集团公司设备使用与维修保养制度.pdf

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1、集集团团公公司司设设备备使使用用与与维维修修保保养养制制度度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）集集团团公公司司设设备备使使用用与与维维修修保保养养制制度度1 1 总则总则为了管好用好设备，经常保持设备处于良好的技术状态，特制订本制度。设备使用与维护保养，贯彻以预防为主，维护与修理并重的方针，加强设备的维护保养实行设备预检修制度，合理安排好生产与维修工作。2 2 设备技术状态管理设备技术状态管理为使设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转，应按照设备完好标准，定期（每年七、八月份）组织对全公司的主要生产设备进行一次普查，分析、统计和考核设备完好率，以便全面

2、掌握设备技术状况。坚持对关键设备实行运行记录和动力设备预防性试验；对起重设备和压力容器定期进行检测，掌握设备技术状况，及早发现异常，做好防范措施。设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即通知机械员组织修理工人排除，并填好故障记录。对经常重复发生设备故障的部位，设备管理和维修部门应认真分析，探究其原因、机理和规律（平均故障间隔期），制定改善维修措施。对关键设备，每年进行精度检测，发现问题及时调整精度，做好运行记录，以保证零件加工质量。3 3 设备的正确使用设备的正确使用工人在独立使用设备前，必须进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育和实际操作技能培训。经考试合格后发

3、给设备操作证。特种设备(承压、易燃爆、有毒、高空重裁、供热、供电、供汽（气）等设备)操作人员应按上级有关部门的规定组织参加培训，取得有关部门颁发的操作证。进口设备和关键设备，使用部门应配备责任心强、技术全面的操作人员。新工人在独立操作设备前，一定时期内必须在师傅指导下进行设备操作。经过培训考试合格，取得设备操作证后，才能独立上机操作。严格定人定机，凭证操作设备，严禁无证使用设备。为了鼓励操作工人一专多能，经考试合格和设备使用部门与设备管理部门批准，可分别操作 23 种机型的设备。多人操作的设备必须指定专人管理和维护。部门机械员有权监督执行。同类型不同机型的设备，也必须经考试合格发证后方可操作。

4、设备操作证的发证与考试，由设备使用部门机械员提出申请，设备管理部门负责组织考试，经考试合格后由设备管理部门和生产安全部门发给操作证。操作工人应掌握“三好”、“四会”，严格执行设备的“四项要求”、“五项纪律”。其中对特种设备操作必须认真做好巡查、运行日记和交接班，发现危及安全运行隐患迅速报告设备维修人员、有关领导及设备管理部门组织维修抢险排故。操作工人要严格遵守设备操作规程，合理、安全使用设备。严禁精机粗用，超负载，超范围，拼设备。如遇有违章作业，设备管理人员有权予以制止，操作人员有权拒绝，并允许越级上报。对违章作业指挥者，应追究责任并进行查处外来工人来公司实习或借用设备，须凭单位证明，持原设备

5、操作证并与机型相同，经设备管理部门批准，由设备所在部门在指定专人负责指导下进行操作。不准随意拆除设备安全装置和零部件。各分厂（分公司）要选择责任心强、技术全面的维修工，负责关键设备的维修工作。应按计划完成设备的定检任务，经常对关键设备进行巡回检查，发现隐患及时排除。各分厂（分公司）机械员应随时督促检查维修工、操作工的定检、点检工作质量，并做好关键设备状况记录和点检表填报工作。4 4 设备三级保养设备三级保养日常维护保养4.1.1 班前、班后由操作工人对设备进行认真检查，了解设备各部位情况，擦拭各部位并加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。4.1.2 班中设备发生故障，应及时排除，并

6、认真做好交接班工作。4.1.3 日常维护保养工作由使用部门机械员负责督促、指导、检查。一级保养4.2.1 以操作工人为主，维修工人辅助，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，清除黄袍、油污、锈蚀，疏通油路、管道，更换清洗油线、油毡、滤油器，调整各部位间隙等。4.2.2 一级保养具体内容按设备维护规程，即设备一、二级保养试行标准执行。4.2.3 一级保养每月二十五日后的第一周周末强制执行，由机械员带领部门维修组负责自查评分，由设备管理部门组织进行一级保养抽查，并纳入经济责任制考核。二级保养4.3.1 以维修工人为主，操作工人为辅，对设备进行部分解体检查和修理，更换修复磨损件，清洗、换油

7、、检修电气部分，使设备技术状况（包括精度）达到设备完好标准要求。4.3.2 二级保养由设备使用部门按设备管理部门编制的二级保养计划执行，设备开拆前由设备所在部门机械员制订二级保养方案，完工后验收合格，认真填写“完工验收单”报设备管理部门，纳入经济责任制考核。5 5 设备维修设备维修设备在使用过程中发生故障，操作工人应立即通知机修人员并填写设备请修单，机修人员应及时修理恢复设备的性能和精度，确保生产和产品质量不受影响。关键设备的修理应有固定的修理人员负责，尤其是精、大、稀设备和进口设备的检修人员，必须由思想好、技术精、责任心强的机修技师或高级技工担任。各使用部门无法解决修理的设备，可委托设备制造(维修)修理部门修理。设备制造(维修)部门应及时组织抢修，如无法解决的应及时委托外单位修理，以使设备经常处于良好的技术状况，保证生产的顺利进行。6.6.附则：附则：关键设备管理规定制订部门：设备分厂制订部门：设备分厂审核：陈惕审核：陈惕管理管理