废钢管理部十月份工作总结十一月份工作打算.pdf

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1、废钢管理部废钢管理部十月份工作总结及十一月份工作打算十月份工作总结及十一月份工作打算十月份，我部认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，以董事长讲话为指针，按照“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，从本部门工作实际出发，牢牢抓住降本增效这一主线，进一步落实降本增效工作措施，广阔干部职工认清形势明确任务，团结一心、鼓足干劲，实现生产经营和降本增效工作再上新台阶。目前，降本增效工作已进入攻坚阶段，我部按照集团公司四季度工作的具体目标和要求，认真总结降本经验，加大钢渣开发力度，深化内部增效目标，从细节中追求实效，把降本增效工作引向深入，争取为生产厂生产更多更优的产品，为实现企业搬迁前消化完现有原

2、渣提供有力保障。一、主要工作完成情况：一、主要工作完成情况：一十月份主要生产指标完成情况：一十月份主要生产指标完成情况：1、10 月份钢渣开发指标 3500 吨/月，实际完成吨，完成计划的%。2、精选焙烧料指标 8000 吨/月，实际完成吨，完成计划的%。3、尾渣矿外销指标 32 万元，实际完成外销万元，完成计划的%。4、废钢流程管控目标值实现零过失，完成公司流程管控目标。5、破碎废钢采购计划炼钢提报3900 吨/月，实际完成吨/月，完成计划的 100.56%。6、废次材加工 1600 吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。7、污泥加工吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。二继续全员发

3、动二继续全员发动 追求降本实效追求降本实效1、十月份以来，我部积极落实降本增效工作措施，突出降本重点，追求工作实效，降本增效工作取得了实际成效。通过与协作单位青岛德顺达建材、青岛石家钢渣加工领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，克服新进原渣含铁量底的困难，催促协作方组织好生产，努力提高开发量的工作目标。10 月份新进原渣吨、实际加工量吨、加工量超过原渣进量%。产出大小渣钢吨，大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价 135 元/计算，向公司转移利润万元，为公司降本增效做出奉献。2、积极推进垃圾山的外销招标工作，为尽快解决钢渣厂现存多年累积的近 16 万吨垃圾所造成的环境

4、污染问题，使垃圾山变废为宝增加实际效益，10 月份中旬根据招标程序积极联系外销客户提交投标标书，完成垃圾山的前期外销准备工作，10 月底完成招标，最高投标价 30.80 元/吨，初步估算增加效益，将为彻底整治这一污染源头奠定基础。3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，10 月份，以平均低于省内对标企业 80 元/吨的采购价格，共采购破碎废钢吨，直接节约采购费用万元，为公司降成本做出努力。4、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取避峰适谷的节电措施，加强与协作单位的协调，继续调整生产作业时间，增加夜间生产，10 月份节约电费 5000 余

5、元，到达了节电降本的目标。5、利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量 5000 吨，10 月份节约水费 16500 元。6、组织维修技术人员利用闲置和废旧材料对供暖锅炉附属系统进行维修，更换了部分管道、电机等配件，节约费用 20000 元。安装焊接 5#筛选生产线料仓一个、节约费用30000 元，共计节约外委费用万元，为降成本做出奉献。通过落实各项降成本措施，10 月份我部降本增效工作取得实际成效，上述几项共计节约各项费用万元，为公司降成本促效益做出奉献。三提高产品质量三提高产品质量 加快技改创新加快技改创新为保证为生产厂提供更多更优的产品，我部通过深化技术创新工作，多方协调采

6、取各种渠道和措施，对设备进行技术改良，努力提高产品的品位。针对 1#5#磁选生产线的生产能力和技术性能状况，以及生产中遇到的阻碍提升生产能力的技术问题，实施了一系列技术改革措施。原 5#筛选生产线上料仓由于使用年限较长，仓壁锈蚀破损严重，料口狭窄上料时经常溢出仓外，如继续使用会给钢渣厂安全生产和现场管理带来较大隐患，部领导组织专业技术人员现场调研决定对其进行技术改造，设计制作的新上料仓进料口进行扩大，有效防止了卸料时外泄等安全隐患，增加了料仓装载量和料仓的出料速度，提高了过筛渣钢和精选焙烧料的生产量，设备运行更加稳定，此项技改保证了生产厂原料供给和公司降成本工作的顺利进行，为银钢烧结降本提供了

7、保障，也为在向胶南搬迁前全部消化完全部钢渣奠定了有利基础。四落实安全责任四落实安全责任 促进安全生产促进安全生产1、根据安环部关于安全生产管理工作要求，结合我部安全工作实际情况，在 10 月份开展了一系列安全专项综合大检查，根据检查中发现的安全漏洞隐患问题，制定详细的安全整改措施，一是对班组安全会的记录进行同意上交审阅并根据安全记录的实际落实情况，对达不到标准的班组给于绩效考核。二是对钢渣厂现使用的电器设施、起重吊具、火炉审批和生产现场安全管理状况等全面细致地进行梳理，并对不合格的班组和现场管理者按照制度进行考核，并且全面细化了各项安全规定，在部安全专题会议上确定每周进行一次安全专项综合检查，

8、目标是对所有电气设备安全使用、吊具设施周期更换、防护用具正确佩戴以及高空作业和危险场所防护措施等有了明确的规定，实行检查与考核相结合，检查出的问题要实施连带考核制度，严查违章违纪，加大考核力度，职工的安全意识有了明显提高，为开展好四季度安全工作打下基础。2、组织专业管理人员对钢渣加工厂所有电气、线路等用电设施及班组作业区杜绝违章进行安全大检查，检查出的安全用电隐患立即下达整改通知限期整改，重点检查班组安全记录和安全二级网络的有效落实，对违反用电规定乱拉乱接线路和不按规定操作电气设备的行为按制度规定考核班组或直接责任人，有效杜绝了安全用电隐患的发生。3、根据安环部案例汇编工作要求，我部重新审阅、

9、校对、整理三大案例汇编内容，按照以往发生的事故隐患分类别共整理 54 项案例，并在部内组织基层班组学习案例内容，反思工作中容易出现的隐患状况，杜绝各类事故的发生。制作案例汇编 PPT 幻灯演示，从组织机构设置、安全管理模式、案例汇编警示、隐患分析明晰等详细阐述了我部的安全管理和案例汇编工作方面取得的的实际成效，为以后的安全生产管理正常运行打下坚实的基础。五加强设备管理五加强设备管理 提高设备运转率提高设备运转率1、近期，三大机械因使用时间较长部件老化导致故障频发，我部针对这一问题积极与设备动力部加强协调，当日发生故障立即制定解决方案，需提报计划的备件逐级跟进催办，在最短的时间内完成备件筹备，并

10、催促维修厂家按照技术协定和招标内容对设备进行维修，设备运转率到达 100%，确保生产有序进行。2、加强设备点检工作确保生产有序运行，10 月份在设备管理工作中着重强化了设备润滑措施的落实，详细填写设备润滑记录表，保证每台设备润滑不遗漏，并形成制度化约束操作执行。设备点检做到了重点检查和过程检查相结合的方式，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，从而保证了设备的良好运行。二、二、1111 月份工作打算月份工作打算1、11 月份我部将按照集团公司四季度工作会议精神和要求，认真组织实施降本增效工作，继续加大钢渣开发量，充分发动干部职工的积极性，挖掘效益增长突破点，千方百计增加渣钢开发量，

11、积极与协作方进行协调沟通，共同应对当前面临的困难，克服钢渣含铁量少的客观情况，确保钢渣开发 6000 吨/月以上，为完成公司下半年降成本目标作出努力。2、继续贯彻落实公司安全工作方针及各项整改政治活动，认真组织和实施活动的具体部署，根据活动的具体要求，我部将进一步加强安全隐患整改措施，对五条磁选生产线和三大机械及所有配套用电设施及设备进行定期安全检查，严格制度防范隐患，加大对职工的安全意识教育，认真做好四不伤害，在设备维护和运行中严格按照操作规程步骤实施操作，做到安全生产工作纵到底、横到边、不留死角，坚决把安全隐患消除在萌芽中，落实安全标准化达标工作。3、根据集团公司冬季四防工作要求，积极落实

12、冬季四防工作部署，各车间、工段要认真落实部冬季四防会议工作安排，做好自检自查工作确保冬季四防工作万无一失，要设置专人负责检查落实冬季四防工作的具体工作措施实施情况，发现问题及时整改，认真执行设备运转需防范的措施，仔细检查各设备部件的使用情况，对设备及生产用管道、液体、润滑、电气设施、锅炉、消防器材等要提前预防更换和安装防护用品，对不合格的部件及时更换，防止因冬季四防工作措施不到位导致的设备故障影响生产的情况发生，确保今年冬季四防工作措施顺利实施。4、为了应对废钢市场形势多变价格波动较大的趋势，消除价格变化给废钢采购带来的困难，保证破碎废钢及时供给，下一步，我部将紧盯市场，对市场运行趋势做出正确

13、研判，确保以低于省内对标企业 80 元/吨的平均价格采购破碎废钢，为炼钢生产提供质优价廉的破碎废钢。5、继续开展节水降耗工作，在钢渣厂范围内积极开展节约用水宣传工作，自上而下形成浪费水源可耻，节约用水荣耀的风气，积极与协作单位加强协调，宣传合理用水的紧迫性，以制定有力的措施监督检查各部门的用水量，严格考核严查浪费水源的行为，使节水降耗工作稳步开展。废钢管理部下一步工作将根据公司四季度工作会议的要求和降本增效工作的安排部署，带领广阔干部职工，在当前公司面临艰难困境的非常时期，以董事长在半年工作会议的讲话精神为指引，克服困难、团结进取，扎实地做好挖潜增效工作，以高度的责任感应对各种困难的严峻挑战，为青钢在困境中稳定健康发展做出奉献。废钢管理部2013 年 11 月 4 日