电力物资管理标准化的现状.pdf

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1、电力物资管理标准化的现状3.1 人才资源配置不到位人才竞争成为 21 世纪创新发展进程中的重要议题之一，备受社会各界的关注，现阶段的企业竞争，归根结底是人才的竞争。电力企业作为国有基础行业之一，因其稳定的工作环境和广阔的发展前景，在成为成为众多专业人才主动跻身其中的聚集地之外，也有部分人才因自身发展的需要选择了国有之外更为自由、灵活和具有创新性的企业。综合电力企业整体的人才资源配置现状来看，不难发现现阶段存在的两个主要问题。一是电力企业的人才引进机制较为滞后，整体人才结构较为单一，考虑到电力企业自身的技术密集型特性，企业在引进人才时多侧重于对技术人才的引进，而忽视了经营管理类专业人才的重要性，

2、与此同时，电力企业“铁饭碗”的传统局面还未被真正打破，逐渐呈现出老员工比例占据大头的现象，在一定程度上拉低了整体人才队伍的活力。二是企业在人才的管理和使用上依旧存在一些传统的问题。引进人才只是优化人才结构、提升队伍整体水平的基础和前提，而如何真正地用好人才、管好人才，实现“人尽其才，能者居上”的人才发展目标，才是决定企业人才质量水平的核心因素。假设企业文化、企业氛围、企业环境都存在较大的缺陷和漏洞，整体的团队环境始终处于慵懒、散漫的状态之下，就会使得人才在这其中无法找到归属感、成就感和荣誉感，甚至可能随着时间的累积而逐渐被被同化，消磨了意志和信念，丧失了原先的青春活力和光与热，这样不仅会造成人

3、才资源的浪费，同时也增加了企业的人力资源成本。与此同时，当企业环境无法满足专业人才的上进心和发展需求的时候，极易导致人才的跳槽和流失，当员工对企业失去信心和期望，在一定程度上意味着企业丧失了部分的核心市场竞争力。3.2 电力物资标准化管理制度尚未完善无规矩则不成方圆，合理、科学、全面、完善的管理制度是电力物资管理标准化推进的重要基础和根本依据，然而，现阶段的实际情况却是不容乐观的。首先，物资采购管理缺乏合理性，物资采购是电力物资管理中的重要组成部分，直接关系到物资管理的成本与效益，同时也影响着企业生产经营的有序开展，现阶段电力企业的物资采购多以招投标的形式进行，但却对招投标过程缺乏有效的管控。

4、电力物资采购通常是大手笔的一次性投入，如果管理人员缺乏必要的管控意识，往往容易出现盲目直采的情况，对招投标的标准流程和严格要求视若无睹，导致招标过程不规范，而正是因为管理制度的不完善，无法对工作人员形成强有力的约束和考核，使得电力物资采购资金的利用率始终处于一个较低的水平。其次，电力物资管理是由物资计划、物资采购、物资使用、物资存储、物资配送及物资供应等一系列活动组成的系统性工程，只有依靠标准、全面、完善的体系化的管理制度，管理工作才能得以顺利开展并切实落实。3.3 电力物资标准化管理监督机制尚未成熟所谓监督，顾名思义，即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。电力物资标准化管理进程中，正是因为现阶段监督机制尚未成熟，对内外部某些灰色关系无法起到严格的管控和监督作用，无法形成强有力的约束和规范，进而反过来阻碍了标准化管理的实际推行。结合实际的现状来看，目前电力物资管理的监督多由内部机构或部门自行负责，因为缺乏一整套完善的监管机制，很容易受到监管人员的专业水平、职业素质等各方面因素的不良影响，很难真正起到并发挥监管的实质性作用。