年度优秀员工评选实施方案范例(DOC22页).pdf

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1、年度优秀职员评选实施方案范例年度优秀职员评选实施方案范例一目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀职员；激发全员的工作热情，营造积极的工作气氛。二实施细那么1 1、参选人员确实定、参选人员确实定1以通知形式向各部门公布优秀职员参选条件；2向相关部门下发?优秀职员评选资格鉴定表?，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；3将符合参选标准的人员名单在瞧板处公布，时刻为1 天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2 2、确定各奖项评选比例及人数、确定各奖项评选比例及人数1各奖项名额确定的总原那么获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五进；获奖人数缺乏一

2、人的按一人算。2将初步汇总结果交评审组讨论，依据实际情况确定最终评选人数。三各奖项评选方法1 1、优秀经理人奖、优秀经理人奖1评选范围公司各部门经理。2评选程序由相关评选人员填写?治理人员年终评价表?；人力资源部汇总评选结果，依据被评选人分数上下进行排名。3评选原那么依据获奖比例20%确定进选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时进选。4评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2 2、治理明星奖、优秀职员奖、新人进步奖、治理明星奖、优秀职员奖、新人进步奖1评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老职员。2评选程序依据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其

3、他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。3新人进步奖评选原那么各部门提名人数为一名；最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；最终评选标准参照新职员2007 年奖惩及培训情况。4评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖1评选范围国内部区域经理、新老业务人员。2评选程序各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提提供区域经理。各区域经理按比例20%填写?优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表?；各大区经理按比例20%填写?优秀区域经理提名表?，确定

4、各区域提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。3评选原那么新老业务员按所在区域人数的20%分不进行提名；最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。4 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖1评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。2评选程序国际各业务部经理按比例20%填写?优秀业务经理提名表?，并与业务经理按比例20%共同填写?国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表?，确定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选

5、结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。3评选原那么新老业务人员按各业务部人数的20%分不进行提名；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。5 5、合理化建议标兵奖、合理化建议标兵奖1评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有职员。2评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007 年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。3评选原那么获奖人员：国内、国际各一名；合理化建议被采纳率最高且参照奉献度。6 6、优秀培训组织奖、优秀培训组织奖1评选程序对各部门 2007 年 7 至 12 月份在历次“人人要培训、天天必参

6、与培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。2评选原那么获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最后的分数统计结果为最终依据。四结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在瞧板处公布3 天。职员如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。五颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、进行颁奖仪式穿插售后各奖项及获奖人员。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提提供财务部，获奖人员于年前直截了当到财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部依据获奖人员名单，在2

7、008 年 2 月 10 日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。六附录相关表格。优秀区域经理提名表?优秀业务经理提名表?优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表?治理人员年终评价表?部门职员年终评价表?新进人员年终评价表?优先条件评价标准?营销新人进步奖评价表?人力资源部2021 年优秀区域经理提名表优秀区域经理提名表市场部区域经理评选范围共计：人评选人候 选 人 员名单本市场部经理共计：人1、工作业绩40%：本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名10%：区域经理调查过程中排名靠前。评选标准3、优先条件10%：8-12 月份区域经理考评中，连续3 次获得优秀区域经理者可直截了当提名。4、大区经理

8、评价40%：注：具体参考标准见?治理人员年终评价表?工作绩效、治理能力、工作能力、工作态度。被 提 名 人员人力资源部/日期：优秀业务经理提名表优秀业务经理提名表业务部业务经理评选范围共计：人评选人各业务经理的直截了当上级候选人员名单共计：人1、工作业绩60%：在开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的碍事力不断评选标准增强；2、直截了当上级评价40%：注：具体参考标准见?治理人员年终评价表?工作绩效、治理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/日期：优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表市场部评选范围区域符合条件的新、老业务员共计：人评选人

9、本区域的区域经理新业务员：候选人员名单老业务员：共计：人共计：人新业务员：新业务员：1、老业务员评价35%：注：具体参考标准见?营销新人进步奖评价表?老业务员对所带新业务员进行评价，评价结果作为参考提名标准。2、培训考核25%：本年度培训考核情况。3、区域经理评价40%：注：具体参考标准见?新进人员年终评价表?工作绩效、工作能力、工作态度。评选标准老业务员：老业务员：1、工作业绩40%：本年度销售任务完成情况。2、优先条件10%：注：具体标准参见?优先条件评价标准?可直截了当进进提名条件。3、培训考核10%：本年度培训考核情况。4、区域经理评价40%：注：具体参考标准见?部门职员年终评价表?工

10、作绩效、工作能力、工作态度。新业务员：被提名人员老业务员：人力资源部/日期：治理人员年终评价表治理人员年终评价表姓名：部门：总分：120 分注：请在自评和考评选项中打等工程指标级能深进分析现状，依据公司开展战略，具体分解到本部门，全面合理制定A制定方案期效果6 分BC能够具体制定部门及各岗位月及周目标方案，全然符合治理需求被动地制定工作方案，且需他人指引、辅助按目标方案行动，达成率 95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不A方案达成及效率6 分BCD断追求好的工作方法全然能按制定目标执行，达成率 80%；有一定效率，不拖拉需鞭策跟催，效率不高，有拖拉现象脱离方案，达成率 40%以下；或效率

11、低，拖延，无时效瞧念432642部门及各岗位月及周目标方案、时刻进度，能行之有效地执行，并到达预6程度描述值评评分自考部门及个人工作效果良好，失误过失率为 O，无经济损失；关于部门投诉，1A工作绩效36 分工作质量C12 分D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失 500 元内工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，E造成严重经济损失，经多方补救得以挽回重视并有方案的建立、稳定客户关系；积极改善提高效劳质量，增强其它A岗位效劳意识；对投诉咨询题能即时主动寻求最正确处理方法2103失误过失率较低，经济损失 300 元内；关于部门投诉，处理一般6B能特别好解决失误过失率较

12、低，无经济损失；关于部门投诉，全然能妥善处理29对工作中客服咨询题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；1客服意识12 分CDE治理能力部门建设A仅仅提供客户要求的效劳，对客服咨询题较被动，需上级跟进协调决不主动往发现客户潜在的需求；不能到达客户需求不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有埋怨864B及时向客户传递有益的信息并提出友好的关怀。0建立适合部门现状、行之有效的治理制度、操作标准流程，明确岗位职责；140 分10 分文档治理完善，并积极不断革新重视部门治理及操作规程的完善，在公司协助下，积极革新，逐步建立流B程、档案，有所成效CD08较被动的整理部门治理制度，需公司全力协助，流

13、程不畅通；治理不严谨6不能改善或建立部门治理规那么31A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导关怀0指导鞭策10 分BCDE能对下级进行指导及鞭策，其治理的部门有良好的协作关系对下级的指导及鞭策马马虎虎不能对下级进行有效的指导及鞭策全然不能对下级进行指导及鞭策，下级对其感到失瞧预备完整洁全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促8642A培训培养5 分BC使其快速进进状态预备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在 时刻内进进状态未能对下属进行有效培训对现有人、物、财资源能合理有方案地分配，严格操纵，为公司制造A本钞票操纵5 分BC最大效益对现有人、物、财资源分

14、配使用不严密，白费公司资源对现有人、物、财资源没有操纵及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独5315311A立对本部门或与其它部门间关系协调，并到达一定效果，具有较强的讲服0力、碍事力、感染力沟通协调全然能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓10 分B住重点，让不人易于理解CDA工作能力31 分业务知识B3 分C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理对上级依靠性强；不能进行沟通协调具有熟练的业务知识及相关的其他知识6338D缺乏业务知识及相

15、关的其他知识严格贯彻执行上级指示、决议、方案；跟踪到位，及时相应执行程度，对01A公司及本部门各项治理制度、操作标准的执行力度强执行力10B分CD需鞭策跟催，工作效力不强；牵强跟踪对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位处理咨询题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施A应变能力10 分BC并到达较好效果能较好处理日常咨询题，能独立思维，处理效果较能够尚可处理咨询题能力，一般需上司协助获得下属尊敬和确信，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断A领导能力5 分BCA创新能力B3 分CA协作性/纪B律性 3 分C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差明确自己的岗位职

16、责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标A准和职责履行情况进行批阅，提出改善意见工作态度13 分责任心5B分CD成工作目标对工作中的失误，有时进行躲藏，或推卸责任对工作中的失误经常躲藏责任，爱发牢骚或者作各种辩白紧密配合上级的行动方向，积极、投进、勤肯，常利用工作外时刻处理工主动性5分B对所办的情况，全然上有办好的愿瞧，按常规办事没有优秀工作的标准3A作事务，主动提出咨询题并全力解决，面对挑战布满激情520在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完450全然能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契2创新能力差遵守规章制度，主动与同事特别好地协作03能在现有制度、

17、下灵活解决咨询题2激发下属工作激情，制造良好团队效力，完成工作目标。能主动制造团体合作气氛，并鼓舞本部门职员；全然得到下属认同需上级协助，不能独立治理部门日常事务能革新现有制度、，寻寻更合理的解决方法3135084641能主动按公司要求、指示操作；全然符合治理需求80不太主动，需鞭策跟进才能牵强解决；对工作没有特别的喜好，只关注自C己分内的情况D合计：完全不领会上级指示，缺乏积极性02120注：本年度有突出奉献者可酌情加分评价等级：优秀 100 分以上良好 80-99 分可同意 60-79 分需革新 40-59 分不可同意 40 分以下被评价人自我鉴定：主管副总意见：评审小组意见：人力资源部/

18、日期：部门职员年终评价表部门职员年终评价表姓名：部门：总分：100 分注：请在自评和考评选项中打等工程指标级重视并有方案的建立、稳定客户关系；积极改善、提高效劳质量，A增强效劳意识；对投诉咨询题能及时主动寻求最正确处理方法对工作中客服咨询题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一客 服 意 识15 分CD工作绩效E35 分AB工 作 质 量20 分CD个人工作效果良好，失误过失率为 O，无经济损失失误过失率较低，全然能操纵在 30%以内，无经济损失失误过失率较低，全然能操纵在 45%以内，经济损失 300 元内工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失 500 元内工作质量难以保证，需要经常检查其

19、工作，工作懒散；出现较大工E作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回AB新 人 指 导C8 分DE不能对新人进行有效的指导及鞭策全然不能对新人进行指导及鞭策，新人对其感到失瞧及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，工作能力45 分沟 通 协 调B10 分CD业 务 知 识10 分AB让不人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理对上级依靠性强；不能进行沟通协调具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够52106能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，8A并到达一定效果1020对新人的指导及鞭策马

20、马虎虎4积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导关怀能对新人进行指导及鞭策，并达成良好的协作关系8602015105不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有埋怨0仅仅提供客户要求的效劳，对客服咨询题较被动，需上级跟进协调决不主动往发现客户潜在的需求；不能到达客户需求52B些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的关怀。1015程度描述值评评分自考CD业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识严格贯彻执行上级指示、决议、方案；跟踪到位，及时相应执行程42A度，对公司及本部门各项治理制度、操作标准的执行力到位执行力7B分CD需鞭策跟催，工作效力不强对上级

21、指示指令不能有效执行实施处理咨询题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采A取措施并到达较好效果应 变 能 力B6 分CD创 新 能 力4 分ABA协作性/纪B性6 分C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对A工作标准和职责履行情况进行批阅，提出改善意见责任心8B分工作态度C20 分D对工作中的失误经常躲藏责任，爱发牢骚或者作各种辩白紧密配合上级的行动方向，积极、投进、勤肯，常利用工作外时刻A处理工作事务，主动提出咨询题并参与解决，面对挑战布满激情主动性6B分的标准不太主动，需鞭策跟进才能牵强解决；对工作没有特别的喜好，只C关

22、注自己分内的情况对所办的情况，全然上有办好的愿瞧，按常规办事，没有优秀工作对工作中的失误，有时进行躲藏，或推卸责任标准完成工作目标在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作全然能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契尚可处理咨询题能力，一般需上司协助处理咨询题能力弱，对上司较大依靠性能在现有制度、下灵活解决咨询题创新能力差遵守规章制度，主动与同事特别好地协作能较好处理日常咨询题，能独立思维，处理效果较能够能主动按公司要求、指示操作；全然符合要求75316420426318642642D合计：完全不领会上级指示，缺乏积极性0100评价等级：优秀 85 分以上良好 75-84 分

23、可同意 60-74 分需革新 40-59 分不可同意 40 分以下被评价人自我鉴定：部门经理意见：人力资源部/日期：新进人员年终评价表新进人员年终评价表姓名：部门：总分：100 分注：请在自评和考评选项中打等工程指标级重视并有方案的稳定客户关系；积极改善、提高效劳质量，增强效劳A意识；对投诉咨询题能及时主动寻求最正确处理方法对工作中客服咨询题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些客服意识15 分工作绩效35 分CDEA工作质量B20 分C失误过失率较低，全然能操纵在 45%以内，经济损失 300 元内10失误过失率较低，全然能操纵在 30%以内，无经济损失15仅仅提供客户要求的效劳，对客服

24、咨询题较被动，需上级跟进协调决不主动往发现客户潜在的需求；不能到达客户需求不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有埋怨个人工作效果良好，失误过失率为 O，无经济损失52020B建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的关怀。1015程度描述值评评分自考D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失 500 元内工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作5E失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回及时向上级汇报工作，能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，A并到达一定效果沟通协调B10 分CDA业务知识10 分工作能力40 分A对公司及本部门各项治理制度、操作标准的执行力到位执行力

25、10B分CDB应变能力C6 分D创新能力4 分ABA企业认同B9 分工作态度25 分协作性/纪B律性 5分C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差全然能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契CA未能达成对企业的认同，有较强的抵触情绪遵守规章制度，主动与同事特别好地协作对企业文化认同度不高，还需深进理解处理咨询题能力弱，对上司较大依靠性能在现有制度、下灵活解决咨询题创新能力较差对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息尚可处理咨询题能力，一般需上司协助需鞭策跟催，工作效力不强对上级指示指令不能有效执行实施能较好处理日常咨询题，能独立思维，处理效果较好能主动按公司要求、指示操作

26、；全然符合要求BCD不人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理对上级依靠性强；不能进行沟通协调具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识严格贯彻执行上级指示、决议、方案；跟踪到位，及时相应执行程度，能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让010852108521085264242963531明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工A作标准和职责履行情况进行批阅，提出改善意见责任心6B分CD准完成工作目标对工作中的失误，有时进

27、行躲藏，或推卸责任对工作中的失误经常躲藏责任，爱发牢骚或者作各种辩白紧密配合上级的行动方向，积极、投进、勤肯，常利用工作外时刻处A理工作事务，主动提出咨询题并参与解决，面对挑战布满激情对所办的情况，全然上有办好的愿瞧，按常规办事，没有优秀工作的主动性5分不太主动，需鞭策跟进才能牵强解决；对工作没有特别的喜好，只关C注自己分内的情况D合计：完全不领会上级指示，缺乏积极性01B标准3520在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标46100评价等级：优秀 85 分以上良好 75-84 分可同意 60-74 分需革新 40-59 分不可同意 40 分以下被评价人自我鉴定：部门经理意

28、见：人力资源部/日期：优先条件评价标准优先条件评价标准符合以下优先条件任何一项的人员可获得一颗幸运星，累计得星数并进行排名。本年度业绩出色，能有效指导经销商工作，并按要求完成培训任务；关于连续两次培训成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直截了当提名；年度业务员综合评价过程中，给予晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名；市场成长鼓舞中连续 2 次获得冠军或累计 3 次获得亚军或连续 4 次获得季军的人员，在符合参选条件时直截了当提名；年终被评为金牌营销员的直截了当进选候选人，年终被评为银牌营销员并至少获得1次市场成长冠军奖励的直截了当提名；年终被评为铜牌营销员并至少获得2 次市

29、场成长亚军及以上奖励的直截了当提名。营销新人进步奖评价表营销新人进步奖评价表姓名：总分：注：老业务员进行评价。评定标准/系数评价工程评价内容纪律性责任感与敬业精特别差尚可，需要革新神对公司及企业文工作态度化的认知程度日常工作治理与特别差尚可，需要革新自我治理工作服从与配合特别差尚可，需要革新情况较强独到的见解较强的自我治理特不配合并有15能够做到有效15特别差尚可，需要革新较强特不认可5较强特别强5较强特别强值5总分得分特别差尚可，需要革新沟通及时、有沟通、表达能力特别差尚可，需要革新较强效实际工作经验和解决咨询题的能工作技能力咨询题努力提高专业善于学习，提高自特别差尚可，需要革新己的知识和技能绩创新意识思维能力判定能力理解能力特别差尚可，需要革新特别差尚可，需要革新特别差尚可，需要革新较强较强较强综合评价评价人确认日期特别强特别强特别强555较强水平并取得成15特别差尚可，需要革新能够独立能够协助他人解决一些解决咨询题1510