办公室职能总经理办公室职能部门隶属：受副总经理直接指挥部门隶属：受副总经理直接指挥部门性质：文秘及行政事务处理机构部门性质：文秘及行政事务处理机构管理权限：公司办公秩序及行政事务的管理权限。管理权限：公司办公秩序及行政事务的管理权限。部门职能：部门职能：职能职能1：负责总经理的日常事务管理工作。：负责总经理的日常事务管理工作。基准：依据工作计划和总经理指示合理安排总经理的事务进程，总经理满意度在基准：依据工作计划和总经理指示合理安排总经理的事务进程，总经理满意度在95%以上。以上。职能职能2：组织召开公司年度经营计划研讨会议：组织召开公司年度经营计划研讨会议基准：基准：（1）按公司规定时

2、间，组织召开公司公司年度经营计划研讨会；）按公司规定时间，组织召开公司公司年度经营计划研讨会；（2）依据公司）依据公司35年的规划目标，制定公司年度经营计划。年的规划目标，制定公司年度经营计划。职能职能3：组织制定各部门年、季、月度工作计划：组织制定各部门年、季、月度工作计划基准：基准：根据公司总体工作计划，按时组织制定各部门的年、季、月度工作计划，从而保障公司根据公司总体工作计划，按时组织制定各部门的年、季、月度工作计划，从而保障公司总体工作计划能按时完成。总体工作计划能按时完成。职能职能4：负责公司文秘管理工作。：负责公司文秘管理工作。基准：基准：（1）根据公司现状，多方征求意见，制订适合

3、公司的行政办公制度和行政工作运行程序；）根据公司现状，多方征求意见，制订适合公司的行政办公制度和行政工作运行程序；并组织审核、统一签发公司内部的管理制度及内部通告。并组织审核、统一签发公司内部的管理制度及内部通告。（2）对公司文书工作进行规范化管理，保证公司文件表意明确、行文格式统一、密级范围）对公司文书工作进行规范化管理，保证公司文件表意明确、行文格式统一、密级范围标识清楚。标识清楚。（3）公司行政公文的拟、收、发、存，依据文书规范草拟公文，并制定严格地公文收发制）公司行政公文的拟、收、发、存，依据文书规范草拟公文，并制定严格地公文收发制度，确保在规定时间能够按时实现公文收取，保证及时将指示

4、和精神传达到各个部门。度，确保在规定时间能够按时实现公文收取，保证及时将指示和精神传达到各个部门。总经理办公室职能总经理办公室职能（续）（续）（4）依据公司文印管理制度，严格印信的使用管理，保证）依据公司文印管理制度，严格印信的使用管理，保证100%正确使用印信；对办公用正确使用印信；对办公用具、设备等的登记、发放及行政仓库进行管理，严格控制办公费用。具、设备等的登记、发放及行政仓库进行管理，严格控制办公费用。（5）对公司大事纪的编撰工作做到记录详实、描述准确。）对公司大事纪的编撰工作做到记录详实、描述准确。（6）对公司各类档案、资料的收集整理规范、分类清楚、组卷合理、保管期限划分准确、）对公

5、司各类档案、资料的收集整理规范、分类清楚、组卷合理、保管期限划分准确、档号编制正确；档号编制正确；并作好各部门自管档案的指导检查工作。并作好各部门自管档案的指导检查工作。（7）进行公司保密工作的监督与教育管理，保护商业机密。）进行公司保密工作的监督与教育管理，保护商业机密。职能职能5：公司会议决议管理及跟踪监督。：公司会议决议管理及跟踪监督。基准：基准：（1）依据公司会议计划和具体情况，统筹安排公司高管层会议和系统间的会议，并作好会）依据公司会议计划和具体情况，统筹安排公司高管层会议和系统间的会议，并作好会议纪要。议纪要。（2）对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总经理指示的执行情况进行

6、督办检查）对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总经理指示的执行情况进行督办检查。（3）将各项检查结果进行汇总分析、并将结果上报知达。）将各项检查结果进行汇总分析、并将结果上报知达。职能职能6：公司日常行政事务处理。：公司日常行政事务处理。基准：基准：（1）公司来信、函电收发和报刊分发及时、无延误；来访的接待处理工作。）公司来信、函电收发和报刊分发及时、无延误；来访的接待处理工作。（2）公司重大活动的筹备工作以及公共活动场所的使用管理。）公司重大活动的筹备工作以及公共活动场所的使用管理。（3）公司行政事务用车的调遣、管理工作。制订办公用车制度）公司行政事务用车的调遣、管理工作。制订办公用车

7、制度,制定单车耗油等费用标准制定单车耗油等费用标准,实行单车核算实行单车核算。（4）依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务。）依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务。总经理办公室职能（续）总经理办公室职能（续）（5）及时办理公司有关证照、证本、证件，并按相关管理制度进行管理。）及时办理公司有关证照、证本、证件，并按相关管理制度进行管理。（6）按照公司统一规定组织办理名片、工作牌等。）按照公司统一规定组织办理名片、工作牌等。（7）处理地方关系和社会公益事务。）处理地方关系和社会公益事务。（8）配合党支部的建设工作；积极协调管理与淄博义乌商会的工作。）配合党支部的建设工作；积极协调管理与淄

8、博义乌商会的工作。（9）协助进行公司、商户等的计划生育管理工作。）协助进行公司、商户等的计划生育管理工作。（10）按时完成领导交办的临时性工作）按时完成领导交办的临时性工作职能职能7：负责部门间的工作协调。：负责部门间的工作协调。基准：协调到位，各部门配合紧密。基准：协调到位，各部门配合紧密。职能职能8：负责工会工作：负责工会工作基准：积极开展活动，丰富员工生活。基准：积极开展活动，丰富员工生活。职能职能9：公司员工住宿等后勤及办公物品、用品的购、领、存管理。：公司员工住宿等后勤及办公物品、用品的购、领、存管理。基准：基准：（1）后勤服务周到、及时；）后勤服务周到、及时；（2）办公物品、用品采

9、购的费用控制在目标范围。）办公物品、用品采购的费用控制在目标范围。投资发展部职能投资发展部职能部门隶属：受副总经理指挥。部门隶属：受副总经理指挥。部门性质：是负责公司发展规划、投资规划制订及新项目可行性分析的部门。部门性质：是负责公司发展规划、投资规划制订及新项目可行性分析的部门。管理权限：具有公司发展过程中内外部信息的调研、收集、整理，提出企业发展及投资建议管理权限：具有公司发展过程中内外部信息的调研、收集、整理，提出企业发展及投资建议权，具有公司项目规划管理及策划管理权。权，具有公司项目规划管理及策划管理权。职能职能1：负责公司经营环境研究，提出公司发展方向决策建议（国家政策法规、行业发展

10、趋势、：负责公司经营环境研究，提出公司发展方向决策建议（国家政策法规、行业发展趋势、市场动向与需求等）。市场动向与需求等）。基基 准：公司发展战略目标。准：公司发展战略目标。职能职能2：负责公司发展战略及其目标制定和修订。：负责公司发展战略及其目标制定和修订。基基 准：公司使命和发展战略。准：公司使命和发展战略。职能职能3：负责拟定公司投资决策建议。：负责拟定公司投资决策建议。基基 准：公司发展战略。准：公司发展战略。职能职能4：负责公司项目立项及管理：负责公司项目立项及管理(土地规划，征用，开发和管理土地规划，征用，开发和管理)。基基 准：公司项目管理规定。准：公司项目管理规定。职能职能5：

11、负责组织市场信息调研。：负责组织市场信息调研。基基 准：全面、系统、前沿、有参考价值。准：全面、系统、前沿、有参考价值。职能职能6：负责提供商业和地产信息。：负责提供商业和地产信息。基基 准：满足战略目标要求和市场部及商户需求。准：满足战略目标要求和市场部及商户需求。职能职能7：负责内部网络建设、管理及服务。：负责内部网络建设、管理及服务。基基 准：客户满意。准：客户满意。信息处职能信息处职能部门隶属：受投资发展部经理直接指挥部门隶属：受投资发展部经理直接指挥部门性质：是公司信息搜集、整理、分析及发布的部门部门性质：是公司信息搜集、整理、分析及发布的部门部门权限：信息使用的建议权，信息发布权。

12、部门权限：信息使用的建议权，信息发布权。职能职能1：组织市场信息调研。：组织市场信息调研。基基 准：根据工作需要，牵头组织相关部门进行市场信息调研，要求信息全面、系准：根据工作需要，牵头组织相关部门进行市场信息调研，要求信息全面、系 统、前沿、有参考价值。统、前沿、有参考价值。职能职能2：提供商业、物业、地产信息。：提供商业、物业、地产信息。基基 准：根据信息收集、分析情况，及时向领导提供有价值的商业和地产信息。准：根据信息收集、分析情况，及时向领导提供有价值的商业和地产信息。职能职能3：公司内外部网络管理。：公司内外部网络管理。基基 准：依据公司的网络管理规定，进行网站维护工作，保证网站正常

13、使用及网络准：依据公司的网络管理规定，进行网站维护工作，保证网站正常使用及网络 信息安全。信息安全。职能职能4：内外部信息管理：内外部信息管理基基 准：准：（1）拟定内部信息管理制度；）拟定内部信息管理制度；（2）依据内部信息管理制度，进行内部信息收集、整理、筛选、发布；）依据内部信息管理制度，进行内部信息收集、整理、筛选、发布；（3）及时向相关部门提出信息服务。）及时向相关部门提出信息服务。职能职能5：内部刊物、媒体、电子信息等运行与管理：内部刊物、媒体、电子信息等运行与管理基基 准准:达到沟通广大员工与客户的桥梁作用，起到公司人力资源开发的作用，起到企业窗达到沟通广大员工与客户的桥梁作用，

14、起到公司人力资源开发的作用，起到企业窗口的作用。口的作用。投资策划处职能投资策划处职能部门隶属：受投资发展部经理直接指挥部门隶属：受投资发展部经理直接指挥部门性质：是负责公司投资发展规划，新项目可行性分析的部门。部门性质：是负责公司投资发展规划，新项目可行性分析的部门。管理权限：公司发展规划建议权，投资项目建议及管理权。管理权限：公司发展规划建议权，投资项目建议及管理权。职能职能1：公司发展方向研究。：公司发展方向研究。基基 准：搜集与公司发展相关的重大经济信息和有关国家、地方的政策、法规，为公司的发准：搜集与公司发展相关的重大经济信息和有关国家、地方的政策、法规，为公司的发展方向提供咨询。展

15、方向提供咨询。职能职能2：提供公司投资建议：提供公司投资建议基基 准：在内外投资环境分析的基础上，提出公司投资建议。准：在内外投资环境分析的基础上，提出公司投资建议。职能职能3：负责拟投资项目管理工作。：负责拟投资项目管理工作。基基 准：准：（1）拟投资项目的立项；）拟投资项目的立项；（2）拟投资项目的可行性研究；）拟投资项目的可行性研究；（3）拟投资项目合作关系确立、商务洽谈、选址、征地等。）拟投资项目合作关系确立、商务洽谈、选址、征地等。职能职能4：提出新项目的策划建议：提出新项目的策划建议基基 准：根据本部门掌握的情况，提出新项目策划建议。准：根据本部门掌握的情况，提出新项目策划建议。职

16、能职能5：新项目交底：新项目交底基基 准：按照项目管理规定，与项目相关对口部门进行新项目交底。准：按照项目管理规定，与项目相关对口部门进行新项目交底。部门隶属：受副总经理指挥。部门隶属：受副总经理指挥。部门性质：是公司人力资源开发及管理的部门。部门性质：是公司人力资源开发及管理的部门。管理权限：具有公司人力资源管理、激励、配置等权限，并具有拟定公司人力资源管理制度和管理管理权限：具有公司人力资源管理、激励、配置等权限，并具有拟定公司人力资源管理制度和管理规程的权限。规程的权限。职能职能1：人力资源规划。：人力资源规划。基基 准：依据公司战略目标，制定满足公司发展要求的人力资源规划。准：依据公司

17、战略目标，制定满足公司发展要求的人力资源规划。职能职能2：招聘管理。：招聘管理。基基 准：依据公司的阶段性发展要求，保障在合适的时间，将合适的人，招聘到合适的岗位。准：依据公司的阶段性发展要求，保障在合适的时间，将合适的人，招聘到合适的岗位。职能职能3：劳动关系管理。：劳动关系管理。基基 准：依照劳动法及公司的用人规定，进行劳动关系管理。准：依照劳动法及公司的用人规定，进行劳动关系管理。职能职能4：社会保险管理。：社会保险管理。基基 准：按照山东省淄博市社会劳动保险条例，进行员工的社会保险管理。准：按照山东省淄博市社会劳动保险条例，进行员工的社会保险管理。职能职能5：薪酬与激励管理。：薪酬与激

18、励管理。基基 准：依据按劳分配与按要素分配相结合的原则进行公司的薪酬与激励管理。准：依据按劳分配与按要素分配相结合的原则进行公司的薪酬与激励管理。职能职能6：绩效管理。：绩效管理。基基 准：以部门业绩为基础，以员工业绩为基准，通过科学评价、有效沟通，体现管理艺术。准：以部门业绩为基础，以员工业绩为基准，通过科学评价、有效沟通，体现管理艺术。职能职能7：培训管理。：培训管理。基基 准：以准：以“需求需求”为依据，建立与公司发展目标相适应的培训管理体系。为依据，建立与公司发展目标相适应的培训管理体系。职能职能8：人才管理。：人才管理。基基 准：根据人力资源规划，进行人才梯队建设。准：根据人力资源规

19、划，进行人才梯队建设。职能职能9：信息管理。：信息管理。基基 准：在系统需求分析的基础上，构建企业人力资源信息系统（系统包括准：在系统需求分析的基础上，构建企业人力资源信息系统（系统包括 础信息和管理查询信础信息和管理查询信 息），为各级领导人力资源决策和员工信息提供查询依据息），为各级领导人力资源决策和员工信息提供查询依据。人力资源部门职能人力资源部门职能财务部职能财务部职能部门隶属：受总经理直接指挥部门隶属：受总经理直接指挥部门性质：财务分析、控制、管理部门部门性质：财务分析、控制、管理部门管理权限：管理权限：财务部通过全面参与公司的各项经营活动，承担对公司的各种经营活动进行核财务部通过全

20、面参与公司的各项经营活动，承担对公司的各种经营活动进行核算与监督，及时报告公司经营活动的各种信息，保障公司正常运转并为公司决策提算与监督，及时报告公司经营活动的各种信息，保障公司正常运转并为公司决策提供科学的财务依据的责任，同时享有与之相对应的必要的管理权限。供科学的财务依据的责任，同时享有与之相对应的必要的管理权限。职能职能1：协助制定公司发展战略，为公司决策提供科学的财务依据。：协助制定公司发展战略，为公司决策提供科学的财务依据。基准：基准：（1）依据经营指标分析，协助投资策划部与相关部门共同提出公司发展战略；）依据经营指标分析，协助投资策划部与相关部门共同提出公司发展战略；（2）对公司拟

21、作出的经济决策进行测算，提出风险规避建议。）对公司拟作出的经济决策进行测算，提出风险规避建议。职能职能2：制定本公司财务制度：制定本公司财务制度基准：依据会计法规制定符合公司实际情况的财务制度。基准：依据会计法规制定符合公司实际情况的财务制度。职能职能3：对公司经济业务进行会计核算：对公司经济业务进行会计核算基准基准:（1）依据会计法、财务制度及公司规定进行帐务核算，做到日清日结；）依据会计法、财务制度及公司规定进行帐务核算，做到日清日结；（2）依据公司规定进行帐实核对，做到帐实相符；）依据公司规定进行帐实核对，做到帐实相符；（3）依据公司规定进行会计电算化管理，保证会计信息安全；）依据公司规

22、定进行会计电算化管理，保证会计信息安全；（4）按照规定时间向公司内部与外部反映会计信息；）按照规定时间向公司内部与外部反映会计信息；（5）依据会计档案管理规定，进行会计档案、经济合同等管理。）依据会计档案管理规定，进行会计档案、经济合同等管理。财务部职能（续）财务部职能（续）职能职能4：资金的筹划、保管与结算：资金的筹划、保管与结算基准：基准：（1）根据公司实际情况，本着提高资金使用效率，降低资金使用成本的原则，进行资金筹划；）根据公司实际情况，本着提高资金使用效率，降低资金使用成本的原则，进行资金筹划；（2）依据资金管理制度，进行资金保管与管理）依据资金管理制度，进行资金保管与管理，保证公司

23、资金安全；，保证公司资金安全；（3）依据会计法规及企业内部资金管理制度的要求办理资金结算业务。依据会计法规及企业内部资金管理制度的要求办理资金结算业务。职能职能5：以预算管理为核心，对工程、营销、市场、物业、投资等方面开展财务管理及财务分析。：以预算管理为核心，对工程、营销、市场、物业、投资等方面开展财务管理及财务分析。基准：基准：（1）按公司制度进行预算编制、预算执行控制、反映预算执行情况；）按公司制度进行预算编制、预算执行控制、反映预算执行情况；（2）以公司效益最大化为原则，开展工程、营销、市场、物业、投资等方面的财务管理及分析。）以公司效益最大化为原则，开展工程、营销、市场、物业、投资等

24、方面的财务管理及分析。职能职能6：税务筹划：税务筹划基准：基准：（1）及时进行纳税申报；）及时进行纳税申报；（2）全面了解税务信息进行税收筹划与测算。）全面了解税务信息进行税收筹划与测算。职能职能7：经济合同签定审核，监督其执行过程，反映其执行情况。：经济合同签定审核，监督其执行过程，反映其执行情况。基准：基准：（1）依据公司制度与效益原则审核经济合同商业条款，使公司利益不受损失，审核经济合同签订）依据公司制度与效益原则审核经济合同商业条款，使公司利益不受损失，审核经济合同签订手续是否齐全；手续是否齐全；（2）按经济合同规定监督其执行，真实反映其执行情况。）按经济合同规定监督其执行，真实反映其

25、执行情况。职能职能8：保险业务管理：保险业务管理基准：基准：（1）按成本效益原则提出公司的财产保险方案；）按成本效益原则提出公司的财产保险方案；（2）按照财产保险制度规定对出险财产办理索赔。）按照财产保险制度规定对出险财产办理索赔。财务部职能（续）财务部职能（续）职能职能9：资信管理：资信管理基准：基准：（1）与营销及市场管理等部门共同制定适合公司的经营户及业主信用制度与标准；）与营销及市场管理等部门共同制定适合公司的经营户及业主信用制度与标准；（2）依据制度与标准控制经营户及业主应收帐款的发生；）依据制度与标准控制经营户及业主应收帐款的发生；（3）依据资信管理制度，进行公司资信管理。）依据资

26、信管理制度，进行公司资信管理。职能职能10：负责公司财务内部审计，工程预算及其它经济业务审核：负责公司财务内部审计，工程预算及其它经济业务审核基准：基准：（1）依据工作计划开展财务内部审计，完善公司财务内部控制体系；）依据工作计划开展财务内部审计，完善公司财务内部控制体系；（2）依据工程测算的相关规则，在与合同预算处充分沟通的基础上，对工程预算审核；）依据工程测算的相关规则，在与合同预算处充分沟通的基础上，对工程预算审核；（3）依据各部工作计划安排，在与其充分沟通的基础上，对其经济业务进行审核。）依据各部工作计划安排，在与其充分沟通的基础上，对其经济业务进行审核。职能职能11：协助人力资源部实

27、施绩效管理方案，依据绩效管理方案核算各部门的工作业绩。：协助人力资源部实施绩效管理方案，依据绩效管理方案核算各部门的工作业绩。基准：基准：（1）参考浙江华川实业集团的考核办法，结合本公司的实际情况，协助人力资源部制定适）参考浙江华川实业集团的考核办法，结合本公司的实际情况，协助人力资源部制定适合本公司的绩效管理方案；合本公司的绩效管理方案；（2）在规定时间内，按照绩效管理方案要求，如实计算各部门的工作业绩。）在规定时间内，按照绩效管理方案要求，如实计算各部门的工作业绩。职能职能12：组织工程完工后的决算：组织工程完工后的决算基准：基准：（1）项目竣工后，及时组织竣工决算。）项目竣工后，及时组织

28、竣工决算。（2）每年年末进行年度总决算。）每年年末进行年度总决算。职能职能13：本部门员工管理：本部门员工管理基准：基准：（1 1）通过培训提高员工素质；）通过培训提高员工素质；（2 2）依据绩效管理方案合理评价本部门员工的工作业绩；）依据绩效管理方案合理评价本部门员工的工作业绩；（3 3）根据工作需要调整员工岗位。）根据工作需要调整员工岗位。预算处职能预算处职能部门隶属：受财务部经理直接指挥部门隶属：受财务部经理直接指挥部门性质：预算制定、控制及财务分析预测部门部门性质：预算制定、控制及财务分析预测部门管理权限：管理权限：预算处承担以编制预算、控制预算执行、反映预算执行情况的全面预算管理为核

29、心，对预算处承担以编制预算、控制预算执行、反映预算执行情况的全面预算管理为核心，对工程、营销、市场、投资等方面开展财务管理及财务分析工作，并对公司经营活动及时分工程、营销、市场、投资等方面开展财务管理及财务分析工作，并对公司经营活动及时分析，为公司决策提供科学依据的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。析，为公司决策提供科学依据的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。管理职能：管理职能：职能职能1：负责编制预算、控制预算执行、反映预算执行情况的全面预算管理。：负责编制预算、控制预算执行、反映预算执行情况的全面预算管理。基准：基准：（1）根据公司的预算管理制度及发展战略，按照浙江华川实业集团

30、的要求，组织编制并下发）根据公司的预算管理制度及发展战略，按照浙江华川实业集团的要求，组织编制并下发公司年度预算，使预算成为指导公司经营活动的主要标准之一；公司年度预算，使预算成为指导公司经营活动的主要标准之一；（2）依据预算，控制公司各项经营活动；）依据预算，控制公司各项经营活动；（3）每月、季度、年向公司领导及各部门反映预算执行情况，作为评价各部门业绩的主要）每月、季度、年向公司领导及各部门反映预算执行情况，作为评价各部门业绩的主要依据之一。依据之一。职能职能2：参与制定月度经营活动计划。：参与制定月度经营活动计划。基基准准：按按公公司司规规定定时时间间参参与与“月月度度经经营营活活动动计

31、计划划”会会议议，与与各各部部门门就就月月度度计计划划的的相相关关事事项项进进行行沟通并提出相应的调整意见，为公司领导提供参考依据。沟通并提出相应的调整意见，为公司领导提供参考依据。职能职能3：对公司未来一段时间的经营活动进行预测。：对公司未来一段时间的经营活动进行预测。基准：每月末组织各部门对未来三个月的经营活动进行预测，使公司能够及早应对变化。基准：每月末组织各部门对未来三个月的经营活动进行预测，使公司能够及早应对变化。预算处职能（续）预算处职能（续）职能职能4：采购及库存方面的财务管理工作。：采购及库存方面的财务管理工作。基准：通过对采购经济批量、采购价格、库存信息等方面的分析，提出采购

32、及库存方面的建基准：通过对采购经济批量、采购价格、库存信息等方面的分析，提出采购及库存方面的建议，从而降低采购成本及库存成本。议，从而降低采购成本及库存成本。职能职能5：工程、物业方面的财务管理工作。：工程、物业方面的财务管理工作。基准：以成本分析作为工程、物业方面财务管理的核心，通过每月、季度、年对各成本控制基准：以成本分析作为工程、物业方面财务管理的核心，通过每月、季度、年对各成本控制点进行分析，及时提示发现的问题。点进行分析，及时提示发现的问题。职能职能6：营销方面的财务管理工作。：营销方面的财务管理工作。基准：基准：（1）通过对销售量、价格、未售出房屋数量、回款的分析，对销售工作提出建

33、议；依据预）通过对销售量、价格、未售出房屋数量、回款的分析，对销售工作提出建议；依据预算控制销售费用的发生。算控制销售费用的发生。（2）通过对招商量、租金、回款的分析，对招商工作提出建议；依据预算控制招商费用的）通过对招商量、租金、回款的分析，对招商工作提出建议；依据预算控制招商费用的发生。发生。（3）通过对招展量、场地费、预计招商量等的分析，对会展工作提出建议；依据预算控制）通过对招展量、场地费、预计招商量等的分析，对会展工作提出建议；依据预算控制会展费用的发生。会展费用的发生。（4）通过对广告效应的预测分析，对广告工作提出建议；依据预算控制广告费用的发生。）通过对广告效应的预测分析，对广告

34、工作提出建议；依据预算控制广告费用的发生。职能职能7：投资方面的财务管理工作。：投资方面的财务管理工作。基准：对投资收益情况进行事前预测，事后评价，为投资决策提供依据。基准：对投资收益情况进行事前预测，事后评价，为投资决策提供依据。预算处职能（续）预算处职能（续）职能职能8：向公司领导报告本公司月、季、年度经营情况，向相关部门提供与该部门相关的经：向公司领导报告本公司月、季、年度经营情况，向相关部门提供与该部门相关的经营数据与分析。营数据与分析。基准：基准：（1）按规定时间，向公司领导提交报告，报告要全面、透彻分析公司的经营情况；）按规定时间，向公司领导提交报告，报告要全面、透彻分析公司的经营

35、情况；（2）根据各部门工作的需求，提供相关经营数据与分析。）根据各部门工作的需求，提供相关经营数据与分析。职能职能9：对公司的重要的经营事项进行测算与分析，为公司领导决策提供财务支持。：对公司的重要的经营事项进行测算与分析，为公司领导决策提供财务支持。基准：根据公司的实际情况，选择正确的计算方法，按规定时间进行测算。基准：根据公司的实际情况，选择正确的计算方法，按规定时间进行测算。职能职能10：组织召开成本分析会。：组织召开成本分析会。基准：按照公司规定时间（月、基准：按照公司规定时间（月、季度、半年季度、半年）组织召开成本分析会，揭示公司经营活动中存）组织召开成本分析会，揭示公司经营活动中存

36、在的问题，提出改进意见并跟踪管理。在的问题，提出改进意见并跟踪管理。职能职能11：协助人力资源部门对公司各部门进行经济指标考核，评价各部门工作业绩。：协助人力资源部门对公司各部门进行经济指标考核，评价各部门工作业绩。基准：按规定时间，依据公司的绩效管理方案计算各部门的实际业绩。基准：按规定时间，依据公司的绩效管理方案计算各部门的实际业绩。职能职能12：制定并修改公司预算制度。：制定并修改公司预算制度。基准：按照会计法及公司相关制度，根据公司实际情况，制定符合公司的预算管理制度，促基准：按照会计法及公司相关制度，根据公司实际情况，制定符合公司的预算管理制度，促进公司制度化管理。进公司制度化管理。

37、预算处职能（续）预算处职能（续）职能职能13：负责公司财务内部审计，工程预算及其它经济业务审核负责公司财务内部审计，工程预算及其它经济业务审核基准：基准：（1）依据工作计划开展财务内部审计，完善公司财务内部控制体系；）依据工作计划开展财务内部审计，完善公司财务内部控制体系；（2）依据工程测算的相关规则，在与合同预算处充分沟通的基础上，对工程预算审核；）依据工程测算的相关规则，在与合同预算处充分沟通的基础上，对工程预算审核；（3）依据各部工作计划安排，在与其充分沟通的基础上，对其经济业务进行审核。）依据各部工作计划安排，在与其充分沟通的基础上，对其经济业务进行审核。职能职能14：税务筹划：税务筹

38、划基准：基准：（1）及时进行纳税申报；）及时进行纳税申报；（2）全面了解税务信息进行税收筹划与测算。）全面了解税务信息进行税收筹划与测算。职能职能15：决算：决算基准：基准：（1）项目竣工后，及时组织竣工决算。）项目竣工后，及时组织竣工决算。（2）每年年末进行年度总决算。）每年年末进行年度总决算。职能职能16：管理费用控制：管理费用控制基准：依据预算标准，有效控制各责任部门的可控管理费用。基准：依据预算标准，有效控制各责任部门的可控管理费用。职能职能17：对预算处人员进行培训、管理。：对预算处人员进行培训、管理。基准：基准：（1 1）根据预算管理的需要，对处室人员进行定期培训；）根据预算管理的

39、需要，对处室人员进行定期培训；（2 2）依据公司及本部门的规定，对本处室人员进行管理。）依据公司及本部门的规定，对本处室人员进行管理。核算处职能 部门隶属：部门隶属：受财务部经理直接指挥受财务部经理直接指挥部门性质：会计核算管理部门部门性质：会计核算管理部门管理权限：管理权限：具有按照会计法及财务制度核算公司各项经营活动，及时反应公司财务状况和经营成果的责具有按照会计法及财务制度核算公司各项经营活动，及时反应公司财务状况和经营成果的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。任，同时享有与之相对应的必要管理权限。职能职能1：制订、修订公司会计核算制度及会计工作流程：制订、修订公司会计核算制度及会计

40、工作流程基准：基准：根据会计法及财务制度并结合公司现状，制定、修订公司会计核算制度及会计工作流程，使根据会计法及财务制度并结合公司现状，制定、修订公司会计核算制度及会计工作流程，使之更加合理，可操作性强，促进公司制度化管理。之更加合理，可操作性强，促进公司制度化管理。职能职能2：对公司所有经济业务进行会计核算：对公司所有经济业务进行会计核算基准：基准：（1）依据会计制度及公司规定对公司所有经济业务进行记账、算账、报表，做到日清日结；）依据会计制度及公司规定对公司所有经济业务进行记账、算账、报表，做到日清日结；（2）依据公司规定对公司的存货与固定资产进行盘点，做到帐实相符；）依据公司规定对公司的

41、存货与固定资产进行盘点，做到帐实相符；（3）依据公司规定进行会计电算化管理，保证会计信息安全，提高电算化水平；）依据公司规定进行会计电算化管理，保证会计信息安全，提高电算化水平；（4）按照规定时间向公司内部与外部反映各项会计信息，为公司领导提供决策依据。）按照规定时间向公司内部与外部反映各项会计信息，为公司领导提供决策依据。职能职能3：经济合同签定审核，监督合同执行过程，反映合同执行情况：经济合同签定审核，监督合同执行过程，反映合同执行情况基准：基准：（1）依据公司制度与效益原则审核合同条款，使公司利益不受侵害，审核合同签订手续是否齐）依据公司制度与效益原则审核合同条款，使公司利益不受侵害，审

42、核合同签订手续是否齐全；全；（2）按合同规定监督合同执行，真实反映合同执行情况。）按合同规定监督合同执行，真实反映合同执行情况。核算处职能（续）核算处职能（续）职能职能4：资信管理：资信管理基准：基准：（1）与营销及市场管理等部门共同制定适合公司的经营户及业主信用制度与标准；）与营销及市场管理等部门共同制定适合公司的经营户及业主信用制度与标准；（2）依据制度与标准控制经营户及业主应收帐款的发生；）依据制度与标准控制经营户及业主应收帐款的发生；（3）依据资信管理制度，进行公司资信管理。）依据资信管理制度，进行公司资信管理。职能职能5：会计档案、经济合同管理：会计档案、经济合同管理基准：依据会计档

43、案管理规定，进行会计档案、经济合同等管理。基准：依据会计档案管理规定，进行会计档案、经济合同等管理。职能职能6：对核算处人员进行培训、管理：对核算处人员进行培训、管理基准：基准：（1 1）根据核算管理的需要，对处室人员进行定期培训；）根据核算管理的需要，对处室人员进行定期培训；（2 2）依据公司及本部门的规定，对本处室人员进行管理。）依据公司及本部门的规定，对本处室人员进行管理。资金处职能资金处职能部门隶属：部门隶属：受财务部经理直接指挥受财务部经理直接指挥部门性质：公司资金筹划、控制部门部门性质：公司资金筹划、控制部门管理权限：管理权限：具有资金筹划、结算、调配并保障公司资金安全、周转畅通的

44、责任，同时享有与之相对具有资金筹划、结算、调配并保障公司资金安全、周转畅通的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。应的必要管理权限。职能职能1：资金计划管理：资金计划管理 基准：依据各部门上报的资金需求及回款计划编制资金收支计划，根据资金状况，合理压缩基准：依据各部门上报的资金需求及回款计划编制资金收支计划，根据资金状况，合理压缩调整资金需求，并对资金计划的执行进行监督审核。调整资金需求，并对资金计划的执行进行监督审核。职能职能2：制定公司资金管理制度：制定公司资金管理制度标准：依据财务管理制度制定公司资金管理制度。标准：依据财务管理制度制定公司资金管理制度。职能职能3：筹资管理：筹资管理基

45、准：基准：（1）根据公司资金的情况，在资金收支出现缺口时，根据公司相关规定提出合理、合法的筹）根据公司资金的情况，在资金收支出现缺口时，根据公司相关规定提出合理、合法的筹资方案；资方案；（2）在筹资方案批复后，根据相关规程实施筹资方案。）在筹资方案批复后，根据相关规程实施筹资方案。职能职能4：办理资金结算办理资金结算基准：按会计法及企业内部资金管理制度的要求办理资金结算业务。基准：按会计法及企业内部资金管理制度的要求办理资金结算业务。职能职能5：贷款的管理：贷款的管理基准：基准：（1）与银行定期核对贷款本金及计息情况；）与银行定期核对贷款本金及计息情况；（2）按公司要求合法办理与贷款有关评估、

46、抵押等相关业务，根据贷款合同约定及规定时间）按公司要求合法办理与贷款有关评估、抵押等相关业务，根据贷款合同约定及规定时间正确计提贷款利息。正确计提贷款利息。资金处职能（续）资金处职能（续）职能职能6：保险业务管理：保险业务管理基准：基准：（1）按成本效益原则，依据保险制度规定，结合公司需求提出公司的财产保险方案；）按成本效益原则，依据保险制度规定，结合公司需求提出公司的财产保险方案；（2）依据财产投保方案规定，及时办理投保业务；）依据财产投保方案规定，及时办理投保业务；（3）按照保险制度规定对出险财产办理索赔。）按照保险制度规定对出险财产办理索赔。职能职能7：资金信息管理：资金信息管理基准：基

47、准：（1）按规定时间，依据逐笔资金业务及时编制资金报表、现金流量表；）按规定时间，依据逐笔资金业务及时编制资金报表、现金流量表；（2）定期综合分析公司资金收支情况、现金流量情况等，提出资金收支中存在的问题及解决）定期综合分析公司资金收支情况、现金流量情况等，提出资金收支中存在的问题及解决方法；方法；（3）随时查阅银行帐户余额，掌握库存资金。）随时查阅银行帐户余额，掌握库存资金。职能职能8：对资金处人员进行培训、管理。：对资金处人员进行培训、管理。基准：基准：（1 1）根据资金管理的需要，对处室人员进行定期培训；）根据资金管理的需要，对处室人员进行定期培训；（2 2）依据公司及本部门的规定，对本

48、处室人员进行管理。）依据公司及本部门的规定，对本处室人员进行管理。营销中心职能营销中心职能部门隶属：受主管副总经理直接指挥部门隶属：受主管副总经理直接指挥部门性质：公司的销售部门部门性质：公司的销售部门管理权限：具有公司项目销售、项目招商、广告管理及会展管理的责任，同时享有与之相对应管理权限：具有公司项目销售、项目招商、广告管理及会展管理的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。的必要管理权限。部门职能：部门职能：职能职能1：制订部门内部管理制度：制订部门内部管理制度基准：根据部门内部工作要求，规范部门内部管理制度。基准：根据部门内部工作要求，规范部门内部管理制度。职能职能2：制订营销中心下属

49、各部门工作计划，并组织实施：制订营销中心下属各部门工作计划，并组织实施基准：根据公司下达工作任务，落实到各部门，制订各部门工作计划。基准：根据公司下达工作任务，落实到各部门，制订各部门工作计划。职能职能3：负责公司开发项目的销售：负责公司开发项目的销售基准：根据公司项目开发情况，与相关部门协调，制订项目销售方案并落实。基准：根据公司项目开发情况，与相关部门协调，制订项目销售方案并落实。职能职能4：负责公司项目的招商工作：负责公司项目的招商工作基准：根据公司发展规划，完成招商工作。基准：根据公司发展规划，完成招商工作。职能职能5：负责公司广告管理工作：负责公司广告管理工作基准：基准：（1）根据公

50、司发展规划，提升公司整体形象；）根据公司发展规划，提升公司整体形象；（2）根据各部门工作要求，开展公司广告工作。）根据各部门工作要求，开展公司广告工作。职能职能6：负责公司会展工作的管理：负责公司会展工作的管理基准：根据商城提升目标及本部门工作目标，做好会展工作的开展。基准：根据商城提升目标及本部门工作目标，做好会展工作的开展。职能职能7：监督、管理各部门计划执行情况：监督、管理各部门计划执行情况基准：根据部门工作目标和工作计划，检查部门工作的完成情况。基准：根据部门工作目标和工作计划，检查部门工作的完成情况。职能职能8：加强部门内部人员培训：加强部门内部人员培训基准：根据公司人力资源提升目标