医院护理质量管理制度4.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案医院护理质量管理制度一、医院成立由分管院长、护理部主任一、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任副主任)、科护士长组成的护理质量管理、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。制与管理。二、护理质量实行病区、科室、护理部三级控制和管理。二、护理质量实行病区、科室、护理部三级控制和管理。1.1.病区护理质量控制组病区护理质量控制组(I(I 级级)：由：由 2-32-3 人组成，病区护士长参加并负责。按照质

2、人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、有记录并及时反馈，每月填写检查量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、有记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表登记表及护理质量月报表,报上一级质控组。报上一级质控组。2.2.科护理质量控制组科护理质量控制组(级级)：由由 3-53-5 人组成，人组成，科护士长参加并负责。科护士长参加并负责。每月有计划每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，地或根据科室

3、护理质量的薄弱环节进行检查，对于检查中发现的问题及时研究分析，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并落实。填写检查登记表及护理质量月报表制定切实可行的措施并落实。填写检查登记表及护理质量月报表,报上一级质控组。报上一级质控组。3.3.护理部护理质量控制组护理部护理质量控制组(级级)：由：由 8-108-10 人组成，护理部主任参加并负责。每人组成，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题

4、。每月价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。三、建立专职护理文书终末质量控制督查小组，由主管护师以上人员承担负责三、建立专职护理文书终末质量控制督查小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写

5、检查登记表记表,上报护理部。上报护理部。四、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。四、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案五、各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月五、各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月 3030 日以前报护理部，日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。价结果。六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2 2